Organizacin por Departamentalizacin

La departamentalizacin se logra mediante una divisin orgnica que

permite a la empresa desempear con eficiencia sus diversas
actividades. Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y
actividades en unidades especificas, con base en su similitud.

a) Secuencia de la departamentalizacin.
Al departamentalizar es conveniente seguir la siguiente secuencia:
1. Listar todas las funciones de la empresa.
2. Clasificar.3. Agruparlas segn un orden jerrquico.
4. Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas o
departamentos.
5. Especificar las
relaciones de autoridad, responsabilidad y obligacin, entre las
funciones y los puestos.
6. Establecer lneas de comunicacin e interrelacin, entre los
departamentos.
7. El tamao, la existencia y el
tipo de organizacin de un departamento debern relacionarse con el
tamao y las necesidades especficas de la empresa, y de las funciones
involucradas

b) Tipos de departamentalizacin.
De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, es posible
aplicar diversos tipos de departamentalizacin; los ms usuales son:

1.- Funcional:
Es comn en las empresas industriales; consiste en agrupar las
actividades anlogas segn su funcin primordial para lograr la
especializacin y, con ello una mayor eficiencia del personal.

2.- Por productos:

Es caracterstica de las empresas que se dedican a la fabricacin de
diversas lneas de productos. La departamentalizacin se hace con base
en un producto o grupo de productos relacionados entre si.

3.- Geogrfica o por territorios:

Proporciona un instrumento lgico y eficiente cuando las unidades de la
empresa realizan actividades en sectores alejados fsicamente, y/o
cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy
extenso y est disperso en reas muy grandes.

4.- Clientes:
Consiste en crear unidades cuyo inters primordial es servir a los
distintos compradores o clientes, por lo general se aplica en empresas
comerciales, principalmente en los almacenes, aunque puede tambin
utilizarse con base en determinados mercados.

5.-Por procesos o equipo:

Al fabricar un producto, el proceso o el quipo que se haya empleado
puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo
si reporta ventajas, econmicas, de eficiencia, ahorro de tiempo, etc., ya
sea por la capacidad del equipo, manejo especial del mismo o por que el
proceso lo requiera.

6.- Secuencia:
Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores, muchas
empresas, por razones tcnicas o econmicas, es necesario
departamentalizar por secuencias alfabticas, numricas o de tiempo;
as, una empresa productiva que trabaja por turnos sin interrupcin,
puede establecer secciones que controlen cada uno de los turnos.

EJEMPLO DE LA DEPARTAMENTALIZACION:

COLEGIO EVANGELICO LA PATRIA DE OCCIDENTE

ALUMNO:
PEDRO ELIAS VASQUEZ GARCIA
CATEDRATICA:
EDNA VELASQUEZ
GRADO:
5TO. DIBUJO
SECCION:
A
CURSO:
ORGANIZACIN DE TALLER
TRABAJO:
ORGANIZACIN POR
DEPARTAMENTALIZACION
FECHA:

28/07/2016