JUSTO A TIEMPO JIT

tiempo, bien para la fabricacin

o para el servicio al cliente.

-El mejoramiento en el control

de calidad.

La filosofa del "justo a

tiempo" se fundamenta
principalmente en:

-La fiabilidad del producto.

-La reduccin del desperdicio.

Justo a tiempo implica producir

slo exactamente lo necesario
para cumplir las metas pedidas
por el cliente. Producir el
mnimo nmero de unidades en
las
menores
cantidades
posibles
y
en
el
ltimo
momento posible, eliminando la
necesidad de almacenaje, ya
que las existencias mnimas y
suficientes
llegan
justo
a
tiempo para reponer las que
acaban de utilizarse y la
eliminacin del inventario de
producto terminado.

-La calidad de los productos o

servicios.
El sistema justo a tiempo,
comenz como el sistema de
produccin de la empresa
Toyota por el ao 1976
buscando mejorar la flexibilidad
de los procesos fabriles como
respuesta al descenso del
crecimiento econmico de esos
aos debido a la segunda crisis
mundial del petrleo en 1976.

Concepto
Concepto que ms que un
modelo de gestin se presenta
como una filosofa de trabajo,
en la cual, las materias primas
y los productos llegan justo a

-Profundo compromiso (lealtad)

de todos y cada uno de los
integrantes de la organizacin.
-Fuerte orientacin a sus tareas
(involucrarse en el trabajo).
-Mayor productividad, menores
costos,
calidad,
mayor
satisfaccin
del
cliente,
mayores
ventas
y
muy
probablemente
mayores
utilidades.

Entre
algunas
de
las
aplicaciones del JIT se
pueden mencionar:
-Los inventarios reducidos.

-Justo
a
tiempo
JIT
El
aprovechamiento del personal.

El
sistema
Just-in-Time
tiene
cuatro
objetivos
esenciales que son:
-Atacar
los
fundamentales.

problemas

-Eliminar despilfarros

almacenaje,
entre otros.

-Buscar la simplicidad
-Disear
sistemas
identificar problemas.

para

La filosofa del JIT indica que

cuando aparecen problemas
debemos enfrentarnos a ellos y
resolverlos. El nivel de las
existencias puede reducirse
entonces gradualmente hasta
descubrir otro problema; este
problema
tambin
se
resolvera, y as sucesivamente.

Eliminar
significa:

despilfarros

Eliminar todo aquello que no

aada valor al producto.
Ejemplos de operaciones que
aaden valor son los procesos
como cortar metal, soldar,
insertar
componentes
electrnicos, etc.
Ejemplos de operaciones que
no aaden valor son la
inspeccin, el transporte, el

la

preparacin,

El JIT es un sistema para hacer

que
las
empresas
de

Estrategia del Just-in-Time

manufacturas
operen
eficientemente
y
con
un
mnimo de recursos humanos y
mecnicos. El Just-in-Time es
sinnimo
de
simplicidad,
eficiencia y un mnimo de
desperdicios. Que introduce
una
nueva
definicin
de
desperdicios
en
la
manufactura. En general se
considera que el desperdicio es
chatarra
de
material,
reprocesable o bien Justo a
tiempo JIT producto de lnea
rechazado.

Se considera desecho a
cualquier cosa que no sea
necesaria
para
la
manufactura del producto
o que es un exceso del
mismo, por ejemplo:

-El tiempo invertido en el ajuste

de mquinas y herramientas
antes de que se empiecen a
procesar partes con ellas.

-El inventario de seguridad

para
cubrir
las
partes
defectuosas en las lneas de
produccin.

El xito de un sistema de
produccin JIT depende de la
velocidad
en
la
que
la
informacin
fluye
de
los
clientes a los fabricantes y a los
proveedores.

-Las horas de mano de obra

empleadas
en
elaborar
productos innecesarios o en
reprocesar productos debido a
su mala calidad.

Como planear un sistema

de produccin JIT

Los flujos de informacin son

un problema para compaas
grandes
que
tienen
sus

sistemas
de
informacin
fragmentados en docenas de
sistemas de computadoras que
no estn unidos entre s. El
sistema de planeacin de
recursos de las empresas (ERP)
consta de una sola base de
datos que recopila y alimenta
los datos a aplicaciones de
software que favorecen a todas
las actividades de negocios de
la compaa.
Webgrafa:
Bernal Rodriguez, D. (2016). Justo a tiempo
"Jit".
[online]
Available
at:
http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion
/consultorio-contable/Documents/Nota%20de
%20clase%2019%20Justo%20a%20tiempo.pdf
[Accessed 9 Aug. 2016].