ADMINISTRACIN DE

ECONOMAS DE ESCALA
EN UNA RED DE
SUMINISTRO
JULIO DE 2016

Objetivos
1. Identificar los mtodos que reducen el tamao de
lote y el inventario de promedio en una red de
suministro sin incrementar el costo.
2. Comprender el impacto de los descuentos por
cantidad en el tamao de lote y el inventario de
ciclo.

Rol del inventario en la red de suministro

Mejorar la precisin de la
oferta y la Demanda en la
RS

Mejorar la precisin del pronstico

Reducir el Tiempo de Flujo

Reducir el Tiempo de Espera

Reduccin del Inventario del

Buffer

Economas de Escala

Variabilidad entre
Demanda/oferta

Variabilidad Estacional

Gestin del Inventario de Ciclo

Gestin del Inventario de

Seguridad

Gestin del Inventario Estacional

Papel del inventario de

ciclo en una red
de suministro

Inventario de ciclo
El tamao de lote es la cantidad que una etapa de
la red de suministro produce o compra en un
momento dado.
El inventario de ciclo es el inventario promedio en
una red debido a la produccin o compras en lotes
de tamao ms grande que aquellos que el cliente
demanda.

Inventario de ciclo
Q = tamao del lote
D = Demanda por unidad de
tiempo.
Inventario de Ciclo: Q/2
(depende directamente del
tamao del lote)
Tiempo de Flujo promedio del
inventario:
Inventario Promedio/Tasa de
Flujo Promedio
Tiempo de flujo promedio desde
el inventario de ciclo: Q/2D

Inventario de ciclo
Q = 1000 unidades
D = 100 unidades/da
Inventario de ciclo = Q/2 = 1000/2 = 500 Inventario
promedio desde el inventario de ciclo.
Tiempo de flujo promedio. Q/2D = 5 das. Es el tiempo
que en promedio le toma a una unidad de producto
salir del inventario.
Menores ciclos de inventario, permiten
Disminuir el tiempo de flujo promedio
Requerir menor nivel de capital de trabajo
Disminuir los costos de mantener el inventario

Inventario de ciclo
Demanda anual = D
Nmero de rdenes por ao = D/Q
Costo de compra anual = CD
Costo de ordenar anual = (D/Q)S
Costo anual de mantener inventario = (Q/2)H = (Q/2)hC
Costo total anual = TC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hC

EOQ Cantidad Optima

D: Demanda Anual
S: Costo por orden
C: Costo por unidad
h: Costo de mantener
por ao como fraccin
del costo del producto
H: Costo de mantener
por unidad al ao
Q: Tamao de Lota
T: Intervalo de reorden

Ejemplo 1
Demanda, D = 12000 computadores por ao
d = 1000 equipos/mes
Costo unitario, C = $500 US
Fraccin del costo manejo, h = 0.2
Costo fijo, S = $4,000/orden
Q* = RAIZ[(2)(12000)(4000)/(0.2)(500)] = 980
computadores
Inventario de ciclo (promedio) = Q/2 = 490
Tiempo de flujo = Q/2d = 980/(2)(1000) = 0.49 mes
Intervalo entre rdenes, T = 0.98 meses

Ejemplo 1
Costo total anual de manejo y ordenar=
= (12000/980)(4000) + (980/2)(0.2)(500) = $97980
Suponga que se quiere reducir el tamao del lote a
Q=200: Costo total anual de manejo y ordenar=
= (12000/200)(4000) + (200/2)(0.2)(500) = $250000
Para realizar un ajuste ptimo de la poltica, la
alternativa que queda es reducir el costo fijo de pedido

Ejemplo 1
Si se desea un lote = Q* = 200 unidades, Que ajuste debe
hacerse?
D = 12000 unidades
C = $500
h = 0.2
Costo fijo, S inicial = $4,000/orden
Usar la ecuacin del EOQ y despejar S:
S = [hC(Q*)2]/2D = [(0.2)(500)(200)2]/(2)(12000) = $166.67
Para reducir el tamao ptimo del lote por un
factor k, el costo fijo de ordenar S debe reducirse
por un factor de k2

Puntos Claves
1. El tamao ptimo de lote, es una equilibrio entre el
costo de ordenar y el costo de mantener inventarios.
2. Si la demanda aumenta en un factor de 4, el tamao
ptimo del lote se debe aumentar por un factor de 2
3. Si se desea reducir el tamao de lote, se debe
reducir el costo fijo de pedido. Al reducir el tamao
de lote por un factor de 2, el costo de ordenar debe
reducirse por un factor de 4.

Ejemplo 1
Si se desea un lote = Q* = 200 unidades, Que ajuste debe
hacerse?
D = 12000 unidades
C = $500
h = 0.2
Costo fijo, S inicial = $4,000/orden
Usar la ecuacin del EOQ y despejar S:
S = [hC(Q*)2]/2D = [(0.2)(500)(200)2]/(2)(12000) = $166.67
Para reducir el tamao ptimo del lote por un
factor k, el costo fijo de ordenar S debe reducirse
por un factor de k2

Como explotar las economas de escala a

travs de la gestin de los costos fijos
1. Tamao de lotes por cada producto (EOQ)
2. Agregacin de mltiples productos en una sola orden
3. Tamaos de lotes con mltiples productos o clientes
I. Cada producto se ordena de manera independiente.
II. Se ordenan en forma conjunta todos los productos en cada
lote.
III. Los productos se ordenan de modo conjunto, pero no
todos los pedidos contienen todos los productos; esto es,
cada lote abarca un subconjunto de productos.

Agregacin de mltiples productos en

una sola orden
- El costo de transporte contribuye significante en el costo fijo de ordenar.
- Es posible combinar envos de diferentes productos desde el mismo
proveedor:

Mismo costo fijo general

Compartir a travs de ms de un producto
Costo fijo efectivo se reduce para cada producto
Tamao del lote para cada producto se puede reducir

- Tambin puede tener una entrega nica desde mltiples proveedores

entrega en un slo vehculo a mltiples puntos de entrega.
- Agregando productos, puntos de venta o proveedores en una sola orden
para reducir el tamao de lote por producto individual, ya que los costos
fijos de pedidos y transporte estn repartidos en varios productos,
minoristas, proveedores

Agregacin de mltiples productos en

una sola orden
Suponer que hay 4 computadores como el ejemplo 1: Deskpro, Litepro,
Medpro, y Heavpro.
Asumir una demanda para cada uno de 1000 unidades/mes.
Si cada producto se ordena por separado:
Q* = 980 unidades para cada producto
Inventario del ciclo (promedio) = 4(Q/2) = (4)(980)/2 = 1960 unidades
Agregar las rdenes de los cuatro productos:
Q* = 1960 unidades combinado.
Por cada producto: Q* = 1960/4 = 490
Ciclo del inventario para cada producto se reduce a 490/2 = 245
Inventario de ciclo = 1960/2 = 980 unidades
El tiempo de flujo promedio y los costos de mantener tambien se
reducen

Tamao de lote con mltiples productos o

clientes
En la prctica, el costo fijo de ordenar depende al menos en
parte de la variedad de los productos
- Una porcin del costo est relacionado con el transporte (es
independiente de la variedad)
- Una porcin del costo est relacionado con el cargue y recibido (no
es independiente de la variedad)

Tres escenarios
1. Lotes de cada producto se ordenan y entregan de manera
independiente
2. Lotes de mltiples productos ordenados y entregados de
modo de forma conjunta
3. Subconjunto de lotes seleccionados de productos
ordenados y entregados de modo de forma conjunta

Ejemplo 2
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Demanda por ao
DL = 12,000; DM = 1,200; DH = 120
Costo comn de transporte, S = $4000
Costo de ordenar especfico por producto
sL = $1,000; sM = $1,000; sH = $1,000
Costo de manejo del inventario, h = 0.2
Costo unitario
CL = $500; CM = $500; CH = $500

Los lotes de cada producto se ordenan y

entregan de manera independiente

Lotes de mltiples productos ordenados y

entregados de modo de forma conjunta

S* = S + sL + sM + sH = 4000+1000+1000+1000 = $7000
n* = RAIZ[(DLhCL+ DMhCM+ DHhCH)/2S*]
= 9.75
QL = DL/n* = 12000/9.75 = 1230
QM = DM/n* = 1200/9.75 = 123
QH = DH/n* = 120/9.75 = 12.3
Ciclo de Inventario = Q/2
Tiempo de flujo promedio = (Q/2)/(demanda por
semana)

Lotes de mltiples productos ordenados y

entregados de modo de forma conjunta

Subconjunto de lotes seleccionados de

productos ordenados y entregados de modo de
forma conjunta
1. Identificar el producto que va a ser ordenado con mayor
frecuencia, suponiendo que cada producto es ordenado
de manera independiente.
2. Identificar la frecuencia con la que otros productos son
incluidos con el producto ms solicitado. Esto es calcular
la frecuencia de pedido de cada producto como un
mltiplo de la frecuencia del pedido que ms se ordena.
3. Una vez decidida la frecuencia de pedido de cada
producto, se recalcula la frecuencia de pedido del
producto ordenado con ms frecuencia
4. Para cada producto se evala la frecuencia de pedido y el
costo total de la poltica.

Subconjunto de lotes seleccionados de

productos ordenados y entregados de
modo de forma conjunta

Economas de escala
para aprovechar los
descuentos por cantidad

Caractersticas
Existen muchos casos en los que la programacin
de precios presenta economas de escala cuando
stos disminuyen conforme aumenta el tamao de
los lotes.
El descuento se basa en el tamao del lote si la
programacin de precios ofrece descuentos con
base en la cantidad ordenada en un solo lote.
Dos esquemas de descuento con base en el tamao
del lote que por lo comn se usan son
I.
II.

Descuentos por cantidad sobre todas las unidades

Descuentos incrementales

Descuentos por cantidad sobre

todas las unidades
1. Determinar el valor mximo realizable de EOQ.
Se determina el EOQ para cada precio y
detenerse cuando el EOQ sea factible, es decir
que el EOQ est dentro del intervalo de
descuento).
2. Comparar el costo total promedio con el EOQ
factible y con todos los lmites inferiores de cada
rango de descuento superiores al EOQ factible. El
Q ptimo es el punto en el que se tiene el
mnimo costo total promedio.

Descuentos por cantidad sobre

todas las unidades
0 0 1

1 1

+
1 + 1

=
+
+

0 + 0

0 1
1

Descuentos incrementales
1. Deducir la frmula de costo total anual promedio
correspondiente a cada intervalo de precio.
2. Calcular el EOQ a cada intervalo de precio.
3. Determinar cules de los EOQ calculados son
factibles (que caen dentro del intervalo de
descuento). Comparar los valores de los costos
totales promedio en los valores realizables de
EOQ y elegir el mnimo.

Gracias por su atencin