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DISTANCIA-UNAD
BUCARAMANGA COLOMBIA
2005
COMIT DIRECTIVO
JAIME ALBERTO LEAL AFANADOR
Rector
D e r e c h o s r e s e r v a d os :
2 0 0 6 , U n i v e r s i d a d N a c i o n a l A bi e r t a y a D i s t a n c i a - U N A D
V i c e r r e c t o r a d e M e d i os y M e d i a c i o n e s p e d a g g i c a s , B o g ot D . C .
Tel (57)1-344-3700
ISBN
CONTENIDO
Pg.
PRESENTACION
UNIDAD 1. GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
1. TEORA DE PROYECTOS
1.1 EL CONCEPTO DE PROYECTOS
1.2 CARACTERSTICAS CONCEPTUALES A TENER ENCUENTA EN
UN PROYECTO
1.3 CULTURA SOBRE PROYECTOS
1.4 IMPORTANCIA DEL TRABAJO POR PROYECTOS
1.5 PRINCIPALES CRITERIOS PARA LA ELABORACIN DE PROYECTOS
1.6 TIPOS DE PROYECTOS
1.6.1 Segn su carcter
1.6.2 Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos
1.6.3 De acuerdo a la infraestructura
1.6.4 Segn el objetivo
1.6.5 Proyectos de Investigacin
1.6.6 Segn el ejecutor
1.6.7 Segn el rea de influencia
1.6.8 Segn su tamao
1.6.9 Segn el tiempo de realizacin
CAPTULO 3.
3. CONSIDERACIONES METODOLGICAS
3.1 REFERENTES CONTEXTUALES
PRESENTACION
con
los
conceptos
bsicos
necesarios
para
adquirir
los
reconocimiento
del
entorno
para
que
permita
una
UNIDAD 1
GENERALIDADES SOBRE
PROYECTOS
10
OBJETIVOS
11
INTRODUCCIN
12
13
CAPTULO 1.
1. LA TEORA DE PROYECTOS
Desde el nacimiento de la ciencia econmica se ha planteado su
fundamento en las necesidades que el hombre debe satisfacer en razn
de su existencia. Para cada hombre estas necesidades pueden ser
distintas. Pero, en realidad, existen muchas que le son comunes.
Adems, el hombre dispone de recursos y medios escasos con los cuales
enfrenta la tarea de lograr la satisfaccin de sus necesidades.
A diario la comunidad, y por ende cada ser humano, emplea una gran
variedad de bienes y servicios que requiere para vivir: productos
alimenticios,
vivienda,
vestido,
carreteras,
calles,
acueductos,
14
Es lgico pensar que, en una u otra forma, alguien analiz y decidi que
al realizar esas inversiones traera resultados favorables para el
inversionista privado o para el Estado. Tambin, es lgico pensar que
dichas inversiones solamente tuvieron posibilidad de xito en la manera
en que la comunidad las aceptara como favorables. Es decir, es
imposible pensar en un proyecto en particular si ste no resuelve
una necesidad o soluciona una problemtica humana y si no
recibe la aceptacin del ncleo humano al cual va dirigido. En
sntesis, los proyectos son para el hombre y tendrn xito en la
medida en que los hombres lo acepten.
15
se relaciona con una idea o una intencin. Tambin puede ser una
actividad, en tal caso se relaciona con un diseo, un esquema o un
bosquejo.
16
17
Un
proyecto es
una
propuesta
ordenada
de
acciones
que
18
de
recursos
humanos,
financieros
tcnicos
en
una
podramos
decir
que
un
proyecto
consiste
en
la
Los
errores
cometidos
tienen
graves
repercusiones,
su
19
Estas
caractersticas
ayudan
diferenciar
los
proyectos
de
las
La
economa
est
siendo
forzosamente
comprometida
con
las
20
PLAN
PROGRAMA
PROYECTOS
21
22
23
se
responsabilizan
comprometan
con
los
resultados
24
1.5
DE PROYECTOS
criterios
para
la
elaboracin
de
proyectos suelen
ser
25
26
27
- Sociales.
28
Industriales.
Comprenden
los
proyectos
de
la
industria
29
Salud,
Educacin,
Recreacin,
Turismo,
Seguridad
Social,
30
31
de
inversin
pblica.
Normalmente
apuntan
al
que
preparan
los
diferentes
niveles
de
administracin pblica.
32
la
1.6.7
33
1.6.9
34
Si
los
proyectos
hacen
parte
de
los
planes
programas
del
35
CAPTULO 2.
2. ACCIONES PRELIMINARES EN EL DISEO Y
FORMULACIN DE UN PROYECTO.
36
estudios
preliminares
facilitarn
establecer
si
existe
no
CONTRERAS, Marco Elas y Otros. El proyecto de desarrollo empresarial y tecnolgico, fases comunes.
37
le
potencialidades
facilitar
que
aclarar
pueda
concretar
encontrar
para
las
la
limitantes,
las
implementacin
operacionalizacin de la misma.
2.1.1
variables
tan
importantes
como
los
valores
principios
composicin
demogrfica,
carencias,
necesidades
38
2.1.3
39
2.1.4
40
ecolgico,
brinda
oportunidades
personas
que
permitan
identificar
las
entidades
oficinas
41
2.1.5
Medio ecolgico.
produzcan
consecuencias
positivas
para
la
dimensin
42
Debe
observar
las
principales
caractersticas
de
los
ecosistemas
de
desequilibrios
en
el
ecosistema,
as
como
sus
43
2.1.6
Las
actividades
relacionadas
con
el
reconocimiento
del
entorno,
Esta
44
miras
la
generacin
de
soluciones
adecuadas,
nuevas,
La
45
confirmar
su
decisin
inicial,
modificarla,
adecundola
las
en
la
primera
fase,
el
estudiante
dispone
de
varias
2.2.1
46
Para ello se debe ubicar en su regin o fuera de ella, una empresa que
ejecute procesos productivos similares o iguales a los que usted piensa
desarrollar, encuentre la manera de hacer los contactos necesarios que
le permitan conocerla y observe o indague sobre aspectos como:
47
Tipo de sociedad.
Productos obtenidos.
48
49
50
2.3.2 Objetivos.
51
- Tambin puede incluir los que persigue con la elaboracin del bien o la
prestacin del servicio.
52
53
Es
Tecnologa: con
respecto
a la tecnologa se efecta
una
54
construcciones,
adecuaciones,
remodelaciones
que
se
Se debe
55
las
necesidades
de
financiamiento
las
normas
56
CAPTULO 3.
3. CONSIDERACIONES METODOLGICAS
Por tal razn, en el diseo de todo proyecto, se deben incluir una serie
de temas que pretenden contextualizarlo y que se agrupan bajo
denominaciones
como:
justificacin
trminos
de
referencia;
57
caracterizacin
del
problema
detectado
en
dicho
entorno;
la
58
el
contexto
de
esta
manera
entender
mejor
los
3.2 EL PROBLEMA
59
necesidad
que
ha
dado
origen
al
proyecto.
Este
60
61
62
3.4 OBJETIVOS
existentes
en
l,
los
referentes
conceptuales
de
alternativas
de
solucin,
el
planteamiento
del
63
desagregan de los generales de tal manera que existir uno por cada
aspecto concreto, etapa, o tarea que se pretenda desarrollar de acuerdo
a las exigencias de acuerdo al objetivo general.
64
65
Sexo.
Edad.
Nivel de escolaridad.
Grado
de
recordacin
de
las
marcas
de
los
mensajes
publicitarios.
66
Caractersticas
generales
de
los
consumidores
usuarios
potenciales.
Lugar de compra.
Se trata de seleccionar muy bien las variables o los aspectos sobre los
cuales se quiere investigar, de tal manera que se facilite el logro de los
objetivos propuestos, con un menor esfuerzo. El contar con un nmero
elevado de variables no implica necesariamente una mejor calidad en el
trabajo, por el contrario a menudo ocurre que mientras mayor sea el
nmero de variables involucradas en el proceso, MS complejo se hace
su procesamiento e interpretacin, disminuyendo la confiabilidad de los
resultados y las conclusiones presentadas.
Esto es
67
3.6.1 Proyecciones.
68
general para aquellos grupos sociales que puedan tener algn inters en
el mismo.
3.6.2 Limitaciones.
aspectos,
elementos
factores
que
dificultan
las
proyecciones
planteadas anteriormente.
Las
limitaciones se
refieren
a las enfrentadas
por el proyecto.
3.7
INFORME
69
El problema.
Referentes conceptuales.
Procedimientos metodolgicos.
o Tipo de investigacin.
o Fuentes de informacin.
o Variables e instrumentos utilizados.
o Anlisis de la informacin.
70
UNIDAD 2
DISEO DE PROYECTOS
71
CAPTULO 1.
1. PASOS PREVIOS A LA ELABORACIN DEL
DISEO DE PROYECTOS
Percepcin de la
Situacin Problema
Identificacin
Grupos de
afectados
Definicin Lnea
base
Diagnstico de la
Situacin
Indicadores del
estado actual
Estrategias
Posibles
Identificacin del
Problema Central
Causas
Efectos
Hiptesis en torno
a causas y efectos
72
la
y
orientacin
tambin
fundamental
del
daremos
cuenta
nos
proyecto
de
de
los
forma
vacos
PREGUNTAS INICIALES
Qu lograr el proyecto?
TEMA
que
generar
el
proyecto
el proyecto?
Necesidad
proyecto?
Valoracin de la viabilidad
Lugar y situacin
Dnde se har?
u objetivos en el diseo)
Actividades y cronograma
Sistema de informacin
Sistema de indicadores
Monitoreo y evaluacin
Informes
Presupuesto
Contrapartida
73
largo plazo
Las preguntas que deben ser respondidas respecto a los cambios que
generar el proyecto son: Cambiarn de manera significativa, las
condiciones iniciales del ambiente, los grupos sociales, las instituciones
u organizaciones involucradas, las familias, los individuos, etc., a travs
de las acciones que se derivarn de la intervencin planificada?
74
considerar que los cambios no siempre son positivos, incluso hay efectos
no previstos o impredecibles que pueden variar substancialmente el
rumbo de la intervencin planificada.
Atribuibilidad
75
la
realidad.
Segn
se
ha
mencionado,
cada
factor
est
76
77
78
SISTEMA DE INDICADORES
MBITOS O
NIVELES
VARIABLES
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
79
80
evidenciar
con
cantidades.
Los
cualitativos
se
refieren
participacin
en
actividades,
concertacin
armona,
de
nuevos
valores,
comportamientos
prcticas
de
medir
mediante
cuestionarios
de
opinin,
pero
tambin
81
Tasas
de
crecimiento.
Permiten
mostrar
la
evolucin
82
CAPITULO 2.
2. EL MARCO LGICO
Se
pues
orienta
las
Tiene una lgica vertical y otra horizontal que deben ser coherentes y
armnicas. La lgica vertical parte de la definicin de actividades y leva
hacia el fin. Esto significa que si se realizan las actividades entonces se
obtendrn los productos u objetivos especficos, el conjunto de
productos u objetivos especficos llevan al logro del propsito u objetivo
general (el ms alto del proyecto); y si se logra el propsito, entonces
se estar contribuyendo a mejorar un aspecto del sistema mayor o
contexto del proyecto.
83
INDICADORES
FIN
Relacionado con la
importancia a largo
plazo
PROPSITO
Situacin
proyecto
del
PRODUCTOS
Productos
necesarios
para lograr el propsito
Que
afectan
el
enlace
productopropsito
ACTIVIDADES
INSUMOS
Que
afectan
el
enlace actividadesproductos
final
MEDICIN DE
VERFIFICACIN
SUPUESTOS
84
CAPITULO 3.
3. EL DESARROLLO SOSTENIBLE COMO MARCO
PARA EL DISEO DE UN PROYECTO
incluye
elementos
como
el
agua,
suelos,
aire,
bosques
ambiental
contiene
exclusivamente
factores
con
directamente
la
conservacin,
relacionados
con
en
la
85
las
necesidades
socioeconmicas,
hay
acceso
las
86
del
enfoque
de
sostenibilidad
especialmente
en
el
87
CAPITULO 4.
4. EL CICLO DEL PROYECTO
Todo proyecto debe desarrollar las siguientes etapas o ciclos:
88
ELEMENTOS DE UN PROYECTO
BASICOS:
1. ANTECEDENTES O ENTORNO ECONMICO
2. ESTUDIO DE MERCADO O COMERCIALIZACIN
3. ASPECTO TECNICO
4. ANALISIS Y EVALUACIN FINANCIERA
5. ORGANIZACIN
6. EVALUACIN ECONMICA Y SOCIAL
89
CAPITULO5.
5.
un
proyecto:
identificacin
del
problema,
preparacin,
90
encuentre
la
imaginario de vida.
91
su
92
93
94
Existencia
de
polticas
gubernamentales
que
favorezcan
el
95
decisiones
de
acuerdo
sus
necesidades,
intereses
sus
problemas
satisfagan
sus
necesidades.
As,
la
empoderamiento
de
las
comunidades
relacionadas,
que
se
96
97
hiptesis inicial con las realidades concretas del medio. El estudio del
medio no es un trabajo enciclopdico. La informacin recopilada debe
ser
til
para
determinar
aspectos
favorables,
desfavorables
permite
establecer
un
diagnstico
partir
del
cual
el
contexto
de
sta
manera
entender
mejor
los
98
fomento,
empresas,
gremios,
asociaciones,
federaciones,
La
informacin
diagnstica
local
suele
estar
referenciada
en
99
entre
otras,
son
fuentes
que
suelen
tener
ms
interactuante
debe
conducir
la
representacin
de
la
100
En esta fase ya hay una idea inicial acerca de las acciones a emprender
para dar solucin al problema identificado. Lo que sigue es hacer una
reflexin crtica de las hiptesis planteadas, buscando precisar aun ms
la
idea
obtenida.
primaria,
Se
trata
interpretando
de
repensar
correlacionando
las
ideas
la
planteadas
informacin
sobre
las
101
5.4 ILUMINACIN
102
103
c. Viabilidad Institucional:
Las
facilidades
o restricciones
que
104
nivel
educativo,
estructuras
tnicas,
composicin
105
se
podrn
vender?
Se
es competitivo frente
a la
106
Por ltimo, para que un proyecto sea viable y factible, debe considerar
las siguientes aspectos:
b.
Las
propuestas
aspiraciones,
planteadas
motivaciones,
deben
capacidades
estar
y
en
sintona
particularidades
con
las
de
la
107
Es
conveniente
que
su
ejecucin
se
sustente
en
una
base
108
CAPITULO 6.
6.
SISTEMATIZACIN
DE
LA
IDEA
DEL
PROYECTO
Cundo hacerlo?
Qu se quiere hacer?
Para qu hacerlo?
Cmo se va a
Qu se puede hacer?
Por qu hacerlo?
costear?
Qu se debe hacer?
Cmo hacerlo?
Quin o quienes lo
Qu se quiere lograr?
Donde hacerlo?
van a hacer?
Quin lo va a dirigir?
109
que
pueden
llegar
constituirse
en
el
objeto
de
Esta
etapa
corresponde
la
sistematizacin
del
110
6.3 JUSTIFICACIN
111
fundamento
de
esta
justificacin,
son
los
resultados
del
112
6.4 OBJETIVOS
113
Los objetivos slo pueden ser formulados claramente si las causas y los
efectos del problema a resolver han sido analizados previamente,
contando con la activa participacin de las comunidades comprometidas,
quienes
en
primera
instancia,
son
los
responsables
de
su
114
previamente
concertados,
es
un
resultado
que
est
la
concrecin
de
un
resultado
en
algo
material
es
muy
115
116
los
modos
de
accin
endgenos
existentes.
La
117
118
119
120
tecnolgicas,
es
bueno
tener
presente,
que
muy
desarrollo,
al
encontrarse
con
la
tecnologa
tradicionalmente
121
d.
Financieros:
Los
recursos
financieros
hacen
referencia
al
en
su
puesta
en
marcha.
Los
recursos
no
122
123
tambin
sobre
su
razn
de
ser,
sobre
su
Qu
inters
individual
encuentra
cada
miembro
de
una
124
125
126
CAPITULO7.
7. INSTRUMENTOS DE GESTIN, SEGUIMIENTO
Y EVALUACIN
7.1. GESTIN DEL PROYECTO
introducir
algunas
medidas
correctivas.
La
ejecucin
la
centralizacin
absoluta
de
la
toma
de
decisiones,
ha
127
participantes
dentro
de
un
contexto
amplio
de
128
de
ellos
definir
las
relaciones.
Consecuentemente,
para
describir
funciones,
distribuir
recursos,
delegar
responsabilidades, etc.
c. Coordinacin.
129
d. Direccin.
130
proyecto.
Este
proceso
permite
descubrir
anomalas
durante
la
tiene
prcticamente
como
fin
adaptar
las
acciones
Es
un
medio
de control:
permite
verificar
si
lo
realizado
corresponde a lo previsto.
131
132
El
seguimiento
sobre
el
proceso
debe
considerar
el
133
del
proyecto,
deben
reunir
ciertas
condiciones.
La
134
administrativos,
de
tiempo,
etc.)
con
los
resultados
c.
Persistencia:
muchos
proyectos
se
proponen
conseguir
135
Las
actividades
propuestas
han
sido
cumplidas
segn
lo
establecido?
136
137
138
la
orientacin
fundamental
del
proyecto
de
forma
PREGUNTAS
BSICAS
1. Cul es el fin
ltimo del proyecto?
2. Cul es el impacto
esperado?
PREGUNTAS
COMPLEMENTARIAS
ACCIN GENERADA
JUSTIFICACIN
-a corto plazo
-a largo plazo
-a corto plazo
-a largo plazo
3. Cul es el
Por qu es importante hacerlo?
problema?
Cules son sus manifestaciones?
Cules son sus causas?
Qu condiciones favorables hay
para hacerlo?
Qu obstculos se prevn?
4. Es de nuestra
Est dentro de nuestra misin?
competencia?
Tenemos la competencia tcnica?
Tenemos la experiencia para
hacerlo?
5. Quines
Quin(es) disea(n) el proyecto?
intervienen en el
Quin(es)
lo
presenta(n)?
diseo y ejecucin del Caractersticas
de
la(s)
institucin(es) que lo presentan
proyecto?
Quin(es)
administrarn
los
fondos?
Quin(es) lo ejecutarn (en los
diversos
componentes/actividades)?
Quin(es) lo evaluarn?
Quin(es) la comunicarn a otros
y difundirn?
6. Quines son
Quines son los beneficiarios
IMPACTO
ESPERADO
SITUACIN
PROBLEMA/
DIAGNSTICO
COMPETENCIA
INSTITUCIONAL
AGENTES
DESTINATARIOS
139
destinatarios?
7. Qu se pretende
lograr?
8. Qu se espera
obtener
concretamente?
9. A travs de qu
componentes
y
actividades se llegar
a los objetivos y
productos
propuestos?
10. Cmo
se
desarrollarn
el
proyecto y
las
distintas
actividades?
11. Con qu recursos
humanos
se
cuenta?
12. Con
qu
trabajar?
se
13. Cundo y en qu
orden
se
realizarn
las
distintas
actividades?
ltimos
(poblacin
meta,
beneficiarios directos)
Quines ms se espera que se
beneficie?
(beneficiarios
Indirectos)
Cmo se asegurar que los
beneficiarios
se
apropien
del
proyecto?
Cmo
se
asegurar
la
transferencia de conocimientos, de
modo que la comunidad pueda
continuar el proyecto por su
cuenta, de ser necesario?
Qu es necesario para alcanzar el
OBJETIVOS
fin ltimo?
Qu se espera obtener en
PRODUCTOS
trminos cuantitativos?
Qu se espera obtener en
trminos cualitativos?
Cules son las reas o campos de ESTRATEGIA /
intervencin del proyecto?
ACTIVIDADES
Qu se har dentro de cada una
de ellas?
Qu enfoques, modalidades y
mtodos de trabajo se adoptarn?
-para el proyecto en su conjunto
-para las diversas actividades y
componentes
Existe el recurso humano idneo?
Qu necesidades de aprendizaje
tiene ese personal para cumplir
con las distintas funciones y
tareas?
Cmo se va a asegurar esos
aprendizajes a
lo
largo del
proyecto?
Con
qu
infraestructura,
equipamiento y materiales se
trabajar?
Qu de todo ello ya se tiene?
Qu hace falta?
Cunto
tiempo
durar
el
proyecto?
Cules son sus etapas?
Qu se priorizar en cada
momento?
En qu orden se realizarn las
distintas actividades?
ENFOQUES /
MODALIDADES /
MTODOS
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
MATERIALES
PLAN DE TRABAJO
140
14. De qu manera
se sabr que se
alcanzaron
los
resultados?
-a lo largo de la
ejecucin
-al
final
del
proyecto
Qu
preguntas
habr
que
responder?
Qu evidencias habr que buscar?
(calidad/cantidad)
Cmo se van a buscar?
Qu informacin se relevar?
Cmo se almacenar?
Con qu periodicidad?
Quines van a evaluar?
Qu se har si las cosas no andan
bien?
Qu se har si van bien?
Cundo y cmo se registrar la
experiencia?
Cundo y cmo se compartir la
experiencia con otros?
Cmo se asegurar que el
proyecto contine ms all del
periodo establecido y de los
recursos
disponibles
para
ejecutarlo?
EVALUACIN
SISTEMATIZACIN
/
DIFUSIN
CONTINUIDAD/
SUSTENTABILIDAD
EFECTO
DEMOSTRATIVO
PRESUPUESTO
141
142
BIBLIOGRAFIA
ARBOLEDA VLEZ, Germn. Proyectos, Formulacin, evaluacin y
control. AC Editores. Bogot. 1998.
143