Estas personas tienen una marcada preferencia por el pensamiento

cognoscitivo terico, e intelectual y evitan el estilo de procesamiento visceral,

afectivo y emocional. Dependiendo de la situacin, estas tendrn una
preferencia igual por la informacin que involucre posibilidades, hechos, datos,
lgica, conceptos, sntesis, holismo e intuicin. Tienen un gran respeto a las
teoras, las ideas y la lgica pero poco respeto a lo estructurado, controlado,
planeado al detalle, legislativo e interpersonal. En ello es caracterstico un
procesamiento mental emocional-experiencial.
Preferencia de Pensamiento Personal
Dominante IZQUIERDO
Una marcada preferencia por el pensamiento del cerebro izquierdo los
conduce a concentrarse en los datos hechos y tareas, Los procesos de
pensamiento fluyen lgicamente de punto a punto, en contraste con las
personas de cerebro derecho cuyos pensamientos brincan de una idea a otra.
La confianza en las polticas y los procedimientos se combina con el anlisis, la
cuantificacin, la programacin y la toma lgica de decisiones. Estas personas
pueden evitar o hacer caso omiso de la informacin no respaldada y los
procesos de pensamiento basados en las emociones,s entimientos y la sntesis.
Son pensadores bien organizados y disciplinados, efectivos en la
administracin de sistemas y en las disciplinas tcnicas o cientficas.
Dominante LOGICA
Dar forma, conservar los recursos, organizar y administrar recursos de manera
conservadora, Los pensadores legislativos traen orden a su ambiente. Los
problemas son abordados a la manera de recetario de cocina, las soluciones
con frecuencia se basan en su instinto y se apoyan en la lgica. Los hechos, las
cifras y el detalle. Son gente que piensa como capataz exacto y preciso,
recolectando datos, prescribiendo mtodos, ayudando a llevar la cuenta. Estas
personas tienen un sexto sentido de lo correcto. Su habla es articulada y se
centra en los datos, procesos, procedimientos y tareas ms que en los
sentimientos y la gente. Esta gente de tipo legisladora con frecuencia destaca
en el desarrollo e implementacin
de planes de operacin. Establecen reglas
firmes, duras, sostienen las polticas y las estructuras de tipo legislativo.
Preferencia de Pensamiento Personal
Dominante INTUITIVO

Los pensadores interpersonales son intuitivos, emotivos y centrados en los

sentimientos. Para ellos los sentimientos son hechos: los sentimientos son ms
importantes que la llamada prueba cientfica. Estas personas saben, instintiva
e intuitivamente, sin lgica o razonamiento. Tienen un radar social que les

ayuda a juzgar el temor de las relaciones sociales o interpersonales. Debido a

esta elevada conciencia o responsabilidad emptica, estas personas con
frecuencia emigran hacia puestos que tienen mucho involucramiento con
lagente. Sus conversaciones estn orientadas emocionalmente y son
perceptivas. Tiene un sentido intuitivo de la armona y evitan los conflictos que
puedan afectar la retroalimentacin que necesitan de los dems. Estos
pensadores aprenden por observacin y no tienden a destacar o reacomodar la
informacin. La informacin se acepta como se presenta as como es el
mundo Estas personas se sintonizan con su ambiente.
Dominante DERECHO
La gente que tiene una preferencia marcada hacia el cerebro derecho tiende
a depender de los procesos de pensamiento visuales, espaciales, intuitivos,
conceptuales y sensibles. Son creativos, de mente abierta, experimentales y
holsticos lo que los ayuda en la planeacin de largo plazo y a ver los asuntos
de la imagen panormica. Disfrutan de las experiencias interpersonales.
Emocionales, espirituales y musicales. Las funciones analticas de pensamiento
lgico requeridas por las funciones de investigacin o contabilidad sern
percibidas por ellos como limitantes de su abordaje preferido de tipo
exploratorio y experimental. Estas personas tienden a soar las ideas y dejar
su implementacin o el anlisis de costo / beneficio a las personas de cerebro
izquierdo.
Dominante ANALITICO
Lgico, analtico, objetivo. Este estilo de pensamiento se alimenta de la
informacin tcnica y los hechos. La toma de decisiones se basa en una razn
sin emotividad y en los hechos relevantes. Las personas que exhiben
pensamiento analtico tienden a sospechar de las personas y sistemas que
carecen de
validacin cientfica. Aprender mediante la
diseccin de los
conceptos y la informacin, examinando crticamente a cada componente. Su
habla se mueve ordenadamente de punto a punto, los dems con frecuencia
etiquetan a estas personas de intelectuales. La cuantificacin, las pruebas, la
lgica matemtica, etc., son cosas sumamente valorizadas por estas personas.
Tienden a alegar, como medio para extraer informacin de los dems Prefieren
que la informacin se les presente verbalmente, ms que en forma visual.
Frecuentemente reacomodan las secuencias para satisfacer sus propias
necesidades. No se sienten obligados por los procedimientos aceptados
cuando su investigacin indica un mtodo diferente o preferido.
Dominante VISIONARIA
Estas personas son soadores de mente abierta en el sentido positivo de la
palabra. Posiblemente son pensadores que usan la Gestalt para visualizar la
imagen panormica. Tienden a sintetizar la informacin que les llega de
diversas fuentes para crear nuevos conceptos. Estas personas estn dispuestas
a arriesgarse, experimentando con ideas y relaciones hasta descubrir la
combinacin correcta. Se llega al estado de lo correcto intuitivamente y

con frecuencia es un estado que no se puede explicar. El aprendizaje es de tipo

visual y experimental, generalmente sin anlisis y por lo tanto, captan
una comprensin superficial del asunto aunque le falte detalle. Su habla puede
carecer de sintaxis y brincar de un pensamiento a otro o de inspiracin a
inspiracin.
Dominante CEREBRO TOTAL
Estas personas usan los cuatro cuadrantes del cerebro con la misma facilidad.
Su preferencia se acomoda a la situacin que tiene frente de ellos, de manera
que pueden analizar los conceptos con la misma facilidad con que pueden
organizar y sintonizar con los sentimientos de las personas involucradas. Estas
personas pueden soar una visin y llevarla a rendir frutos. Son percibidos
por la mayora de la gente como verdaderamente ingeniosos y creativos. Con
frecuencia se dice de ellos: si tiene un problema, llvaselo a..
DESCRIPCION DE LOS VALORES DEL PUESTO
Esta herramienta administrativa ha sido desarrollada para facilitar la
determinacin de los valores que deben manifestar en el trabajo. La
DESCRPCION DE LOS VALORES DEL PUESTO es una herramienta depercepcin
mltiple que permite, e incluso alienta la calificacin del puestopor parte del
ocupante, el supervisor y otros a quienes interesa directamente eldiseo del
puesto. Es un instrumento tambin til para determinar los valoresde la
organizacin, como componentes de su cultura.
PROPOSITO
La DESCRIPCION DE LOS VALORES DEL PUESTO mide la importancia relativa de
los valores de Spranger (TEASPR) para tener xito, desempendose en un
puesto dado. Los ejecutivos tpicamente ocupan puestos que requieren
altovalor econmico y poltico. En contraste, la profesin del cirujano
debeenfatizar el valor social. Los cientficos indudablemente reflejan un alto
valorterico, puesto que buscan descubrir el conocimiento: mientras los
artistasmuestran su gran amor a la belleza.Los valores inherentes a todas
nuestras actividades. La pregunta es: Culesson los que determinan o guan
nuestras acciones en un puesto dado?
USO
La DESCRIPCION DE LOS VALORES DEL PUESTO debe ser usada junto con el
instrumento de VALORES PERSONALES para determinar otro aspecto de la
compatibilidad entre el puesto y la persona. Por supuesto, aunque una persona
puede ser compatible, podr tener xito mediante la comprensin de los
posibles conflictos.
FACTORES INDIVIDUALES DEL PUESTO
La descripcin de los valores del puesto, mide seis influencias motivacionales
en el mundo del trabajo.

ALTO TEORICO BUSQUEDA DE LA VERDAD

Un puesto que requiere un fuerte valor terico necesita de una persona que
disfrute del anlisis, la investigacin y el mundo de las ideas. Que sea capaz de
razonar con problemas complejos y tratar de organizar y sistematizar el
conocimiento mediante la investigacin, el ensayo y error, y otros mtodos de
validacin importantes. El tipo estudioso y curioso pertenece a este grupo.
BAJO TEORICO
Un puesto que requiere un bajo valor terico necesita una persona que se
maneja o produzca instintiva e intuitivamente. Esta persona tendra un trato
confortable con el mundo subjetivo de la gente, sentimientos y opiniones ms
que con el mundo del cuestionamiento intelectual e investigacin cientfica.
Los intelectuales no pertenecen a este grupo.
ALTO ECONOMICO DESEO DE RIQUEZA
Un puesto requiere un fuerte valor econmico, necesita una persona que
estinteresada en ser juzgada por su habilidad para lograr utilidades, tcnicas
dereduccin de costos o habilidad para resolver problemas prcticos y un
fuerteenfoque respecto al retorno sobre la inversin o en la efectividad de
costos.
BAJO ECONOMICO
Un puesto que requiere un valor econmico bajo necesita un individuo
queprefiera servir por encima de cualquier utilidad y prefiera no hacer caso de
lasconsideraciones materiales.
ALTO ESTETICO APRECIACION DE LA BELLEZA
Este puesto se caracteriza por el inters y la importancia que se tiene por
labelleza, la forma y la armona. Un puesto de ventas en artes, pieles y
joyerafina demanda inters por la manifestacin de la belleza artstica en el
productoque ha de ser vendido. Otros puestos, como cuidador de obras de
arte,necesita un fuerte valor esttico debido al tipo de prospectos o clientes
con loscuales el empleado puede interactuar.
BAJO ESTETICO
Un puesto que requiere un
tengatentacin o atraccin
mspreocupado por la forma
fallade un esttico alto en un

bajo valor esttico necesita de alguien que no

hacia cosas bellas o elegantes, o que est
que por el contenido. Por ejemplo, podra ser una
medio ambiente que requiere un esttico bajo.

SOCIAL ALTO PREOCUPACION POR LA GENTE

Un puesto que requiere un alto valor social est enfocado principalmente en

elgenuino inters por la gente. Tpicamente los directores de Recursos
Humanos,Gerentes de Personal o Mdicos, deben manifestar este tipo de valor.

Elnfasis est en una preocupacin real por ayudar a la gente, lo cual

significatambin que ser un buen miembro de equipo.
BAJO SOCIAL
Los puestos que requieren un valor social bajo sugieren enfoques
pocosentimentales en tareas difciles. Las decisiones para obtener xito,
sontomadas sin considerar el impacto que causen en la gente. Un ejecutivo
quetiene un gran nmero de trabajadores debe estar principalmente
preocupado enla supervivencia del negocio y puede carecer de importancia el
creardesempleo o afectar a sus trabajadores.
VALOR POLITICO BUSCANDO PODER SOBRE OTROS
Un puesto que requiere un alto valor poltico tiende a demandar
genteambiciosa que quiera llegar lejos en una organizacin. Es importante
buscar lapromocin en este tipo de posiciones. En compaas que estn
orientadas a lautilidad, los mandos intermedios tienen la caracterstica de
lucha para estar ala cabeza por el deseo de ganar. Sin embargo, en
organizaciones msdemocrticas o participativas, este valor es de menor
importancia.
BAJO POLITICO
Los puestos que requieren un bajo valor poltico son aquellos que
demandantrabajo de equipo y cooperacin. Asistentes de staff o coordinadores
en unaorganizacin democrtica, pueden provocar la ira de los lderes si
ellosmanifiestan comportamientos ambiciosos.
ALTO REGULATORIO RESPETO A LA ALTA AUTORIDAD
Puestos que requieren alto valor regulatorio demandan disciplina, estructura
yorden. Un amplio sentido de reglas y consideraciones morales tales
comoviolaciones a la ley o el cumplimiento de contratos pueden ser
caractersticasimportantes para este puesto. El control es estricto en el
cumplimiento detodos los principios debido a la necesidad de evitar opiniones
calificativas omandatos de auditorias. El Asesor General est preocupado en
obteneracuerdos con otras compaas debido a que las violaciones pueden ser
sujetasa persecuciones.

BAJO REGULATORIO
Un puesto que requiere bajo valor regulatorio demanda un alto grado
delibertad para operar de manera indisciplinada. En el mundo moderno,
estospuestos cada vez son menos, pero algunos puestos de ventas por
ejemplo,entretenimiento y artsticos, permiten acciones que no requieren de
disciplinapara lograr el xito. Puede ser crtico y buscar romper un todo en sus
partespara descubrir cmo fue creado un trabajo, la demanda del uso de
sistemas yrazonamientos para lograr una imagen deseada, balance o forma.

Estos individuos disfrutan descubriendo ideas nuevas y tiles. Caen dentro del
mundo de la ciencia o los conceptos. Este estilo se refuerza por encontrar
aplicaciones prcticas y tiles para sus ideas. Aplican frecuentemente sistemas
lgicos a la Administracin, esforzndose por hacer una ciencia ms que un
arte. Mientras estos individuos son frecuentemente muy creativos, usualmente
canalizan su creatividad hacia lo tangible y lo objetivo y la mayora de las
veces miden sus xitos en pesos y centavos.
TEORICO- ESTETICO:
Estos individuos son generalmente graciosos y armoniosos. Reflexivos y
naturalmente inquisitivos, muestran una alta sensibilidad al color, el diseo, el
balance y la forma. El idealismo caracteriza a este estilo, que es devoto de la
armona y la belleza, as como de la dedicacin a aprender la verdad.
Frecuentemente trabajan con facilidad, pues usan su conocimiento para
preservar la existencia de balance o crear un nuevo orden en el nombre de la
armona o la belleza.
TEORICO SOCIAL:
Estos individuos tienden a ser altruistas y desinteresados, pues buscan
ayudara su prjimo a travs del uso del conocimiento y la razn. Convencidos
de que el conocimiento y el entendimiento pueden proporcionar las mejores
soluciones a los problemas, estas personas proponen sistemas y lgica para
enfrentar la mayora de los problemas, Su deseo de ayudar a otros, va
acompaado de una curiosidad innata, llevndoles a confiar en la investigacin
y en la aplicacin de mtodos cientficos para la solucin de problemas
humanos.
TEORICO POLITICO:
Estos individuos estn enfocados al xito y a tener influencia sobre otros.
Utilizan el conocimiento y el clculo de opciones para favorecer sus
ambiciones. Son personalmente ambiciosos y atrados pro el mundo de la
razn y de los hechos. Ellos pueden parecer no estar conscientes de las
consecuencias sociales de sus actos. Por esta razn, pueden ser muy afectivos
en situaciones que requieren un razonamiento fro asociado con acciones
firmes y positivas. Usualmente son respetadas por su fuerza ante la adversidad
y su habilidad para pensar bajo presin.
TEORICO REGULATORIO:

Estos son individuos cuyos juicios morales estn basados sobre un fundamento
terico puro. Preocupados con el mantenimiento del orden de su cosmos, tales

personas continuamente expondrn

Cuestionadores y lgicos, ellos irn
existente para preguntar por
cooperativos y disciplinados quienes
moralidad.

sus creencias a un riguroso examen.

detrs del reconocimiento de un orden
qu?. Son generalmente individuos
son guiados por un profundo sentido de

ECONOMICO ESTETICO:
Estos individuos tienden a ser armoniosos, buscan un ambiente sereno y
elegante. Tienden a coleccionar objetos bellos de valor. Aprecian la gracia y la
belleza de las cosas, pero tambin buscan algo de utilidad. Para ellos, la
belleza por s misma es fra, Sin embargo, toda la vida es ms rica cuando la
belleza es parte de ella. Generalmente son sensitivos al color, la forma y los
sonidos y se esfuerzan por lograr el balance y la armona. De este modo Sus
relaciones con otros son usualmente positivas y pacficas.
ECONIMICO SOCIAL:
Estos individuos tienden a seguir la creencia de proveer el mximo beneficio,
por el mximo nmero y en el menor costo. De este modo, ellos extienden sus
recursos hasta le lmite para promover el bienestar social. Tienen un buen
sentido del valor y se inclinan hacia el manejo o solucin de problemas de tipo
prctico. Nos obstante, son sensitivos y se preocuapan por la gente.
Frecuentemente dedican tiempo y energa desinteresadamente a ayudar a
otros.
ECONOMICO POLITICO:
A estos individuos les gusta estar a cargo de empresas, pues disfrutan
ejerciendo su autoridad y dirigiendo a otros hacia fines o resultados. Tambin
disfrutan la naturaleza competitiva de los negocios, luchando duro para ganar.
Dotados de una alta dosis de pragmatismo y de un agudo sentido de los
valores, ellos concentran sus recursos sonde tienen ms posibilidades de
ganar. Usualmente disfrutan el reconocimiento y el status y pueden encontrar
manera tangibles de publicar su posicin, por medio de smbolos de status
como automviles caros y oficinas grandes y bien amuebladas.
REGULATORIO- ECONOMICO:

Estos individuos tienden a guiarse por principios y un estricto sentido del

orden. Motivados a maximizar beneficios, aplican sistemas y disciplinas que
monitorean y controlan la actividad econmica. Tienden a creer que toda la
actividad de la empresa debe ser guiada por un plan o un grupo de estndares
y principios predeterminados que sirvan como modelo para la accin. Aunque
son generalmente cooperativos, pueden revelarse a algo que contradice su
nocin de lo que es correcto.
ESTETICO- SOCIAL:

Estos individuos tienden a buscar la expresin artstica de sus inquietudes o

amor hacia los dems. Generalmente son sensitivos y graciosos, por lo que
establecen contacto con los dems de una manera clida y personal,
llegndose a ver envueltos en el caos de la vida de otros. Altamente
armonizantes con la belleza de su mundo, ellos lo ven como una fuente de
felicidad que disfrutan al participar con otra gente.
ESTETICO- POLITICO:
Estos individuos pueden sentirse divididos en ocasiones entre su deseo de
poder y su deseo de paz y armona. Tienden a ser sensitivos al color, la luz, el
sonido y la forma, y quiz, especialmente talentosos en el empleo de los
mismos, para expresar sus pensamientos y sentimientos. Usualmente
ambiciosos, ellos empujarn hasta llegar a la cumbre de su campo o para
asegurar que sus enfoques o puntos de vista sean los ganadores del da.
ESTETICO- REGULATORIO
Estos individuos son serenos y disciplinados que aprecian el balance y el orden
de su universo. Buscan la forma, la gracia y la simetra. Son cooperativos
autocontrolados, tienden a gobernarse a s mismos por un profundo sentido de
lo correcto o lo incorrecto. Se identifican con una fuerza reconocida del bien
y buscan la unidad del cosmos.
POLITICO- SOCIAL:
Estos individuos son las actividades sociales, los campeones de los desvalidos.
Profundamente sensitivos al sufrimiento humano, estos individuos se siente
impulsados a tomar la accin, hacer cambios y corregir errores. Son ambiciosos
y disfrutan teniendo el poder y el control para imponer sus ideas.
Generalmente interesados en promover el bienestar de otros. Compiten
agresivamente por su causa. Tales personas estn listas para comprometerse
en una controversia para favorecer sus objetivos
SOCIAL- REGULATORIO:
Estos individuos tienden a ser ordenados, as como clidos y amistosos.
Generalmente son individuos ticos, guiados por un profundo sentido de lo
correcto o incorrecto. Tienden a poner los problemas humanos en la
perspectiva de algn orden csmico. Motivados a promover la armona y a ser
cooperativos, ellos resistirn cualquier accin que afecte sus creencias o
estndares.
POLITICO- REGULATORIO:
Estos individuos buscan status e imponer sus ideas de acuerdo a lo correcto o
incorrecto. Tienden a gobernarse a s mismos por un cdigo de conducta en
obediencia y una alta autoridad. Buscan unidad en su propio cosmos y una
relacin con esta Totalidad. Buscan control sobre otros, tratando de hacerlo
desde su propio punto de vista acerca de lo que el mundo debera ser.
Dispuestas a pelear por sus creencias, desafan cualquier oponente en el

nombre de lo moralmente justo y distinguen el bien del mal, luchando siempre

del lado del bien.

SINDICATOS
Artculo 374. Los sindicatos legalmente constituidos son personas morales y
tienen capacidad para: I. Adquirir bienes muebles; II. Adquirir los bienes
inmuebles destinados inmediata y directamente al objeto de su institucin; y
III. Defender ante todas las autoridades sus derechos y ejercitar las acciones
correspondientes.

Artculo 375. Los sindicatos representan a sus miembros en la defensa de los

derechos individuales que les correspondan, sin perjuicio del derecho de los
trabajadores para obrar o intervenir directamente, cesando entonces, a
peticin del trabajador, la intervencin del sindicato.
Artculo 376. La representacin del sindicato se ejercer por su secretario
general o por la persona que designe su directiva, salvo disposicin especial de
los estatutos. Los miembros de la directiva que sean separados por el patrn o
que se separen por causa imputable a ste, continuarn ejerciendo sus
funciones salvo lo que dispongan los estatutos. 115
Artculo 377. Son obligaciones de los sindicatos: I. Proporcionar los informes
que les soliciten las autoridades del trabajo, siempre que se refieran
exclusivamente a su actuacin como sindicatos; II. Comunicar a la autoridad
ante la que estn registrados, dentro de un trmino de diez das, los cambios
de su directiva y las modificaciones de los estatutos, acompaando por
duplicado copia autorizada de las actas respectivas; y III. Informar a la misma
autoridad cada tres meses, por lo menos, de las altas y bajas de sus miembros.
Las obligaciones a que se refiere este artculo podrn ser cumplidas a travs de
medios electrnicos, en los trminos que determinen las autoridades
correspondientes. Artculo 378. Queda prohibido a los sindicatos: I. Intervenir
en asuntos religiosos; y II. Ejercer la profesin de comerciantes con nimo de
lucro.

CAPITULO V Reglamento Interior de Trabajo Artculo

422. Reglamento interior de trabajo es el conjunto de disposiciones obligatorias
para trabajadores y patrones en el desarrollo de los trabajos en una empresa o
establecimiento. No son materia del reglamento las normas de orden tcnico y
administrativo que formulen directamente las empresas para la ejecucin de
los trabajos.
Artculo 423. El reglamento contendr: I. Horas de entrada y salida de los
trabajadores, tiempo destinado para las comidas y perodos de reposo durante
la jornada; II. Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas
de trabajo; III. Das y horas fijados para hacer la limpieza de los
establecimientos, maquinaria, aparatos y tiles de trabajo; IV. Das y lugares de
pago; V. Normas para el uso de los asientos o sillas a que se refiere el artculo
132, fraccin V; VI. Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones
para prestar los primeros auxilios; VII. Labores insalubres y peligrosas que no
deben desempear los menores y la proteccin que deben tener las
trabajadoras embarazadas; VIII. Tiempo y forma en que los trabajadores deben
someterse a los exmenes mdicos, previos o peridicos, y a las medidas
profilcticas que dicten las autoridades; IX. Permisos y licencias; X.
Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicacin. La suspensin
en el trabajo, como medida disciplinaria, no podr exceder de ocho das. El
trabajador tendr derecho a ser odo antes de que se aplique la sancin; y XI.

Las dems normas necesarias y convenientes, de acuerdo con la naturaleza de

cada empresa o establecimiento, para conseguir la mayor seguridad y
regularidad en el desarrollo
Artculo 424. En la formacin del reglamento se observarn las normas
siguientes: I. Se formular por una comisin mixta de representantes de los
trabajadores y del patrn; II. Si las partes se ponen de acuerdo, cualquiera de
ellas, dentro de los ocho das siguientes a su firma, lo depositar ante la Junta
de Conciliacin y Arbitraje; III. No producirn ningn efecto legal las
disposiciones contrarias a esta Ley, a sus reglamentos, y a los contratos
colectivos y contratos-ley; y IV. Los trabajadores o el patrn, en cualquier
tiempo, podrn solicitar de la Junta se subsanen las omisiones del reglamento o
se revisen sus disposiciones contrarias a esta Ley y dems normas de trabajo.
Artculo 425. El reglamento surtir efectos a partir de la fecha de su depsito.
Deber imprimirse y repartirse entre los trabajadores y se fijar en los lugares
ms visibles del establecimiento.
HUELGAS
Artculo 441. Para los efectos de este Ttulo, los sindicatos de trabajadores son
coaliciones permanentes. 129 Artculo 442. La huelga puede abarcar a una
empresa o a uno o varios de sus establecimientos.
Artculo 445. La huelga es ilcita: I. Cuando la mayora de los huelguistas
ejecuten actos violentos contra las personas o las propiedades; y II. En caso de
guerra, cuando los trabajadores pertenezcan a establecimientos o servicios que
dependan del Gobierno.
Artculo 446. Huelga justificada es aquella cuyos motivos son imputables al
patrn. Artculo 447. La huelga es causa legal de suspensin de los efectos de
las relaciones de trabajo por todo el tiempo que dure.
Artculo 448. El ejercicio del derecho de huelga suspende la tramitacin de los
conflictos colectivos de naturaleza econmica pendientes ante la Junta de
Conciliacin y Arbitraje, y la de las solicitudes que se presenten, salvo que los
trabajadores sometan el conflicto a la decisin de la Junta. No es aplicable lo
dispuesto en el prrafo anterior cuando la huelga tenga por objeto el sealado
en el artculo 450, fraccin VI. Artculo
449. La Junta de Conciliacin y Arbitraje y las autoridades civiles
correspondientes debern hacer respetar el derecho de huelga, dando a los
trabajadores las garantas necesarias y prestndoles el auxilio que soliciten
para suspender el trabajo.
Artculo 450. La huelga deber tener por objeto: I. Conseguir el equilibrio entre
los diversos factores de la produccin, armonizando los derechos del trabajo
con los del capital; 130 II. Obtener del patrn o patrones la celebracin del
contrato colectivo de trabajo y exigir su revisin al terminar el perodo de su
vigencia, de conformidad con lo dispuesto en el Captulo III del Ttulo Sptimo;

III. Obtener de los patrones la celebracin del contrato-ley y exigir su revisin al

terminar el perodo de su vigencia, de conformidad con lo dispuesto en el
Captulo IV del Ttulo Sptimo; IV. Exigir el cumplimiento del contrato colectivo
de trabajo o del contrato-ley en las empresas o establecimientos en que
hubiese sido violado; V. Exigir el cumplimiento de las disposiciones legales
sobre participacin de utilidades; VI. Apoyar una huelga que tenga por objeto
alguno de los enumerados en las fracciones anteriores; y VII. Exigir la revisin
de los salarios contractuales a que se refieren los artculos 399 bis y 419 bis
Artculo 459. La huelga es legalmente inexistente si: I. La suspensin del
trabajo se realiza por un nmero de trabajadores menor al fijado en el artculo
451, fraccin II; II. No ha tenido por objeto alguno de los establecidos en el
artculo 450; y III. No se cumplieron los requisitos sealados en el artculo 452.
No podr declararse la inexistencia de una huelga por causas distintas a las
sealadas en las fracciones anteriores.

ESTRATEGIAS CLIMA LABORAL

La organizacin se convierte en el lugar en el que pasamos la mayora de
nuestro tiempo y no es un secreto que mantener las ganas y motivacin para
realizar nuestras tareas depende, en gran medida, de la relacin que se tenga
con el resto del equipo de trabajo. Este es un tema que no es fcil de manejar,
pero del cual puede depender el xito en la bsqueda de los objetivos
individuales y globales en la compaa.
Aunque el clima laboral es construido por toda la organizacin, empezando por
los directivos y los encargados de recursos humanos, cada colaborador
tambin debe hacer su mejor esfuerzo para sentirse cmodo en su trabajo y
mejorar el ambiente laboral da a da.
Por esta razn, hoy vamos a revisar 5 recomendaciones para mantener unas
relaciones laborales sanas, ayudar a mejorar el clima laboral y sentirnos
satisfechos y motivados en el da a da de nuestro trabajo. Veamos:
1. Comunicacin fluida:
Ac hemos hecho nfasis en la importancia de la comunicacin interna en las
organizaciones para alcanzar los objetivos y mejorar la productividad. De igual
manera, la comunicacin es clave para que el clima y las relaciones laborales
funcionen, evitar hablar a espaldas de los compaeros es bsico para que el
trabajo no se convierta en un problema.
Hay que ser siempre directo en lo que se tenga que comunicar a otras
personas y aprovechar el tiempo libre para conversar con los compaeros
acerca del trabajo o de otros temas, esto ayuda a desconectarse un poco de la
rutina y a afianzar las relaciones.
2. No culpar a otras personas:

Aunque a veces no tengamos responsabilidad en los errores o problemas

dentro de algn proyecto en la empresa, inculpar directamente a otros no es
una labor que nos corresponda.
Podemos salvar nuestra responsabilidad sin acusar a otros, todos tienen
derecho a equivocarse y el camino es encontrar soluciones, no proferir
acusaciones. Asumir la responsabilidad que tengamos cuando algo sale mal y
ayudar a quienes se han equivocado es la solucin indicada.

3. Compartir el xito:
Cuando los compaeros de trabajo alcanzan primero las metas o triunfan en un
proyecto, no debemos sentircelos o resentimiento por ello. Por el contrario,
debemos alegrarnos y aprender de la forma como lo lograron para aplicarlo en
nuestro propio trabajo.
Valorar el trabajo de los dems es necesario para fortalecer el clima y las
relaciones laborales, esto demuestra el compaerismo y el inters que se tiene
por el xito del trabajo de todo el equipo, al tiempo queevita rivalidades
incomodas.
4. Actitud positiva:
Aunque suena repetitivo, la actitud con la que se asume cada da de trabajo es
determinante para el xito de las relaciones con el equipo. Separar los
problemas personales de los asuntos laborales es clave paramantener un buen
clima laboral.
Mostrarse amable e interesado por las inquietudes de los dems ayuda a
acercar a las personas y amejorar el ambiente. Mostrarse alegre y generar
nuevas conversaciones es recomendable para tener un da a da ptimo en la
organizacin.
5. Ayudar y permitirlo:
Existen momentos en los que la ayuda y opinin de los compaeros de trabajo
es necesaria. Y en ese momento es cuando notaremos que las buenas
relaciones laborales son indispensables para desarrollar nuestras labores.
Es importante mostrarse disponible para ayudar a los compaeros cuando sea
posible e igualmente dejarse ayudar cuando lo necesitemos. El trabajo en
equipo funciona mucho mejor que el individualismo para alcanzar las metas y
permite compartir conocimientos y afianzar las relaciones laborales.
En conclusin, un buen flujo de comunicacin, evitar culpar directamente a
otras personas de los errores, compartir y celebrar el xito de los compaeros,
mantener siempre una actitud positiva y constructiva y ayudar y dejarse
ayudar son aspectos bsicos para construir unas relaciones laborales fuertes,

amables y provechosas, lo cual se reflejar en el estado del clima laboral en la

organizacin.