CPC Benjamin Daz Prez

El sistema DUPONT integra o combina los principales

indicadores financieros con el fin de determinar la
eficiencia con que la empresa esta utilizando sus activos,
su capital de Trabajo y el multiplicador de capital
(Apalancamiento financiero).

 En principio, el sistema DUPONT rene el margen neto de

utilidades, la rotacin de los activos totales de la empresa y
su apalancamiento financiero.
Estas tres variables son las responsables del crecimiento
econmico de una empresa, la cual obtiene sus recursos o bien
de un buen margen de utilidad en las ventas, o de un uso
eficiente de sus activos fijos lo que supone una buena rotacin
de estos, lo mismo que el efecto sobre la rentabilidad que
tienen los costos financieros por el uso de capital financiado
para desarrollar sus operaciones.

 Para entender mejor el sistema DUPONT primero miremos el porque utiliza estas
variables:
1. Margen de utilidad en ventas
(Utilidad neta/Ventas).
2. Uso eficiente de sus activos fijos
(Ventas/Activo fijo total)

3. Multiplicador del capital

(Multiplicador del capital = Apalancamiento financiero = Activos/Patrimonio)

de utilidad en ventas.
Existen productos que no tienen una alta rotacin, que solo
se venden uno a la semana o incluso al mes. Las empresas
que venden este tipo de productos dependen en buena
parte del margen de utilidad que les queda por cada
venta. Manejando un buen margen de utilidad les permite
ser rentables sin vender una gran cantidad de unidades.
Ejemplos: carros, aviones, helicpteros.
Mantienen capital inmovilizado, por lo tanto no utilizan
eficientemente sus activos ni capital de trabajo.
1. Margen

Utilidad Neta
x 100
Ventas totales

 2.

Uso eficiente de sus activos fijos.

Se da cuando una empresa tiene un margen menor en la utilidad sobre el precio

de venta, pero que es compensado por la alta rotacin de sus productos (Uso
eficiente de sus activos). Un producto que solo tenga una utilidad 5% pero que
tenga una rotacin diaria, es mucho mas rentable que un producto que tiene un
margen de utilidad del 20% pero que su rotacin es de una semana o mas.
En un ejemplo practico y suponiendo la reinversin de las utilidades, el producto
con una margen del 5% pero que tiene una rotacin diaria, en una semana (5
das) su rentabilidad ser del 27,63%, (25% si no se reinvierten las utilidades),
mientras que un producto que tiene un margen de utilidad del 20% pero con
rotacin semanal, en una semana su rentabilidad solo ser del 20%.
Lo anterior significa que no siempre la rentabilidad esta en vender a mayor
precio sino en vender una mayor cantidad a un menor precio

Ventas totales
Activos totales

 Para operar, la empresa requiere activos, los cuales pueden ser financiados de dos
formas; por aportes de los socios (Patrimonio) crditos con terceros (Pasivo).
As, entre mayor sea el capital financiado, mayores sern los costos financieros de
ese capital, lo que afecta la rentabilidad generada por los activos.
Por ello el sistema DUPONT incluye el apalancamiento financiero (Multiplicador del
capital) para determinar la rentabilidad de la empresa, puesto que todo activo
financiado con pasivos supone un costo financiero que afecta directamente la
rentabilidad generada por el margen de utilidad en ventas y/o por la eficiencia en
la operacin de los activos, las otras dos variables consideradas por el sistema
DUPONT.
De poco sirve que el margen de utilidad sea alto o que los activos operen
eficientemente si se tiene que pagar costos financieros elevados que terminan
absorbiendo la rentabilidad obtenida por los activos.

Total Activos
Patrimonio

Saldos de apertura al 01 de Enero de 2014 de la empresa consista :

Capital: S/.2500;
Proveedores: S/.500;
Sueldos Por pagar S/. 300
Maquinaria y equipo: S/.2000;
Existencias: S/.900;
Cuentas por pagar de S/.400 y cuentas por cobrar S/. 600
Caja S/.350
Se les pide Elaborar el balance al 01 de Enero de 2014

 Considerando los datos del balance Anterior, elaborar el nuevo balance despus de las
siguientes actividades:
Se vendi existencias en efectivo por S/.800
Las existencias costaron S/.550
El banco aprob una lnea de crdito para la empresa de S/.1200 de los cuales se
tom S/.1000
Se compr una mquina al cash por S/.800
Se vendi mercadera al crdito por S/.490
Dicha mercadera cost S/.240
Se pagaron sueldos por S/.300
Se pagaron proveedores por S/.400
Se cobr de clientes S/.500
Nota: Pueden ignorar la depreciacin