La Administracin De Recursos Financieros Internacionales Se enfoca en la forma de operar de las

empresas internacionales de pases anfitriones. Los administradores de empresas internacionales enfrentan

muchos factores distintos a los de la empresa de orientacin nacional. Las empresas Internacionales se
dedican a las transacciones entre fronteras nacionales.
Las necesidades de crecimiento de la empresa las han llevado, desde siempre, a entrar al comercio
internacional, es decir, al comercio entre las entidades polticas y sociales diferentes llamadas naciones. En
pocas pasadas esta necesidad surga casi siempre por el crecimiento de la empresa. La eficiencia de los
sistemas de produccin y las economas de escala hacan que las empresas voltearan hacia fuera de sus
mercados naturales con el fin de seguir creciendo como por ejemplo la Coca Cola.
La administracin financiera internacional surgi cuando los pases del mundo comenzaron a abrir sus
puertas el uno al otro. Este fenmeno es bien conocido con el nombre de "Globalizacin. Debido al ambiente
abierto y la libertad de empresa en cualquier rincn del mundo, los empresarios comenzaron a buscar
oportunidades, incluso fuera de su pas-las fronteras. La chispa de la liberalizacin fue transmitida por la
progresin ms rpida de las tecnologas de las telecomunicaciones y el transporte que tambin con una
mayor accesibilidad y la cada de los precios todos los das. Aparte de todo lo dems, no podemos olvidar la
contribucin de las innovaciones financieras, tales como los derivados de divisas, listados de stock, multimoneda bonos y fondos mutuos internacionales.
El Objetivos * maximizar la riqueza de los accionistas de la empresa multinacional, mediante el desarrollo de
las mejores polticas financieras y la consecuente toma de las mejores decisiones de esta ndole.
Saber qu productos se presentan a la internacionalizacin y cmo han de presentarse.
Seleccionar mercados forneos y las modalidades adecuadas para penetrar en ellos.
Disear sistemas de manufactura adecuados para un entorno global.
Compenetrarse con un mundo multicultural.
INSTITUCIONES:Los Bancos Centrales de los pases son los que tienen a su cargo el control y gestin de
sus reservas, y la intervencin en el sistema segn las polticas monetarias internas.
Los Bancos comerciales son intermediarios de agentes comerciales cuando demandan u ofrecen divisas
como consecuencia de las operaciones de importacin y exportacin o de inversiones financieras.
Intermediarios no comerciales, son los que ponen en contacto a oferentes y demandantes (broker). Otros
Participantes:
Importadores: Necesitan divisas para pagar las mercanca que importan. Gerente de dinero: Compran y
venden acciones y bonos extranjeros. Compaas Multinacionales: Invierten en instalaciones y venden
mercancas en mercados extranjeros.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y ADMINISTACIN DE EMPRESAS MULTINACIONALES.

Las multinacionales son sociedades mercantiles que tienen una gran capacidad productiva, o que son el
resultado de una concertacin o fusin de empresas que buscan nuevos mercados. Cuantas ms
necesidades tengan estos mercados, ms incentivos habr para que las empresas se instalen en ellos. Estos
mercados estn en pases distintos a los de origen de las empresas.
En el momento de escoger el Pas, al margen de estudiar el mercado, hay otros motivos que animan a las
empresas a instalarse en uno o en otro; por ejemplo: hay gobiernos de pases en vas de desarrollo que les
ofrecen muchas ventajas: econmicas, fiscales o laborales, ya que esto les ayudara econmicamente y, en
definitiva, a desarrollarse. Pero bsicamente la decisin de invertir y escoger e lugar adecuado viene
determinada por el propio rendimiento de la empresa, es decir, por los beneficios esperados.
Estructura organizacional: es un esquema que consta de unidades y funcionarios individuales de la
compaa, que se encuentra por niveles de importancia y responsabilidad, que contiene la relacin entre ellos

y la cadena de mando. Dependiendo de la etapa de desarrollo de la empresa (formacin, desarrollo,

estabilizacin, la crisis) requieren diferentes enfoques para construir la estructura de la Organizacin. Es
especialmente importante para controlar la situacin en la transicin de una etapa a otra y en la etapa de
crecimiento activo y el desarrollo de la empresa. Una estructura construida competente de la organizacin
hace posible la optimizacin de la fuerza y el nmero de unidades, para simplificar la interaccin entre las
unidades, para distribuir uniformemente la presin sobre el personal para evitar la duplicacin de funciones y
de su hundimiento, para eliminar la subordinacin dobles y triples, para delimitar el alcance de los dirigentes,
definir sus atribuciones y mbito de responsabilidad, incrementar la productividad. Estructura organizativa es
la base para la construccin de un sistema eficaz de gobierno.
Estructura de la Divisin Internacional, representa una forma ms evolucionada del sistema de
organizacin, debido a la incorporacin de la divisin especializada para actuar en los mercados extranjeros, y
de esa manera que no hay lmite a la exportacin. Se puede observar que estn ms preocupados por la
realizacin de Negocios en otros pases.
Las cifras clave de gestin en una organizacin con estructura divisional ya no son los jefes de las unidades
funcionales, pero los directores principales del departamento de produccin (divisin).
La organizacin por divisin, por regla general, se basa en uno de los criterios: la produccin (producto o
servicio) - la especializacin de productos, apuntando a grupos especficos de consumidores - la
especializacin de los consumidores del territorio de servicio - una especialidad regional.
Algunas de las caractersticas principales de este tipo de estructura son: normalmente se configura cuando las
empresas inicialmente expandirse en el extranjero, a menudo al participar en una estrategia de replicacin de
origen, los gerentes extranjeros filial en la divisin internacional no se les da voz suficiente en relacin a los
jefes de las divisiones internas, el silo efecto: las actividades de la Divisin Internacional no estn coordinados
con el resto de la empresa, que se centra en las actividades domsticas, las empresas suelen eliminar esta
estructura despus de su expansin en el extranjero inicial.
Las principales ventajas de la estructura de la Divisin Internacional son los siguientes: - Gestiona una empresa diversificada
con una plantilla total de cientos de miles de personas y unidades geogrficamente alejadas; - que proporciona una mayor flexibilidad
y una respuesta ms rpida a los cambios en el entorno de la empresa. - Ampliar las fronteras de las empresas, oficinas separadas se
convierten en "centros de utilidades" trabajando activamente en la mejora de la eficiencia y la calidad de la produccin, una mayor
conexin entre la produccin y los consumidores.
Las desventajas de la estructura de divisin son: - un gran nmero de niveles de gestin de forma vertical, entre los trabajadores y
los gerentes de unidades de produccin - 3 o ms niveles, entre trabajadores y direccin de la empresa - 5 o ms, - una gran distancia
entre la estructura de personal de la oficina de la sede de la empresa, - las relaciones clave en vertical, y por lo tanto, son problemas
comunes en las estructuras jerrquicas - retrasos, los administradores de la congestin, la escasa cooperacin para abordar los
problemas relacionados con las unidades, etc, - la duplicacin de funciones en los diferentes "niveles "y como resultado - muy alto
costo de mantenimiento de la estructura de gestin, - las oficinas tienden a permanecer en la estructura lineal de administracin, con
todos sus defectos.

EL MEDIO AMBIENTE Y SU INFLUENCIA

Factores sociales Cuando se analiza una empresa a travs de una lente extra-financiera, se tiene en cuenta
el impacto que ella y sus actividades tienen en la sociedad. El impacto social es uno de los tres factores extrafinancieros que se tienen en cuenta, junto con la rentabilidad medioambiental y de gobierno de la empresa.
Las medidas del impacto social pueden incluir las polticas de gestin laboral de la empresa y el enfoque de la
igualdad de oportunidades y los derechos humanos, as como el impacto directo que sus actividades tienen en
la comunidad local..
El anlisis siguiente se centra en algunas de las caractersticas y pertenencias a grupos que influyen en la
posicin de una persona en diferentes pases adems de adicionar dos factores: Educacin y las Relaciones
Sociales.
ORIENTACIN HACIA EL DESEMPEO: algunos pases recompensan a las personas por el mejoramiento y
la excelencia de su desempeo ms que otros pases. Cuanto mas igualitaria o abierta sea una sociedad,
menor ser la influencia de la pertenencia atribuida a un grupo para recibir gratificaciones. Las empresas
manejan fuerzas laborales que difieren mucho de un pas a otro en cuanto a quien esta calificando y a quien
de entre los calificados pueden contratar

GRUPOS BASADOS EN EL GNERO: existen diferencias entre pases con respecto a las actitudes de
hombres y mujeres.. Un cambio ha sido el creciente nmero de mujeres y hombres en los estados unidos que
han sido empleados en ocupaciones dominadas previamente por el otro gnero.
GRUPOS BASADOS EN LA EDAD: muchas culturas presuponen que la edad y la sabidura estn
correlacionadas, y, generalmente, tienen sistemas de progreso basados en la longevidad. Es claro que las
empresas necesitan examinar grupos de referencia cuando consideran a quien puedan contratar y como
promocionar mejor sus productos.
GRUPOS BASADOS EN LA FAMILIA: en algunas sociedades, la familia es la pertenencia grupal ms
importante. La aceptacin de un individuo en la sociedad depende principalmente de la condicin social o
respetable de la familia, ms que de los logros del individuo. Debido a que los lazos familiares son fuertes.
OCUPACION: en toda sociedad la gente percibe que ciertas ocupaciones tienen mas prestigio econmico y
social que otras. Esta percepcin determina generalmente el numero de y la preparacin de las personas que
buscaran empleo en determinada ocupacin. Otra diferencia internacional es el deseo que tienen los
ciudadanos de trabajar como empresarios, en vez de hacerlo en una organizacin.
MOTIVACION: los empleados motivados para trabajar mucho y durante largas jornadas son mas productivos
que los que no estn motivados. En general esto influye en el desarrollo econmico de manera positiva. Las
empresas internacionales se interesan en el desarrollo econmico porque los mercados para sus productos
crecen con el crecimiento de las economas.
Factores culturales La creacin de una consciencia cultural no es tarea fcil; tampoco existe un mtodo
infalible para crearla; la cultura consiste en normas especficas aprendidas, basadas en actitudes, valores y
creencias que existen en toda nacin; es decir, se refiere al patrn nico de caractersticas compartidas como
valores, que distinguen a los miembros de un grupo de las personas que integran otro. Los turistas destacan
diferencias culturales, los expertos escriben sobre ellas y la gente de negocios internacionales descubren que
afectan las operaciones. Pero esto genera controversia por que la gente no esta de acuerdo en cules son.
Algunas diferencias como las relacionadas con los cdigos de vestir, se disciernen fcilmente, otras pueden
ser menos evidentes.
Para las actividades multifuncionales, como la produccin y la venta de un producto en un pas extranjero, una
empresa debe tomar en cuenta una amplia gama de relaciones culturales; cuanto ms sean los pases en los
que opera una empresa, mas sern los matices que deber considerar y el riesgo de cometer errores
operativos debido a los malos entendidos culturales se reduce si la empresa entrega sus operaciones en el
extranjero a otra empresa que tenga experiencia en ese pas.
EL IDIOMA COMO UN ESTABILIZADOR CULTURAL.
Factores econmicos Son cuestiones econmicas importantes los salarios pagados por la mano de obre, la
inflacin, los impuestos pagados por los trabajadores y las organizaciones, los costos de materiales usados en
el proceso de produccin y los precios en que se venden estos bienes y servicios. La competencia en el
mercado libre, los contratos privados, los incentivos a las utilidades, el progreso tecnolgico y los obreros
organizados, son elementos esenciales en un sistema econmico en los pases.
Algunos pases subdesarrollados a travs de las polticas financieras, productivas y comerciales de las
empresas multinacionales, iniciaron o consolidaron, una dinmica industrializadora orientada
fundamentalmente a la exportacin regional o mundial. Pero en ese esquema, los pases desarrollados han
mantenido la especializacin en los sectores tecnolgicamente ms avanzados fabricando medios de
produccin, a travs de las reconversiones industriales y de los ingentes gastos en investigacin y desarrollo
(sin haber abandonado completamente la produccin manufacturera y protegiendo la agropecuaria).
La estructura del mercado es otro factor que se ha mostrado correlacionado con el crecimiento. Por estructura
de mercado se entiende si existe libre competencia en l o si la competencia est restringida por empresas
con cierto grado de monopolio. La correlacin es positiva entre competencia y crecimiento. El empresario en
su bsqueda de beneficios utiliza el progreso tcnico para disminuir sus costos. Pero adems esto lo ayuda a
vencer a la competencia, ganando participacin en el mercado. La libre competencia, con la continua
necesidad de reinversin de los beneficios en tecnologa, es un factor positivo para el crecimiento econmico.

La apertura de la economa tiene efectos sobre el crecimiento que dependen de la situacin del pas al
momento de la liberalizacin comercial. Consideramos tanto el caso en que el pas rebaja sus aranceles y
disminuye sus barreras no arancelarias con el resto del mundo como los casos en que un pas entre en
acuerdos de libre comercio, unin aduanera, etc. con otros.
En principio, un tamao mayor del mercado permite obtener mayores economas de escala e incrementar la
especializacin de las empresas, adems de incentivar la competencia por el mayor nmero de empresas que
producen el mismo bien (efecto pro competitivo.) Ambos factores hacen pensar en un efecto positivo de la
apertura para el crecimiento econmico.
La inflacin, los aumentos en los salarios mnimos, los cambios en las tasas de inters, el aumento en
el ingreso de los consumidores, la decisin de stos de ahorrar su dinero o gastarlo, son algunos
ejemplos de factores econmicos nacionales que repercuten en las ventas y desempeo de las
empresas.
A diferencia de otro tipo de factores, podra decirse que los factores econmicos afectan por igual a todas las
empresas. Todo negocio debe pagar algn tipo de salario o remuneracin econmica a sus empleados, debe
pagar a sus proveedores, debe tomar decisiones tales como ahorrar parte de sus ingresos, invertirlos o pedir
prestado.
Factores polticos y legales Las sociedades tratan de resolver conflictos sobre valores y creencias por
medio de su sistema poltico y legal.
Muchas fuerzas polticas y legales afectan de manera directa la forma en que operan las organizaciones. los
gerentes deben diagnosticar con precisin estas fuerzas y encontrar formas tiles de anticipar, responder o
evitar los inconvenientes que causan .
Para muchas industrias (por ejemplo servicios financieros, farmacutica, qumica) la regulacin
gubernamental es un aspecto central de sus ambientes. Considere por ejemplo como dos leyes de crdito
federales afectan a prestamistas y prestatarios en estados unidos.
los gerentes pueden usar 5 estrategias polticas bsicas para afrontar la turbulencia en sus ambientes de
negociacin, cabildeo , alianza representacin y socializacin.
La negociacin. Es el proceso por el que dos o ms individuos o grupos, teniendo ambos metas comunes en
conflicto, presentan y discuten propuestas en un intento por llegar a un acuerdo. La negociacin puede tener
lugar cuando las dos partes creen que es posible alguna forma de acuerdo mutuamente benfica.
El cabildeo. Es un intento de influir en las decisiones del gobierno proporcionando informacin a los
funcionarios sobre los efectos anticipados de la legislacin a los dictmenes reguladores. Las organizaciones
cuya estabilidad, crecimiento y supervivencia son afectadas en forma directa por las decisiones
gubernamentales de cierta manera usan a sus gerentes de nivel medio superior para que cabildeen para ellas.
Alianza .La palabra alianza se define como la unin de dos fuerzas, para poder competir contra otra ms
fuerte, en el caso de las empresas o negocios, una unin o contrato realizado por dos o ms compaas se
llevan a cabo con la finalidad de ser ms competitivo en el mercado y/o poder tener mayor participacin. Estas
alianzas o contratos se realizan de manera estrategia para tratar de avanzar ms all que la competencia en
los requerimientos y necesidades del cliente, para poder desarrollarlos y llevarlos a cabo, tiene que existir una
negociacin entre las dos compaas y saber que beneficios tendrn a corto, mediano y largo plazo segn la
duracin de dicho trato.
Representacin: implica pertenecer a una organizacin externa que sirva a los intereses de la organizacin o
grupo del integrante. Por ejemplo; los integrantes de un sindicato eligen funcionarios para que los represente
al tratar con la administracin.
La socializacin: es el proceso por el cual todas las personas aprenden los valores sostenidos por una
organizacin y la sociedad ms amplia. La suposicin es que las personas que aceptan y actan de acuerdo
con estos valores bsicos tienen menos probabilidad de simpatizar con posiciones que amenacen a la
organizacin o a la sociedad