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7TO NIVEL
Temas
La comunicacin en la organizacin
Liderazgo en la organizacin
Motivacin Laboral
Cultura Organizacional.
LA COMUNICACIN EN LA ORGANIZACIN
Consiste en el proceso de emisin y recepcin
de mensajes dentro de una organizacin compleja. Dicho proceso
puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la
organizacin, o externo (por ejemplo, entre organizaciones).
Operacionales
Reglamentarios
Mantenimiento
Tareas u
Operaciones.
Ordenes e
Instrucciones
relaciones pblicas,
captacin y publicidad
COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
Dentro del mbito empresarial, se denomina Comunicacin Vertical a aquella que fluye
ascendente o descendentemente entre subordinados y mnagers. Esta comunicacin permite
regular y controlar la conducta de los subordinados en aspectos tales como:
Tipos de comunicacin
Comunicacin formal es la forma de comunicacin que de manera expresa establece la
organizacin, mediante protocolos, manuales, reglamentos, etc. Define el modo en que cada
persona debe comportarse y cmo debe recoger y transmitir la informacin que circula. Este
tipo de comunicacin constituye el cmo debe llegar la informacin segn el nivel jerrquico
que ocupe el receptor.
Comunicacin Informal
La comunicacin informal fluye dentro de la organizacin sin canales preestablecidos y
surge de la espontaneidad de los empleados. Se le da alto nivel de credibilidad y suele estar
relacionada con asuntos personales acerca de individuos o grupos de la organizacin. Este
tipo de comunicacin es conocida popularmente como rumores o ruidos y sirve para que
los altos niveles jerrquicos conozcan las condiciones personales de los empleados y del
entorno de la empresa.
ser especfico
palabras,voz y cuerpo
ajustarnos a la realidad
del oyente
SER FLEXIBLE
recordar que nosotros tambin podemos
equivocarnos
pensar si vale la pena ganar la discusin
El liderazgo en la organizacin
Ser empresario no lo convierte necesariamente en un buen lder. El
liderazgo positivo lo ejerce quien es capaz de orientar los esfuerzos
de un equipo de trabajo hacia el logro de los objetivos y metas de la
organizacin.
Un buen lder sabe que el equipo humano es el activo ms preciado
de la empresa. Por eso, identifique sus fortalezas y habilidades para
aprovecharlas al mximo en la creacin de estrategias corporativas
que aumenten la productividad y la competitividad empresarial.
Para ejercer el liderazgo en la empresa, es necesario estar dotado
de una serie de caractersticas que lo conviertan en un modelo a
seguir para sus trabajadores y colaboradores. Conozca las
principales cualidades de un lder ejemplar:
Es carismtico: tiene el poder de convencimiento y persuasin. Sabe cmo dirigirse a las personas y
motivarlas para que utilicen todo su potencial en la actividad que realizan. Inspira respeto y admiracin.
Promueve el dilogo: tiene en cuenta las ideas y opiniones de todas las personas con las que
trabaja, incentiva el dilogo para disipar las diferencias que puedan surgir dentro del equipo y favorece
el debate basado en la argumentacin.
Se adapta a los cambios: est preparado para afrontar nuevos retos, adaptarse a las necesidades y
exigencias del entorno, cambiar los procesos ineficientes e identificar oportunidades de negocio.
Motiva a su equipo: reconoce la labor de sus colaboradores y los motiva a seguir trabajando por el
logro de los objetivos. Un buen lder no se atribuye los resultados ajenos.
Sabe delegar: se gana el respeto en lugar de imponerlo y no se considera imprescindible, pues
trabaja para que su rea funcione aunque l no est presente. Confa en su equipo y le delega
responsabilidades.
LA MOTIVACIN
LABORAL
EL PROCESO DE MOTIVACIN
DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL
TRABAJADOR
NECESIDAD
NECESIDAD
NECESIDAD
INSATISFECHA
FRUSTRACIN
TENSIN
CONDUCTA
NECESIDAD
RELAJACIN
SATISFECHA
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MOTIVACIN EN LA EMPRESA
PRINCIPALES MOTIVACIONES DE LA
EMPRESA:
RENTABILIDAD ECONMICA.
AUMENTO DE SALARIO
SEGURIDAD LABORAL
DESEO DE MANDO
MEJOR SITUACIN LABORAL.
14
QU ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se refiere a un sistema de
significado compartido entre sus miembros y que
distingue a una organizacin de las otras.
Este sistema contiene un grupo de caractersticas
clave que la organizacin valora.