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NATAL RN 2016
RESUMO
INTRODUO
Fruto de um antigo sonho plantado pelos engenheiros civis, Carlos Henrique Paiva
Fernandes e Marcos Jos Cunha de Melo, a Heitor Villa Lobos nasceu para erguer
qualidade de vida. Desde sua fundao em 2003, a Villa Lobos uma empresa
preocupada com os valores humanos objetivando realizar o sonho da casa prpria de
muitos brasileiros. O resultado que hoje suas obras garantem um alto padro de
qualidade e acabamento, com entrega dentro do prazo estipulado, comprovando sua
responsabilidade e respeito perante clientes e parceiros.
SUMRIO
AVALIAO DE DESEMPENHO
MATEMTICA FINANCEIRA
4
5
MODELOS DE LIDERANA
TICA E LEGISLAO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL
1 AVALIAO DE DESEMPENHO
As medidas de desempenho constituem uma forma adequada para diagnosticar possveis desarranjos de
ordem gerencial e estratgica da empresa, e assim auxiliar no processo de tomada de deciso. Podendo
assim ser considerada como o resultado de processamento de um conjunto de indicadores que medem os
esforos orientados das empresas para garantir e aumentar seu espao no mercado, que atualmente
bastante concorrido.
A mensurao dos resultados pelas medidas tradicionais de desempenho, tais como, retorno sobre
investimento e as demais originadas em funo da performance financeira, remetem s caractersticas
voltadas ao crescimento da participao de mercado, mas no infere sobre a qualidade das aes voltadas
s melhorias, inovaes e investimentos para aprendizagem organizacional e, portanto, no so capazes
de direcionar as aes estratgicas, avaliar habilidades e competncias das empresas, diante de um
cenrio altamente competitivo. Desta forma a empresa tem um mecanismo apto para apontar caminhos
mais vantajosos ou predizer efeitos contrrios s metas estabelecidas pela empresa.
2 MATEMTICA FINANCEIRA
A matemtica financeira apresenta conceitos para resoluo de problemas ligados s operaes
financeiras, de aplicaes (passivas) e de emprstimos (ativos). As variveis a serem tratadas e calculadas
nos fluxos de caixa das operaes so: o capital (principal) inicial, a taxa de juros definida, o perodo da
operao, o valor dos juros (remunerao) e o valor dos montantes finais gerados (soma do principal
inicial e dos juros correspondentes).
Um bom plano de cargos e salrios deve ser estruturado a partir do equilbrio interno e do equilbrio
externo (mercado), e deve ainda estar apoiado em uma poltica e critrios claros de administrao, de
modo a permitir a avaliao de cargos e salrios, captao e reteno de mo-de-obra e, ainda, na
melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. A descrio de cargo deve
focalizar um conjunto amplo de tarefas e os resultados finais sem detalhamentos excessivos. A descrio
procura responder ao que se faz, como se faz e com que se faz, este um processo que consiste em
determinar pela observao e pelo estudo os fatos ou elementos que compem a natureza de um cargo.
A implantao de cargos e salrios muito importante por estabelecer uma premissa do equilbrio interno
e externo servindo como instrumento das oportunidades de trabalho e desenvolvimento na empresa,
tornando clara a poltica de salrios, servindo como base de um plano de carreiras e de outros subsistemas
de recursos humanos, como treinamento e desenvolvimento que aborda os conhecimentos das normas do
emprego a descrio e anlise de cargos, conhecimento dos processos de treinamento, acompanhamento e
desenvolvimento do trabalhador.
Amplitude Pontos
Tipo de Cargo
Class
e
Faixa Salarial
Incio
Ponto
Fim
Mdio
Gerente de Vendas
13
872
931
993
12.296
,
Engenheiro Civil
12
764
816
871
6.394,
Gerente de Manuteno
11
671
716
763
6.740,
Coordenador da Qualidade
10
588
628
670
6.284,
Supervisor Financeiro
516
551
587
6.011,
Supervisor Geral
453
483
515
6.886,
Supervisor de Manuteno
397
424
452
3.874,
Analista de RH Pleno
348
372
396
3.260,
305
326
347
2.717,
Encarregado de Obra
268
286
304
2.244,
Auxiliar de Profissional II
107
114
121
448,
480,
513,
549,
588,
629,
673,
Auxiliar de Profissional I
94
100
106
372,
398,
426,
455,
487,
521,
558,
83
88
93
306,
327,
350,
375,
401,
429,
459,
Especificamente na Villa Lobos Empreendimentos Imobilirios todas as medidas so tomadas para que as
atividades, os cargos e suas especificaes, possam ser executados, sempre pensando no melhor
desenvolvimento possvel, alcanando assim o consumidor final, satisfazendo-o.
4 MODELOS DE LIDERANA
H vrios tipos de lderes e todos tm os seus lados positivos e negativos. interessante pontuar alguns:
Modelador
Ele demanda e diz o que para fazer e como para fazer, informando constantemente o que est
certo e o que est errado. ideal para liderados de baixa maturidade
Afetivo
o chefe que d apoio, protege e defende o colaborador. Ele busca aliar a responsabilidade da
liderana com o bem estar.
Participativo
No determina o que e como devem ser feitas as coisas, e sim estimula e propicia a
participao das pessoas na tomada de decises, buscando o consenso.
Autoritrio
Este bem conhecido. Impe suas decises, opinies e geralmente tem viso unilateral.
Coaching
Busca estimular os liderados a se desenvolverem e a buscarem situaes de aprendizado no
cotidiano do trabalho.
Visionrio
Pensa em como fazer as demandas de maneira mais rpida, barata e qualificada. Compartilha
dimenses futuras do negcio de forma atraente e factvel.
Diretivo
Ao demandar, diz apenas o que para fazer e o resultado esperado, mobiliza as pessoas em uma
direo comum dando clareza quanto ao que esperado. Pressupe monitoramento do processo.
Os modelo de liderana mais usados da HEITOR VILLA LOBOS so: Diretivo, Coaching, Visionrio. O
lder faz o possvel para ter uma liderana e ser bem reconhecido.
7 PLANOS DE NEGOCIOS
8
6.1 CLIENTES
Clientes Mdulo Construo em nmeros
SEXO
Masculino
Feminino
Outros/Pessoa Jurdica
Total
FAIXA DE IDADE
De 18 a 28 anos
De 29 a 35 anos
De 35 a 40 anos
De 40 a 50 anos
De 50 a 60 anos
Acima de 60 anos
Total
ESTADO CIVIL
Mulher Solteira
Mulher Casada
Mulher Viva
Mulher Divorciada
Homem Solteiro
Homem Casado
Homem Vivo
Homem Divorciado
Total
FAIXA SALARIAL
Classe A - Acima de 20 SM
Classe B - De 10 a 20 SM
Classe C - De 4 a 10 SM
Classe D - De 2 a 4 SM
Classe E - At 2 SM
Total
%
53,4
41,9
4,7
%
12
11,5
28,5
28,2
16,2
3,6
%
29
15
2,4
1,7
30
20
1,4
0,5
%
11,5
40,3
32,9
9,8
5,5
% Acumulado
53,4
95,3
100
100
% Acumulado
12
23,5
52
80,2
96,4
100
100
% Acumulado
29
44
46,4
48,1
78,1
98,1
99,5
100
100
% Acumulado
11,5
51,8
84,7
94,5
100
100