Universidad Autnoma de Quertaro

Facultad de Contadura y Administracin

Edgar Joel Vargas Amador
Semestre: 6 Grupo: 5
05 de Octubre de 2015

La estrategia de Google en el 2010.

Introduccin.
Google Inc. fue fundada en 1999 por Larry Page y Sergey Brin, dos estudiantes de
doctorado en la Universidad de Stanford. La empresa propietaria de la marca Google,
cuyo principal producto es el motor de bsqueda del mismo nombre. Aunque su principal
producto es el buscador, la empresa ofrece tambin entre otros servicios, desde 1998
despus de su constitucin, Google no es slo el buscador nmero uno en Internet, sino
el paradigma de la empresa de nuevas tecnologas: poderosa, siempre innovando.
Una forma de definir a Google Inc. es mediante sus competidores.
Es una empresa que actualmente parece enfrentarse tanto a empresas de software
(Microsoft) como a operadores de telecomunicaciones (Telefnica), o a empresas de
hardware (Apple). Otras maneras de definir a Google Inc. son, en primer lugar, a travs de
su apuesta continua por la Investigacin y Desarrollo aplicada a mercados en crecimiento,
y finalmente, identificando a dnde quiere llegar segn ellos mismos.
Desarrollo.
Google Inc. es una empresa multinacional con sede en Mountain View (California EEUU), que fue fundada en 1999 por Larry Page y Sergey Brin, dos estudiantes de
doctorado en la Universidad de Stanford especializada en productos y servicios
relacionados con Internet, software, dispositivos electrnicos y otras tecnologas, pero su
principal negocio son las bsquedas en internet gracias a su buscador llamado Google,
su crecimiento ha sido exponencial, ya que ha seguido la estrategia Internacional (es
tan slo una estrategia para competir en dos o ms pases al mismo tiempo), al traspasar
las fronteras con tal xito sin dejar de lado su gran cultura corporativa.
La compaa ha optado por seguir a travs de su principal servicio es decir el Buscador
de Google la estrategia multinacional (se basa en la diferenciacin de productos y
servicios pas por pas, o por regin, para satisfacer las diversas necesidades de los
compradores y para abordar distintas condiciones de mercado locales), ya que se ha
dedicado a satisfacer de manera acertada en los pases y/o regiones en los que esta
compaa est establecida dependiendo sus culturas, creencias y necesidades de cada
sector.
Pero para sus dems productos y servicios ha adoptado la estrategia global (difiere en
gran medida de una multinacional porque adopta un planteamiento estandarizado e
integrado globalmente para producir, empaquetar, vender y enviar los productos y
servicios de la empresa en todo el mundo), ya que gracias a las adquisiciones de otras
empresas principalmente de telfonos mviles, o empresas de software, utiliza esta
estrategia para su produccin, empaque y distribucin.
Google Inc. representa un enfoque de pensar y actuar globalmente, como lo menciona
Thomson y Gamble pensar y actuar globalmente, implica que los administradores de la
empresa integren y coordinen las acciones estratgicas en todo el mundo y se expandan
a la mayora de las naciones, si no a todas, en donde haya una demanda significativa.
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THOMSON I. PETERAF; GAMBLE I. STRICKLAND, ADMINISTRACIN

ESTRATGICA TEORA Y CASOS, 18a edicin, Mxico; D.F: Mc Graw Hill, 2012.
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Facultad de Contadura y Administracin
Edgar Joel Vargas Amador
Semestre: 6 Grupo: 5
05 de Octubre de 2015
Google Inc. ha optado por seguir la estrategia de dispersar las actividades en muchos
lugares, dndole una ventaja competitiva ya que como lo dice Thomson y Gamble
Dispersar las actividades a muchas ubicaciones tambin representa una ventaja
competitiva cuando los costos elevados de transporte, la falta de economas de escala y
las barreras comerciales hacen demasiado caro operar desde una ubicacin centralizada
Pero sin dejar de lado que tambin han seguido la Coordinacin internacional para
ganar una ventaja competitiva, Al coordinar sus actividades, las empresas
multinacionales tambin pueden ser capaces de aprovechar mejor su posicin de
negociacin con los gobiernos anfitriones o de responder para adaptarse a los cambios
de aranceles y cuotas.
La empresa ha luchado por el liderazgo global pensando en competir en mercados con
economas emergentes como China, la India, Brasil, Indonesia y Mxico, pases donde los
riesgos de negocio son considerables, pero las oportunidades de crecer son inmensas.
Pero su gran Ventaja Competitiva ha sido siempre establecida por los siguientes factores:
Organizacin en equipo.
Sistemas de trabajo implantados y probados.
Se premia la motivacin y la iniciativa.
Alto grado de satisfaccin en el personal.
As podemos decir en groso modo que Google Inc. tiene como principal estrategia la
expansin, despus el xito de su producto del motor de bsqueda original y su
integracin en el mundo mvil con la adquisicin de Android.
Como parte de la estrategia de ser lo ms abierto posible y llegar hasta el ltimo
usuario, decidieron tomar parte activa en el nuevo escenario que ofrecan los
smartphones. Aqu es donde entra en escena Android, con el que Google ha utilizado el
mismo planteamiento que en el resto de sus productos: ofrecer un sistema operativo
gratuito para el usuario desde el que poder acceder a toda la cartera de servicios
web de Google.
La conectividad permanente y la movilidad caracterizan este nuevo entorno competitivo.
Conclusin.
Google debera seguir expandindose en sus negocios basndose en la innovacin,
aprovechando al mximo sus capacidades, su infraestructura y sus recursos, podra
enfocarse en la innovacin y diversificacin de sus actividades.
Google debera intentar implantar sus productos existentes y nuevos en nuevos
mercados, tanto geogrfico como sociales, por ejemplo, intentando integrar a sectores
que hoy no utilizan las nuevas tecnologas, haciendo su utilizacin ms fcil y amigable o
hacindolas ms accesibles.
Gracias a sus estrategias se ha visto su enorme evolucin y con grandes utilidades,
satisface a cientos de personas tanto clientes como a su personal, siendo una de las
principales empresas a nivel mundial.
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THOMSON I. PETERAF; GAMBLE I. STRICKLAND, ADMINISTRACIN

ESTRATGICA TEORA Y CASOS, 18a edicin, Mxico; D.F: Mc Graw Hill, 2012.
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