ANALISIS DE LA INFORMACION

CONCEPTOS BSICOS DE PROCESOS

INFORMACIN E INTELIGENCIA.

DE

DECISIN,

INFORMACIONES
El siglo XXI es el siglo de la informacin. Todos conocemos el
espectacular desarrollo que han alcanzado la informtica y los medios de
comunicacin social, que ms bien deberan llamarse medios de informacin
masiva.
El trmino informacin es muy amplio, y puede encararse desde
diferentes puntos de vista. Varias disciplinas se refieren a, y/o utilizan la
informacin (o comunicacin), por lo que, retendremos aqu solamente los
aspectos de inters para temas penitenciarios.
Dentro del concepto de informacin, caben y tienen particular
importancia para nuestra tarea, las variantes de desinformacin, engao y
confusin.
Las tres pueden tener origen intencional o no intencional. Cuando
sean intencionales, surge, de inmediato, el concepto de actividad humana
oponente o enemiga que las origina.
Si la informacin no fuera deformada u ocultada, no existiran los
Sistemas de Inteligencia, al menos con sus caractersticas actuales. Siempre
existirn las necesidades de recopilar la informacin, de presentarla
convenientemente para su utilizacin en el caso que se plantea, y de
diseminarla correctamente.
EL PROCESO DE DECISIN
LA SITUACIN
Todo acto humano conciente debera ser consecuencia de una
accin previa de raciocinio, en la cual deben estudiarse las razones
favorables y desfavorables para actuar.
Se nos plantea un problema cuando advertimos, o intuimos, la
necesidad de actuar, ante una determinada situacin. Pero: Qu es una
situacin?. Es una combinacin relacionada de circunstancias en un
momento dado. Estas circunstancias son efectos de ciertas causas que
corrientemente se denominan factores.

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Para resolver una situacin mediante un razonamiento correcto, es

imprescindible conocer los factores que la configuran. De una situacin a
otra, nunca, o casi nunca sern los mismos ni tendrn el mismo valor, pues
cada situacin tiene su caracterstica propia, que la diferencia de las dems.
Los factores pertinentes para una situacin, pueden ser pocos
(entonces, decimos que es una situacin simple), o numerosos (lo que nos
configura una situacin complicada).
Decimos que una situacin es favorable, cuando los factores
pertinentes no crean perjuicio, y desfavorable en caso inverso, por supuesto,
desde el punto de vista de quin analiza la situacin. Cuando hay intereses
y/o voluntades contrapuestas las apreciaciones resultan inversas.
Una situacin cambia y solamente cambia, cuando se da alguna de
estas circunstancias o combinacin de ellas:
- Por aparicin de un nuevo factor (o factores).
- Por desaparicin de uno o ms factores considerados.
- Por cambio en uno o ms factores (distinto valor operativo).
INCENTIVO Y ACCIONES.
No se acta con slo reconocer una situacin y saber qu hacer,
cmo, cuando y donde hacerlo. Adems un incentivo debe impulsar la
voluntad de actuar.
Cmo puede actuarse, si se conoce incentivo?
Hay dos pasibilidades:
La primera es mantener la situacin actual (siempre que se la
considere favorable, neutra, o al menos la mejor que podemos alcanzar).
Esta opcin da origen al concepto de accin defensiva.
La otra posibilidad es cambiar la situacin actual por otra ms
favorable.
Este caso implica el concepto de accin ofensiva.
Cuando sobre una situacin actan voluntades contrapuestas, a la
accin ofensiva de un bando, no necesariamente corresponder accin
defensiva del oponente.
Al actuar: Qu puede hacerse?

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Para actuar ofensivamente, deben desequilibrarse los factores, para

modificar la situacin, hasta alcanzar un nuevo equilibrio, usando alguna de
las posibilidades expuestas ms arriba.
De actuarse defensivamente, debe mantenerse el equilibrio actual
de los factores, tambin usando las posibles combinaciones.
LOS PROBLEMAS.
Cuando hay incentivo, y se sabe qu hacer, y cmo, con qu,
cundo y dnde hacerlo, realmente no existe problema. La resolucin es fcil
y directa.
Hay un problema, cuando alguna de las condiciones anteriores no
est satisfecha, es decir, cuando hay incertidumbre, y quin debe actuar
necesita abocarse a lograr una resolucin.
Si el incentivo es muy fuerte, y subsiste incertidumbre, es frecuente
que la resolucin, para resolver el problema, acepte correr riesgos.
En los problemas militares operativos, con un enemigo inteligente
contrapuesto, la incertidumbre y el riesgo les son inherentes.
Es frecuente la dificultad en discriminar que es problema, y qu no
lo es. Es decir, dificultad en reconocer y evaluar los factores.
Esto es tambin tpico de los problemas militares, por ocultamiento
engao, distorsin y confusin de las informaciones.
MTODO DE RESOLUCIN DE PROBLEMAS.
Los problemas se resuelven segn proceso lgico, para el cual
puede haber diversos mtodos.
La resolucin de problemas se encara dividindolos en general en
PROBLEMAS OPERATIVOS (cuando existe oponente) y PROBLEMAS NO
OPERATIVOS (cuando no existe oponente).
El mtodo para cada tipo, escapa al objetivo del presente texto.
Segn el nivel del Curso, al que eventualmente pertenezca el lector, se
aplicar o no oportunamente a su estudio.
Lo expuesto en este inciso, es una sntesis muy somera de
conceptos elementales, que servirn para comprender el porqu de las
necesidades de informacin y su influencia en los procesos de decisin. Esto
se encara a continuacin.

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EL PROCESO DE DECISIN Y LA INFORMACIN

Cul es la energa motora que utiliza el proceso de decisin?. Para
contestar esta pregunta analicemos:
Con qu se configura una situacin?. Por definicin: es una
combinacin relacionada de circunstancias, que se configura con
Informacin.
Con qu puede ayudarse y completarse la visualizacin de los
factores de una situacin deducido por el proceso de raciocinio?. Con
informacin adicional.
Qu es lo que ayuda a definir un incentivo para actuar, cuando no
queda inicialmente claro si existe o no?. Informacin adicional, que puede
adoptar la forma imperativa (orden).
Por lo visto, la energa motora que ingresa en un proceso de
decisin es provista por la informacin.
Sin informacin no existe proceso de decisin racional. Puede
actuarse pero slo se lograrn aciertos por azar.
Ms adelante se detallarn las condiciones que debe reunir la
informacin para ser til a los procesos de decisin.
INFORMACIN AJENA A LOS PROCESOS DE DECISIN
Aunque en un porcentaje muy bajo, respecto del volumen total de
las informaciones, hay un sector que no est destinado a alimentar los
procesos de decisin.
Se trata de la informacin profesional, tcnica y cientfica, que se
obtenga, procese y disemine con objetivo educacional y/o institucional,
proveniente de otros pases, casi siempre rectores en el orden mundial.

INFORMACIONES E INTELIGENCIA
Ya hemos advertido en prrafos anteriores que la informacin est
permanentemente expuesta a alteraciones, falsificaciones, y engaos, tanto
intencionales como no intencionales. Las redacciones oscuras o
fragmentarias, traducciones inexactas y hasta el sentido de las palabras y
los giros idiomticos, oscurecen tambin el panorama.

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Estas circunstancias diversas originan la imprescindible necesidad

de asegurar la calidad de informacin que se utiliza para los negocios de
Estado, tanto militares como civiles, en lo referido a organizaciones,
personas, y medio ambiente (Teatro de Operaciones), de pases o bloques de
pases extranjeros de inters, (trmino amplio que involucra no solo a los
pases enemigos reales o potenciales, sino a otros neutrales, por diferentes
razones).
La forma de asegurar calidad en la informacin, es someterla a un
proceso lgico de evaluacin, sumado a una integracin en un cuadro
general y a deduccin de nueva informacin en base a sta. Este proceso es
conocido como PROCESO DE INTELIGENCIA, cuyos detalles trataremos en
captulos ulteriores.
Inteligencia, es entonces, bsicamente, Informacin Valorizada.
Tanto la Informacin como la Inteligencia presuponen la existencia
de ciertos procesos comunes. Inicialmente, a la Informacin hay que
obtenerla, acopiarla, seleccionarla en primera instancia, y clasificarla.
La Informacin seguir el proceso de Inteligencia, la propia no. Por
ltimo, ser comn para ambas la necesidad de una diseminacin adecuada
y oportuna.
Debe resaltarse que la Inteligencia, para su proceso, precisa de la
comparacin de Informaciones diversas sobre un mismo asunto.
El concepto de Inteligencia lleva implcito, entonces, el de pluralidad
de informaciones, como materia prima, lo que no es necesario estrictamente
al hablar de informacin.
Los procesos a los que es sometida la Informacin, por
organizaciones privadas, existen. Basta recordar que un buen periodista
trata de confirmar sus informaciones, descartando los rumores y las
manifestaciones errneas o tendenciosas. Estos casos, obviamente, escapan
al objetivo de este texto.

LOS CAMBIANTES VALORES DE LA INFORMACIN.

Aunque la Informacin tiene un valor absoluto, al momento de su
obtencin / produccin, que es el grado de real veracidad que encierra en la
realidad, su valor es cambiante a lo largo del tiempo, y segn el punto de
vista segn el cual se lo considere:
- El factor tiempo regula la utilidad o valor de la informacin, siendo
pues una de las condiciones bsicas ideales de sta, es que sea
OPORTUNA en su diseminacin a los usuarios.
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El lapso durante el cual las Informaciones mantienen su utilidad es

sumamente variable, y depende del tipo de informacin considerada, pero lo
cierto es que todas las Informaciones, van degradndose a lo largo del
tiempo.
A modo de estimacin cuantitativa se puede decir que la
Informacin de Estado es mucho ms estable en la paz que en la guerra.
La informacin de carcter estratgico se degrada en poca de paz,
si no se actualiza, entre un 10 y 20 % por ao, dependiendo del asunto en
cuestin al 10 % mensual en pocas de guerra.
La informacin Operativa se degrada de un 10 a un 20 % por da.
Por supuesto, los datos numricos slo sirven para dar una nocin
de variabilidad y no pueden asumirse para casos especficos.
Con independencia de la degradacin que acumula, la Informacin
no es til si no es diseminada a tiempo a los usuarios.
Los sistemas de comunicaciones radioelctricas modernas, y la
transferencia automtica de datos entre sensores, computadoras y sistemas,
han buscado, con sealado y creciente xito la instantaneidad de la
diseminacin.
Al considerar la Informacin, desde distintos puntos de vista, con
independencia del factor tiempo, ya analizado, su valor es diverso.
Una Informacin puede tener los siguientes valores:
a. Valor en cuanto a la verdad que encierra por s. Define la
segunda condicin bsica ideal: EXACTITUD.
b. Valor que le asigne el evaluador, que ser en general relativo y
no absoluto, en cuanto a falso o verdadero.
Esta evaluacin es tan importante, como para que sin ella, no
pueda utilizarse con propiedad.
c. El valor segn su pertinencia para una situacin o misin
determinada.
d. El valor segn la totalidad de la Informacin, con relacin a
abarcar o no a un tema especfico completo.
La tercera condicin bsica ideal de la informacin, es que sea
COMPLETA.

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e. El valor segn la importancia del problema. Con independencia

de otras consideraciones, el valor estar en relacin directa con
la importancia del problema.
Como conclusiones referidas al Valor de la Informacin extraemos
de este anlisis terico, lo siguiente:
Los valores cambiantes de la Informacin, son relativos al grado
intrnseco de verdad que encierra, a la apreciacin del evaluador, a su
pertinencia para una situacin o misin determinada, al grado de totalidad
respecto de un tema, y la importancia del problema al que afecta.
Las condiciones bsicas ideales para la Inteligencia, deducidas de
este anlisis precedente, resultan ser:
EXACTITUD, TOTALIDAD Y OPORTUNIDAD.
La Inteligencia, en otras palabras, debe ser: exacta, completa y
oportuna.

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CICLO DE LA INFORMACION
Consideraciones generales
La produccin de inteligencia se concreta mediante una secuencia de
actividades concurrentes a travs de las cuales se procura en forma
racional y lgica obtener la inteligencia requerida. Dicha actividad,
continua y permanente, se denomina ciclo de inteligencia y comprende
las siguientes fases:

DIRECCION DEL ESFUERZO DE REUNION

OBTENCION DE LA INFORMACION
PROCESO DE LA INFORMACION
DISEMINACION O DISTRIBUCION DE LA INTELIGENCIA

DER
DI

CI

OI

PI

Para la puesta en marcha del ciclo es necesario

determinar:
1. Qu inteligencia es requerida para el planeamiento, en los respectivos
niveles
2. Con qu prioridad esa inteligencia es necesaria
3. Qu informacin debe reunirse para configurar la
necesaria y quin o qu rgano es responsable de ello.

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inteligencia

4. La inclusin de hiptesis de trabajo sobre determinadas situaciones

reales exige una amplia participacin del rea de obtencin,
trabajando en equipo con el rea de inteligencia, en la orientacin
racional del esfuerzo informativo

DIRECCIN DEL ESFUERZO DE REUNIN

Los organismos de inteligencia y particularmente, los medios de
obtencin, experimentan la necesidad de ser orientados para optimizar el
rendimiento de los recursos empleados.
La direccin del esfuerzo de obtencin demanda una clara determinacin
de objetivos, as como tambin precisin en lo que se desea y qu se
espera de los rganos y medios disponibles, a fin de evitar que tengan un
desempeo rutinario, contrario a la fluidez y a la propia iniciativa
dinmica de la actividad de inteligencia.
Un adecuado planeamiento de la direccin del esfuerzo de obtencin dar
como resultado una racional utilizacin de fuentes y medios disponibles,
en procura de lograr la informacin requerida en tiempo y oportunidad.
Dentro de esta fase, la formulacin correcta del plan de obtencin resulta
primordial en el ordenamiento de la bsqueda, ya que en el mismo se
incluyen detalladamente todos los aspectos relacionados con los
requerimientos de inteligencia y las modalidades de obtencin de la
informacin.
Con el propsito de hacer converger las actividades del ciclo hacia el
logro del objetivo buscado, la direccin del esfuerzo de obtencin
comprende las siguientes cuatro subfases; orientacin, coordinacin,
plan de obtencin y supervisin.

Orientacin
En ella se definen los elementos esenciales de inteligencia (E.E.I.) y
otros requerimientos de inteligencia (O.R.I.), estableciendo prioridades,
urgencia y oportunidad de obtencin; los aspectos de inters de cada
E.E.I. y las principales consideraciones relacionadas con la actividad de
los medios de obtencin disponibles.
Slo en casos de excepcin se dispone de la totalidad de la
informacin necesaria para conocer, debidamente y en forma integral,
el conjunto de factores que conforman y condicionan una situacin, de
modo tal que permita al conductor adoptar sus decisiones sin
plantearse interrogantes. por ello es necesario considerar al conjunto
de necesidades de informacin e inteligencia planteados por el nivel
de conduccin correspondiente y derivados de las exigencias propias
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de la respectiva actividad de inteligencia, para determinar su

importancia relativa y sentar las bases del proceso de obtencin.

Coordinacin
Esta subfase est estrechamente vinculada con la anterior, de la que
se desprende sin solucin de continuidad, para establecer los
elementos de juicio necesarios para elaborar el plan de obtencin de
informacin. se realiza bsicamente entre las reas de inteligencia y
de obtencin.

Plan de Obtencin
CONCEPTO
Es el documento de trabajo del rgano de obtencin de informacin,
preparado en la fase de planeamiento, de la produccin, con la finalidad de
precisar los requerimientos de inteligencia o informacin solicitada.

FINALIDADES
1. Asegurar el anlisis lgico y adecuado de los requerimientos de
inteligencia y establecer sus prioridades.
2. Fijar las bases para la imparticin de rdenes y la formulacin de
pedidos concretos que respondan a los requerimientos planteados
3. Establecer un programa de obtencin, basado en los anlisis
anteriores.
4. Sistematizar la ejecucin de la obtencin, sealando los medios
idneos y las fuentes apropiadas.
5. Evitar posibilidades de omisin o superposicin inadecuada en el
empleo de los medios.
6. Encuadrar las actividades de obtencin en tiempo y en espacio, para
obtener la informacin en oportunidad.
7. Determinar el rendimiento de los rganos especficos, el contralor del
cumplimiento de las acciones proporcionadas y facilitar las
modificaciones que surjan de los cambios en la situacin.
8. Posibilitar el conocimiento actualizado de la situacin de inteligencia,
para facilitar el trabajo del rgano de planeamiento.

CARACTERISTICAS
En este plan se materializa la direccin del esfuerzo de obtencin, a partir de
la orientacin y coordinacin correspondientes, para la adecuada
administracin de medios y la correcta seleccin y dosificacin de
procedimientos.
Es un documento de trabajo que no se difunde a ningn nivel y debe ser
actualizado en forma permanente.

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SUPERVISION
Consiste en el control y anlisis de los resultados parciales o finales logrados
por los medios de obtencin.
Permite la permanente actualizacin del plan de obtencin, en funcin de la
inteligencia que se produce y la determinacin de nuevas necesidades de
informacin.

OBTENCIN DE LA INFORMACIN
ES LA FASE DEL CICLO DESTINADA A LOGRAR LA INFORMACIN NECESARIA
PARA LA PRODUCCIN DE INTELIGENCIA.
SU EJECUCIN COMPRENDE LAS SUBFASES DE:

BSQUEDA
Es la actividad tendiente a conseguir la informacin necesaria para la
produccin de inteligencia planteados en el plan de obtencin. Se materializa
a travs de las ordenes de obtencin correspondientes, lo cual implica:

Alistamiento de todos los medios, utilizacin de los procedimientos

disponibles y la aplicacin de los nuevos arbitrios que las
circunstancias requieran.
Explotacin intensiva y sistemtica de las fuentes conocidas y la
localizacin de otras nuevas.
Eleccin de eficientes y seguras facilidades de comunicacin para el
enlace de los medios de bsqueda entre s.
Orden de obtencin

REUNIN
Es la acumulacin de la informacin obtenida, se traduce en las siguientes
actividades:
El asiento de la informacin recibida. Es imprescindible que en toda
informacin sea indicada la fecha, hora y lugar de obtencin. Debe
distinguirse la fecha y hora de recepcin, de la fecha y hora de origen.
La clasificacin primaria del conocimiento pertinente, segn el tema que
trate, sea por componente y/o asunto.

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 La preparacin de la informacin, mediante su traduccin, descifrado o

anlisis tcnico correspondiente.
La entrega oportuna de la informacin preparada, a los responsables de la
elaboracin, a travs de los partes de informacin/inteligencia.
FUENTES
Personas, cosas, actividades o ambientes, donde la informacin es lograda.
pueden ser clasificadas segn las caractersticas particulares que presentan
y la ndole de las informaciones que de ellas pueden obtenerse.

C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I
O
N

ORIGEN

Primarias
Secundarias

ACCESO O
CALIFICACIN

Abiertas
Encubiertas

FRECUENCIA O
PERIODICIDAD

Regulares
Ocasionales

FUENTES PRINCIPALES
PRENSA NACIONAL Y EXTRANJERA (ESCRITA, ORAL, RADIAL,
TELEVISADA, FILMADA).
PUBLICACIONES BIBLIOGRFICAS PBLICAS Y PRIVADAS, POLTICAS,
ECONMICAS,
TCNICAS, SOCIALES Y MILITARES.
ORGANISMOS GUBERNAMENTALES
GRUPOS DE INTERS POLTICOS, ECONMICOS Y SOCIALES.
AMBIENTES DIPLOMTICOS.
OPININ PBLICA.
COMUNICACIONES
(CANALES
FSICOS,
RADIOELCTRICOS
Y
SATELITALES).

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 INFRAESTRUCTURA INFORMTICA (INTERNET, REDES INFORMTICAS,

BANCO DE DATOS).
IMGENES Y SONIDOS.
DOCUMENTACIN EN GENERAL.
INSTITUCIONES CIENTFICAS Y TCNICAS.
ORGANISMOS DE INTELIGENCIA.
CARTOGRAFA.
ARCHIVOS Y ANTECEDENTES
DATOS Y ESTUDIOS METEOROLGICOS
ORGANIZACIONES CULTURALES Y RELIGIOSAS
BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS
INSTITUTOS PENITENCIARIOS
EMPRESAS PRIVADAS
MEDIOS DE OBTENCIN
Se denominan as a las personas y rganos que dirigen a los medios de
bsqueda y renen la informacin lograda en las fuentes,
fuentes para entregarla a
los responsables de la fase elaboracin.
La utilidad de la informacin depende, fundamentalmente, de su transmisin
exacta y oportuna al rgano encargado de elaborarla,
elaborarla razn por la cual el
canal o procedimiento seleccionado para el enlace entre los rganos de
obtencin y de inteligencia debe ofrecer la adecuada celeridad y seguridad,
para evitar que trasciendan a la delincuencia organizada los resultados del
propio esfuerzo de obtencin.
Los medios son personas u rganos de inteligencia, que cuentan con una
especializacin adquirida, imprescindible para que su accin abierta u oculta,
asegure resultados positivos.
Los medios se dividen en pblicos y secretos,
secretos aunque acten en el interior o
en el exterior del pas.
DETERMINACIN DE CONFIABILIDAD DE

FUENTES

Y MEDIOS

Los rganos de obtencin que conducen a los medios de bsqueda para

acceder a las fuentes ms propicias, deben establecer su autenticidad y
competencia, as como su integridad.
integridad
La autenticidad de la fuente es poder identificarla como real y originaria de
la informacin.
informacin Es requisito fundamental, pues de su determinacin deriva
toda otra consideracin especulativa posterior. Una informacin procedente
de fuente no autntica desbarata el resto del proceso y seala la posibilidad
de engao por parte de un actor hostil.

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La competencia se basa en el grado de instruccin o conocimientos previos y

en la experiencia que atesoren la fuente y/o medios involucrados.
El grado de integridad, surge del estudio estadstico de su veracidad,
veracidad los
motivos que impulsen su manifestacin o expresin y la objetividad que
evidencien sus juicios.
Por ltimo, debe tenerse en cuenta las circunstancias que condicionan al
medio,
medio en su aproximacin a la fuente y a sta misma en su posibilidad de
emanar informacin objetiva.

CALIFICACIN DE FUENTES Y MEDIOS

A: COMPLETAMENTE CONFIABLE
B: NORMALMENTE CONFIABLE (EXISTEN DUDAS SOBRE LA INTEGRIDAD
Y/O CAPACIDAD)
C: REGULARMENTE CONFIABLE (EXISTEN MAYORES DUDAS SOBRE
INTEGRIDAD Y/O CAPACIDAD)
D: NORMALMENTE NO CONFIABLE
E: NO CONFIABLE
F: SU CONFIABILIDAD NO PUEDE SER JUZGADA (SIN ELEMENTOS DE
JUICIOS)

PROCEDIMIENTOS DE OBTENCIN
Son los arbitrios o recursos, que pueden ser utilizados por los medios de
obtencin, para el mejor cumplimiento de su misin. Tienen activa
participacin en los niveles superiores de inteligencia, fundamentalmente,
los procedimientos siguientes:

Observacin y vigilancia.
Infiltracin.
Interrogatorios y ambientales.
Interceptacin de sistemas telefnicos, electrnicos e informticos.
Interpretacin de imgenes.
Explotacin de prensa y bibliogrfica.
Descriptamiento y anlisis de comunicaciones.

Algunas de las tcnicas que pueden ser utilizadas en apoyo de los

procedimientos mencionados son:
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Sociosicomtricas.
Criminalsticas y periciales.
Interceptacin postal.
Programacin y computacin de datos.
Informantes y colaboradores.
Allanamientos y registros.
Contactos encubiertos.
Interrogatorios y entrevistas.

PROCESO DE LA INFORMACIN
Es la fase del ciclo que tiene por objeto transformar la informacin reunida
en inteligencia.
inteligencia
Consiste en un proceso intelectivo de anlisis y sntesis,
sntesis que culmina con la
produccin de inteligencia.
En esta etapa es donde ms se advierte la exigencia de efectuar los
requerimientos necesarios para completar la informacin disponible.
Esta fase, de caractersticas recurrentes y permanentes, comprende las
subfases sucesivas de registro, evaluacin e interpretacin.
interpretacin.

REGISTRO
Consiste en poner a disposicin de la persona u rgano responsable, la
informacin lograda y los antecedentes especficos disponibles,
disponibles fijando las
prioridades de su tratamiento. Para ello se debe:
Asentar

cronolgicamente
correspondientes.

la

informacin

recibida

en

los

registros

Clasificar

la informacin por componente y asunto, y establecer la urgencia

de su estudio, en funcin de su contenido.

Indicar

y agregar los antecedentes (informacin e inteligencia bsicas), que

deben ser integrados en la interpretacin.

Distribuir

el material para su evaluacin.

Normalmente,

las constancias de clasificacin y agregacin de

antecedentes, son volcadas en un formulario u hoja de trabajo, que se
agrega a la informacin original registrada.

EVALUACION

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 Consiste

en el estudio de la informacin obtenida, efectuado por el jefe y

los analistas del elemento de trabajo, para precisar la veracidad y el valor
de su contenido y la correcta ubicacin dentro del cuadro de situacin, con
el objeto de obtener el conocimiento til resultante.

De

la minuciosa y razonada ejecucin de esta etapa depende el correcto

desenlace del estudio posterior.

La

determinacin de exactitud o veracidad de la informacin, se realiza a

travs del estudio de su contenido con relacin a los restantes elementos
conocidos de la situacin.

Es

recomendable no ser categrico en la determinacin de su grado de

veracidad. Las informaciones contienen aspectos valederos que deben ser
extrados del contexto total.

Se debe verificar sucesivamente:

Si

el contenido est confirmado por la existencia de otra informacin

anloga.
Si ese conocimiento es coherente con el resto de la informacin compilada.
Si el asunto tratado es compatible con la situacin, por las concordancias
que pudieran surgir, lo que permite visualizar su valor informativo.
A su trmino, con la escala que a continuacin se menciona, se concreta la
calificacin de exactitud de la informacin propiamente dicha:
1. CONFIRMADA POR OTRAS FUENTES AUTNOMAS (NINGUNA DUDA).
2. PROBABLEMENTE VERDADERA-CIERTA (NO EST CONFIRMADA AN).
3. POSIBLEMENTE
VERDADERA
(HAY
MS
DUDAS
SOBRE
SU
CONFIRMACIN).
4. DUDOSAMENTE VERDADERA (ES INCOHERENTE Y SE DUDA SOBRE SU
COMPATIBILIDAD).
5. IMPROBABLE (HAY CONTRADICCIONES).
6. LA VERACIDAD NO PUEDE SER JUZGADA (SIN ELEMENTOS DE JUICIO).
Esta evaluacin de la informacin, complementada con la valorizacin de
confiabilidad, que se efecta en la subfase reunin, forma un binomio letranmero que debe ser asentado siempre al pie de todo parte de informacin o
inteligencia.

INTERPRETACION
Es la subfase del proceso de la informacin que efecta la transformacin de
la misma en inteligencia. Se ejecuta a travs de las tareas sucesivas de
anlisis, integracin y deduccin:
deduccin

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ANLISIS

Consiste en el examen de la informacin, cumpliendo concatenadamente las

siguientes exigencias:
- Precisar sus aspectos fundamentales
- Estudiar cada uno de ellos, en forma aislada.
- Relacionar los aspectos fundamentales entre s, para determinar
coincidencias, complementaciones y contradicciones.

INTEGRACIN

Es la combinacin de los elementos constitutivos de la informacin,

descompuestos en el anlisis, con la inteligencia e informacin bsicas
disponibles, que fueran seleccionadas oportunamente.
Esta sntesis, constituye un conjunto detallado de conceptos que reflejan la
totalidad del conocimiento posible.

DEDUCCIN

Permite extraer las conclusiones de la sntesis aceptada, para precisar su

significado o trascendencia, y elaborar las inferencias pertinentes.
Finalmente, la inteligencia producida es introducida en el componente
correspondiente.

DISTRIBUCIN DE LA INTELIGENCIA
La distribucin es la fase del ciclo que tiene a su cargo la transmisin de la
inteligencia producida, a los usuarios correspondientes.
La premisa fundamental es proporcionar a tiempo, a los responsables de la
conduccin, los elementos de juicio requeridos, en forma conveniente y
segura.
La distribucin de la inteligencia hacia el propio campo, satisface la
exigencia de actualizar la situacin, realimentar el ciclo y, paralelamente,
brindar las bases para el planeamiento de las actividades especiales de
inteligencia.
Esta fase abarca las tareas de preparacin de los documentos de
distribucin.

Informes de Inteligencia
Son los documentos de inteligencia, cuya distribucin tiene por finalidad
actualizar el conocimiento de la situacin en los distintos niveles de
conduccin, proveyendo nuevas bases para los procesos de decisin. Segn
sus caractersticas intrnsecas y propsitos particulares, se diferencian en su
contenido y denominacin:

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INFORME ESPECIAL DE
INTELIGENCIA

INFORME DE
INTELIGENCIA

INFORME PERIODICO DE
INTELIGENCIA

PARTES DE INTELIGENCIA

PARTES DE INFORMACION

ESTUDIOS DE
INTELIGENCIA
OTROS DOCUMENTOS

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