La planeacin jerrquica: tiene una importancia significativa, ya que involucra

todos los niveles de la organizacin y los diferentes espacios de tiempo (largo,

mediano y corto plazo), ayudando as a la organizacin a estar preparada para
cualquier eventualidad. Adems el tomar las decisiones conjuntamente asegurar
que los recursos de la organizacin dedicados a su actividad estn coordinados
adecuadamente, permitiendo a la empresa tener un control y un orden en su
produccin, ya que con el mtodo actual, podemos decir que es eficaz ms no
eficiente, debido a que cumple en la medida de lo posible pero no de forma
ptima.
Planificacin de la produccin:
Es parte de lo que suele denominarse corrientemente como Sistema de Gestin
de la Produccin y las Operaciones (SGP). En ese sentido, la planificacin est
relacionada con otros componentes de este sistema tales como la programacin
(planificacin), la direccin y el control. Una empresa de manufactura como
International Suplies S.A.S debe planificar sus operaciones en distintos niveles y
operar cada uno de dichos niveles buscando la mejor eficacia y efectividad para
todo el sistema en su conjunto.
Teniendo en cuenta que la capacidad de la planta es constante pero la demanda
del mercado es variable, se hace necesario determinar planes de produccin que
nos indique cuando y cuanto producir, todo esto con el fin de hacer coincidir la
tasa de produccin y la tasa de la demanda para fabricar los productos cuando
sean necesarios haciendo que los costos y perdidas sean mnimos, la planificacin
de su operacin se convierte en el ncleo central del sistema. El problema de la
planificacin de la produccin reviste un carcter complejo dada la cantidad de
elementos que involucra y las mltiples interrelaciones existentes entre ellos; esto
ha hecho que en torno a la solucin del mismo se hayan desarrollado gran
cantidad de trabajos. Algunos derivados de la prctica, tales como MRP (ERP), JIT
y TOC.