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eficcia dos seguidores, quer como indivduos, quer como colectivo. - Referem
mais frequentemente as semelhanas e a identificao entre eles prprios e os
seguidores. - Fazem mais referncias aos valores e a justificaes morais. Referem mais frequentemente os objectivos distantes e o futuro longnquo,
relegando para segundo plano os objectivos prximos e o futuro breve. - Contm
mais referncias f e esperana
22. 22. Lder & Liderana Liderana Transformacional Refere-se ao processo
atravs do qual os lderes fomentam o empenhamento dos seguidores e os
induzem a ultrapassar os seus auto interesses (Burns, 1978) Os lderes
Transformacionais promovem a conscincia dos seguidores apelando a valores
como a justia, liberdade, humanitarismo, paz e no atravs de emoes como
o medo, a cobia, inveja e dio. (Cunha et al, 2003) blog.paulo-jacob.com
23. 23. Lder & Liderana Liderana Transaccional / Transformacional ( Bass, 1985)
Transaccional: atribuio de recompensas aos seguidores em troca da sua
obedincia. Identifica as necessidades dos seguidores, e diz claramente como
pode satisfaze-las. Transformacional: resultados sobre os seguidores sentem
confiana; admirao; lealdade e respeito pelo lder, dispondo-se a executar
comportamentos extra-papel
24. 24. Lder & Liderana Estes dois tipos de liderana so segundo o autor
processos distintos, mas no entanto tambm complementares. Podem ser
eficazes em situaes distintas: - Transformacional em perodos de fundao
organizacional e de mudana - Transaccional em perodos de evoluo lenta e
ambientes estveis. blog.paulo-jacob.com
25. 25. Componentes da Liderana Transaccional e Transformacional Tipos
Componentes Explanao Transformacional Influncia idealizada (carisma) O
lder adopta comportamentos que activam fortes emoes nos seguidores.
Liderana inspiracional O lder comunica uma viso apelativa, usa smbolos
para fomentar o esforo dos seguidores Estimulao intelectual O lder estimula
nos seguidores a tomada de conscincia dos problemas, dos seus prprios
pensamentos e imaginao. Considerao Individualizada O lder atende s
necessidades de desenvolvimento dos seguidores, apoia-os, encoraja-os, treinaos, desenvolveos. Recompensa contingente O lder clarifica para o seguidor o
que este deve fazer para ser recompensado pelo esforo. Gesto por excepo
activa. O lder monitoriza o desempenho dos seguidores e adopta aces
correctivas se eles no alcanam os padres estabelecidos. Gesto por excepo
passiva O lder aguarda que os problemas ocorram para que, ento, sejam
tomadas aces correctivas. Liderana laissez-faire O lder praticamente abstmse de tentar influenciar os subordinados Transformacional
26. 26. Lder & Liderana Teoria da troca lder membros (lmx) Os autores desta
teoria afirmam que os lderes nem sempre tratam os seus subordinados da
mesma maneira. Sendo assim, os lderes criam grupos prximos de
subordinados e grupos margem de subordinados. O que origina que os
subordinados pertencentes aos grupos prximos tm a possibilidade de ter
melhores nveis de performance, menor rotatividade e maiores ndices da
satisfao em relao aos seus superiores. Mas, o que leva os lderes a