Modelo de Gestion

Gerencia Central de Operaciones

Roberto Maldonado A.
Jorge Jimeno
Tania Torres A.
Lima, Agosto 2013

AGENDA

1. Perfil de la Empresa
2. Modelo de Gestin
3. Operaciones en Volcan
4. Mejora Continua
i.

Modulo de Organizacin

ii.

Modulo de Gestin

iii. Modulo de Comunicacin

5. Resultados Yauli Proyecta Ms

AGENDA

1. Perfil de la empresa
2. Operaciones en Volcan
3. Modelo de Gestin
4. Mejora Continua
i.

Modulo de Organizacin

ii.

Modulo de Gestin

iii. Modulo de Comunicacin

5. Resultados Yauli Proyecta Ms

Volcan Compaa Minera S.A.A.

Corporate Presentation
4

Diversified operational base and logistical network

Map of operations

Key highlights

3 mining units

Cerro de Pasco, Chungar and Yauli

8 mines
Largest mine accounts for 19% of 2012
production

6 concentrate plants

Logistical flexibility
Railroad
Multiple road alternatives

Revenues 2012

By Metal

By Operation

Au
1%

Chungar
27%
Zn
37%

Cerro de Pasco
19%

Ag
50%

Cu
3%

Pb
9%

Total: US$1,161 MM
5
Source: Company filings

Yauli
54%

Volcan is one of the main global producers of Zinc,

Silver and Lead
Zinc production vs. global peers2012
production (000 MT)

Silver production vs. global peers2012

production (MM Oz)

1072

Lead production vs. global peers2012

production (000 MT)

238

41.0

963

230

39.0

622

164

36.9

601

101

30.5

414

89

26.5

297

25.1

283

22.0

78
73

274

18.3

72.5

271

18.0

71

215

13.3

62

Significant negotiating leverage due to ability to deliver large volumes across several key metals
Broad client base composed of major global commodity traders and refineries

Source: AME GROUP, Wod Mackenzie, Silver Institute, company filings

One of the most important mining operations in Per

2012 Production
Zinc (000 MT)
23.1%
297

Lead (000 MT)

29.2%
73

21.1%
270
14.5%
186
8.8%
113

7.7%
19

7.2%
18

6.8%
17

Buenaventura

Milpo

Corona

3.5%
46

Volcan

Antamina

Milpo

Volcan

Los Quenuales Atacocha

Silver (000 Oz)

19.7%
22.0
13.1%
14.7

11.9%
13.3
6.7%
7.5

Volcan

Buenaventura

Source: Peruvian Ministry of Energy and Mines

Antamina

Suyamarca

5.7%
6.3

Ares

5.4%
14

El Brocal

Robust life of mine & significant potential to explore

Evolution of reserves and resources (MM MT) 1,3
Reserves

Resources

360

256

310

170

162

140

148

Exploration
7%

377

Production
13%

279

203
146

310

Significant untapped potential

156

225

268

127
110

77
2006

2007

123

2008

2009

2010

136

2011

110
2012

No Activity
80%

Average reserve and resource life (years)

Total: ~365,537 hectares of concessions

Reserves3

13

14

16

18

18

12

22

25

31

37

28

Reserves and Resources3

14

20

Source: Company filings

Ore reserve and mineral resource estimated following the guidelines of international definitions as established by the JORC
Includes measured, indicated and inferred
3 For additional details please refer to the 2012 Annual Report
2

2012 Results influenced by lower prices and cost

inflation in the industry
Volcan Consolidated
(MM USD)
Revenues
Net Income
EBITDA

2012

2011

Var %

1160.8
210.9
460.5

1211.6
328.9
623.7

-4%
-36%
-26%

Lower revenues from falling prices

Average Prices
Zinc ($/MT)
Lead ($/MT)
Copper ($/MT)
Silver ($/Oz)

2012

2011

Var %

1,948
2,062
7,949
31

2,193
2,402
8,821
35

-11%
-14%
-10%
-11%

Increased production costs

Own Production
Unit Cost / mT
9

2012

2011

Var %

56.9

50.5

13%

Inflation in the industry, between

15% and 20%, impact on labor
costs, third party services and
supplies (fuel, reagents, steel, etc.)
Nuevo Sol appreciation
Improved safety standards

AGENDA

1. Perfil de la Empresa
2. Modelo de Gestin
3. Operaciones Volcan
4. Mejora Continua
i.

Modulo de Organizacin

ii.

Modulo de Gestin

iii. Modulo de Comunicacin

5. Resultados Yauli Proyecta Ms

TODAS LAS EMPRESAS DE CLASE

MUNDIAL CUENTAN CON
MODELOS DE GESTIN
QUE LES PERMITEN DEFINIR LOS
PASOS A SEGUIR PARA SEGUIR
MEJORANDO SUS RESULTADOS EN
EL TIEMPO Y DISTANCIARSE CADA
VEZ MS DEL RESTO

2. MODELO DE GESTION
Definicin
Gua integral que define y valora los aspectos clave que
deben ser abordados para alcanzar la excelencia, tanto en
sus prcticas de gestin como en sus resultados.

OBJETIVOS

MODELO DE
GESTION

Responsabilidades (Quien?)
Recursos (Con qu?)
Metodologa (Como?)
Programas (Cuando?)

RESULTADOS

AGENDA

1. Perfil de la Empresa
2. Modelo de Gestin
3. Operaciones Volcan
4. Mejora Continua
i.

Modulo de Organizacin

ii.

Modulo de Gestin

iii. Modulo de Comunicacin

5. Resultados Yauli Proyecta Ms

3. OPERACIONES VOLCAN
Procesos Macro

Exploracin

Explotacin

Mina

Procesos
Metalrgicos

Operaciones

Operaciones
Planta

Tajo

Operaciones
Subterrneas

S
O
P
O
R
R
T
E

SEGURIDAD

Beneficio

ADMINISTR.

Comercializacin

Laboratorio
Metalrgico

MEJORA
CONTINUA

PROYECTOS

3. OPERACIONES VOLCAN
Organizacin Roles y Responsabilidades

UNIDAD

Seguridad, Salud y Medioambiente

Mantenimiento
Mejora Continua

C
o
r
p
o
r
a
t
i
v
o

Geston Humana y Relaciones Laborales

Legal
Energa
Tecnologa e informacin
Logstica
Finanzas

Responsabilidad de Unidad
Responsabilidad de Gerencia Corporativa
No Aplica

Planta

Servicios

(Rell, Vent. Y Bombeo)

(*)

Productividad

TyA

Mantenimiento

S
o
p
o
r
t
e

SOST

PyV

Mina

3. OPERACIONES VOLCAN
Planeamiento Especifico Nivel Tctico
Disciplina
Operativa
SSOMAC

Gestin por
Comits

Quick Wins

Gestin de
Procesos

Mejora Continua

EXCELENCIA EN LAS OPERACIONES

Informacin e
Indicadores

AGENDA

1. Perfil de la Empresa
2. Modelo de Gestin
3. Operaciones Volcan
4. Mejora Continua
i.

Modulo de Organizacin

ii.

Modulo de Gestin

iii. Modulo de Comunicacin

5. Resultados Yauli Proyecta Ms

4. MEJORA CONTINUA
Modelo de Gestin y Operacin

i. MODULO DE ORGANIZACON

ii. MODULO DE GESTION

iii. MODULO DE COMUNICACIN (MINA CORPORATIVO)

4.1 MODULO DE ORGANIZACION

Objetivos:
Disear y gestionar la implementacin de los crculos de mejora permanentes de Volcan, alineados con el modelo de
Gestin del Proyecto, en los siguientes rubros:

Perforacin y Voladura

Transporte y Acarreo

Sostenimiento

Tiempo Productivo

Planta

Mantenimiento

Alcance:
Definicin, capacitacin y difusin de la metodologa de Espacios de Mejora Continua.
Definicin de roles.
Definicin de polticas.
Implementacin de Espacios.
Desarrollo de herramienta de priorizacin de iniciativas.
Desarrollo del modelo de autorizacin de iniciativas.
Desarrollo de herramientas de control de avance por iniciativa.

4.1 MODULO DE ORGANIZACION

Modelo de Gestin Va Comits
Gerencia General /
Gerencia General
Adjunta

ESTRUCTURA MACRO DE COMITES

Comit Ejecutivo

Gerente de
Operaciones
Unidad

Comit
Operativo

Comit de
Gestin de
Contratistas

(Lder)

Comit
Perforacin y
Voladura

Comit
Sostenimiento

Comit
Transporte y
Acarreo

Comit
Productividad

Gerencia Central de Operaciones

Gerencia Central de Planeamiento
Gerencia de Logstica
Gerencia de Mantenimiento
Gerencia de Metalurgia

Comit de
Planta

Comit de
Mantenimiento

4.1 MODULO DE ORGANIZACION

Estructura del Equipo - Responsabilidades
Lder de Comit Operativo
El Lder del comit operativo es responsable del buen funcionamiento de los comits, y de
brindar el soporte operativo para el cumplimiento de los resultados, facilitando la
comunicacin con el Gerente de Operaciones de la unidad y coordinando con cada lder de
comit la entrega oportuna de la presentacin y el anlisis y plan de accin de los
indicadores.
Lder de Comit
El Lder del comit de mejora es responsable de la continuidad y ejecucin de los comits,
as mismo es responsable de sustentar los avances de cada iniciativa en las respectivas
Juntas Semanales, en coordinacin con su asistente.
Secretario de Comit

El Secretario de Comit es responsable de la consolidacin de informacin, difusin

oportuna y almacenamiento de: Presentaciones para la Junta Semanal, Minutas, Acta de
Asistencia e informacin relevante del comit.
Participante de Comit
Los participantes son responsables de asistir en los comits asignados, cumplir con los
acuerdos y participar en el desarrollo de las iniciativas.

4.2 MODULO DE GESTION

Objetivos:
Llevar la estrategia del proyecto a acciones especficas en el da a da a travs de los Foros de Comunicacin y Toma
de Decisiones.
Evitar retrabajos y aumentar la efectividad del proyecto a travs del seguimiento a las etapas establecidas bajo un
proceso ordenado y transparente.

Alcance:
Permear las etapas metodolgicas en los Cronogramas de Trabajo Globales, Semanales y Cronograma de Fin de
Proyecto.
Ejecutar controles (de forma y contenido) sobre los entregables especficos que el equipo de trabajo deber de
generar por cada una de las etapas del proyecto.
Realizar sesiones de capacitacin referente a la metodologa.
Desarrollo del Modelo de Supervisin del equipo del Proyecto a fin de asegurar que las actividades diseadas se
estn llevando a cabo en la operacin.
Lograr un involucramiento de la operacin.
Evaluar el involucramiento en la gestin del proyecto de las Contratas con el objetivo de convertirlos en SOCIOS
ESTRATEGICOS de Volcan.

4.2 MODULO DE GESTIN

Metodologa de Gestin de Iniciativas
Las 3 Etapas Macro de Nuestro Proceso son:

DIAGNSTICO

IMPLEMENTACIN DE SOLUCIONES

6 8 semanas
Seleccionar y clarificar
problema, analizar causas,
establecer objetivos y
soluciones.

Paso 1
Paso 2
Paso 3

Paso 4

Paso 5

SEGUIMIENTO

8 9 meses
Implantacin de soluciones y
verificacin de resultados.

Paso 6

Paso 7

4.2 MODULO DE GESTIN

Ciclo de Mejoramiento de los 7 pasos

1 Seleccionar la
oportunidad de
mejora.

2 Clarificar y
subdividir el
problema.

3 Analizar las
causas desde su
raz.

6 Implantar y
verificar
soluciones.

5 Definir y
agendar
soluciones.

4 Establecer
objetivos y
metas.

7 Acciones de
garanta.

4.2 MODULO DE GESTIN

Herramientas de Gestin de iniciativas
Grfica de Corrida

Diagrama de Caracterizacin

Paretos
110000

110000%%
9900%%
8800%%
7700%%
6600%%
5500%%

7755

5500

4400%%
3300%%
2200%%

2255

P a re to 1

1100%% 1100
00
0%

00

110
0 0%
0%
990
0 %%

0%

AA

BB

CC

DD

OO

880
0 %%
770
0 %%

75
75

660
0 %%
550
0 %%

50
50

440
0 %%
330
0 %%

25
25

220
0 %%
110
0 %%

00

00%
%
AA

Cartas de Control
Diagramas de Causa Efecto
MATERIAL

HOMBRE

Cronogramas de Trabajo
(Gantt)
SOLUCION

Rediseo del
formato

Estrato B

Capacitacin
Tiempo para
explicarle al
Diseo de formato

EQUIPO

MTODO

MATERIAL

Instructivo para el
llenado del
Control

HOMBRE

Estrato A1

EQUIPO

MTODO

MES 1

MES 2

BB

CC

DD

OO

4.2 MODULO DE GESTIN

Diagrama de caracterizacin de Planta Concentradora

OBJETIVO FUNCIONAL:
PROVEEDORES
Operaciones Mina
Logstica
Mantenimiento (elctrico y mecnico)
Empresa Especializadas
RRHH
Administracin
Geologa
Laboratorio Qumico
Laboratorio Metalrgico

Procesar mineral con alto valor agregado y en las mejores condiciones de seguridad.
INSUMOS
Mineral
Equipos
Repuestos
Servicios de Empresa Especializada
Reactivos
Aceros (bolas y barras)
Alimentacin
Personal
Certificaciones
Resultados (muestreos)
Energa
Agua

ATRIBUTOS
De buena calidad
Oportuno
Estable
Confiable
Disponible
Calificado y capacitado

PROCESOS
Recepcin de Mineral
Chancado
Molienda
Flotacin
Espesamiento y Filtrado
Disposicin de Relaves
Despacho de concentrado
Relleno hidrulico - Cono profundo

PRODUCTOS / SERVICIOS
Concentrados de Mineral
(Cu, Zn Pb y finos de Ag)

CLIENTES EXTERNOS

CLIENTES INTERNOS
Comercializacin
Logstica
Asuntos Ambientales
Gerencia de Operaciones
Mina
ATRIBUTOS
Altas leyes
Buen margen operativo
Baja Humedad
Oportuno

4.2 MODULO DE GESTIN

Grafica de Corrida - Recuperacin Zn

Fuente: Portal de Operaciones Volcan

Unidad: Todo Volcan - 2013

4.2 MODULO DE GESTIN

Grafico de Pareto - Recuperacin Zn

Fuente: Portal de Operaciones Volcan

Unidad: Todo Volcan 2013
Semana 29 Del 14 al 20 Julio

4.2 MODULO DE GESTIN

Cronogramas de Trabajo Mejorar la Recuperacin de Valores

Fuente: JSA Emprende Chungar

4.2 MODULO DE GESTIN

Tableros de Control
INDICADORES

UM

MEJOR SI

LB

I T - '13
Ene-Mar

II T - '13
Abr-Jun

Sem 28

Sem 29

SEMFORO

OBJETIVO

INCREMENTO DE PRODUCCIN
Mineral Tratado Total

Tms

SUBE

5,200

4,562

5,077

5,494

5,409

5,300

Mineral Tratado Animon

Tms

SUBE

3,796

3,750

3,672

4,017

3,875

3,869

Mineral Tratado Islay

Tms

SUBE

1,404

812

1,405

1,477

1,534

1,431

BAJA

6.4

6.6

6.2

6.2

6.1

6.0

Recuperacin Global Ag

SUBE

83.8

82.9

83.2

81.5

81.5

84.1

Recuperacin Ag/Pb

SUBE

33.3

33.0

33.0

31.8

33.8

1.0

33.6

Recuperacin Ag/Cu

SUBE

37.8

37.1

37.8

38.3

37.1

2.0

38.0

Humedad de Mineral
INCREMENTO RECUPERACIN Ag

BAJA

12.7

12.8

12.5

11.4

10.6

1.0

12.5

Ley Cabeza Ag

Recuperacin Ag/Zn

oz/Tms

SUBE

4.86

4.84

4.88

4.04

4.25

4.87

Ley Ag Relave

oz/Tms

BAJA

0.95

0.82

0.91

0.81

0.89

0.95

oz

SUBE

141,967

133,379

142,001

143,968

Recuperacin de Pb

SUBE

86.2

87.9

84.4

87.0

87.4

1.0

86.7

Ley Cabeza Pb

SUBE

1.81

1.96

1.68

1.78

1.57

3.0

1.81

Ley Pb Relave

BAJA

0.18

0.16

0.15

0.16

0.13

1.0

0.17

Tms

SUBE

469

573

505

596

521

1.0

472

Finos de Ag

120,936 129,711

INCREMENTO RECUPERACIN Pb

Finos de Pb
INCREMENTO RECUPERACIN Zn
Recuperacin de Zn

SUBE

92.4

91.9

92.9

93.0

93.2

1.0

92.9

Ley Cabeza Zn

SUBE

5.92

5.96

5.88

6.22

6.20

6.17

Ley Zn Relave

BAJA

0.42

0.32

0.31

0.36

0.34

0.33

Tms

SUBE

2,057

1,818

1,948

2,224

2,190

1.0

2,068

Consumo de Sulfato de Cu

kg/Tms

BAJA

0.252

0.255

0.247

0.205

0.198

0.235

Consumo de Sulfato de Zn

kg/Tms

BAJA

0.284

0.316

0.268

0.266

0.283

0.262

Finos de Zn
CONSUMO REACTIVOS

Fuente: JSA Emprende Chungar

Unidad: Planta Animn

4.3 MODULO DE COMUNICACION

Objetivos:
Asegurar el flujo dinmico de la informacin y de la Toma de Decisiones dentro del proyecto a travs de la definicin
de los elementos de control, estructura y contenido , bsicos en un sistema de gestin.

Alcance:
Estructuracin/Diseo de los puntos de control/Retroalimentacin del proyecto.
Comites
Junta Semanal Operativa
Junta Semanal de Avance

Definicin de Participantes (Roles y responsabilidades)

Definicin de elementos de Control (Aseguramiento de Efectividad
de los Foros)
Minuta de seguimiento
Control de Asistencia
Definicin de Agenda y Herramientas:
Pirmide Indicadores de Gestin
Definicin de Lnea Base
Flujo de Informacin
Definicin de Objetivos
Definicin de audiencia por tipo de indicador y frecuencia.

4.3 MODULO DE COMUNICACION

Estructura de Reporte y Difusin

Estructuracin de los espacios de reporte.

Definicin de frecuencia.

Agenda fija por sesin y herramientas de control
ESTRUCTURA DE DIFUSIN

Lder

Junta Semanal de
Avance
JSA

Junta Semanal
Operativa

P
a
r
t
i
c
i
p
a
c
i

Comit de Mejora

C
M

Generacin y Anlisis de
indicadores

JSO

Comit

Participantes VOLCAN

Comit Ejecutivo
Gerente de la Unidad
Lder de Comit PyV
Gerente Central de
Lder de Comit Sost.
Operaciones
Lder de Comit TyA
Lder de Comit Planta
Lder de Comit Manten.
Lder de Comit PyV
Gerente de
Lder de Comit Sost.
Operaciones de
Lder de Comit TyA
Unidad
Lder de Comit Planta
Lder de Comit Manten.

Experto
Superintendente /
Jefe de rea

Participantes ECM

Agenda

Frecuencia

Tiempo

- Revisin de Minuta Anterior

- Revisin de Acuerdos Pendientes
- Resumen de Iniciativas: Puntos de Informacin y Control
y Requerimientos de Apoyo
- Revisin de Tableros de Control (KPIs)

Semanal

60'

- Revisin de Minuta Anterior

- Revisin de Acuerdos Pendientes
- Resumen de Iniciativas: Puntos de Informacin y Control
y Requerimientos de Apoyo
- Revisin de Tableros de Control (KPIs)

Semanal

90'

Semanal

60'
Por Comit

- Revisin de Minuta Anterior

- Revisin de acuerdos Pendientes
Equipos multifuncionales
Jefes /Supervisores - Revisin de Iniciativas: Actividades desarrolladas y por
(Secretario y Participantes)
desarrollar y solicitudes de apoyo
- Anlisis en profundidad de Tableros de Control (KPIs)

4.3 MODULO DE COMUNICACION

Herramientas de Control para seguimiento en Comits

COMPROMISOS / ACUERDOS

Presentar los beneficios sustentados en AGI del Tnel Integracin Islay

Consultar sobre capacidad de regulacin de energa (pocas de mala temporada)

Alinear esquema de indicadores de tiempos productivos con Yauli

Responsables

Fecha Compromiso
FECHA LIMITE

STATUS

M. Guerra

mi, 24 de jul / 13

J. Estela

mi, 24 de jul / 13

L. Cortegana

vie, 02 de ago / 13

J. De la Cruz

mi, 31 de jul / 13

M. Guerra

vie, 26 de jul / 13

L. Cortegana

vie, 02 de ago / 13

Logstica

vie, 21 de jun / 13

Comit TyA

vie, 26 de jul / 13

J. Tirado / J. Santiago

vie, 19 de jul / 13

M. Guerra

vie, 19 de jul / 13

Acuerdos Anteriores
4

Coordinar con servicios mina el registro de las presiones para su monitoreo en interior mina

Cuantificar los beneficios por traslado de mineral de Islay-Cerro

Establecer planes de accin sobre resultados de tableros de Tiempos Productivos (tiempo neto de operacin)

Instalacin de tanques (3 tanques de 15000 litros capacidad) para almacenamiento de aditivos a granel
Se inici: 17 Jul, Fecha estimada Fin: 25 Jul

Carlcular los beneficios totales por el funcionamiento del pique (adems del tema de ahorro por tarifas) e incluir
actividades que se estn suprimiendo por su uso.
En proceso (se reprograma 1 semana)

Seguimiento al AGI Comunicacin.

Por aprobacin de comit Ejecutivo

10

Seguimiento al AGI Tnel Integracin Islay

Por aprobacin de comit Ejecutivo

4.3 MODULO DE COMUNICACION

Indicadores de gestin - Normalizacin
Handbook de Indicadores
Visin Corporativa. Permite comunicarte internamente (El mismo lenguaje y enfoque en todas las reas)
Facilita incorporar Benchmark (Mejores Empresas, Mejores Practicas y Fomenta la permanente actualizacin

4.3 MODULO DE COMUNICACION

Indicadores de Gestin - Mejoramiento del Sistema de Informacin

Fase II: Business Intelligence

Implementacin de un sistema que permita visualizar en
lnea los indicadores
Soporte

Tiempo

a la Toma de Decisiones

Control
(Ejecucin y
Capacitacin)
Reportes
(Excel BO, QV)
Procesamiento de Base de
Datos
(Excel SAP)
Captura de Datos / Input (Manual o
Automatizado)

Incluye la definicin del modelo de visualizacin y

explotacin de la informacin.

Fase I: Captura de Datos y Mejora de la Calidad de

Informacin
Implementacin de una BD que permita registrar
informacin de indicadores seleccionados (con
informacin, actualmente no reportados en SAP).
Implementar mecanismos para mejorar la informacin
desde su captura.
Revisin de principales Procesos y reportes de operacin.
Estandarizacin de criterios
Mejora de calidad de la informacin
Dimensionamiento del rea de registro de informacin en
unidades

4.3 MODULO DE COMUNICACION

Sistema de Informacin Anlisis de indicadores

PROV. 1
PROV. 1
PROV. 2
PROV. 2
PROV. 3
PROV. 3
PROV. 4
PROV. 5
PROV. 6
PROV. 7

PROV. 4
PROV. 5
PROV. 6
PROV. 7

Fuente: Portal de Operaciones Volcan

Unidad: Yauli - 2013

AGENDA

1. Perfil de la Empresa
2. Modelo de Gestin
3. Operaciones Volcan
4. Mejora Continua
i.

Modulo de Organizacin

ii.

Modulo de Gestin

iii. Modulo de Comunicacin

5. Aplicacin : Yauli Proyecta Mas

5. YAULI PROYECTA MAS

Desde finales del 2011 en Yauli se viene implementando un programa llamado

Yauli Proyecta Ms, el cual est orientado a la productividad y excelencia
operativa.
Durante el 2012, se vieron los primeros logros relacionados a mejora en costos
de voladura, plantas propias de shotcrete y mejores ratios de sobre-dilucin.
Todas estas contribuyen a la generacin de ahorros para la Unidad.
Fuente: Memoria Anual 2012

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Objetivos Cualitativos
Objetivo Principal:
Desarrollar e implementar un modelo de Gestin que permita administrar las actividades y
resultados de las iniciativas de Volcan, que asegure la Mejora continua y la elevacin de la calidad
y productividad.

Objetivos Cualitativos Secundarios:

Sensibilizar a la alta direccin para que lidere el proceso de mejora de la calidad y buen
desempeo en la organizacin.
Mantener una disciplina permanente en la ejecucin de los comits y la generacin de ndices.
Motivar la participacin en equipos de mejora para contribuir a la elaboracin de proyectos a fin
de elevar la calidad y productividad.
Lograr el crecimiento de las personas a travs de la capacitacin y el compromiso con la calidad.
Fomentar el proceso de aprendizaje y la toma de decisiones basadas en hechos.

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Objetivos Cuantitativos

Objetivo Cuantitativo:
Lograr reduccin de costos e incrementar ingresos por un valor de USD 26MM.
Unidad:
Yauli.
Periodo:
1 ao (De Oct 2012 a Julio 2013)

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Objetivos por Comits
Comit de Perforacin y Voladura (USD 8.6 MM):
Mina San Cristbal

Reducir la Sobredilucon

Reduccin de % de
Sobredilucin de %20.42 a 18.42

Reduccin Anual de

Mejorar Control de Sobrerotura

en Frentes D/M

Reduccin de % de Sobrerotura
de %19.6 a %10.0

Reduccin Anual de

Perforacin con
Equipos Simba

30% de Uso de Anfo En

Mina

108,000 Mts
Perforados

Consumo de Anfo
362,790 Kg

Reduccin de Tarifa de
USD 12.43 (Raptor) a
6.94 (Simba)

Reduccin de Precio de
Encartuchado a Anfo
de USD 2.03 a USD 0.80

USD 6,288,000

USD 540,000

Reduccin Anual de

USD 752,000

Reduccin Anual de

USD 482,000

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Objetivos por Comits
Comit de Perforacin y Voladura (USD 8.6 MM):
Mina San Cristbal

Mejorar el control en el
Consumo de explosivos

Reduccin de Factor Potencia

kg/Tms en 0.1

Reduccin Anual de

USD 419,000

Mina Andaychagua

Mejorar Control de Sobrerotura

en Frentes D/M

Reduccin de 5% de Sobrerotura

Reduccin Anual de

USD 158,000

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Objetivos por Comits
Comit de Sostenimiento (USD 2.5 MM) : Reducir el Costo de Sostenimiento (USD/Tms) en funcin a rediseos y transporte.
Mina San Cristbal

Administracin Planta de
Shotecrete

Produccin mensual de
Shotcrete
5000 m3 mensual

Reduccin de Tarifa
Shotcrete de (USD/m3)
de 159 a 143

Reduccin Anual de

USD 508,000

Todo Yauli

Cambio de Fibra Tipo 1 por

Fibra Tipo 2

Consumo de 3Kg de fibra por m3

Shotcrete (9000m3)

Reduccin Anual de

USD 413,000

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Objetivos por Comits
Comit de Sostenimiento (USD 2.5 MM) : Reducir el Costo de Sostenimiento (USD/Tms) en funcin a rediseos y transporte.

Mina Andaychagua

Administracin Planta de
Shotecrete

Uso de escorias

Produccin mensual de
Shotcrete
3000 m3 mensual

Reduccin de Tarifa
Shotcrete de (USD/m3) de
159 a 143

Remplazo de 10% de cemento

por Escorias

Reduccin Anual de

USD 171,000

Reduccin Anual de

USD 193,000

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Objetivos por Comits

Comit de Transporte y Acarreo (USD 2.3 MM) : Reducir

distancias de transporte , Incrementar uso de tolvas de transferencias

Mina San Cristbal

Transporte extraccin
Mineral y Desmonte
nivel 630 - rpa 578

Reduccin de Sobreacarreo
(de 300m a 150 m)

Instalacin de tolvas de
operacin (eliminacin de
carguo/transporte)

Extr. de Mineral mensual 6000 Tms

Extr. de Desmonte mensual 2500 Tms

Reduccin de tiempos de
limpieza en frentes de
4.91 hrs a 2.91 hrs

Produccin mensual Nv
960 a 1120
45,000 tms

Reduccin de Distancia
de 4.18 Km a 2.36 km

Reduccin de Horas Scoop

al mes
de 1037 hrs a 614 hrs

Reduccin de Transporte y
Carguo de Nv 920 Marh
Tunel de USD 7.00 a USD
4.14

Reduccin Anual
de

USD 51,000

Reduccin Anual de

USD 304,000

Reduccin Anual de

USD 1544,000

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Objetivos por Comits

Comit de Transporte y Acarreo (USD 2.3 MM) : Reducir

Mantenimiento de vas

distancias de transporte , Incrementar uso de tolvas de transferencias

Reduccin de Costos de
Mantenimiento de Scoops ,
Dumpers y Volquetes

Reduccin Anual de

USD 447,000

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Objetivos por Comits
Comit de Planta (USD 12.8 MM)
Expansin:
Incrementar la Produccin Planta Victoria en 6% (4250 Tms)
Incrementar la Produccin Planta Andaychagua en 12% (3200 Tms)
Automatizacin y Control:
Incrementar recuperacin de finos de Zn y Pb en 0.65%
Reducir el consumo de reactivos
Reducir el consumo de Bolas y Barras
Procesos:
Recuperar Ag en nuevo circuito de Cobre
Incrementar la Recuperacin de Ag en concentrados de Pb, en 1.5%

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Principales Actividades Realizadas
En Comit de Perforacin y Voladura:
Reduccin de la Dilucin
Diseo /Optimizacin y estandarizacin de mallas de perforacin y voladura
Medicin de dilucin con equipo Optech
Trabajar con equipos que garanticen una desviacin no mayor del 1%
Capacitaciones al personal de contratas y compaa.
Supervisin y control en campo
Elaboracin de Procedimientos
Mejora en la perforacin con Taladros Largos (Simbas)
Zonificacin geomecnica de la mina
Capacitaciones al personal de contratas y compaa.
Supervisin y control en campo
Elaboracin de Procedimientos
Control estricto del uso de Explosivos
Mejora en la calidad de la informacin
Cambio en el sistema de despacho
Construccin de polvorines auxiliares y movilidad traslado de explosivos (en proceso)
Control en la asignacin de materiales en Labores no consideradas en el Plan
Programacin adecuada de las tareas de voladura, optimizando el rendimiento del personal.
Supervisin y control en campo
Elaboracin de Procedimientos

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Principales Actividades Realizadas
En Comit de Tiempos Productivos:
Estudio de tiempos a equipos en interior mina SC - AND.
Mejora del control de reportes de Empresas contratistas Mineras (ECM) y Volcan, en aspectos de
cumplimiento y calidad de informacin

En Comit de Sostenimiento:
Cambio de administracin de la planta de Shotcrete San Cristbal.
Auditora del proceso de Elaboracin de Shotcrete, transporte y lanzado.

En Comit de Planta:
Ampliacin de la capacidad de procesamiento y granulometra en el proceso de chancado en Planta Victoria.
Manual de Operaciones Plantas
Recuperacin de Ag en Circuito de Cobre
Anlisis Six sigma identificando las variables (66%) ajenas a las leyes de cabeza con alta probabilidad de control
y mejora.
Mejora en la dosificacin de reactivos (courier)
Alimentacin de agua (relacin agua/mineral).

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Principales Resultados
Yauli
Productividad (Tm/Hombre)

Mina San Cristbal

Avance Simbas (m/semana)

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Principales Resultados

Mina San Cristbal

Factor de Potencia (kg/TMS)

Dilucin (%)

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Principales Resultados

Mina San Cristbal

Utilizacin Equipos Mina (%)

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Principales Resultados
Planta Victoria
Recuperacin Ag en CC Pb (%)

Incremento de Produccin (TMS/da)

Incremento de Produccin (Tms)

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Principales Resultados
Todo Yauli
Mantenimiento Planificado (%)

Fuente: Cubo de Costos y SAP (Transaccin IW39)

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Resultados Cuantitativos
Beneficios en Miles USD

Fuente: JSA Yauli Proyecta Ms

5. YAULI PROYECTA MAS

Ciclo I Resultados Cualitativos
Modelo de gestin implementado, que permite administrar las actividades y resultados
de la iniciativas de la unidad de Yauli.
Gestin por Indicadores (Tableros de control). Frecuencia Semanal.
Mejora de la supervisin y el control de las operaciones
Mayor compromiso en los resultados de la operacin e involucramiento de Empresas
Contratistas Mineras (ECM).
Canales de comunicacin entre reas ms eficientes.

5. YAULI PROYECTA MAS

IMPACTO

Mejora continua
Gestin de Iniciativas
Ciclos de Mejora

NORMALIZACION
REINGENIERIA

TIEMPO

OPERACIONES
ESLABN PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

OPERACIONES ES EL ESLABON
ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

PERDIDO DE LA

LA GERENCIA DEBE PRESTAR ATENCION A LA

ACTIVIDAD QUE CONCENTRA Y ES RESPONSABLE DEL
75% DE LA INVERSION DE LA EMPRESA, EL 80% DE SU
PERSONAL Y EL 85% O MAS DE LOS COSTOS, Y CUYO
TRATAMIENTO POR LA ALTA GERENCIA DEBE SER
FUNDAMENTALMENTE
ESTRATEGICO
Y
NO
MERAMENTE OPERACIONAL

WICKHAM SKINNER
HARVARD UNIVERSITY