Plan Estratgico

2013-2020

Contenido
1. Introduccin.................................................................................................... 3
2. Contexto......................................................................................................... 4
3. Identidad del CATIE........................................................................................ 6
Qu es el CATIE?.........................................................................................6
Colaboracin con IICA...................................................................................7
Cul es el carcter nico de los enfoques sistmicos del CATIE?..........8
Incidencia del contexto en las funciones bsicas del CATIE ...................9

4. Misin, visin y estrategia institucional..........................................................11

Misin institucional........................................................................................11
Visin institucional........................................................................................11
Declaracin de estrategia institucional........................................................12
Valores institucionales...................................................................................13

5. Objetivos, metas e indicadores.................................................................... 15

Plan estratgico..............................................................................................15
Objetivo estratgico central..........................................................................15
Objetivos estratgicos...................................................................................18
Productos estratgicos...................................................................................21
Objetivos estratgicos, metas e indicadores a mediano y largo plazo.....22

6. Sistema de planificacin, monitoreo y evaluacin........................................ 28

7. Estrategia financiera y gestin de fondos..................................................... 29

1. Introduccin
Este Plan Estratgico 2013-2020 se elabor a partir del reconocimiento que la mayor fortaleza del CATIE
es su naturaleza nica como organizacin regional tipo universidad internacional basada en el modelo de
universidad land grant de los Estados Unidos, que integra tres funciones bsicas: investigacin, educacin y
proyeccin externa (extensin, transferencia de tecnologa y aplicacin de los conocimientos en el campo).
El mandato del CATIE se enfoca en apoyar la gestin sostenible de la agricultura y los recursos naturales en
Amrica Latina y el Caribe. Este plan estratgico destaca la profundizacin del proceso hacia una integracin
an mayor de estas tres funciones esenciales.
Desde 2008 y como parte de un proceso de revisin y ajustes al Plan Estratgico 2003-2012, nos abocamos
a identificar el nicho o elemento diferenciador donde consideramos que se aprovecha al mximo esta
naturaleza y mandato que hacen al CATIE nico en la regin. En este perodo fue posible identificar
como el Centro puede aportar soluciones a los desafos que enfrenta la regin y el mundo, los cuales son
complejos por su alto grado de interrelaciones (por ejemplo, pobreza y desnutricin, inseguridad alimentaria y
energtica, cambio y variabilidad climtica, degradacin ambiental) y que por tanto requieren de la integracin
de diversas disciplinas y formas de conocimiento, sectores, escalas espaciales y actores en todos los niveles.
Como resultado de lo anterior, identificamos la necesidad de desarrollar enfoques sistmicos, que ofrezcan
soluciones integrales prcticas y efectivas a los distintos desafos de la poca y del futuro en alianzas con
nuestros mltiples socios.
Con este plan, hemos ido un paso ms all al proponer una herramienta concreta a la que llamamos
territorios climticamente inteligentes (TCI) que permitir ofrecer estas soluciones y en la cual integraremos
nuestras diversas capacidades y las de socios y aliados para contribuir a que los territorios puedan desarrollar
cuatro caractersticas principales: proveer bienes y servicios ecosistmicos en forma estable y de calidad;
ser ms resilientes a los cambios globales; hacer esto mediante estrategias de desarrollo bajas en emisiones
de gases con efecto invernadero y alcanzar mejores niveles de inclusividad y equidad en todos los aspectos
anteriores. Como veremos ms adelante, los TCI se convierten en el objetivo central e integrador del trabajo
del CATIE en los prximos aos, sustentados en el aprendizaje de cuatro dcadas de trabajo con varios
centenares de socios.
Este plan estratgico se ha diseado tomando cuenta que el entorno econmico y de la cooperacin
internacional gubernamental para el desarrollo en Amrica Latina y el Caribe ha cambiado drsticamente
y que eso ha afectado significativamente la forma como tradicionalmente se ha financiado el CATIE. En
este plan reconocemos que el CATIE de los prximos aos requiere de un nuevo modelo de gestin, que le
permita diversificar sus mecanismos de financiamiento, incluyendo una alta proporcin de autogeneracin
de recursos financieros en sus diversas dependencias, as como una efectiva gestin financiera. Para esto
no solo ser necesario crear nuevas formas de financiamiento, sino tambin crear una cultura organizacional
y un ambiente habilitador de toma de decisiones y de procedimientos, que hagan al CATIE ms gil y
ms competitivo. La aplicacin de este nuevo modelo de financiamiento demandar una modernizacin y
fortalecimiento operativo general del Centro, que permita un cambio planificado y no uno desorganizado
forzado por las circunstancias externas. Existen condiciones favorables a lo interno y a lo externo para pensar
que los prximos aos sern muy positivos para el CATIE y para la poblacin meta a quien servimos.

2. Contexto
En los 10 aos que separaron el inicio y el final del Plan Estratgico
2003-2012, los contextos global y regional han cambiado en forma
rpida y significativa.
Un resumen de este anlisis se presenta a continuacin:

A escala global
o Crisis profunda del sistema econmico global, la cual
afecta a las naciones industrializadas y en menor medida
a los pases emergentes y con consecuencias que
aparentemente se prolongarn por buena parte del perodo
2013-2020.
o Acumulacin de problemas sectoriales profundos a escala
global que afectan distintas partes del sistema, como lo
son la persistencia de la pobreza (a pesar de mejoras
puntuales), la inseguridad alimentaria y nutricional, la
degradacin de los ecosistemas y del ambiente, el cambio
y la variabilidad climtica, la decreciente disponibilidad y
calidad del agua, la desertificacin y degradacin de suelos
y la necesidad del cambio a una base energtica renovable,
entre otros.
o La convergencia de esta crisis y problemas obliga y seguir
obligando a un despliegue intensivo de innovaciones de
todo tipo (cientfico, tecnolgico, metodolgico, educativo,
econmico, social, poltico e institucional), as como a la
formacin de recursos humanos calificados que permitan
abordar exitosamente la problemtica.
o Esta necesidad de generar innovaciones, llevarlas a
la prctica y difundirlas, abre un campo enorme de
oportunidades para organizaciones como CATIE en todo el
mundo.

A escala regional
o Amrica Latina y el Caribe no escapan de las crisis y problemas globales, aunque son
afectadas en distinta medida.
o La regin tiene una base de recursos naturales en mejor estado que otras regiones
del mundo, su densidad de poblacin es menor y su nivel de desarrollo tecnolgico,
econmico y educativo es relativamente bueno pese a las heterogeneidades.
o Esta relativa mejor situacin, unida a otras consideraciones propias de los pases
cooperantes, ha conducido a un retiro casi masivo de la cooperacin gubernamental
internacional al desarrollo y al ambiente que ha decidido concentrar sus acciones en frica
y Asia. Como hemos dicho y se ver ms adelante, este proceso incide significativamente
en el modelo de gestin del CATIE.
o La poblacin de la regin se ha beneficiado en general en los ltimos aos de diversas
polticas redistributivas en varios pases, lo que ha movilizado el consumo interno y el
ascenso social.
o En otras partes de la regin se agudizan problemas ligados a la seguridad pblica
afectada por el cultivo y trfico de narcticos, el contrabando y otras actividades ilegales.
En algunas regiones el problema de inseguridad se extiende a los aspectos alimentarios.
o Las zonas rurales, pese al continuo proceso de migracin hacia zonas urbanas, siguen
reteniendo una proporcin significativa de poblacin y una alta proporcin de ella en
condicin de pobreza. Estas zonas son las proveedoras principales de alimentos,
materiales y servicios ecosistmicos esenciales, aunque su aporte al producto interno
bruto de los pases sigue declinando en buena medida debido a que no se registran
adecuadamente en trminos econmicos. Estas zonas adems presentan una alta
diversidad tnica, cultural y social y un importante capital de conocimiento tradicional
que debe ser considerado seriamente a la hora de buscar soluciones a sus diversos
problemas.
o Cinco de los 10 pases ms afectados por riesgos climticos a nivel global durante los
ltimos 20 aos pertenecen a la regin, liderado por Honduras y Nicaragua (puestos 1 y 3
respectivamente).

3. Identidad del CATIE

Qu es el CATIE?
Este plan estratgico propone consolidar al CATIE en sus dos pilares centrales que se refuerzan
mutuamente: la universidad internacional de tipo land grant que conjuga educacin, investigacin, extensin,
transferencia de tecnologa y aplicacin en el campo de soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible
y la plataforma cientfica regional. Ambos pilares en los campos de especializacin de la agricultura y los
recursos naturales. En ese sentido, el ncleo central del quehacer del CATIE es la gestin del conocimiento,
que incluye desde su generacin hasta su divulgacin, uso y adopcin. Para los prximos aos proponemos
un esfuerzo significativo para un efectivo alineamiento de las funciones de investigacin y proyeccin externa
con la funcin acadmica y as ofrecer a nuestros estudiantes una oportunidad nica de formacin basada en
la mejor ciencia y su aplicacin en el campo.
Consistente con este concepto, el CATIE ha avanzado considerablemente en los ltimos aos en
posicionarse como una plataforma regional de investigacin para prestigiosos centros internacionales que
han destacado investigadores, equipo y operaciones, tanto en forma permamente como temporal en la sede
del CATIE y en los pases. Para los prximos aos proponemos consolidar an ms estas acciones.
Asimismo, el CATIE ha flexibilizado su oferta educativa para abrir ms opciones de diplomados y cursos en
los pases, tanto a distancia como semipresenciales. Tambin ha ampliado su oferta de posgrado agregando
maestras profesionales a su tradicional oferta de maestras acadmicas y la opcin de estudios de doctorado
en espaol. En todos los casos, la oportunidad para sus estudiantes de trabajar en el campo, en problemas
reales y acompaados de sus docentes, con una slida base cientfica y vinculados a proyectos que buscan
contribuir al desarrollo, es un elemento central y nico del concepto de universidad internacional de tipo land
grant basado en tres pilares bsicos: educacin, investigacin y proyeccin externa.
Como tal, el CATIE es una organizacin regional nica, diferente de las universidades tradicionales, los
centros de investigacin y los organismos o los servicios de extensin porque logra una combinacin integral
de todos ellos, en un ambiente internacional y multicultural enriquecedor para sus cientficos y estudiantes,
centrado en alcanzar una gestin integral del conocimiento.
Este carcter internacional, presente solamente en algunas prestigiosas universidades del mundo, est
representado por su personal, estudiantes y graduados de ms de 50 nacionalidades y, sobre todo, por su
presencia y participacin en todos los pases de Amrica Latina y en particular en las regiones tropicales por
medio de sus oficinas, proyectos, centenares de socios, actividades educativas, publicaciones y graduados.

El CATIE es una organizacin regional de naturaleza cientfica y acadmica establecida en 1973 con fines
de investigacin cientfica, educacin de posgrado y proyeccin externa en los pases, en los sectores
agropecuario y de recursos naturales basado en el exitoso modelo de universidades land grant de los
Estados Unidos de Amrica. Es gobernado por la Junta Interamericana de Agricultura (JIA); por el Consejo
Superior de Ministros, compuesto por ministros de los pases miembros y el director general del Instituto
Interamericano de Cooperacin para la Agricultura (IICA); y por una Junta Directiva propia y autnoma de
carcter internacional.
Su rea de mandato son los pases de Amrica Tropical y en particular Mesoamrica y cuenta con un
sistema de pases y regiones miembros del CATIE que incluye a Belice, Bolivia, Colombia, Costa Rica,
El Salvador, Guatemala, Honduras, Mxico, Nicaragua, Panam, Paraguay, Repblica Dominicana y
Venezuela y el IICA como miembros regulares y el Estado de Acre en Brasil como miembro adherente.
El CATIE orienta sus acciones por un sistema de gestin estratgica con horizontes temporales de ocho,
los cuales permiten ser planes de mediano plazo cada cuatro aos y la elaboracin de planes operativos
bienales y anuales. La finalizacin del ltimo de estos planes (2003-2012), el cual tuvo una revisin y
ajustes en 2008, abri el proceso de planificacin para el perodo 2013-2020, iniciado a mediados de 2012
y que condujo a la elaboracin y aprobacin de este documento.

Colaboracin con el IICA

Desde su inicio como el Instituto Interamericano de Ciencias Agrcolas y despus en su rol como el Instituto
Interamericano de Cooperacin para la Agricultura, el IICA ha sido un fuerte aliado del CATIE.
El IICA tiene como principal objetivo apoyar a los estados miembros en sus esfuerzos dirigidos a fortalecer
y hacer ms competitivo, productivo y sostenible el sector agrcola y su base de recursos naturales, as
como logar un desarrollo rural inclusivo y en armona con el ambiente. El IICA brinda apoyo tcnico en
estas instancias.
Los Directores Generales del CATIE y el IICA continan promoviendo la elaboracin y ejecucin de
iniciativas y planes de accin conjunta que han permitido acciones colaborativas para logar mayor
coordinacin, sinergias y cumplimiento de experiencias exitosas y que facilitan establecer mecanismos
transparentes de cooperacin entre ambas instituciones para beneficio de los pases miembros.

Cul es el carcter nico de los enfoques

sistmicos del CATIE?
La caracterstica ms significativa del CATIE desde hace muchos aos es su nfasis en los enfoques
sistmicos, es decir, los esfuerzos en investigar, desarrollar y trabajar en el campo de una manera
integral e integradora. Esta caracterstica esencial se resume en la siguiente figura que representa la
forma ms actualizada que toman estos enfoques como base del trabajo del Centro.
En esta figura se aprecia el carcter de los medios de vida sostenibles como elemento central del
bienestar humano y su interrelacin directa con otras aproximaciones sistmicas como lo son la
gestin territorial, los sistemas sostenibles de produccin agrcola y forestal y los sistemas de polticas,
instituciones e incentivos alineados con el desarrollo sostenible y equitativo. Este conjunto de sistemas
articulados forma el centro de los llamados enfoques sistmicos del CATIE.

Gestin
territorial

Polticas,
instituciones e incentivos

Enfoque: interrelaciones ambientales

y socioeconmicas
Meta: territorios climticamente inteligentes
mediante una gobernanza efectiva

Enfoque: polticas, instituciones e incentivos

para la gestin de los servicios ecosistmicos
Meta: alineamiento para el uso eficiente
de los recursos naturales y
sus externalidades

Medios de
vida sostenibles
Enfoque: activos o capitales de medios de vida
Meta: desarrollo humano sostenible

Sistemas agrcolas
y forestales sostenibles
Enfoque: todos los componentes
en los sistemas de finca
Meta: produccin sostenible y
competitiva de alimento,
fibra y combustible

Figura 1. Enfoques sistmicos del CATIE

El CATIE reconoce la importancia y necesidad de los abordajes especializados y valora esta labor que ya
vienen desarrollando muchas organizaciones, tanto en la regin como a nivel internacional. Sin embargo,
crecientemente se ha reconocido la importancia de los abordajes interdisciplinarios e intersectoriales de
los diversos desafos y es all donde el CATIE agrega valor y es competente debido a su trayectoria y
caractersticas.

Incidencia del contexto en las funciones

bsicas del CATIE
Las funciones bsicas del CATIE son la investigacin, la educacin de posgrado y capacitacin, y la
proyeccin externa con acciones concretas de extensin y transferencia de tecnologa para la aplicacin
del mejor conocimiento en distintos territorios de la regin. Otras funciones esenciales del Centro son
la gestin de proyectos, las comunicaciones, las operaciones de sus unidades comerciales, la gestin
financiera y la administracin.
Todas estas funciones son dependientes del modelo de financiamiento del CATIE, el cual es muy
relevante debido a que el Centro no cuenta con fondos propios y las asignaciones presupuestarias
externas estables que recibe por medio de las cuotas de membresa, ya que solamente representan
cerca del 5% de su presupuesto total. Por ello, esta seccin se concentra en este aspecto central.
Estas funciones pueden agruparse en dos conjuntos diferenciados:
1. Oferta y atencin a demandas de bienes y servicios (investigacin, educacin, capacitacin,
extensin, transferencia de tecnologa y gestin de proyectos en los territorios)
2. Servicios internos (comunicaciones, gestin administrativa, financiera y de operaciones
comerciales)
Dado que las segundas se financian en gran parte a partir de las primeras, el punto central a considerar
es la influencia del contexto en las funciones de demanda de los bienes y servicios ofrecidos por el
CATIE. Estas influencias son:
Desplazamiento del apoyo de la cooperacin internacional a otras regiones del mundo
que ha afectado al modelo histrico de financiamiento del CATIE y de muchas otras
organizaciones de la regin. La cooperacin internacional para el desarrollo no ha
desaparecido ni el CATIE quiere renunciar a ella, pero es evidente que ha cambiado su
forma de operacin (por ejemplo, fondos competitivos) y es insuficiente para sostener el
funcionamiento de la institucin.
Creciente participacin del sector privado empresarial en varias actividades y funciones
bsicas del CATIE (investigacin, educacin de posgrado y capacitacin, y proyeccin
externa). Este cambio implica mayor competencia para el CATIE, pero tambin nuevas
oportunidades para emprendimientos conjuntos.
Diversificacin y privatizacin de la oferta educativa de posgrado y capacitacin, lo que
tambin implica mayor competencia de otras organizaciones y necesidad de innovar en
la oferta educativa y en las modalidades de financiamiento de la misma para mantener y
mejorar el posicionamiento en este tema.

 El creciente desarrollo econmico de los pases de Amrica Latina y el alejamiento de la cooperacin

internacional gubernamental ha llevado a los pases de la regin a aumentar su actividad en distintos
sectores afines a las funciones del CATIE, abriendo oportunidades para un mayor involucramiento en
proyectos de los pases, incluyendo cooperacin sur-sur. El CATIE ha estado atento a esta evolucin y
ha aumentado su participacin en este nuevo campo, pero definitivamente es necesario intensificar las
acciones en esta direccin.
Puede concluirse que la dinmica del contexto global y regional est conduciendo a un modelo de negocios
del CATIE crecientemente autofinanciado a partir de la oferta de productos tiles para los actores nacionales y
regionales. Este mecanismo de captacin de recursos constituye una gran oportunidad de proyectar externamente a
la institucin a partir de nuestra oferta tcnica, cientfica y acadmica y captar recursos para financiar las funciones
bsicas del Centro.
Esto implica en alguna medida, la necesidad de transformar gradualmente la cultura institucional hacia un enfoque
basado en mejores anlisis actuales y prospectivos de las oportunidades y la demanda de los actores globales,
regionales, nacionales y locales, a fin de mantener y mejorar el ajuste entre esta y las actividades del CATIE, as
como una rpida y efectiva capacidad de respuesta. Asimismo, requeriremos de un fortalecimiento en las operaciones
regionales, especialmente en aquellos territorios donde se implementan procesos basados en la investigacin e
innovacin para el desarrollo y el fortalecimiento de las capacidades mediante la educacin y capacitacin. Igualmente
y consecuente con la visin de consolidar el modelo de CATIE como universidad land grant, proponemos transformar
el papel de las operaciones en los pases para que contribuyan de manera significativa a la funcin acadmica lo cual
confiere un elemento diferenciador y una gran ventaja comparativa a nuestra oferta.
En el campo de la investigacin existe un creciente inters nacional e internacional en fortalecer el impacto de la
investigacin en el desarrollo (CGIAR por ejemplo). Esto est dando lugar a oportunidades inditas de alianzas
estratgicas entre centros de investigacin y organizaciones vinculadas al desarrollo en el campo. Lo anterior abre
un campo enorme de oportunidades para el CATIE que ha venido creciendo como plataforma cientfica regional
con incidencia en los procesos de desarrollo de la regin. A partir de esta situacin, el CATIE se plantea seguir
desarrollando y consolidando como plataforma cientfica regional en los campos de agricultura y recursos naturales.

10

4. Misin, visin y estrategia

institucional
Misin institucional
La misin institucional presenta la razn final de existencia de la
organizacin, o sea la finalidad que justifica su existencia institucional y
que definimos de la siguiente manera:
Lograr el bienestar humano sostenible e inclusivo en Amrica Latina y el
Caribe, impulsando la educacin, investigacin y proyeccin externa para
la gestin sostenible de la agricultura y la conservacin de los recursos
naturales.

El hecho de asumir el logro del bienestar humano sostenible e

inclusivo como misin del CATIE no implica que esta sea una tarea de
responsabilidad nica del CATIE o que el CATIE se proponga lograrlo
por s solo. Lo que s significa es que el CATIE no va a considerar que
su misin est cumplida hasta que este bienestar se haya alcanzado en
toda su regin de mandato.

Visin institucional
La visin institucional presenta en forma sucinta la condicin donde el
CATIE desea estar y de esa manera pretende maximizar su contribucin
en su regin de mandato.
Ser la universidad internacional de tipo land grant especializada en
agricultura y recursos naturales que integra de forma efectiva la educacin,
la investigacin y la proyeccin externa en alianza con mltiples socios y
pases a travs de una slida plataforma cientfica regional.

Esta visin relaciona el futuro que el CATIE quiere alcanzar con su

identidad institucional presentada anteriormente y que se basa en dos
pilares que constituyen su fortaleza y nicho: universidad internacional y
plataforma cientfica regional.

11

Declaracin de estrategia institucional

El foco de la misin institucional en el bienestar humano sostenible e inclusivo y el nfasis en
enfoques sistmicos han llevado al CATIE, desde hace muchos aos, a identificar a los espacios
territoriales rurales como los puntos de convergencia de sus diferentes esfuerzos y capacidades en
las diferentes escalas espaciales, las cuales se encuentran anidadas en dichos territorios.
Por muchos aos se consider que estos territorios eran estables y que estaban sujetos
nicamente a la accin humana como elemento transformador (tanto positiva como
negativamente). Sin embargo, la evidencia cientfica acumulada muestra que esta aproximacin
es incompleta y que los territorios se encuentran ahora bajo otro impulso transformador, de tanta o
mayor fuerza que el anterior, como lo es el cambio y la variabilidad climtica.
En otras palabras, al desafo de producir conservando y conservar produciendo, que constituy
el lema del CATIE hace unos aos, se le aade ahora el de hacerlo en el contexto de un cambio
sistmico global, veloz, poco controlado y de impactos difciles de predecir. En trminos ms
concretos y a modo de ejemplo, el desafo ya no es solamente el bienestar humano sostenible e
inclusivo en los ecosistemas de pinares de Centroamrica, sino que estos ecosistemas en menos
de un siglo, podran transformarse en sabanas sin la disponibilidad de agua para satisfacer la
creciente demanda de alimentos de acuerdo con el mejor entender cientfico de la actualidad.
Esta situacin inusitada en la historia de la regin y del mundo es la que lleva al CATIE a incorporar
en este plan estratgico el tema del cambio y la variabilidad climtica como elemento estratgico
bsico que se agrega transversalmente a todo su quehacer. Para representar esta incorporacin
significativa al paradigma institucional, es que se ha adoptado la expresin de territorios
climticamente inteligentes (TCI) como estrategia institucional, lo cual implica que el tema del
cambio y la variabilidad climtica, con todos los dems elementos asociados y a la seguridad
humana (pobreza, seguridad alimentaria e hdrica, degradacin ambiental, etc.), se incorpora como
elemento transversal en la mayora de sus acciones.
Consistente con esta introduccin, se define la estrategia institucional en trminos de lo siguiente:
Impulsar el desarrollo de territorios climticamente inteligentes en el trpico Americano como
herramienta para lograr el bienestar humano sostenible e inclusivo y la integracin efectiva de las
acciones de educacin, investigacin y proyeccin externa, en alianza con mltiples socios pblicos y
privados a travs de una slida plataforma cientfica regional.

Esta estrategia institucional presenta, en forma resumida, los elementos centrales de cmo el
CATIE se propone avanzar hacia el logro de su misin y visin.

12

El impulso al desarrollo de los TCI se har mediante el desarrollo, aplicacin y diseminacin de enfoques
sistmicos y colaborativos, que faciliten soluciones innovadoras y sostenibles a los complejos desafos
que enfrentan la agricultura y los recursos naturales en Amrica Latina y el Caribe. Esto implica un mayor
nfasis y profundizacin de los enfoques territoriales en los que el CATIE viene trabajando desde hace
ms de tres dcadas, como la gestin de cuencas hidrogrficas, corredores biolgicos, bosques modelo
y los territorios clave de su Programa Agroambiental Mesoamericano (MAP). Ms recientemente este
proceso ha tenido una nueva expresin en la cooperacin con los centros del CGIAR en el desarrollo de
los paisajes centinela (sentinel landscapes).
La complejidad que significa lograr que los diferentes territorios de la regin realicen procesos de
adaptacin continua al cambio climtico, al tiempo que aseguran la produccin de alimentos y el
desarrollo humano sostenible e inclusivo de sus poblaciones, requiere de los enfoques sistmicos y
colaborativos, antes mencionados, desarrollados a nivel de cada una de las funciones estratgicas del
CATIE y de la interaccin entre las mismas. Estos enfoques colaborativos incluyen explcitamente las
diferentes modalidades de alianza con el sector privado que aseguran beneficios mutuos.
Esta accin coordinada y articulada de las distintas funciones del CATIE, es el centro de su carcter
nico y el motor de su capacidad innovadora y su principal elemento diferenciador.

Valores institucionales
La implementacin de este plan estratgico requiere una cultura organizacional especfica, adecuada a la
naturaleza del CATIE y que propicie el logro de los objetivos planteados. A continuacin presentamos los
valores que consideramos fundamentales para ese propsito.
Aprecio por la diversidad: respetamos y valoramos a cada uno de nuestros colaboradores,
estudiantes y socios, sin importar diferencias de estatus social, identidad tnica, gnero, edad,
credo, condicin fsica e ideologa y reconocemos que su trabajo enriquece el funcionamiento de
la institucin.
Espritu emprendedor: aprovechamos las oportunidades y los recursos con energa y
entusiasmo, con el fin de consumar una idea o un proyecto y atraer los recursos necesarios para
una operacin exitosa y sostenible.
Excelencia: damos lo mejor que tenemos para desarrollar al mximo nuestro potencial y
liberamos el talento de todos los colaboradores para alimentar permanentemente la excelencia
individual y organizacional.

13

Innovacin: nos esforzamos por introducir nuevas ideas, enfoques, metodologas, productos,
servicios y prcticas, con el fin de mejorar nuestro trabajo individual y colectivo, para ser ms
competitivos y relevantes.
Integracin: trabajamos unidos para alcanzar un mismo objetivo y posicionar al CATIE como
una universidad internacional que integra investigacin, educacin y proyeccin externa con
enfoques sistmicos y colaborativos.
Rendicin de cuentas: respondemos por las acciones y decisiones que tomamos de acuerdo
con nuestros deberes y responsabilidades individuales y colectivas y mantenemos informados a
nuestros rganos de gobierno, pblicos meta y socios.
Servicio: respondemos a las necesidades de nuestros pblicos externos e internos con
eficiencia, calidad y a tiempo.

14

5. Objetivos, metas e
indicadores
Plan Estratgico
Desde el inicio del proceso en 2012 se plante que el Plan Estratgico 2013-2020 sera diferente a los
tradicionales (por ejemplo, el Plan 2003-2012), debido a los cambios sustanciales que se vienen dando
en la regin y en el mundo.
Este plan est orientado por productos estratgicos que el CATIE tiene o va a desarrollar en los prximos
aos y que responden a la oferta creada por la innovacin de la institucin, tanto como a las demandas
externas y necesidades de diferentes socios, aliados y beneficiarios estratgicos.
Por ello, la produccin intelectual del CATIE combinar productos fuertemente demandados por los
socios y usuarios del CATIE con productos donde la necesidad es evidente y que no ha sido satisfecha y
cuya generacin y oferta por parte del CATIE dar lugar de inmediato a una fuerte demanda y a un mayor
impacto.
Estos productos se han propuesto a partir de las fortalezas institucionales, algunas de ellas muy
enraizadas en su trayectoria institucional, otras ms recientes que buscan incrementar su demanda
y otras que se pueden desarrollar trabajando en conjunto con socios y aliados como parte de nuestra
respuesta a un entorno cambiante.

Objetivo estratgico central

Conforme a la misin, visin y estrategia institucional, el objetivo estratgico central del CATIE para este
perodo se define de la siguiente manera:
Desarrollar soluciones sistmicas y colaborativas para establecer territorios climticamente inteligentes en
Amrica Tropical.

En este contexto, por desarrollar se entiende tanto el desarrollo y validacin de mtodos, instrumentos,
tecnologas y polticas, como su diseminacin a todo nivel con fines de incidencia tcnica y poltica y la
formacin de posgrado y capacitacin de profesionales aptos para llevarlos a la prctica.

15

Por qu territorios climticamente inteligentes (TCI)?

El cambio climtico antropognico es el mayor desafo de la humanidad en esta poca. Sus efectos
alcanzan a toda la poblacin humana del planeta y a todos sus ecosistemas, siendo necesario resaltar
que estos los impactan en forma diferenciada segn pases, regiones, grupos tnicos, gnero y otras
caractersticas. Estabilizar el clima en un nuevo equilibrio es una tarea de dcadas o quizs siglos. En
los ltimos aos algo que se supona estable est cambiando; se alteran los ecosistemas naturales, sus
servicios ambientales y los ecosistemas productivos. Estas alteraciones forzarn importantes procesos
de adaptacin a escala local en un contexto donde el conocimiento convencional sobre el que se basa la
produccin pierde utilidad y vigencia velozmente, abriendo paso a innovaciones en todas las dimensiones,
y requiere del encuentro de las diversas formas de conocimiento cientfico y tradicional.
En un contexto climtico estable es posible, aunque no deseable, trabajar los distintos aspectos del
desarrollo rural a diferentes niveles (desde la parcela de cultivos o pasto hasta los grandes paisajes)
en forma aislada; en un contexto de cambio del clima esto ya no es posible, porque en los complejos
sistemas naturales de escalas mltiples anidadas, todos los componentes estn relacionados y todos
estn cambiando debido a los efectos de los factores esenciales del clima. Por ello, el desarrollo de
TCI no requiere solamente de entender el clima, sino de ajustar la gobernanza y sus instrumentos, las
plataformas polticas y de participacin ciudadana, la equidad y la inclusin, la gestin del agua, las
cuencas, los bosques y los cultivos, el mejoramiento gentico y el manejo de suelos, y as hasta completar
una lista que llega hasta los ltimos rincones de las actividades y conocimiento humano. Un papel central
de los TCI es crear las condiciones para la accin colectiva del mayor nmero posible de actores de
cada territorio; creemos que esta es la forma ms efectiva de restaurar los ecosistemas y sus bienes y
servicios.

16

Existe consenso que los modelos de desarrollo prevalecientes han resultado en una huella ecolgica
global que el planeta no puede sostener por mucho tiempo y que no hay ms opcin que impulsar
nuevos modelos de desarrollo verdaderamente sostenibles. Aun cuando la regin no tiene una huella
ecolgica extremadamente negativa, no hay muchas posibilidades de ampliarla para mejorar la
situacin socioeconmica de la poblacin menos favorecida o de las crecientes demandas. Por ello,
la dimensin de los desafos sociales y ambientales para mejorar el bienestar humano (reduciendo
la pobreza, aumentando la seguridad alimentaria y nutricional, climtica, hdrica y energtica y
mejorando la equidad y la inclusividad), requiere de inversiones ms efectivas y significativamente
mayores a las actuales y de enfoques sistmicos que identifiquen y convoquen a los distintos grupos
sociales con sus distintas formas de conocimiento.
Ante este panorama, el CATIE se propone impulsar territorios climticamente inteligentes,
entendidos como espacios geogrficos y sociales, donde los servicios de los ecosistemas
agropecuarios y forestales se mantienen o restauran, mejorando el bienestar de la poblacin local,
mientras se optimizan continuamente las acciones de mitigacin y adaptacin al cambio climtico.
Este concepto se sustenta en los hallazgos y recomendaciones de los escenarios de la Evaluacin
de los Ecosistemas del Milenio y de varios autores como Elinor Ostrom, que destacan la necesidad
de propiciar la accin colectiva (o impacto colectivo) en la gestin de los recursos naturales para
poder alcanzar el bienestar humano sostenible e inclusivo. Esta propuesta tambin se basa en la
propia experiencia del CATIE en sus proyectos de investigacin y desarrollo durante los ltimos 40
aos, que justifican la necesidad de integrar diversas disciplinas y conocimientos, sectores, actores y
escalas para tener impactos visibles y duraderos mediante procesos de desarrollo endgeno local.
Entre los diferentes aspectos relevantes que se pueden considerar en una agenda para territorios
climticamente inteligentes se han priorizado cuatro caractersticas bsicas:
a) optimizacin de la produccin de alimentos, madera, fibras, biocombustibles y otros servicios
ecosistmicos;
b) mayor resiliencia social y ecolgica;
c) reduccin de las emisiones de gases con efecto invernadero y de la huella ecolgica; y
d) uso inclusivo y equitativo de los bienes y servicios ecosistmicos y de la agrobiodiversidad.
Reconocemos que los mayores impactos se logran mediante la accin coordinada de los diversos
actores responsables de la gestin de las tierras y los recursos naturales, tomando en cuenta las
diferentes perspectivas culturales y de gnero y las diversas formas de conocimiento existente en los
territorios. Adems, partimos de la premisa que cada territorio es el resultado de una construccin
social y por tanto, su restauracin y gestin sostenible debe basarse en procesos sociales e
institucionales donde converjan las visiones compartidas del territorio al que se aspira tener.

17

Para esto, es necesario la articulacin acordada y planificada de las intervenciones en el territorio,

armonizadas con acciones de polticas e instituciones a nivel local, nacional y global, a manera de
crear un ambiente habilitador que impulse de forma masiva buenas prcticas y el uso de las mejores
tecnologas y conocimientos en las fincas y las unidades de manejo que conforman cada territorio.
As la sumatoria de acciones paralelas en varios TCI, permitir la transformacin de regiones y pases
completos.
Este objetivo central sirve de elemento de articulacin y convergencia de las tareas de las distintas
dependencias del CATIE y de la consecuente generacin, difusin y uso de los productos estratgicos
correspondientes. En otras palabras, este objetivo articula una cadena de acciones de investigacin y
desarrollo, seguidas luego por procesos de innovacin en el campo, de fortalecimiento de capacidades
mediante la educacin y capacitacin, necesarias para abordar los nuevos y cambiantes desafos que
enfrenta y enfrentar la regin.

Objetivos estratgicos
El objetivo central estratgico incorpora numerosas reas estratgicas de trabajo en las que el CATIE
es reconocido como lder innovador. El Centro se encuentra a la vanguardia de las instituciones que
trabajan con un enfoque territorial y en los distintos procesos internos y externos al mismo y con sus
diferentes problemticas y actores.
La accin del CATIE combina el mejoramiento continuo de productos innovadores que se encuentran
en diferentes estados de desarrollo en las diferentes reas de trabajo (investigacin, validacin, transferencia, educacin y capacitacin, asistencia tcnica) y la generacin de nuevos productos estratgicos que contribuyan al objetivo central de aportar al diseo y establecimiento de los diferentes territorios con resiliencia socioambiental y climticamente inteligentes.

18

En este plan, el CATIE tambin ha decidido emprender un proceso importante de modernizacin y

fortalecimiento operativo generalizado de la institucin, que asegure el adecuado ajuste del Centro
a las nuevas situaciones del contexto institucional y de financiamiento de su regin de mandato y a
la propuesta de consolidar el modelo de universidad internacional de tipo land grant y la plataforma
cientfica regional. Esto tampoco es un tema nuevo para el CATIE, que ha venido aplicando un
proceso de ajustes graduales en una variedad de aspectos de funcionamiento interno. Sin embargo,
la profundidad de los cambios en el contexto hace que sea necesario un proceso de fortalecimiento
generalizado, que amerita sea ubicado a nivel de objetivo estratgico de la institucin para este perodo,
pues implica tambin cambios en la cultura institucional.
Estos objetivos estratgicos se alcanzarn por medio del quehacer de las diferentes unidades e
instancias de investigacin, educacin, capacitacin y proyeccin externa del CATIE. En tal sentido,
sus modalidades intrnsecas de trabajo (medios) se mantendrn con variaciones tendientes a fortalecer
esta propuesta estratgica, aun ms, cuando las mismas se dirijan a la generacin de nuevos productos
estratgicos orientados por la misin. Estos medios incluyen la capacidad humana de que disponen, sus
equipos e instalaciones, los recursos necesarios para desarrollar las tareas especficas, los servicios de
apoyo que se requieren y otros.
Los objetivos estratgicos propuestos para el perodo 2013-2020 son los siguientes:
1. Contribuir a lograr medios de vida, sistemas agropecuarios y forestales, territorios y cadenas de
valor sostenibles mediante la investigacin sistmica y transdisciplinaria
2. Fortalecer la formacin cientfica y profesional en enfoques sistmicos mediante el desarrollo de
productos innovadores en educacin, tanto a nivel de posgrado como profesional, presencial y a
distancia
3. Fortalecer y establecer procesos innovadores y participativos con socios y aliados, conducentes a
generalizar el uso de soluciones sistmicas para el desarrollo
4. Completar un proceso generalizado de modernizacin y fortalecimiento institucional, que dote al
Centro de las competencias y competitividad organizacional necesarias para la ejecucin efectiva y
eficiente del plan estratgico

La siguiente figura ilustra en un solo esquema la alineacin de la misin institucional con el objetivo
central del plan estratgico (TCI), las caractersticas que deben desarrollarse en estos territorios y las
reas de productos estratgicos del CATIE.

19

Bienestar humano
sostenible e inclusivo

Territorios climticamente
inteligentes
Optimizacin de
la produccin
de alimentos,
materiales y
otros servicios
ecosistmicos

Germoplasma
y materiales
genticos

Mayor resiliencia
social y ecolgica

Tecnologas para lograr

seguridad alimentaria
y nutricional

Reduccin de
emisiones y de
la huella ecolgica

Uso inclusivo
y equitativo de los
recursos naturales
y la agrobiodiversidad

Sistemas agropecuarios,
agroforestales y forestales
sostenibles

Agronegocios sostenibles
y cadenas de valor

Gestin de paisajes,
ecosistemas y servicios
ecosistmicos

Incidencia en polticas,
instituciones y procesos
de desarrollo
Medios de vida, capitales de la
comunidad e institucionalidad

Monitoreo y gestin del

conocimiento

Figura 2. Alineacin de los componentes del plan estratgico del CATIE

El objetivo de modernizacin y fortalecimiento operativo general del CATIE tiene un carcter especfico
diferente a los anteriores y con l se quiere resaltar la idea de un cambio institucional por diseo y
decisin interna, en lugar de uno producto de las presiones externas. El CATIE reconoce los cambios
en el contexto, siente sus efectos y decide repensarse de manera tal que pueda ajustarse de forma
ordenada, efectiva y eficiente antes de que los impactos externos fuercen procesos urgentes y
potencialmente perjudiciales para la institucin. Por modernizacin y fortalecimiento operativo general del
CATIE se entiende entonces tanto los cambios estructurales como el ajuste necesario de las reglas de
toma de decisiones, operaciones y funcionamiento (reglas del juego).

20

Productos estratgicos
Los objetivos estratgicos planteados se van a lograr con productos estratgicos que orientarn las
acciones de las distintas dependencias del CATIE. Los tipos de productos estratgicos correspondientes
a cada objetivo son:
Objetivo estratgico
1. Contribuir a lograr medios de vida,
sistemas agropecuarios y forestales,
territorios y cadenas de valor sostenibles
mediante la investigacin sistmica y
transdisciplinaria

Tipos de productos estratgicos

1.
2.
3.
4.
5.
6.

7.
8.

Germoplasma y materiales genticos

Tecnologas para lograr seguridad alimentaria y nutricional
Sistemas agropecuarios, agroforestales y forestales sostenibles
Metodologas para la gestin de territorios, ecosistemas y servicios
ecosistmicos
Cadenas de valor y agronegocios sostenibles, competitivas,
inclusivas y equitativas
Medios de vida sostenibles, capitales de la comunidad e
institucionalidad (gnero, equidad, concertacin, accin colectiva y
liderazgo local)
Polticas y mejor institucionalidad
Productos de la investigacin adecuados a las acciones de
educacin y extensin

2. Fortalecer la formacin cientfica y

profesional en enfoques sistmicos
mediante el desarrollo de productos
innovadores en educacin, tanto a nivel
de posgrado como profesional, presencial
y a distancia

1.
2.
3.
4.
5.

3. Fortalecer y establecer procesos

innovadores y participativos con socios
y aliados, conducentes a generalizar el
uso de soluciones sistmicas para el
desarrollo

1. Proyectos y acciones de innovacin para el desarrollo (campo)

2. Comunicaciones externas e internas, posicionamiento institucional,
mercadeo y promocin de la marca CATIE
3. Mayor contribucin del personal en los pases a las actividades
educativas y proyeccin externa

4. Completar un proceso generalizado

de modernizacin y fortalecimiento
institucional, que dote al Centro de
las competencias y competitividad
organizacional necesarias para la
ejecucin efectiva y eficiente del plan
estratgico

1. Profundizar e intensificar la integracin entre las funciones de

educacin, investigacin y proyeccin que definen el centro del
modelo de universidad internacional de tipo land grant
2. Fortalecer una cultura institucional que facilite la implementacin de
la estrategia institucional
3. Asegurar la presencia de personal altamente calificado, competente y
compenetrado con la estrategia institucional
4. Replanteamiento de los procesos y normas internas
5. Estrategia financiera y de gestin de fondos, planificacin, asignacin
interna y seguimiento con base en la recuperacin de costos
indirectos
6. Negocios y operaciones comerciales que contribuyen al presupuesto
bsico

Programas educativos de posgrado y capacitacin

Sistemas de financiamiento educativo
Sistema de gestin de la calidad educativa
Trabajo con los egresados y su asociacin
Mayor incorporacin de personal de investigacin y proyeccin en las
tareas educativas en la sede y los pases

21

Objetivos estratgicos, metas e indicadores a

mediano y largo plazo
La ejecucin de las acciones necesarias para lograr los objetivos estratgicos propuestos requiere de la
definicin de metas especficas y de indicadores que permitan evidenciar tanto los avances como el logro
final de los objetivos. Los indicadores propuestos se han subdividido en dos grupos correspondientes a
distintos momentos de la ejecucin del plan estratgico. Se proponen indicadores a mediano plazo (2016)
y a largo plazo (2020) a fin de orientar los otros planes que se deriven de este plan estratgico (tal como
los planes operativos bienales y anuales) y evaluar los avances durante el perodo planificado.
OE1. Contribuir a lograr medios de vida, sistemas agropecuarios y forestales, territorios y cadenas de valor sostenibles
mediante la investigacin sistmica y transdisciplinaria

22

Meta

Indicadores 2016 (mediano plazo)

El CATIE consolidado
como principal plataforma
regional de investigacin
y desarrollo de enfoques
sistmicos transdisciplinarios
en agricultura y recursos
naturales en Amrica Latina y
el Caribe.

- Nueva colaboracin en investigacin y

desarrollo de enfoques sistmicos llevada a
cabo con Cirad (Francia), KFRI (Corea del
Sur), Bioversity International, ICRAF, CIFOR,
CIAT, ILRI, AIRCA, CATAS (China), EfD y
otros.
- Base de datos de acceso abierto (sensu
CGIAR) establecida y funcionando segn
lineamientos acordados con un comit de
seguimiento que incluye representantes
de por lo menos seis sectores (acadmico,
pblico, privado, ONG, centros
internacionales de investigacin y desarrollo,
sociedad civil).

Indicadores 2020 (estratgicos)

- EL CATIE recibe fondos para
investigacin y desarrollo acordes con
la estrategia financiera por medio de
socios internacionales en su papel
como la principal plataforma en Amrica
Latina para investigacin y desarrollo
agropecuario, forestal y ambiental con un
enfoque territorial e integral.
- Por lo menos una nueva Plataforma de
Cooperacin Cientfica Internacional (tipo
PCP) establecida con el CATIE como socio
principal.
- Por lo menos 10 anlisis completados por
el CATIE y socios usando la base de datos
de acceso abierto del CATIE como insumo
estratgico para la toma de decisiones.

Territorios climticamente
inteligentes (TCI)
establecidos en pases
tropicales.

Enfoque y metodologas sistmicas para

establecer y manejar un TCI desarrollado y
disponible (publicado en artculos, manuales y
otros) para escalamiento a otras regiones, con
base en investigaciones y aplicaciones en los
territorios claves del MAP, bosques modelo y
corredores biolgicos.

El modelo TCI impulsado por el CATIE y

sus socios est siendo usado exitosamente
como herramienta para lograr el desarrollo
sostenible y resiliente en al menos 20
territorios (principalmente en Amrica Latina
y el Caribe).

El CATIE reconocido y
utilizado como la primera
opcin para obtener
modelos, metodologas,
tecnologas, datos confiables
e insumos de polticas para
lograr el manejo sostenible
de tierras con un abordaje
sistmico.

Al menos tres centros de excelencia

(o de pensamiento) establecidos en el
CATIE: 1) economa ambiental, 2) sistemas
agroforestales con caf y cacao, y 3)
conservacin y manejo forestal sostenible.

Al menos seis centros de excelencia (o

de pensamiento) establecidos en el CATIE:
1) economa ambiental, 2), sistemas
agroforestales con caf y cacao, 3)
conservacin y manejo forestal sostenible,
4) ganadera sostenible, 5) cadenas de valor
y 6) cambio climtico (mitigacin, adaptacin
y sus sinergias).

Germoplasma de las
colecciones y programas
de mejoramiento gentico
del CATIE distribuidos en la
regin.

Material gentico de caf y de cacao

distribuido por el CATIE en por lo menos 10
pases de la regin.

Al menos medio milln de agricultores en

ALC tienen en sus cultivos plantas derivadas
de los materiales genticos distribuidos por
el CATIE.

OE2. Fortalecer la formacin cientfica y profesional en enfoques sistmicos mediante el desarrollo de productos
innovadores en educacin, tanto a nivel de posgrado como profesional, presencial y a distancia
Meta

Indicadores 2016 (mediano plazo)

Indicadores 2020 (estratgicos)

El CATIE es la mejor opcin

de Amrica Tropical como
universidad internacional
en agricultura y recursos
naturales con enfoques
interdisciplinarios y
sistmicos que nos
diferencia de otras
universidades y con una
oferta acadmica amplia
que responde a las
expectativas, necesidades
y demandas de los pases,
mediante programas
cooperativos con otras
universidades.

- La oferta acadmica del

CATIE se ampla y diversifica
significativamente respecto al
2012.
- El CATIE fortalece ctedras en
temas claves de su quehacer
cientfico y acadmico.
- El CATIE inicia nuevos
mecanismos de evaluacin de
la excelencia acadmica del
programa de posgrado.
- El CATIE y dos programas de
posgrado estn acreditados.
- El CATIE tiene 25 convenios
vigentes de cooperacin y alianza
estratgica con universidades
internacionales.
- Se desarrollan e implementan
tres programas cooperativos de
posgrado con universidades de los
pases de la regin.

- La oferta acadmica se mantiene ajustada a las

demandas de la regin.
- El CATIE lidera una red regional de cooperacin
entre universidades comprometidas con sus
enfoques sistmicos.
- El CATIE consolida al menos siete nuevas ctedras
con reconocimiento internacional en temas claves
de su quehacer cientfico y acadmico.
- El CATIE consolida al menos cuatro mecanismos
de evaluacin de la excelencia acadmica de sus
programas de posgrado.
- El CATIE y todos sus programas de posgrado estn
acreditados.
- El CATIE tiene 50 convenios vigentes de
cooperacin y alianza estratgica con universidades
internacionales.
- Se desarrollan e implementan 10 programas
cooperativos de posgrado con universidades de los
pases de la regin e internacionales.
- El CATIE fortalece sus oficinas nacionales como
Centros de Gestin Acadmica que sirven de
enlace entre egresados, postulantes y estudiantes
matriculados.

- El programa de educacin a
El CATIE se consolida
como universidad lder en la distancia dispone de al menos 15
educacin virtual a distancia cursos de capacitacin y 10 de
posgrado.
de excelencia, en temas
- Al menos dos programas de
de agricultura y recursos
posgrado tienen componentes
naturales.
importantes de educacin a
distancia y de educacin virtual.
La oferta acadmica del
rea de Capacitacin es
reconocida y utilizada
internacionalmente
como la principal opcin
de excelencia para la
formacin y capacitacin
tcnica y profesional
en agricultura, recursos
naturales y economa
ambiental.

- La oferta de cursos estratgicos

y especiales planificada e
implementada pasa de 25 a 35
actividades por ao.
- La oferta de cursos del Programa
Cooperativo de Estudios
Internacionales planificada e
implementada pasa de 11 a 17
actividades por ao.

- El programa de educacin a distancia dispone de al

menos 25 cursos de capacitacin y 15 de posgrado.
- Al menos dos programas de posgrado se ofrecen
en modalidad de educacin a distancia y/o de
educacin virtual.

- La oferta de cursos estratgicos y especiales

planificada e implementada alcanza 50 actividades
por ao.
- La excelencia de la oferta de capacitacin conlleva
a un amplio reconocimiento internacional y a un
aumento del 50% en los participantes.
- La oferta de cursos del Programa Cooperativo
de Estudios Internacionales planificada e
implementada alcanza 25 actividades por ao.

23

Meta
Indicadores 2016 (mediano plazo)
Indicadores 2020 (estratgicos)
La Biblioteca Conmemorativa - La BCO implementa la biblioteca
- La BCO cosecha informacin institucional a nivel
Orton (BCO, IICA-CATIE)
digital con tecnologas de acceso
mundial mediante el uso de tecnologas de la
fortalece su papel y
abierto para cosechar informacin
informacin y comunicacin.
reconocimiento internacional
con sistemas a nivel mundial.
- La BCO es el principal punto de acceso al
como fuente de conocimiento - La BCO evidencia avances
conocimiento generado por el CATIE en agricultura
tcnico y cientfico en
concretos en innovacin de
y recursos naturales y monitorea el rango de
agricultura y recursos
servicios bibliogrficos ms
excelencia de las publicaciones en portales de
naturales, utilizando las
relevantes en agricultura y recursos dominio cientfico.
tecnologas ms avanzadas
naturales a nivel mundial.
- La biblioteca posiciona el programa en
de la comunicacin e
- La biblioteca desarrolla y aplica
competencias informacionales con cobertura
informacin (TIC) y de
un programa en competencias
geogrfica a los pases miembros del CATIE.
capacitacin en la gestin de
informacionales con participacin
informacin agrcola.
de al menos 250 clientes al ao.
- Planes de negocios del Programa - El programa de Posgrado y el rea de
*La Divisin de Educacin
Capacitacin son financieramente solventes y
de Posgrado y del rea de
tiene una estructura
obtienen excedentes de sus actividades educativas.
Capacitacin implementados.
organizativa de desarrollo
- El CATIE incrementa el nmero de - Aumento de becas externas de estudiantes acorde
de fondos y gestin
con la estrategia financiera.
profesores de planta y asociados
financiera que asegura la
que realizan actividades educativas
capacidad permanente de
en 20% con respecto al 2012.
autosostenibilidad financiera,
- Aumento de becas externas
con un equipo humano con
de estudiantes acorde con la
los mayores estndares
estrategia financiera.
de calidad profesional,
acadmica, cientfica y
tcnica para apoyar, facilitar,
e impulsar la innovacin y
liderazgo de sus estudiantes
de posgrado y capacitacin.
*Indicadores bajo el marco de objetivo 4 Finanzas

24

OE3. Fortalecer y establecer procesos innovadores y participativos con socios y aliados, conducentes a generalizar el uso
de soluciones sistmicas para el desarrollo
Meta

Indicadores 2016 (mediano plazo)

Indicadores 2020 (estratgicos)

El CATIE transforma las

oficinas en los pases en
Centros de Gestin Acadmica
nacionales logrando una mayor
participacin en las funciones
de investigacin, educacin
e innovacin en el campo,
operando eficientemente en al
menos 10 pases de Amrica
Tropical y aportando bienes y
servicios a miembros, socios y
aliados.

- Cinco Centros de Gestin Acadmica

nacionales operan eficientemente y
cinco en proceso de consolidacin.
- Cuatro de estos centros gestionan la
oferta institucional de investigacin,
educacin e innovacin en el campo
- Los coordinadores de estos
centros acadmicos nacionales
y otro personal clave se han
integrado de manera efectiva en
las labores acadmicas, incluyendo
el reclutamiento e induccin de
los estudiantes y los trabajos de
graduacin en el campo.

- El CATIE logra 10 Centros de Gestin

Acadmica nacionales en sus pases
miembros, que facilitan la inversin en
programas, proyectos y servicios educativos.
- 10 pases miembros implementan polticas y
coejecutan procesos de innovacin con los
centros.

El CATIE cuenta con una

instancia especializada en la
gestin del conocimiento para
la innovacin; que posiciona
al Centro como un prestigioso
referente cientfico-acadmico
con informacin especializada
para su pblico meta. Esta
instancia coordina con otras
dependencias internas sus
alcances para educacin,
capacitacin e investigacin

- La Oficina de Comunicacin e
Incidencia (OCI) y los Centros
de Gestin Acadmica nacional
gestionan 20 procesos al ao que
consolidan el enfoque de TCI.
- La OCI desarrolla una plataforma
digital de comunicaciones.
- Alianzas informativas con al menos
cuatro organizaciones lderes en
la diseminacin de conocimiento
cientfico que aumenta en 100% la
demanda de materiales, servicios,
visitas y otros.

- El CATIE consolida en su sede un centro

especializado en la gestin del conocimiento
que dirige una oferta novedosa para
procesos de innovacin, desarrolla y facilita
procesos de educacin virtual y promueve
efectivamente la oferta institucional.
- El CATIE cuenta con 10.000 personas
clave en la base de datos de difusin de
informacin

El CATIE cuenta con una

instancia de oferta institucional
de investigacin, educacin y
proyeccin externa y avanza
en la implementacin de
iniciativas conjuntas con otras
organizaciones de la regin.

- Cinco Centros de Gestin Acadmica

nacionales en pases no miembros
en LAC facilitan y ejecutan iniciativas
conjuntas en investigacin,
educacin y proyeccin externa con
organizaciones activas en dichos
pases

- 15 Centros de Gestin Acadmica

nacionales operan en pases LAC facilitando
y ejecutando iniciativas conjuntas en
investigacin, educacin y proyeccin
externa con organizaciones activas en dichos
pases.

CATIE e IICA mantienen una

colaboracin estrecha en
programas que benefician a los
pases miembros promoviendo
la gestin sostenible de la
agricultura y los recursos
naturales.

- CATIE e IICA establecen un plan

de actividades en conjunto que
identifican oportunidades de sinergas
en educacin, investigacin y
extensin para apoyar la cooperacin
tcnica en las prioridades del sector
agrcola en los pases.

- CATIE e IICA gestionan proyectos priorizados

de cooperacin conjunta a partir de una hoja
de ruta.

25

OE4. Completar un proceso generalizado de modernizacin y fortalecimiento institucional, que dote al Centro de las
competencias y competitividad organizacional necesarias para la ejecucin efectiva y eficiente del plan estratgico
Meta

Indicadores 2016 (mediano plazo)

El CATIE fortalece el trabajo

- Ampliacin de las funciones de los Directores
conjunto entre sus divisiones
de Divisin como Decanos Asociados
para lograr mayor efectividad
para aumentar su contribucin a la funcin
y eficiencia en la integracin
acadmica y la integracin de las tres
de sus funciones esenciales
funciones bsicas.
como universidad internacional - Creacin del Consejo de Decanos Asociados
de tipo land grant y plataforma
como instancia de asesora al Decano de
cientfica regional.
Posgrado.
- Redefinicin del papel de las oficinas de
CATIE en los pases para ajustarlas a la
identidad de Centros de Gestin Acadmica
nacional.

26

Indicadores 2020 (estratgicos)

Los mecanismos de trabajo conjunto
entre divisiones se mantienen y mejoran
y continan fortaleciendo el trabajo
integrado que caracteriza al CATIE
como universidad internacional de
tipo land grant y plataforma cientfica
regional.

El CATIE configura su marco

regulatorio y operativo de
gestin del talento humano
para lograr el desarrollo y
fortalecimiento de actitudes
y aptitudes que aseguren
equipos motivados y de alto
desempeo.

- Revisin, actualizacin y
- Revisin, actualizacin y sistematizacin
sistematizacin de al menos otros
de al menos tres procesos esenciales
tres procesos esenciales en la gestin
en la gestin de recursos humanos en el
de recursos humanos en todos los
Centro: reglamentos de personal profesional
modelos de negocios del Centro:
internacional (PPI) y personal nacional (PN),
remuneraciones y bonificaciones y evaluacin consultores, desarrollo profesional y
planes sucesionales y automatizacin
del desempeo.
de trmites y generacin de reportes.
- Sistema de medicin de la salud
- Mejoramiento en las operaciones de
organizacional funcionando.
los sistemas establecidos.
- Sistema de gestin del cambio organizacional
funcionando.
- Integracin de los procesos al ERP
(Enterprise Resources Planning) institucional
en proceso.
- Desarrollo profesional y planes sucesionales
en proceso.

El CATIE expresa sus

planes, organizacin y
control operativo-estratgico
en trminos financieros
y contables, mediante
presupuestos balanceados
que aseguran su salud y
sostenibilidad financiera.

- Presupuesto agregado de USD 39,8

- Estados financieros acordes a la normativa
millones y presupuesto bsico de USD
internacional, libres de salvedades y con
8,1 millones.
opinin limpia de los auditores.
- Presupuesto agregado de USD 33,3 millones - Recuperacin del 90% de los costos
indirectos institucionales
y presupuesto bsico de USD 6,6 millones
Recuperacin de al menos 70% de los costos (USD 1-USD 1,3 millones)
indirectos institucionales.

El CATIE opera sistemas

de informacin modernos y
actualizados que apoyan de
forma efectiva las operaciones
del Centro.

- Plataformas de comunicaciones y
conectividad consolidadas.
- Sitio Web es el portal principal de entrada y
herramienta de mercadeo del Centro.
- Plataforma de administracin de proyectos
funcionando y armonizada con el sistema
financiero-contable del Centro.
- Aplicacin de gestin del conocimiento en
operacin bajo la plataforma del sitio Web
institucional.

- Los sistemas y procesos se mantienen

actualizados y contribuyen a mejorar la
eficiencia y efectividad de la operacin
del CATIE.
- Sistema de Planificacin de Recursos
Institucionales (ERP) implementado y
consolidando la estrategia tecnolgica
agregada del Centro.

Meta

Indicadores 2016 (mediano plazo)

Indicadores 2020 (estratgicos)

Agronegocios institucionales
se consolidan como fuente
generadora de recursos al
presupuesto bsico y como
plataforma de apoyo a los
programas cientficos y
educativos.

- Aportes totales al presupuesto bsico

acordes con la estrategia financiera.
- Lechera consolidada como punta de lanza
de los agronegocios de la finca (incluyendo
caa, cacao y caf) y certificada por
Rainforest Alliance con sello de ganadera
sostenible.

- Aumentar los aportes al presupuesto

bsico acordes con la estrategia
financiera.
- Lechera se mantiene como punta de
lanza de los agronegocios de la finca
(incluyen tambin caa, cacao y caf).

Hospitalidad fortalecida
para apoyar a la comunidad
estudiantil y cientfica del
campus, enfocando su
gestin en mantenimiento,
ecoeficiencia, reinversin
y apoyo financiero a las
funciones bsicas.

- Aportes al presupuesto bsico acorde con la

estrategia financiera.

- Aportes al presupuesto bsico acordes

con la estrategia financiera.
- Mantener los logros anteriores.

Servicios institucionales
funcionan como plataforma de
apoyo para el funcionamiento
del Centro en un marco de
ecoeficiencia y de apoyo a los
presupuestos de operacin.

- Formulacin y ejecucin de un plan

- Formulacin y ejecucin de un plan
de mantenimiento preventivo con un
de mantenimiento preventivo con un
cumplimiento mayor al 90%.
cumplimiento mayor al 70%.
- Mostrar una reduccin sostenida del 15% en - Atender al menos 100% de las
solicitudes de mantenimiento
el consumo elctrico por ao y sustituirlo por
correctivo en los siguientes 22 das.
energas renovables propias.
- Mostrar una reduccin sostenida del
- Lograr una calificacin positiva de al menos
70% en los servicios concesionados por parte 10% en el consumo elctrico por ao
y sustituirlo por energas renovables
de los clientes internos.
internas.

El contrato actual sobre el

CATIE (Ley 8028) se prorroga
por un perodo adicional de
20 aos contados a partir del
2020.

- Entra en vigencia prrroga del

- Promover los acuerdos que correspondan,
contrato sobre el CATIE (Ley 8028)
ante los rganos legales de gobierno
establecidos, para prorrogar automticamente por un perodo adicional de 20 aos
y se contina cumpliendo mandato
la ley 8028 por un perodo adicional de 20
institucional en todas sus dimensiones
aos.
funcionales.

27

6. Sistema de planificacin,
monitoreo y evaluacin
Este plan estratgico institucional servir como base para los respectivos planes divisionales, planes de
gestin y planes operativos anuales (POA) y bienales de las dependencias y unidades. Es decir, cada
divisin del CATIE elaborar su plan respectivo alineado con este plan estratgico institucional. Adicionalmente, cada dependencia de cada divisin elaborar su plan de gestin (combinacin de plan estratgico
y plan de negocios) y sus correspondientes planes operativos anuales (POA) y bienales, identificando las
metas parciales para el ao planificado.
En lo que hace a monitoreo y evaluacin, se continuar el uso del Balanced Scorecard (BSC, Kaplan and
Norton, 1992, Harvard Business School) que emplea actualmente el CATIE, con las adecuaciones necesarias para recoger las novedades presentadas en este plan estratgico manteniendo el enfoque tradicional del
CATIE de gestin por resultados.
Los planes divisionales sern monitoreados por la Direccin General con base en el BSC, mientras que
el plan estratgico institucional servir para la rendicin de cuentas del Director General a los rganos de
gobierno, donantes y aliados estratgicos del Centro. Esta rendicin de cuentas a los rganos de gobierno estar orientada por los indicadores referidos a la misin, visin y objetivos estratgicos de este plan
apoyados por las evidencias generadas por el sistema de monitoreo y evaluacin basado en el Balanced
Scorecard.
Asimismo, y como parte fundamental de su sistema de monitoreo, el CATIE tiene previsto desarrollar en
2014 un plan de gestin de riesgos que le permitir identificar y dar seguimiento a un conjunto de aspectos
crticos para la seguridad operativa del Centro y el logro de las metas.
Igualmente en el 2014 se propone implementar una nueva metodologa de evaluacin del desempeo
individual, alineada a este plan estratgico y planes operativos.

28

7. Estrategia financiera
y gestin de fondos
En el ao 2012, el CATIE elabor una estrategia financiera a cuatro aos (2012-2016) que sirve de base
para los primeros aos de ejecucin del Plan Estratgico 2013-2020 mientras se completa el proceso de
modernizacin y fortalecimiento operativo general del CATIE. Este proceso conducir a una estrategia
financiera ajustada a las nuevas condiciones y la que debera tomar en cuenta las propuestas de la
nueva administracin 2016-2020.
En una organizacin que depende financieramente en cerca de 95% de los ingresos que genera a partir
de sus propias actividades y servicios, la proyeccin presupuestaria no es un ejercicio de compromiso
de gastos, sino que se estructura alrededor de desafos en forma de metas financieras que se proponen
a los distintos sectores y cuyo logro depender de numerosos factores externos al CATIE y fuera de su
control. Considerando esta salvedad, el siguiente cuadro resume las metas de evolucin de ingresos
propuestos para el corto, mediano y largo plazo (cifras en millones de dlares USA).

Investigacin y desarrollo
Educacin
Proyeccin y desarrollo
Operaciones comerciales y administracin
Aporte de los pases y miembros adherentes
Fideicomisos
Presupuesto total CATIE
Presupuesto bsico
Proporcin del presupuesto bsico sobre el total (%)

2014
12,4
2,7
7,03
4,35
1,65
0,82
29,0
5,8
19,9

2016
12,0
3,9
9,14
5,65
1,65
0,98
33,3
6,6
19,7

2020
14,5
5,5
9,83
7,02
1,65
1,30
39,8
8,1
20,4

Del cuadro anterior se desprende claramente que las estrategias de crecimiento estn centradas en
tres reas principales: educacin, proyeccin y desarrollo e investigacin y desarrollo. En las dos
primeras se espera que tripliquen y casi dupliquen respectivamente sus presupuestos e ingresos. En el
caso de investigacin se espera un crecimiento importante, pero el mismo no se visualiza en las cifras
presentadas debido a que en el perodo hasta 2016 ocurrir la finalizacin de los proyectos actuales
de grandes dimensiones (MAP, Finnfor) y se estima que su renovacin no est asegurada debido
a los cambios en polticas de la cooperacin internacional; por lo tanto ser necesario una gestin
importante para mantener la cooperacin con los gobiernos de Noruega y Finlandia y al mismo tiempo
negociaciones con otros socios de la cooperacin internacional.

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Tambin se espera un crecimiento limitado en operaciones comerciales debido a que las oportunidades
de uso de los recursos del campus y su finca comercial estn cerca de su capacidad mxima y tambin
de los fideicomisos institucionales gracias a la continuidad de la poltica de reinversin sistemtica de una
parte de los intereses que generan.
Las estrategias propuestas para alcanzar las metas financieras presentadas se resumen en los
siguientes aspectos:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

h.
i.

Captacin de recursos para proyectos de investigacin y desarrollo en la sede y los pases.

Captacin de recursos para fondos fiduciarios (por ejemplo, nuevas ctedras, fondos para
becas).
Ampliacin de la poblacin estudiantil de la Escuela de Posgrado al mejorar la oferta
acadmica.
Aumento de los ingresos generados por las reas de Capacitacin y Educacin Virtual en la
Divisin de Educacin.
Generacin de mayores excedentes mediante la oferta y venta de servicios profesionales,
educativos y otros en los pases.
Incremento significativo en la captacin de las cuotas de los pases miembros y reduccin
de las deudas en este rubro.
Incremento del aporte de las actividades comerciales al entrar en su fase de madurez
las inversiones realizadas y lograr un mayor desarrollo comercial de los laboratorios de
biotecnologa.
Mayor recuperacin de los costos indirectos que se refleja en una proporcin creciente del
presupuesto bsico en relacin al presupuesto total.
Mayor eficiencia en la gestin financiera y ambiental con una concentracin en los aspectos
energticos.

Como puede verse, la estrategia financiera descansa en dos pilares: uso ms eficiente de los fondos y
mejor gestin de recaudacin y generacin de fondos. Este ltimo aspecto se trabajar en cuatro lneas
simultneas y concurrentes:
1. Recaudacin de fondos para proyectos de investigacin y desarrollo. Esta continuar siendo dirigida
desde la Divisin de Investigacin y Desarrollo con su personal cientfico en la sede y pases y con el
apoyo de la Direccin General y Junta Directiva.
2. Recaudacin de fondos para becas, ctedras, infraestructura y equipo para fines educativos.
Ser dirigido por una oficina especializada en recaudacin de fondos en estrecha coordinacin
con la Divisin de Educacin y con el apoyo de la Direccin General, The Tropics Foundation,
Fundatropicos y la Junta Directiva.

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3. Generacin de ingresos a partir de la participacin en competencias y concursos en la regin. Esta

ser desarrollada a travs del fortalecimiento de una unidad especializada (Unidad de Gestin
y Oferta de Servicios) dirigida desde la Divisin de Proyeccin y Desarrollo para aprovechar la
creciente demanda de servicios profesionales y de consultora en la regin.
4. Actividades comerciales. A travs de las operaciones comerciales dirigidas desde la Direccin
de Administracin y Finanzas, consolidando las inversiones en marcha y explorando nuevas
oportunidades, tales como empresas mixtas con el sector privado en biotecnologa, tecnologas
limpias, turismo cientfico y otras.
A travs de estas propuestas y del logro de las metas financieras se pretende:

Asegurar el financiamiento de todas las funciones bsicas del CATIE

Mejorar la capacidad de autofinanciamiento de las unidades operativas
Fortalecer y desarrollar el presupuesto bsico
Mejorar la oferta y estabilidad de los programas acadmicos de la Escuela de Posgrado
Mantener y mejorar la liquidez no comprometida
Aumentar significativamente la reserva financiera del Centro

De esta manera se lograr el soporte financiero de las funciones del CATIE que asegurarn el logro de
los objetivos estratgicos del CATIE y el progreso hacia su visin y misin institucional.
Turrialba, agosto 2014

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