DANIEL SEBASTIN BOHRQUEZ ANGARITA cd.

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ES LA INNOVACIN LA RESPUESTA DE LA RUTINA?
La estrategia del ocano azul, es el nuevo mtodo empresarial que plantean las
empresas, en donde se da estrecha relacin entre el mar y las empresas, el libro
relacionan el mar rojo (las empresas constituidas actualmente y las empresas que
mantienen un nivel competitivo, mantienen un lucha de posicionamiento para poder
lograr entrar en la mente del consumidor y mantener ese estatus de numero uno o de
empresa lder y obtener utilidades tambin llamada guerra sangrienta) y el ocano azul
(ideas e innovaciones no generadas aun y que pueden llamarse desconocidas )
El objetivo es ganar un mercado con ideas netamente innovadoras, donde no se tenga en
cuenta a la competencia (el gran mar que se especifica en la lectura representa la
necesidad de creacin de nuevos productos y logran entrar un quedarse en un mercado),
la diferencia que existe entre el ocano rojo es definir la competencia como la principal
economa, en el estudio de los competidores para determinar su depreciacin de sus
productos, servicios u otros y el ocano azul permite un libre competencia para la
generacin de la nuevas oportunidades, y lo ms importante el ocano azul se rige por la
innovacin de sus productos
Desde mi percepcin, el ocano que permite la innovacin es decir el azul genera ms
fuente de impulso, lo que quiere interpretar la idea es que tienen ms posibilidad de entrar
en la visin del cliente aportando ese valor agregado que busca y no ser como todos los
productos que se pueden encontrar cotidianamente y con esto demostrando calidad a sus
ideas y productos. Como base de referencia se puede tomar EL CIRCO DEL SOL,
quienes decidieron dejar atrs lo cotidiano y adentrarse ms all y nadar a los ms
profundos del ocano buscando ideas innovadoras, como decir ese valor que los
diferenciara de los dems circos, que los posicionara en un lugar de visin nico para los
clientes. El gran error que comete el ocano rojo en no tener ese valor agregado, esa
parte innovadora que permita ser ms all de lo que ya lograron como empresa, Adems
es muy necesario que estas empresas que estn en el mar rojo, se den cuenta de las
nuevas tcnicas y tcticas de competencia para as mismo crear un mercado diferente
enfocado en la innovacin y principalmente en un enfoque netamente a sus clientes.
Se puede concluir de estos captulos que la mejor forma de cambiar la metodologa de
mercado que tienen algunas empresas es dejar de pensar tanto en la competencia, ya
que en el comienzo puede que la tcnica de uso de ser el mejor o manejar de mejor forma
a la competencia sea el mejor fruto para la economa, pero como la compaa APPLE que
a sido la vanguardia en innovacin en muchos productos pero ahora en esta nueva etapa
de tecnologas que han venido aplicando empresas minoritarias han dejado a APPLE en
un estanque sin salida hasta que encuentren de nuevo esa palabra innovacin, crear un
producto que los haga renacer de nuevo como empresa lder y en la cual todos sus
futuros clientes deseen tener sin importar el precio que implementen en sus producto