Control de Gestin Administrativa

Profesora:
Grayci Tern

Integrantes:
T.S.U Asuaje Yajaira
T.S.U Briceo Maribel
T.S.U Fernndez Andreina
T.S.U Quevedo Doris
T.S.U Toro Erika
T.S.U Vsquez Johana

Bocono; Agosto; 2016

El presente ensayo tiene como objetivo caracterizar los elementos de un

sistema de control para poner en marcha cualquier

estrategia en la

organizacin, lo cual se observa:

- Las herramientas y soporte: permite tener un plan de cuentas y centros
de costos e ingresos ya que permite ser eficaz que admita poder medir,
valorar e informar sobre el cumplimiento y evolucin de los objetivos fijados
dentro de lo que es un sistema de control de gestin, y que adems prever la
evolucin futura de los mismos y ayude a mejorar el cumplimiento de estos.
Por otro lado con lleva el sistema de control interno, sistema ERP, sistema
de proteccin de la informacin, evaluacin y conocimiento de los riesgos
fiscales y utilizacin de tcnicas de benchmarking.
- Sistemas de costos: son los procedimientos, tcnicos, administrativos y
contables que se emplea en una organizacin, para determinar el costo de
sus operaciones en sus diversas fases, De tal modo utilizarlo para fines de
obtener informacin clara y veras, control de gestin y base para la toma de
decisiones, de esta forma el sistema de costos de gestin administrativa

supervisa y conoce el estado actual que presenta la organizacin y si

dicho procedimientos continan. Desde este ngulo debe existir un
Sistema

eficaz,

un

control

calidad

de

no

calidad,

control

del

medioambiente, planes de control y reduccin de costos Asimismo un sistema

de deteccin de riesgos.
- Control presupuestario: se dice que es la actividad econmica financiera
de la empresa esto constituye una fase fundamental dentro de la gestin
presupuestaria ya que est orientado, a comparar los datos reales con los
objetivos planteados en el proceso de planificacin poniendo de manifiesto
las desviaciones entre los resultados reales y previstos. Desde el mismo
orden de idea para cuantificar e interpretar la diferencia de las desviacin
debe ser siempre cuantificables las cuales pueden ser tanto positiva como
negativas, adems es necesario analizar las causas y responsables de la
misma para as adoptar medidas correctoras en el momento oportuno que

permita las deviaciones y as la empresa nuevamente logre los objetivos

establecidos en la realizacin, presentacin, aprobacin, seguimiento, control
y evaluacin.
- Sistema de informacin: son elementos que interactan con el fin de dar
soporte a cualquier tipo de organizacin o empresa, en particular es un
proceso en donde existe una entrada, almacenamiento, procesamiento y
salida de informacin agregada. El sistema toma los datos que requiere para
procesarlos, puede ser alimentado manualmente ya sea de manera directa
por el usuario o automticamente, donde la informacin proviene de otros
sistemas o mdulos. Por lo tanto el control de gestin, est enfocado al uso
adecuado y ptimo de la informacin para la toma de decisiones, siendo uno
de los objetivos principales la integracin de diferentes estrategias y
operaciones, para as detectar los aspectos clave a medir de la empresa de
un conjunto de indicadores de control de gestin.