Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Perodo: 7 semestre
Turno: Noite
SUMRIO
Introduo......................................................................................................................... 04
Etapa 01: Conceitos da contabilidade gerencial em sua atuao profissional.............04
Etapa 02: Conceitos fundamentais dos custos e seu comportamento............................07
Etapa 03 - A importncia dos processos para as atividades empresariais....................10
Etapa 04- Oramento e suas tcnicas................................................................................15
Concluso.............................................................................................................................17
Referncias bibliogrficas .................................................................................................17
INTRODUO
A contabilidade Gerencial o segmento da cincia contbil em que se verificam os
maiores esforos de pesquisa em todo o mundo. Apesar disso, muitos acadmicos, segundo
McLean, aceitam o fato de que no existe uma teoria unificada para Contabilidade Gerencial.
Muitos chegam a entender que Contabilidade Gerencial no passa de uma coleo de tcnicas
tomadas emprestadas de outras disciplinas correlatas, a mesma abrange de forma seletiva
todos os segmentos hierrquicos existentes numa empresa. A seletividade fornece um padro
de agregao diferenciado de informaes especficas para atendimento da demanda de
determinada clientela.
A contabilidade gerencial est conferida a vrias tcnicas e procedimentos contbeis teis
administrao, no qual possui como objetivo especial facilitar o planejamento, avaliao de
desempenho e controle dentro da organizao e para assegurar o uso apropriado de seus
recursos, a contabilidade utiliza de outra tcnica especializada, chamada de Anlises de
balanos, que permite decompor, comparar e interpretar o contedo das demonstraes
contbeis, fornecendo informaes orientadoras e teis tomada de decises, no somente
para administradores, mas tambm para investidores, financiadores e todos os que com eles
mantm relaes de interesse.
Nesta Atividade Prtica Supervisionada ATPS da disciplina Contabilidade Gerencial
apresentamos ao longo deste relatrio as principais habilidades requeridas de um contador
gerencial e suas verificaes.
02:
CONCEITOS
FUNDAMENTAIS
DOS
CUSTOS
SEU
COMPORTAMENTO
A segunda etapa desta ATPS se baseia no captulo 09: Fundamentos de Contabilidade
de Custos e captulo 10: Custeio Direto ou Varivel, Custeio por Absoro e Custeio Baseado
em Atividades do PLT da disciplina de Contabilidade Gerencial, de autoria de Clvis Lus
Padoveze.
Antes de apresentarmos os conceitos solicitados na ATPS, vale esclarecer que a
contabilidade de custos se enquadra dentro do gerenciamento contbil especfico, parte
fundamental da contabilidade gerencial, na medida em que fornece tcnicas para a formao,
anlise, controle, acompanhamento e tomada de deciso para cada produto da empresa.
2.1. DEFINIO DE CUSTOS:
especfico. Assim, vale diferenciar custo varivel e custo direto. Um custo varivel se ele
realmente acompanha a proporo da atividade com que ele relacionado. Um custo direto
quando ele pode ser medido em relao a essa atividade ou produto. Exemplo: Insumos
produtivos (gua, energia).
2.6. PERDAS:
So fatos ocorridos em situaes excepcionais que fogem normalidade das
operaes da empresa. So considerados no operacionais e no fazem parte dos custos de
produo. So eventos econmicos negativos ao patrimnio empresarial, no habitual,
eventual e no ser ativada. Por exemplo: Deteriorao anormal, incndio, obsolescncia,
roubo, inundao, etc.
2.7. INVESTIMENTOS:
So os gastos efetuados em ativos ou despesas e custos que sero imobilizados ou
diferidos. So gastos ativados em funo de sua vida til ou benefcios atribudos a futuros
perodos. Por exemplo: aquisio de mquinas, equipamentos, mveis, veculos, etc.
2.8. BASES DE RATEIO:
Na mensurao de custos variveis usamos as bases de rateio. Rateio uma diviso
proporcional por uma base que tenha dados conhecidos em cada uma das funes em que se
deseja apurar custos. Tal base deve constituir-se de dados que guardem estreita correlao
com o custo, ou seja, o custo ocorre em condies semelhantes aos dados da base. Por
exemplo, para custos com depreciao de instalaes a base de rateio ser a rea; Para custos
com combustveis e lubrificantes, a base de rateio ser hora x mquina; Para custos com
material de expediente, a base de rateio pode ser o nmero de empregados, entre outros casos.
2.9. MTODOS DE CUSTEIO:
Mtodo de custeio o processo de identificar o custo unitrio de um produto,
partindo de custos diretos e indiretos. Baseando-se na classificao e comportamento dos
custos e despesas, podemos citar os seguintes mtodos:
- Custeio direto ou varivel: Neste mtodo, o sistema de acumulao de custos s coletar,
para apurao do custo dos produtos, os custos e despesas diretamente relacionadas aos
produtos. Nele so utilizados apenas os custos e despesas que tem relao proporcional e
direta com a quantidade de produtos. No custeio direto ou varivel, os custos fixos indiretos
no so alocados aos produtos e so tratados como despesas do perodo.
- Custeio por absoro: Incorpora os custos fixos e diretos e indiretos industriais (mo de obra
direta, despesas gerais e depreciaes) aos produtos, traduzindo esses gastos em custo unitrio
por meio de procedimentos de rateio das despesas e alocao aos diversos produtos e servios.
- Custeio ABC: um custeio por absoro integral. Alm do inclusos no custo por absoro,
inclui despesas administrativas e comerciais. Pode-se definir o custo por atividades como um
mtodo de custeamento direto que identifica um conjunto de custos para cada evento ou
transao (atividade) na organizao que age como um direcionador de custos. uma forma
de reduzir ou eliminar custos e desperdcios de atividades.
10
11
Onde esto as empresas que ainda no deram passos decididos em direo a estruturao por
processos.
As empresas que esto nesta etapa j identificaram seus processos e subprocesso, porm o
por funes.
As empresas desta etapa j tomaram todas as providncias das etapas anteriores. Geralmente
distribuem recursos ao longo dos seus processos essenciais e atribuem a responsabilidade da
1.4 - Implicaes da mudana de uma estrutura organizacional para uma estrutura por
processos:
Atribuir a responsabilidade pelo andamento de cada processo essencial a um process
owner (os process owners ou donos do processo como conceitua Gonalves (2000), podem
ser entendidos como colaboradores de rgos de linha da prpria empresa que participa ou
um elemento integrante de um ou mais processos, sendo estes incumbidos de analisar
regularmente o desempenho e adequao de todas as etapas (entradas, transformaes, sadas)
de um ou mais processos, podendo interferir diretamente e sempre que necessrio na forma de
execuo).
Minimizar os deslocamentos de pessoas e as transferncias de material (para reduzir
esperas, erros e cruzamento de fronteiras), organizando as atividades ao longo de processos, e
no por funes.
Maximizar o agrupamento das atividades, empregando equipes multifuncionais e pessoal
polivalente.
Diminuir o gasto de energia por meio de atividades como, por exemplo, reunir as partes
da empresa em um menor nmero de locais ou empregar maciamente os recursos de
12
13
14
15
Oramento
de
investimentos
financiamentos
expressa
os
planos
administrao
em
melhoramentos,
detalhados
relao
substituies
da
alta
acrscimos,
de
ativos,
Oramento de vendas
tempo.
Sua
funo
principal
gastos
determinados
pelos
volumes
desses
pagamentos previstos.
CONCLUSO
fundos,
bem
como
os
16
17
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
SANTOS, Carlos W. dos; et al. Existe de fato uma Contabilidade Gerencial? Contab. Vista
& Rev. Belo Horizonte, v. 13, n. 2, p. 9-24, abr. 2002.
PADOVEZE, Clvis Lus. Contabilidade gerencial: Um enfoque em sistema de
informao contbil. 7. ed. So Paulo: Atlas, 2011.
Custeio
por
absoro
contbil.
Disponvel
em: