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Por su parte, los proyectos pblicos (no lucrativos), significa evaluar el proyecto en
trminos de concurrencia, de tal forma que se asegure que habr de resolver una
necesidad humana en forma eficiente, segura.
EL PROYECTO Y SU CICLO DE GESTACIN (Fontaine)
La formulacin y evaluacin del proyecto:
Proyecto: Para el economista, un proyecto es la fuente de costos y beneficios que
ocurren en distintos periodos de tiempo. Hay que identificar los costos los costos y
beneficios atribuibles al proyecto, medirlos y valorarlos con el fin de emitir un juicio sobre
la conveniencia de ejecutar ese proyecto.
Formulacin (preparacin) de proyectos: un proyecto combina insumos, que le
significan costos, con el fin de obtener productos, que le entreguen beneficios; se pretende
que el valor de los beneficios sea mayor que el de los costos. Para ello, el proyecto, o bien
la empresa, deber buscar eficiencia en la combinacin de los insumos y de los productos
para as hacer mximo el excedente (econmico) a lo largo de su vida. El logro de esta
eficiencia econmica se obtiene mediante la adecuada formulacin de los procesos
(proyectos), accin que contempla la evaluacin econmica de las opciones tcnicas y
tecnolgicas sugeridas por los distintos especialistas que colaboran en la gestin. As, en la
formulacin o preparacin de proyectos intervendr un equipo multidisciplinario que,
finalmente, definir y propondr el proyecto.
Por qu surgen los proyectos?
accin; ste ordenar ya sea (i) su reestudio, (ii) su rechazo definitivo, (iii) su
reconsideracin en un momento ms propicio (por ejemplo, cuando hayan bajado
las tasas de inters), o (iv) la elaboracin de un estudio de factibilidad.
Factibilidad: incluye, bsicamente, los mismos captulos que el de prefactibilidad,
pero con una mayor profundidad y menor rango de variacin esperado en los
montos de los costos y beneficios. Requiere del concurso de expertos ms
especializados y de informacin primaria (incluyendo cotizaciones ms o menos
firmes para equipos, obras civiles, licencias, financiamientos, etc.), lo que exigir
mayores investigaciones y precisiones en terreno (por ejemplo, estudios
geolgicos que permitan trazar con mayor precisin el recorrido de un tnel de
aduccin). Como norma, el estudio de factibilidad lleva a la aprobacin final del
proyecto a lo ms, lleva a su postergacin o a modificaciones menores en su
formulacin. En el sector pblico, por lo menos, rara vez es rechazado un proyecto
que cuenta con un detallado estudio de factibilidad, puesto que a esa altura del
partido se han creado muchas expectativas e intereses, y porque en general los
proyectos son escasos y las autoridades quieren ejecutar o, al menos, anunciar
obras para mostrar, especialmente en periodos electorales. Es as como la
evaluacin de los proyectos a nivel (en las etapas) de perfil y de prefactibilidad es
decisiva para la eliminacin de proyectos malos.
Ejecucin del proyecto: el estudio de factibilidad debe incluir un captulo destinado
al plan de ejecucin del proyecto y la organizacin necesaria para l. Deben
definirse detalladamente tareas y mtodos de construccin y operacin, y efectos
en balance de recursos con una estimacin de los flujos financieros implcitos.
Evaluaciones ex-post: Las evaluaciones de los resultados de los proyectos cumplen
dos propsitos fundamentales: (i) aprender de los errores de apreciacin
(estimacin) que se pudieran haber cometido, para as adquirir experiencia y
mejorar los futuros estudios de formulacin y evaluacin de proyectos, y (ii)
otorgar premios y castigos que vengan a incentivar la buena calidad de los futuros
estudios de proyectos.
2) Fase de Inversin:
Brinda amplias oportunidades para labores de consultora y tcnicos. Puede
dividirse en:
Antecedentes.
Definicin del objetivo y del bien o servicio.
Estudio de mercado.
Estudio tcnico y localizacin.
Marco institucional, legal y financiero.
Anlisis econmico.
Diseo de alternativas.
Evaluacin.
Anlisis de sensibilidad.
EL ESTUDIO DE MERCADO
Se hace en la etapa de preinversin y es una breve descripcin de las caractersticas
del mercado, analizndose datos actuales y pasados de la oferta y demanda para poder
proyectar las variables en el tiempo.
Mercado: es el rea en el que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar
las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.
Objetivos:
Caractersticas:
Anlisis de
la Oferta
Anlisis de la
comercializacin
Conclusiones
del anlisis
de mercado
Anlisis de
la Demanda
Anlisis de
los precios
Pasos en la investigacin:
1. Definicin del problema.
2. Necesidades y fuentes de informacin:
a. Primarias (investigacin de campo por medio de encuestas, etc.)
b. Secundarias (informacin escrita: ajenas o propias)
3. Diseo de la recopilacin y tratamiento estadstico de los datos.
4. Procesamiento y anlisis de los datos.
5. Informe.
Definicin del producto:
Se debe realizar una descripcin exacta del producto que se pretende elaborar. Debe
ser acompaado por las normas de calidad, del plano o dibujo (si corresponde), normas de
salud, etc.
Clasificacin de los productos:
homogneos
heterogneos
o Por su especialidad (servicios mdicos, mecnicos, etc.)
o Productos no buscados (abogados, hospitales, etc.)
Clasificacin general:
o Bienes de consumo intermedio
o Bienes de consumo final
ANLISIS DE LA DEMANDA
Definicin: cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la
satisfaccin de una necesidad especfica.
Propsito:
Determinar y medir las fuerzas del mercado que afectan los requerimientos de un
producto o servicio.
Posibilidad de participacin de ese producto o servicio en la satisfaccin de la
demanda.
Investigacin de campo
Investigacin estadstica
= = ( + )
Clasificacin:
Prefactibilidad de mercado:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Mtodos de proyeccin:
Mtodos subjetivos:
o Mtodo Delphi
o Investigacin de mercado
o Consenso de panel
o Pronsticos visionarios
o Analoga histrica
Mtodos objetivos:
o Regresiones
o Modelos economtricos
o Intencin de compra
o MIP (matriz insumo producto)
Modelos de series de tiempo
Tendencia secular: poca variacin en largos perodos; lnea recta o curva suave; se
usan los mtodos:
o Grfico
o Medias mviles: se recomienda cuando la serie es muy irregular, ya que
suaviza las irregularidades; no da una expresin analtica de la serie por lo
que no se pueden hacer proyecciones futuras.
o Mnimos cuadrados: da la expresin analtica de una serie de puntos
minimizando la suma de las desviaciones; puede dar tipos de expresiones
lineales o no lineales.
Regresin: muestra cmo se relacionan dos variables, o sea, su
funcionalidad. Se obtiene una funcin matemtica y = f(x).
Correlacin: muestra el grado en que estas variables se relacionan;
se obtiene un nmero que muestra cun juntas se mueven las dos
variables por efecto de una tercera.
Coeficiente de correlacin simple, r: mide el grado de
correlacin entre x e y. 1 1
Coeficiente de determinacin, r2: indica que tan correcto es
el estimado por una ecuacin de regresin. 0 2 1
Variacin estacional: por hbitos, condiciones climatolgicas (se dan en perodos
menores a un ao).
Fluctuaciones cclicas: surgen por razones de tipo econmicas (se dan en perodos
mucho mayores a un ao).
Movimientos irregulares: surgen por causas aleatorias (difciles de predecir).
Caractersticas:
o Se deben usar en primer lugar.
o Costos ms bajos en comparacin con las primarias.
Tipos:
o Ajenas a la empresa.
o Provenientes de la empresa.
Datos indispensables:
o nmero de productores
o localizacin
-9-
o
o
o
- 10 -
Determinacin:
Estimar la evolucin del precio de venta a lo largo del ciclo de vida es una tarea
compleja. Por esta razn, se puede basar en evolucin de productos similares.
ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN
- 11 -
ESTUDIO TCNICO
Es la etapa que tiene relacin con la "ingeniera" del proyecto, y lo que tiene mayor
incidencia sobre la magnitud de los costos e inversiones.
En este estudio se intenta determinar la funcin de produccin ptima para la
utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la realizacin de bien o
servicio. Para ello deberan analizarse las distintas alternativas y condiciones que en las
que se pueden combinar los factores productivos. De la seleccin del proceso productivo
ptimo se derivarn las necesidades de equipamiento y maquinaria; de la determinacin
de su disposicin de planta y del estudio de requerimiento del personal, as como de su
movilidad, podran definirse las necesidades de espacio y obras fsicas.
Este estudio no se realiza de forma aislada, se ve influenciado por el estudio de
mercado, legal y condiciones, principalmente, financieras y organizacionales.
Estudio Tcnico
Inversiones y
Costos
Proceso
Productivo
Tamao y
Capacidad de la
empresa
Construccin
(Gantt)
Lay-out
Punto de
Equilibrio
Operacin
Objetivos:
Etapas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
- 12 -
Localizacin
Proceso de produccin:
Es la forma en que los insumos se transforman en productos mediante la
participacin de una determinada tecnologa:
Estado inicial + Proceso transformador
= Producto final
- Insumos
- Proceso (operaciones)
- Productos
- Suministros
- Equipo productivo
- Subproductos
- Organizacin (elemento humano)
- Residuos o desechos
Anlisis del proceso de produccin:
Q* y margen de seguridad:
Sabiendo que la estructura de costos est definida, a grosso modo, por costos
variables y fijos, puede obtener la cantidad ptima que la empresa tendra que producir
para maximizar sus beneficios.
=0
=
. = + .
. =
=
donde representa el margen de contribucin, encargado de soportar los costos
fijos.
donde si < 1, los beneficios sern menores a cero; en cambio, si > 1, los beneficios
sern superiores a cero.
Distribucin de la planta: objetivos:
Integracin total
Mnima distancia de recorrido
Uso del espacio cbico (y vertical)
Seguridad y bienestar para el trabajador
Flexibilidad
Categoras de costos:
Los costos pueden clasificarse como:
Costos de operacin:
o Sueldos y salarios
o Servicios bsicos
o Arriendos
o Materiales e insumos
Costos de mantenimiento:
o Mantenimiento de equipos
o Repuestos
o Reposicin de equipos
o Reparaciones peridicas menores
Costos de inversin
Costos de administracin
Costos de ventas
Etc.
o
o
o
o
Combustibles
Permisos e impuestos
Publicidad
Seguros
:factor de volumen
incremento en la capacidad/reduce el costo de operacin
- 14 -
01
incremento en la capacidad va asociado a un aumento en las inversiones
= 0 +
=0
=
(1 + )
Anlisis de Resultados:
Resultado (R):
= (. . ). (1 ) + .
Inversiones en Equipamiento:
Aquellas que permiten la operacin normal de la planta de la empresa creada con el
fin de la sistematizacin de la informacin: se har mediante balances de equipos
particulares.
=
Punto muerto: ventas mnimas
=
= 0
1 =
=
(1 )
- 16 -
Localizacin:
La localizacin adecuada de la empresa que se creara con la aprobacin del
proyecto puede determinar el xito o fracaso del negocio. Por eso, la decisin acerca de
dnde ubicar el proyecto obedecera no slo a criterios econmicos, sino tambin a
criterios estratgicos, disponibilidad e incluso, de preferencias emocionales.
Es una decisin de largo plazo con repercusiones econmicas importantes que
deben considerarse con la mayor exactitud posible.
Su objetivo es ms general que la ubicacin por s misma, es elegir aquella que
permite las mayores ganancias.
Un proceso adecuado para el estudio de localizacin consiste en abordar el proyecto
de la macro a la microlocalizacin.
Se pueden definir: (i) factores determinantes: agua potable, energa elctrica, etc. (ii)
factores deseables: mano de obra especializada, clima, calidad del terreno, etc.
Localizacin ptima del proyecto:
Es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad
sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio pblico).
Factores que la afectan:
Mtodos de evaluacin:
- 17 -
.
=1
ESTUDIO LEGAL
Analiza factores legales que pueden afectar al proyecto en distintas formas, y
determina los costos relevantes de los requisitos y gestiones legales a cumplir.
Estructura de la sociedad:
Todo proyecto definir la estructura legal de la empresa que establecer un
esquema de estatutos relacionados con las distintas formas de constitucin legal. La ley
reconoce las siguientes sociedades mercantiles:
Sociedad de hecho
Sociedad de responsabilidad limitada
Sociedad annima
Sociedad cooperativa
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Se distinguen dos etapas:
1. Construccin o Ejecucin del Proyecto:
a. Puede estar a cargo de la misma empresa o contratarse con fines
especializados.
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Organigramas:
Impuestos Nacionales:
o Ganancias
o Ganancia mnima presunta
o Valor Agregado
o Contribuciones a la Seguridad Social
o Dbitos y crditos bancarios
o Bienes personales
o Derechos de exportacin
o Monotributo
Impuestos Provinciales:
o Automotores
o Inmobiliario
Tasas Comunales:
o Habilitacin
o Seguridad e higiene
o ABL
ESTUDIO ECONMICO-FINANCIERO
Pretende determinar cul es el monto de los recursos econmicos necesarios para la
realizacin del proyecto, cul es el costo total de la operacin de la planta (abarcando
funciones de produccin y ventas), as como otra serie de indicadores que servirn como
base para la seccin final y definitiva del proyecto, que es la evaluacin econmica.
INVERSIONES PREVIAS A LA PUESTA EN MARCHA
- 19 -
slo
en
estudio
de
perfil,
=
o
365
DEPRECIACIN:
Es la disminucin en el valor de las propiedades fsicas con el paso del tiempo y su
uso. Es un concepto contable que establece una deduccin anual contra ingresos antes de
impuestos tal que el efecto de tiempo y del uso sobre el valor de un activo pueda reflejarse
en los balances financieros de una empresa. Sin embargo, no es un egreso.
El mtodo clsico para su clculo es el Mtodo de la lnea recta: se deprecia un monto
constante en cada perodo segn la vida til del activo.
- 20 -
= .
HORIZONTE DEL PROYECTO:
Su determinacin no debera ser burocrtica sino que debe hacerse en funcin de la
duracin econmica de los activos y del perodo de ventaja competitiva del proyecto. La
vida o plan de trabajo tiene tres etapas: (i) Inversin; (ii) Horizonte explcito; (iii) Valor
residual.
El valor residual puede calcularse segn tres mtodos:
Mtodo contable:
=
Mtodo comercial:
Venta Activo
Valor Libro
UAI
Impuestos
UDI
Valor Libro
(+)
()
(+/)
()
(+/)
(+)
Valor Desecho
%
=
1+
ESTADOS CONTABLES:
Balance:
ACTIVO
Corriente
Utilidades no distribuidas
Capital
Estado de Resultados: resume las utilidades o prdidas de la corporacin durante un
perodo de tiempo determinado.
RENTAS o UTILIDAD = INGRESOS GASTOS
+ Gastos generales
Costo final mercadera
FLUJO NETO DE CAJA:
La proyeccin del mismo constituye uno de los elementos ms importantes de
estudio de un proyecto, ya que la evaluacin del mismo se efectuar sobre los resultados
que se determinan en l.
Contiene la informacin bsica de los estudios de mercado, tcnico y organizacional,
como de los clculos de los beneficios. Tambin incorpora los efectos tributarios, de la
depreciacin en el activo nominal, el valor residual, las utilidades y las prdidas.
Objetivos:
Elementos:
1.
2.
3.
4.
Estructura general:
(+)
()
()
(=)
()
(=)
(+)
()
(+)
(=)
- 22 -
RAZONES FINANCIERAS:
Razones de solvencia: capacidad de satisfacer las obligaciones financieras de corto y largo
plazo.
ndice de Acidez
=
23
~ 0,20
Rotacin de Activos:
= ~
Rotacin de Inventarios:
2 3%
INGENIERA ECONMICA
Es la disciplina que se ocupa de los aspectos econmicos de la ingeniera. Implica la
evaluacin sistemtica de los costos y beneficios de un proyecto.
Sus principios y metodologas son parte integral de la administracin y operacin de
compaas y corporaciones privadas y pblicas. Sus principios se utilizan para evaluar
usos alternativos de recursos financieros, en relacin con las cualidades fsicas y la
operacin de una corporacin.
La ingeniera econmica se utiliza para evaluar proyectos alternativos. Los
instrumentos los provee la matemtica financiera.
INTERS Y COSTO DEL CAPITAL
El capital normalmente se compromete por ciertos perodos de tiempo. Un peso hoy
vale ms que dentro de un tiempo, debido al inters o utilidad que puedo ganar en ese
perodo de tiempo con ese peso. Por lo tanto, el dinero tiene un valor temporal.
Costo de oportunidad: los inversionistas esperan recibir del capital invertido en un
proyecto un rendimiento por lo menos igual a la cantidad sacrificada por haberlo utilizado
- 23 -
(1 + )
=
=0
=0
1
(1 + )
(1 + )
=0 (1 + )
Factor de amortizacin
=0
1
1+
Factor de recuperacin
A = cuotas
INDICADORES DE RENTABILIDAD
Perodo de recuperacin de la inversin (PR):
Se determina el nmero de perodos necesarios para recuperar la inversin inicial,
resultado que se compara con el nmero de perodos aceptable para la empresa. Si los
flujos fuesen idnticos y constantes en cada perodo, el clculo se simplificara a la
siguiente expresin:
0
=
- 24 -
donde TRC es una razn porcentual entre la utilidad esperada de un perodo y la inversin
inicial requerida.
Tasa de retorno de la inversin (ROI): Return on investment
=
% =
=1
1+
1000
400
500
600
Relacin beneficio-costo:
=1 (1 + )
=1 (1 + )
= 1,002
=
=1
1+
0 = 0
Proyecto A
1000
500
500
500
Proyecto B
1000
500
500
500
Proyecto C
2000
1000
1000
1000
- 26 -
Simtricos
Mltiplos
=
1
(1 + )
%
(1 + )
=
=1
1+ . 1+
mnima eficiente es un camino seguro para garantizar una futura escasez de recursos a la
empresa. En general, los recursos financieros de la empresa pueden ser de origen interno
como externo.
Financiacin interna:
Conjunto de recursos generados mediante las actividades de la empresa. Existen dos
tipos de autofinanciacin:
Depreciacin o amortizacin: suele ser ms importante y constituye un medio
deducible de impuestos.
Beneficios retenidos: que estn exentos de impuestos.
Financiacin externa:
Sistema americano: se paga un inters fijo en cada perodo y al final del plazo se
devuelve el monto del crdito + inters de ese perodo (amortiza al final).
=+
(i
+
A)
=
C
K adeudado
2.000
0
2.000
20.000
2.000
0
2.000
20.000
2.000
0
2.000
20.000
2.000
0
2.000
20.000
2.000
0
2.000
20.000
2.000
0
2.000
20.000
2.000
0
2.000
20.000
2.000
20.000
22.000
20.000
- 29 -
(i
+
A)
=
C
K adeudado
2.000
1.749
3.749
20.000
1.825
1.924
3.749
18.251
1.632
2.117
3.749
16.327
1.421
2.328
3.749
14.210
1.188
2.561
3.749
11.882
932
2.817
3.749
9.321
650
3.099
3.749
6.504
340
3.409
3.749
3.405
Apalancamiento financiero:
Por regla general, la financiacin con dinero ajeno mejora los negocios prsperos y
empeora los negocios poco saludables.
Cuando la rentabilidad intrnseca supera al tipo de inters de los prstamos, la
diferencia genera un efecto adicional que repercute favorablemente sobre los recursos
propios.
El efecto palanca aumenta o reduce la rentabilidad de los fondos propios, segn la
rentabilidad intrnseca supere o no al costo de los prstamos, despus del impuesto el
efecto es tanto mayor cuanto mayor sea la diferencia entre la rentabilidad intrnseca y el
costo total neto de la deuda.
Esta mayor rentabilidad tiene como contrapartida mayores riesgos.
(sin ) > 1
i: tasa de inters real
t: tasa de impuesto a las ganancias
El efecto palanca ser ms grande:
o
o
Leasing:
Es un contrato de alquiler a plazo fijo con opcin de compra; es un compromiso por
el que el propietario de un bien (arrendador) transfiere a otra persona (arrendatario) el
derecho de utilizar dicho bien, mediante un contrato especial.
Es una tcnica de financiacin a medio o largo plazo.
Este mtodo puede ser conveniente cuando no haya posibilidad de obtener crditos
monetarios. Cobra mayor atractivo cuando al mismo tiempo implica ciertos servicios de
asistencia tcnica. En comparacin, se prefiere aquel contrato que tenga una menor i%
(costo del capital).
- 30 -
0
Ingresos
Leasing
UAI
Impuestos
UDI
FNC
1 al 4
5
15.000 15.000
(8.500) (8.500)
6.500
6.500
(3.250) (3.250)
3.250
3.250
3.250
3.250
ANLISIS DE RIESGO
Existe riesgo cuando hay una situacin en la cual una decisin tiene ms de un
posible resultado y la probabilidad de cada resultado especfico se conoce o se puede
estimar.
Riesgo: variabilidad de los flujos de caja reales respecto a los estimado. Cuanto ms grande
sea esta variabilidad, mayor ser el riesgo de proyecto. El financiamiento externo tiene
mayor riesgo que el interno.
La medicin del riesgo:
Desvo estndar:
=
1(
= )2 .
donde es el desvo estndar que mide el riesgo absoluto del proyecto, Ax es el flujo
de cada de la probabilidad x, Px es su probabilidad de ocurrencia, y es el valor
esperado de la distribucin de probabilidades de los flujos de caja, que se obtienen
de:
=
1 .
P.ej.,
x Px
Ax
( ) ( )2
1 0,3 2.000
500
250.000
2 0,4 2.500
0
0
3 0,3 3.000
500
250.000
( )2 .
75.000
0
75.000
2 = 150.000
= 150.000
= 387,30
= 2000. 0,3 + 2500. 0,4 + 3000.0,3 = 2500
387,30
= 15%
2500
- 31 -
rbol de decisin:
Es una tcnica grfica que permite representar y analizar una serie de
decisiones futuras, de carcter secuencial a travs del tiempo.
La decisin se representa grficamente por un cuadrado con un nmero
dispuesto en una "bifurcacin" del rbol de decisin: cada rama que se origina en
este punto representa una alternativa de accin. Adems de los puntos de decisin,
en este rbol se expresan mediante crculos los sucesos aleatorios que influyen en
los resultados. A cada rama que parte de estos sucesos se le asigna una probabilidad
de ocurrencia. As, el rbol representa todas las combinaciones posibles de
decisiones y sucesos, permitiendo estimar un valor esperado o resultado final, un
valor actual neto, utilidad u otro.
Para tomar la decisin ptima se analizan los sucesos de las alternativas de
decisin, desde las ms cercanas hacia el final del rbol, calculando el valor esperado
de sus VAN y optando por aquella que proporcione el mayor valor esperado del VAN.
Este mtodo no considera la posible dispersin de los resultados ni las
posibilidades de las desviaciones, es decir, no incluye el efecto total del riesgo.
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ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Mide cun sensible es la evaluacin realizada a variaciones en uno o ms parmetros
decisorios.
Es importante porque los valores de las variables que se han utilizado para llevar a
cabo la evaluacin del proyecto pueden tener desviaciones con efectos de consideracin
en la medicin de sus resultados.
Dependiendo del nmero de variables que se sensibilicen simultneamente, el
anlisis puede clasificarse como unidimensional o multidimensional.
Modelo unidimensional del VAN:
Determina hasta dnde puede modificarse el valor de una variable para que el
proyecto siga siendo rentable.
Si en la evaluacin del proyecto se concluy que en el escenario proyectado como el
ms probable el VAN era positivo, es posible preguntarse hasta dnde puede bajarse el
precio o caer en la cantidad demandada o subir el costo, entre otras posibles variaciones,
para que ese VAN positivo se haga cero. Se define el VAN de equilibrio como cero por
cuanto es el nivel mnimo de aprobacin del proyecto. De aqu que al hacer el VAN igual a
cero se busca determinar el punto de quiebre o variabilidad mxima de una variable que
resistira el proyecto.
La principal limitacin del modelo es que slo se puede sensibilizar una variable por
vez.
Para que el VAN sea igual a cero, debe cumplirse que:
0=
=1
1+
=1
1+
%
%
Regla de decisin:
- 34 -
- 35 -
donde (D) es el dividendo por accin, pagado por la empresa a los accionistas; (P) es el
precio de la accin y (g) es la tasa esperada de crecimiento.
El modelo de los precios de los activos de capital:
La teora de portfolio centra su anlisis en relacionar el riesgo de una cartera de
inversiones medida por la desviacin estndar de la cartera, y el retorno esperado de esa
cartera.
La rentabilidad esperada del mercado se puede observar segn el comportamiento
del estado general de precios de todos los ttulos accionarios de la economa, ya que
considera el desempeo de todos los sectores econmicos.
El enfoque del Modelo de Valorizacin de Activos de Capital (CAPM, por sus siglas en
ingls Capital Assets Princing Model) tiene como fundamento central que la nica fuente
de riesgo que afecta la rentabilidad de las inversiones es el riesgo de mercado, el cual es
medido mediante beta, que relaciona el riesgo de proyecto con el riesgo de mercado.
Este modelo plantea la existencia de una frontera eficiente de portfolios de inversin
que se basa en la combinacin de distintos activos, donde se destaca la cartera de mercado
y ttulos de acciones riesgosos, adems de la existencia de activos libres de riesgo (Rf).
La relacin que existe entre el riesgo del proyecto respecto del riesgo de mercado se
conoce como . El beta mide la sensibilidad de un cambio de la rentabilidad de una
inversin individual al cambio de la rentabilidad del mercado en general. Es por eso que el
riesgo del mercado siempre ser 1. P.ej., los bancos suelen tener un cercano a 1.
Si un proyecto o una inversin muestra un superior a 1, significa que ese proyecto
es ms riesgoso respecto del riesgo de mercado. Una inversin con menor a 1, significa
que dicha inversin es menos riesgosa que el riesgo del mercado. Una inversin con = 0
significa que es una inversin libre de riesgo, como los bonos de la Tesorera.
De esta manera, el costo de capital propio o patrimonial:
= + .
donde E(Rm) es el retorno esperado del mercado.
Rf: puede calcularse a partir de la tasa o rentabilidad que entregan los pagars de
largo plazo de la Tesorera.
E(Rm): puede calcularse a partir del retorno histrico que haya mostrado el
mercado que comnmente se mide a travs del rendimiento accionario de la bolsa
de valores local. Por ello resulta necesario conocer el valor de ndices burstiles
que componen el portfolio de acciones. As, mientras ms acciones distintas tenga
el ndice burstil, mayor representatividad tendr como proxy a la rentabilidad de
mercado.
Beta:
=
(, )
()
- 36 -
Ejemplo: una empresa con un nivel de riesgo asociado a un beta = 1 est evaluando
la posibilidad de hacer dos proyectos alternativos A y B. Dado este nivel de riesgo, la
empresa exige a cualquier inversin un 15% de rentabilidad. Segn este criterio, el
proyecto B, con una rentabilidad del 14% ser rechazado, pues no alcanza a retornar el
15%, y el proyecto A ser aceptado ya que reporta una rentabilidad del 16%, superior al
exigido. Si se hubiese considerado el nivel de riesgo asociado con cada uno de los
proyectos, las decisiones seran opuestas, ya que como el proyecto A tiene un riesgo
superior al de la empresa, debe exigrsele una tasa de rentabilidad esperada superior al
15%, dada por la lnea de mercado de valores. Por otro lado, el proyecto B debera
aceptarse, ya que como tiene un menor nivel de riesgo, la rentabilidad exigida debiese ser
menor al 15%.
La tasa que se exigir a la inversin depender del del proyecto y, entonces, de las
preferencias de los inversionistas en cuento a la relacin entre riesgo y rentabilidad.
Costo promedio ponderado del capital (WACC):
Es la tasa de descuento que incluye el riesgo
Es un promedio de los costos relativos de cada una de las fuentes de financiamiento
que la empresa utiliza, los que se ponderan de acuerdo con la proporcin de los costos
dentro de la estructura de capital definida.
= .
+ .
+ 1 . [ + . ]
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