Ingreso en una era de compromiso dinmico

Esta teora nace a finales del siglo xx, donde nuevas concepciones de relaciones
humanas y tiempo tomaban cada vez ms fuerza, adems se empezaba a
eliminar con cada vez mayor velocidad las barreras culturales y el incremento
tecnolgico fue abismal. Con el propsito de transmitir la intensidad de las
organizaciones y sus relaciones es que se crea el enfoque de Compromiso
dinmico.
Este trmino es la unin de Compromiso, lo que implica estar totalmente
interesado, y dinmico, que nos indica que como organizacin no debemos
permanecer quietos respecto a los cambios ya que sino pereceremos. Dentro de
esta teora, se divide en otras seis que sern debidamente resumidas y
explicadas.
Se podra decir que los gerentes que sigan esta corriente deben estar dispuestos
a realizar cambios en las teoras administrativas debido a los grandes cambios en
las relaciones humanas que se generan a gran velocidad.
1. Nuevos entornos organizacionales
Este enfoque nos da a entender que las organizaciones no estn formadas
por fuerzas impersonales, sino por seres humanos que interactan
diariamente entre s. Entonces se busca generar lazos para poder proseguir
como un buen equipo y llevar a la empresa hacia el xito.
2. La tica y la responsabilidad social
Los gerentes que sigan la corriente de compromiso dinmico deben estar
atentos a los valores de sus colaboradores, de su sociedad debido a que un
valor que deben poseer es el de la excelencia.
3. La Globalizacin y la administracin
Con el pasar de los aos nuestro mundo ha dejado de ser formado por
pases de distintos continentes y ahora es un solo ncleo multicultural.
Sumado a esto, nuestra civilizacin ha encontrado la forma de comunicarse
a una velocidad increble y la administracin ha tenido que adaptarse a
estos nuevos ritmos de vida, donde nadie se detiene.
4. Cmo inventar y reinventar organizaciones
Esta divisin del compromiso dinmico busca explotar la creatividad tanto
del empleado como del empleador replantendoles las estructuras
normales de la organizacin, ya que dentro de este hay procesos que no
son beneficiosos.
5. Culturas y pluriculturalismo
Los promotores de esta corriente promueven el reconocimiento de los
beneficios que trae trabajar con alguien culturalmente diferente por todas
las contribuciones que podra generar una perspectiva diferente. Empero,
ninguno toma en cuenta las dificultades que se generan en la aceptacin de
estas.
6. La Calidad

Segn la corriente de compromiso dinmico, la calidad es uno de los

aspectos que todo gerente est obligado a buscar, para poder ofrecer
productos y servicios que sobre satisfagan a los consumidores. Adems de
ser un gran motivador para los colaboradores.