CUADRO COMPARATIVO

SISTEMA ERP TRADICIONAL Y SISTEMA ERP II

MAURO ELAS RUBIO CAMPOS

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

CAMPUS VIRTUAL

ESPECIALIZACIN - DIRECCIN DE ORGANIZACIONES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE

SALUD

BUCARAMANGA
2016

PA-

CVUDES-011

DOCUMENTO DE TRABAJO

C U A D R O

C O M P A R A T I V O

QU ES?
Es un cuadro que sirve para realizar comparaciones, principalmente grficas, textuales o numricas. El propsito es que el lector pueda
entender, en una forma ms sencilla, las diferencias y similitudes de los aspectos a comparar. Presenta el grado de significacin del adjetivo
resultante de comparar el modo de atribuir la cualidad a un sustantivo con la atribucin que de la misma cualidad se hace a otro sustantivo.
CMO SE ELABORA
Dependiendo del aspecto que se pida comparar, escribe en la casilla correspondiente las caractersticas, ventajas y desventajas
comparando los aspectos entre s de manera grfica, textual o numrica, o combinando estas maneras.
De una comparacin pueden resultar tres posibles casos: igualdad (tan blanco como), inferioridad (menos blanco que), y superioridad
(ms blanco que). Tales casos deben reflejarse en las grficas, textos o nmeros que muestran la comparacin de los aspectos.
NORMAS TCNICAS

El Ttulo debe escribirse centrado en letra mayscula Arial Black de 12 puntos.

El Texto debe escribirse en letra mayscula y minscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha.
TTULO DEL DOCUMENTO

ASPECTO

CARACTERSTICAS

VENTAJAS

Optimizacin interna de
la empresa a travs de

Sistema de

DESVENTAJAS

Optimizacin parcial de

los recursos disponibles e

todo el proceso, debido a

proceso de transacciones

integracin de las

que el resto de actores

(TPS), sistema

distintas reas.

involucrados en el ciclo

Proporciona integracin

de venta del producto no

(MIS),

entre la cadena de

eran tenidos en cuenta

sistema de soporte de

suministro y el proceso

decisiones (DSS)

de produccin y

de informacin administrativo

Sistema ERP

La inversin es alta, tanto

optimizacin interno.

para la adquisicin del

Una empresa que no

software como para la

informacin de la empresa en

cuente con un sistema

educacin continua del

una nica base de datos,

ERP, en funcin de sus

personal relevante,

llamada base de datos

necesidades, puede

incluyendo los cambios

corporativa

encontrarse con muchas

de implementacin y de

(BDC)

aplicaciones de software

prueba.

Tradicional

Unifican y ordenan toda la

cerradas, que no se
pueden personalizar, y no
se optimizan para su
negocio.

Aplicacin que permite

El Sistema ERP II o

integrar y centralizar la

Extendido ayuda a que la

informacin procedente de los

empresa interacte con

distintos departamentos

su entorno y genera

empresariales agilizando el

modelos de integracin

flujo de los datos. El ERP II

virtual de cadenas de

ampla este concepto

valor de todos los

superando los lmites de la

integrantes de la

propia empresa agregando

empresa.

ERP II y/o
ERP Extendido otros integrantes de la cadena
de valor: clientes,

El ERP II supera la falta

proveedores y otros socios de

de comunicacin e

negocio.

integracin de la empresa
con dos de los principales
componentes de la
cadena de valor: clientes
y proveedores.

Los propietarios de
pequeas empresas
estn menos
capacitados, lo que
significa que el manejo
del sistema ERP II puede
ser dispendioso y se
requiere de personal
capacitado.

Los ERP II son vistos

como sistemas muy
rgidos, y difciles de
adaptarse al flujo
especfico de los
trabajadores y el proceso
de negocios de algunas
empresas, esto hace que

Manejo de la informacin

se presente fallas.

desde la parte externa e

interna con una manera
ptima del manejo de la
informacin.

BIBLIOGRAFIA

http://mundoerp.com/blog/transicion-erp-erp-extendido-ii/
http://aulavirtual.ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.006.ED/Documentos/cap3/3_6.pdf
http://blog.quonext.com/erp-ii-extendido/
http://es.alpha-nouvelles.com/article/qu-es-erp-extendido
http://www.digitalware.com.co/index.php/productos/seven-erp?gclid=Cj0KEQjwuJu9BRDP_HN9eXs1_UBEiQAlfW39hPSJ09QMHaXBC4ATpAb4OOZ09bSvlvJ_VEhOV_RVcgaAsTl8P8H
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