Gestin de la Produccin

Tarea N1
Alumnos:
Juan Daz Reyes.
Alan Muoz Barrientos.
Mauricio Alvarado Meneses.
Profesor:
Ral Sern D.
1. Ejercicio Punto de Equilibrio
Helados Advance fabrica el producto Papayas a la Crema, el cual utiliza el 85%
de la lnea de produccin de Potes Familiares. Cabe sealar, que de este
producto provienen el 90% de los ingresos de esta Lnea, por lo tanto, todas las
decisiones financieras y de marketing se basan en el comportamiento de este
producto estrella. El costo variable de Papayas es $ 750 por unidad y el
precio de venta es de $ 1.500 por unidad. Los costos fijos son de $ 12.000.000
anuales, el volumen actual es de 30.000 unidades en el mismo perodo.
El equipo de Ingeniera plantea que puede mejorar sustancialmente la calidad
del producto mediante la incorporacin de una nueva pieza al equipo a un
costo fijo adicional de $ 2.000.000. El costo variable aumentara a $ 800 por
unidad y se estima que con este cambio las ventas aumentarn a 35.000
unidades anuales debido a que el producto tendra mayor aceptacin de los
consumidores.
a. Para la situacin actual, calcule el punto de equilibrio (en unidades y $).
b. Para la situacin propuesta calcule el nuevo punto de equilibrio (en unidades).
c. Debera la empresa incorporar la nueva pieza? Responda y fundamente
cuantitativamente.
Respuesta:
Datos
Costo Variable
Precio Venta
Costos Fijos
Volumen

$750 / unidad
$1.500 / unidad
$12.000.000 anuales
30.000 unidades anual

Nueva Pieza
Costo fijo adicional
Costo Variable
Volumen

$2.000.000
$800 / unidad
35.000 unidades anual

Pg N 1

Gestin de la Produccin

Ingresos
P*Q

= Costos
=F+ C*Q

Costo de
Compra
Fb + Cb * Q

Costo
= Produccin
= Fm + Cm *Q

a)
Q
$Q

= F / (P - C)

P : Precio
Q : Unidades
F : Costo Fijo
: Costo
C Variable

= 12.000.000 / (1.500 - 750)

= F / (1 - C / V)

= 12.000.000 / (1 - 750 / 1.500)

16.000 unidades
=

$24.000.000

b)
(12.000.000+2.000.000) / (1.500 Q = F / (P - C) = 800)

= 20.000 unidades

c)
Utilidad=Ingresos Costos
Utilidad (Normal) =30.000*(1.500-750) 12.000.000 = $10.500.000
Utilidad (con cambio) = 35.000*(1.500-800) (12.000.000+2.000.000)=
$10.500.000
No es necesario implementar la pieza, dado que las utilidades para ambos
escenerios es la misma.
2. Ejercicio Productividad
En abril del 2014 la empresa MCAO obtuvo una produccin de 5.000 unidades.
Para realizar esta produccin se emplearon 2.000 personas para de mano de
obra, 1.500 unidades de materia prima y 1.500 unidades de energa.
En mayo del mismo ao se obtuvo la misma produccin, utilizando las mismas
unidades de materia prima 1.300 unidades de energa y 2.000 personas para
de mano de obra.
Cada unidad producida es vendida en $ 10.000, el costo de la mano de obra es
de $ 1.500 por persona, el costo de las materias primas es de $700 por unidad
y el costo de la unidad de energa es de $385, se pide calcular:
a.
b.
c.
d.
e.
f.

Productividad de mano de obra en abril y mayo.

Productividad de uso de materia prima en ambos meses.
Productividad de energa y la variacin porcentual entre ambos meses.
Productividad global del mes de abril.
Productividad global del mes de mayo.
Calcule la variacin porcentual entre abril y mayo.

Pg N 2

Gestin de la Produccin

Respuesta:
Datos

Abril

Mayo

Produccin

Produccin

5000 Uni.

2000 personas mano de obra

1500 uni. Materia prima
1500 unidades de energa

5000 Uni.

2000 personas mano de obra

1500 uni. Materia prima
1300 unidades de energa

Costo mano de obra

Costo Materia Prima
Costo Unidad de Energa
Venta, de unidad producida
Productividad =

$1500/pers
$700/uni
$385/uni
$10000
Produccin
Mano de obra., Insumo, etc

a)
P (mano obra Abril) =

5000 / 2000 =

2,5 Uni./pers.

P (mano obra Mayo) =

5000 / 2000 =

2,5 Uni./pers.

Cada trabajador ( Abril y Mayo) aporta al proceso productivo 2,5 unidades

finales de producto
b)
P (materia prima Abril) =

5000 / 1500 =

3,3 Uni./mat. prima

P (materia prima Mayo) =

5000 / 1500 =

3,3 Uni./mat. prima

c)
P (Energa Abril) =

5000/1500 =

Pg N 3

3,33 Uni. /uni de energa

Gestin de la Produccin

P (Energa Mayo) =
Variacin % =

5000/1300 =

3,85 Uni. /uni de energa

(3,85 - 3,33) / 3,33

15, 38%

d)
PG abril =

5000 * 10000
2000*1500 + 1500*700+1500*385

PG Mayo =

5000 * 10000
2000*1500 + 1500*700+3500*385

Variacin % =

(10,99 - 10,80) / 10,80

10,80

10,99

1,759%

3. Ejercicio Matriz de Preferencias

Una empresa desea lanzar un nuevo aparato de aire acondicionado, para el
almacenamiento trmico, al mercado, pero an se encuentra en la duda si
lanzarlo o no, es por esto que ha decidido realizar una evaluacin del producto,
con el fin de poder tomar la decisin. La siguiente tabla muestra los criterios
con los que la empresa desea evaluar el producto, las ponderaciones que se le
asignaron a cada criterio y los puntajes, en donde 1 tiene la peor evaluacin y
10 la mejor.
La gerencia ha determinado que incorporara el producto al mercado si obtiene
un puntaje sobre 800 puntos.
La empresa deber lanzar el producto al mercado?
Criterio de Rendimiento
Potencial del mercado
Margen de ganancia unitaria
Compatibilidad de operaciones
Ventajas competitivas
Requisito de inversin
Riesgo del proyecto

Ponderacin
30
20
20
15
10
5

Puntaje
8
10
6
10
2
4

Ponderacin
240
200
120
150
20
20

Respuesta:
La empresa no debera lanzar el producto, ya que el total el puntaje es de 750,
siendo inferior a lo que se requiere.
4. Ejercicio Toma de decisiones

Pg N 4

Gestin de la Produccin

A Juan Prez le ha llegado una herencia de US$1.000, por lo que ha decidido

invertir su dinero con el fin de generar ganancias. Un inversionista le ha
sugerido invertir en cinco posibles opciones:
Oro.
Bonos.
Negocios en desarrollo.
Certificado de depsito.
Acciones.
En cualquier inversin existe riesgo, por lo que el inversionista le ha facilitado
al Juan Prez una tabla con las repercusiones que puede tener su inversin,
ante las diferentes variaciones en el mercado.
Inversiones
Gran
Pequea
Sin
Pequea
Gran
Alza
Alza
Cambios
baja
baja
Oro
-100
100
200
300
0
Bonos
250
200
150
-100
-150
Negocio en
500
250
100
-200
-600
D.
Cert.
de
60
60
60
60
60
Dep.
Acciones
200
150
150
-200
-150

a)
b)
c)
d)

Determine en donde es mejor invertir para Juan Prez segn:

MaxiMin
MaxiMax
Laplace
Rechazo MiniMax
Respuesta:
Para el criterio
Deposito
Para el criterio
Desarrollo.
Para el criterio
Para el criterio

MaxiMin Juan Prez debe invertir en Certificados en

MaxiMax Juan Prez debe invertir en Negocio en
Laplace Juan Prez debe invertir en Oro.
MiniMax Juan Prez debe invertir en Bonos.

Gra
Sin
Inversion
n
Peque
Peque
Cambio
es
Alz a Alza
a baja
s
a
Oro
-100
100
200
300
Bonos
250
200
150
-100
Negocio
500
250
100
-200
en D.
Cert. de
60
60
60
60
Dep.
Acciones 200
150
150
-200

Pg N 5

Gra
n
MaxiM
baj
in
a
0
-100
-150 -150

MaxiM Laplac
ax
e
300
250

100
70

-600

-600

500

10

60

60

60

60

-150

-200

200

30

Gestin de la Produccin

Mayor
Inversione
s
Oro
Bonos
Negocio
en D.
Cert.
de
Dep.
Acciones

500
Gran
Alza
600
250

250
Pequea
Alza
150
50

200
Sin
Cambios
0
50

300
Pequea
baja
0
400

60
Gran
baja
60
210

MiniM
ax
600
400

100

500

660

660

440

190

140

240

440

300

100

50

500

210

500

5. Ejercicio rbol de Decisin

Una compaa de cosmticos ha desarrollado un nuevo perfume el cual, segn
la opinin de la Administracin, tiene un potencial tremendo. No solo interacta
con la qumica del cuerpo de la persona que lo usa para crear una fragancia
nica, sino que tambin es especialmente duradero.
Se ha gastado ya un total de $100.000 en el proyecto. Se han diseado dos
planes de comercializacin. El primero sigue la prctica usual de la compaa,
la cual consiste en regalar pequeas muestras del nuevo producto, cuando el
cliente realice compra de otros productos de la compaa, y de colocar
anuncios en las revistas populares de mujeres. Este plan costara $50.000 y se
piensa que se puede tener una respuesta alta, media o baja del mercado, con
probabilidades de 0,2 y 0,5 para las dos primeras, y sus rendimientos totales
serian de $350.000 y $250.000 respectivamente. En el caso de obtener una
respuesta baja la compaa puede realizar una campaa por televisin o por
radio. La campaa por televisin costara unos $75.000, mientras que la
campaa por radio tendra un costo de $15.000, otorgando una ganancia de
$185.000. La campaa por televisin podra tener una respuesta alta o
moderada, con probabilidades de 0,5 cada una y obteniendo una ganancia
igual a la descrita anteriormente.
El segundo plan de comercializacin, es ms agresivo que el primero. Su mayor
nfasis estara directamente en los comerciales de televisin. El costo total de
este plan sera de $150.000, pero la respuesta del mercado podr ser
excelente o buena, con probabilidades de 0,4 y 0,6 respectivamente. Los
rendimientos para los dos resultados posibles son $550.000 y $500.000.
Qu plan debiera elegir la compaa para dar a conocer el producto? Realice
rbol de decisin.

Pg N 6

Gestin de la Produccin

La compaa debe elegir el segundo plan, es decir realizar una campaa

agresiva de TV, dado que el valor neto esperado es de $270.000.-

6. Ejercicio Pronsticos
Una destacada compaa de hortalizas y frutas congeladas, desea realizar una
proyeccin de sus costos en materia prima para el prximo ao. Es por esto
que usted ha sido contratado para realizar dicho pronstico segn los
siguientes criterios que ha visto durante su carrera como ingeniero industrial, a
continuacin se adjunta las ventas mensuales de discos en el ltimo ao:
a) Estimar las demanda entre los meses de Abril a Julio, utilice n=3 meses.
b) Si se desea poner nfasis en las ltimas demandas, realice un pronstico desde
el mes de Abril hasta Julio, con ponderaciones de: 0.5, 0.3 y 0.2.
c) Si para el periodo inicial se tiene un pronstico de 200 ventas y un parmetro
suavizador de 0.2, Calcular el pronstico para los meses comprendidos entre
Febrero y Julio.
d) Finalmente decida que mtodo es el que mejor se ajusta a las caractersticas y
patrones de demanda presentes. Se sugiere utilizar el criterio del error medio
para evaluar el sesgo y del MAD para evaluar la dispersin.

Pg N 7

Gestin de la Produccin

a)

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio

Venta
204,0
226,0
255,0
232,0
244,0
268,0
257,0

PMS (N3)
At

228,3
237,7
243,7
248,0
256,3

Ft

Et

(Et)=+

228,3
237,7
243,7
248,0
256,3

3,7
6,3
24,3
9,0
10,8

3,7
6,3
24,3
9,0
10,8

b)

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio

Venta
204
226
255
232
244
268
257

PMP
(05,03,02)
At

236,1
237,7
242,6
253,6
257,7

Ft

Et

(Et)=+

236,1
237,7
242,6
253,6
257,7

-4,1
6,3
25,4
3,4
7,8

4,1
6,3
25,4
3,4
9,8

c)
SES; Alfa=

Pg N 8

0,2

Gestin de la Produccin

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio

Venta
204
226
255
232
244
268
257

At
200
200,8
205,8
215,7
218,9
224,0
232,8
237,6
190,1

Ft
200,0
200,8
205,8
215,7
218,9
224,0
232,8
237,6
E prom
MAD

Et
4,0
25,2
49,2
16,3
25,1
44,0
24,2
26,9
26,86

(Et)=+
4,0
25,2
49,2
16,3
25,1
44,0
24,2
26,9
26,86

d)

Pronostico
Error Medio
MAD

PMS
256,3
10,8
10,8

PMP
257,7
7,8
9,8

SES
237,6
26,9
26,9

El mejor mtodo es PMP, ya que tiene un menor MAD y error medio.

Pg N 9