Criatividade e inovao com foco em resultados

Inovao e criatividade so essenciais para o contnuo desenvolvimento e

competitividade de uma nao. Coisas boas acontecem quando o pensamento inovador
comea, visto que ele poder ajudar na criao de novos produtos, na melhoria dos
processos, nas novas tecnologias, tornando a empresa mais competitiva. O
investimento em criao, novas tecnologias, favorece no somente a pesquisas de
idias, atravs da internet, mas tambm contribui para que a empresa torne-se mais
produtiva.
Mesmo diante de situaes de crises, onde nem sempre disponibilizamos de dinheiro
para investir, temos que buscar vrias idias mesmo com recursos limitados, sempre
pensando: De que maneira poderei melhorar esta atividade? De que forma poderei
contribuir com maior impacto na rentabilidade, na qualidade dos produtos, na
segurana do trabalhador, na satisfao do cliente, obviamente sem ferir a tica?
Como poderei contribuir para uma sociedade melhor? Como poderei aumentar a minha
renda? Nem sempre utilizamos todo o nosso potencial, embora percebamos que h
muitas idias criativas implementadas e apresentando resultados de uma forma geral.
Estimular e investir no pensamento criativo e inovador retorno garantido.
O processo criativo exige mente aberta, receptiva ao novo, equilbrio entre as
emoes, pois nem sempre negcio combina com emoo, seguida da lgica.
Quando falamos em criatividade e inovao com foco em
lgico no poder vir frente, temos que inicialmente deixar
idias, intuir, usarmos do pensamento divergente, expandir
em ao, atravs do pensamento convergente, buscando
quantitativos.

resultado, o pensamento
a mente livre para buscar
e depois colocar a lgica
resultados qualitativos e

Percebo a criatividade como algo que novo, til, tanto para o criador, quanto para a
sociedade, tratando-se de um processo que possui comeo meio e fim. H o processo
de criao, com a mente aberta, que necessita da imaginao, mas temos que colocar
em prtica o que imaginamos passando pelo crivo da lgica, entre outros, o mercado
consumidor.
O processo criativo exige trabalho duro, disciplina, porm suas idias tambm surgem
quando sua mente est brincando, ociosa, quando est curioso, inquieto, por vezes
incomodado. Se voc for uma pessoa curiosa, idias vo bater a sua porta, pois vai
perceber lacunas, necessidades, costumes que certamente favorecero a gerao de
idias.
Hoje a inovao est mais centrada na gesto de negcio onde h constantes
melhorias no que j existe, e, por vezes, percebemos baixa originalidade , porm o
pensamento criativo servir como base tanto para um processo de inovao quanto
originalidade. O pensamento criativo a fundamentao sobre a qual voc constri
uma idia inovadora ou original.
Exercitar este pensamento simples, pense sempre nas perguntas e busque
respostas...

Se no fizesse estas atividades desta forma, de que outra forma faria?

Como poderei dinamizar as minhas atividades sem comprometer a qualidade?

Como poderei agregar valor s atividades que executo?
Com o poderei agregar valor ao negcio da empresa?
Que outros produtos ou servios podero criar a partir do que j existe?
Que outros produtos ou servios podem criar para preencher uma necessidade
especfica de uma populao? Lembre-se dos curiosos!

Muitas vezes, preciso criar vrias respostas para cada pergunta. Faa um grande
brainstorming, da quantidade que sai a qualidade e lembre-se de que no preciso
uma grande idia, e sim uma idia de grande resultado. Nunca foi to fcil criar como
hoje, na medida em que as necessidades e as informaes so inmeras e o mercado
consumidor vasto.
O processo criativo, em alguns casos, solitrio, partindo de observaes,
sentimentos, inquietudes, s que para ser colocado em prtica necessrio
compartilhar. Este , em alguns casos, um grande entrave. As pessoas nem sempre
compartilham suas idias por medo de serem furtadas, correndo o risco de morrerem
na gaveta, ficando assim somente na gerao de idias, deixando de lado o colocar em
prtica.
Na fase embrionria da idia, por vezes, aconselhvel que seja solitria, mas temos
que buscar parceiros para viabilizar a idia.
Poderei citar um exemplo: prmio APARH-Revista Vencer! de Criatividade nas
empresas e que um sucesso, contando com vrias empresas de grande e mdio
portes e um verdadeiro espetculo realizado no dia 26 de novembro de 2002 no Clube
Paineiras do Morumbi. O segundo prmio ser divulgado na mdia a partir de maro.
Sempre que lanamos uma idia, estamos sujeitos a crticas, reprovaes e, s vezes,
a rtulo de maluquice, mas saiba que ela poder ter grande valor. V em frente, pois o
processo criativo um ato de coragem.
Nos programas de treinamentos que realizamos, sempre estamos buscando incentivar
a criatividade e, alm disso, apresentando ferramentas favorveis ao desenvolvimento
do poder criativo.
Entenda o processo
Graham Wallas assinala 4 etapas do processo criativo durante a sua aplicao. Percebi
que ocorrem mais trs etapas...

motivao - tenha um objetivo e trace desafios;

preparao - defina metas, desconsidere formas e caminho, levante
informaes;
incubao - confine-se, deixe o inconsciente trabalhar;
iluminao - registre a idia;
elaborao - plano de ao, avaliao;
ao - atacar, fogo;
avaliar - quantitativo e qualitativo.

A inovao desafio, sempre foi e ser porque um passo para o desconhecido uma
aceitao do ambguo, algo que somente pessoas corajosas fazem. Ser criativo

escolher no ser medroso, e isso que fazemos nas empresas. Incentivamos a

coragem a romper modelos mentais pessoais e da organizao, pois consideramos que
eles so naturalmente modelos em evoluo. Podemos perceber que os modelos
mentais tornam-se limitados por conhecimento tcnico, experincias prvias, similares
e pela forma como o ser humano percebe e processa as informaes, favorecendo ou
no a criao.
A inovao um processo que usamos para focar nossa criatividade, e o pensamento
criativo fruto de um processo de educao que vai desde os ensinamentos no lar, nas
escolas e no ambiente de trabalho que nos tornam prisioneiros ou livres.
A educao para o pensamento criativo o primeiro passo essencial para a melhora do
nvel de inovao que acontece nas empresas, tratando-se de uma forte arma
estratgica de sobrevivncia na selva da competio. Estamos sempre reforando esta
idia em treinamentos.
O ambiente de trabalho muito importante, o incentivo criao individuais e
coletivas, os processos abertos de comunicao, os cuidados com a qualidade de vida
do cliente interno e externo, como tambm as polticas de recursos humanos adotada,
so fatores importantes. Sendo assim, a cultura corporativa que encoraja o
pensamento criativo deve ser ativamente sustentada, mas isso supe correr risco. Se
quiser fazer grandes progressos, ter que correr riscos calculados, pois idias no
funcionam sempre, devem ser registradas em banco de idias, como tambm
colocadas em prtica. Em criatividade no existem erros, e sim ensaios, e uma idia
poder ser inadequada para determinado momento e valiosa em outro. Aprender com
erros e acertos fundamental.
Estudos apontam que quanto mais idias voc gerar, mais provvel ter uma idia
espetacular. Se quiser ter grande idia, tenha muitas idias, propicie insigths atravs
de observaes, sentimentos, pensamentos para chegar aos resultados esperados,
mas lembre-se de que num determinado momento temos que utilizar o pensamento
lgico.
Para cada problema h vrias solues, ficar somente com uma resposta pouco vai
adiantar, no existe nada pior do que uma nica idia, uma nica opo. Entenda
profundamente da causa, entre no mago do problema e depois o ataque com vrias e
vrias solues, decida e implemente-a.
Solte a imaginao, invente!
Fonte
FELIPPE, Maria Ins. Criatividade e inovao com foco em resultados. Disponvel em:
<mestradomarketingrelacional.wordpress.com>. Acesso em: 08 set. 2014.