Sei sulla pagina 1di 17

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA:
LAS EMPRESAS: OBJETIVOS, LAS EMPRESAS COMO
ORGANIZACIONES SOCIALES, CONCEPTO DE ORGANIZACIONES,
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS, LAS EMPRESAS COMO
SISTEMAS ABIERTOS.

GRUPO #4
AUTORES:

HERMIDAS ACOSTA ROSA


HERRERA JIMENEZ ANA
MERO CEDEO ROXANA
ROMERO BAILON CARMEN

AULA: 4-17
DOCENTE: JANETH BONILLA FREIRE

Contenido
INTRODUCCION..........................................................................................................2
OBJETIVOS.................................................................................................................3
General.....................................................................................................................3
Especficos..............................................................................................................3
DESARROLLO.............................................................................................................4
LA EMPRESA...........................................................................................................4
Definicin:............................................................................................................4

Personal:......................................................................................................4

Capital:.........................................................................................................4

Trabajo o mano de obra:..............................................................................4

Clasificacin de la empresa...............................................................................4

El sector econmico.................................................................................4

Nmero de propietarios............................................................................5

Origen del capital......................................................................................5

Funcin Social..........................................................................................5

Por su tamao..........................................................................................5

Por el pago de impuestos.........................................................................5

Objetivos de una empresa.....................................................................................6


Tipos de objetivos...............................................................................................6
De acuerdo a su naturaleza..............................................................................6
De acuerdo a su jerarqua.................................................................................6
De acuerdo a su alcance de tiempo..................................................................7
Las empresas como organizaciones sociales.....................................................7
Concepto de organizacin.....................................................................................8
Caractersticas de las empresas...........................................................................9
Empresas de xito: Caractersticas......................................................................9
Las empresas como sistemas abiertos..............................................................11
Racionalidad de las organizaciones...................................................................12
Por qu debe la empresa aplicar los sistemas..................................................12
CONCLUSION............................................................................................................13
RECOMENDACIONES..............................................................................................14
LINKOGRAFIA...........................................................................................................15

INTRODUCCION
Las empresas es una unidad econmica que realiza actividades comerciales,
industriales o de servicios con la finalidad de satisfacer las necesidades de las
personas, con una buena administracin se puede prevalecer en el mercado porque
se encuentra una gran competencia existente en el entorno del mercado cambiante
que debe ajustarse a las exigencias de los clientes.

En el presente trabajo podremos conocer el concepto bsico de las empresas, los


recursos que necesita, su respectiva clasificacin y objetivos de los entes
econmicos.

Tambin nos informaremos acerca de las empresas como organizaciones sociales


donde participa miembros colaborativos en los procesos y actividades, obteniendo
una serie de ventajas ya que se realiza de manera grupal.

Las estructuras organizativas con la finalidad de alcanzar metas posibles en


conjunto a los organismos humanos llamado organizaciones, tambin indicaremos
las caractersticas propias de la empresa y como asegurar el xito; las empresas
como sistemas abiertos que utiliza la organizacin empresarial con los pasos de
entrada, salida, proceso y retroalimentacin.

OBJETIVOS
General
Dar a conocer las principales caractersticas, tipos, clasificacin de las empresas
con el fin de promover el buen desempeo de las organizaciones aplicando
estrategias y mtodos que ayuden a lograr las metas y objetivos.

Especficos

Reconocer los principales objetivos de las empresas.


Diferenciar a las empresas como organizaciones sociales.
Identificar las empresas como sistemas abiertos.

DESARROLLO

LA EMPRESA
Definicin:
Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su
participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de
los factores productivos (trabajo, tierra y capital). Para que una empresa logre
ejecutar su actividad necesita:

Personal: Estos son los individuos con los que cuenta la empresa, este
personal lo encontramos distribuido en diferentes reas ocupando distintos

cargos, pero para un mismo fin.


Capital: Este es el combustible que una empresa necesita para funcionar,
este son los aportes que hacen los propietarios de la empresa, el cual puede
ser en dinero en efectivo, bienes muebles, o en maquinarias entre otros.
Trabajo o mano de obra: Este es el esfuerzo fsico y/o intelectual que
ejecutan todas las personas involucradas en la empresa para alcanzar el
objetivo de la empresa.

Clasificacin de la empresa
Las empresas puedan clasificarse segn:
El sector econmico.- As, nos encontramos con:
Empresas del sector comercial.- Son intermediario entre proveedor y consumidor, su
funcin principal es la compra y venta de los productos terminados en fbrica.
Empresas del sector Industrial.- Es la produccin de bienes mediante la
transformacin de materias primas.
Empresas del sector de Servicio.- Empresas cuyo elemento principal es la
capacidad humana para realizar trabajos fsicos e intelectuales.
Empresas de sector Agropecuario.- Son empresas que usan algn elemento bsico
extrado de la naturaleza.

Nmero de propietarios:
Individuales.- Pertenecen a una sola persona.
Societarias.- Conformadas
por
varias
de responsabilidad limitada, entre otras.

personas,

pueden

ser annimas,

Origen del capital:


Empresas privadas.- Su capital est en mano de particulares.
Empresas pblicas.- Controladas por el Estado.
Empresas mixtas.- El capital es compartido por particulares y por el Estado.
Funcin Social:
Con Fin de Lucro: Son las que su objetivo es obtener ganancias para cada fin de un
periodo distribuirla entre sus asociados. Ejemplo: Los Bancos.
Sin Fin de Lucro: Estas empresas son aquellas que se crean para poder servir a la
sociedad. Generalmente son empresas que buscan cooperar con su entorno.
Por su tamao:
Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran
nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores
excede a 100 personas.
Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son
limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior
a 100.
Pequeas: Son entidades independientes creadas para ser rentables que no
predominan en la industria, el nmero de personas no excede de 50. Y a su vez se
dividen en: empresas pequeas, microempresa y fami-empresa.
Por el pago de impuestos:
Personas Naturales: Es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas
de las actividades mercantiles, la cual se inscribe en la Cmara de Comercio.
Rgimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no estn obligados a llevar
contabilidad.
Rgimen Comn: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones
del rgimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.
Contribuyente Especial: Agrupa el mayor nmero de empresas con capitales e
ingresos compuestos en cuantas superiores de miles de dlares.

Objetivos de una empresa


Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una
empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a
travs del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer. Establecer
objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos establecen un curso
a seguir y sirven como fuente de motivacin para los miembros de la misma. Los
objetivos de una empresa permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin,
sirven de gua para la formulacin de estrategias y base para la realizacin de
tareas o actividades.
Tipos de objetivos
Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden ser
clasificados de acuerdo a su naturaleza, jerarqua y alcance de tiempo.
De acuerdo a su naturaleza
a. Objetivos generales
Son objetivos basados en expresiones generales o genricas Dentro de los
objetivos generales se encuentra la visin de la empresa, la cual es el principal
objetivo general que persigue una empresa. Algunos ejemplos de objetivos
generales son: ser la empresa lder del mercado, aumentar los ingresos, generar
mayores utilidades, etc.

b. Objetivos especficos
Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo. Los objetivos
especficos son necesarios para alcanzar los objetivos generales. En ocasiones, a
los objetivos especficos se les conoce como metas. Algunos ejemplos de objetivos
especficos son: incrementar las ventas mensuales en un 20%, obtener una
rentabilidad anual del 25%, etc.

De acuerdo a su jerarqua
a. Objetivos estratgicos.- Son objetivos que consideran a la empresa como un todo
y que sirven para definir el rumbo de sta. Son formulados por los dueos o los altos
directivos de la empresa. Normalmente son generales y de largo plazo. Cada
objetivo estratgico requiere una serie de objetivos tcticos.

b. Objetivos tcticos.- Son objetivos que se dan a nivel de reas o departamentos.


Son formulados por los directivos o los gerentes de la empresa. Normalmente son
de mediano plazo. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos
operacionales.
c. Objetivos operacionales.- Son objetivos que se dan a nivel de operaciones.
Comprenden las tareas o actividades de cada rea. Son formulados por los
gerentes de reas o los administradores. Normalmente son especficos y de corto
plazo.
De acuerdo a su alcance de tiempo
a. Objetivos de largo plazo.- Se formulan generalmente para un periodo de cinco
aos y tres como mnimo.
b. Objetivos de mediano plazo.- Se formulan generalmente para un periodo de uno a
tres aos.
c. Objetivos de corto plazo.- Se formulan generalmente para un plazo no mayor de
un ao.

Las empresas como organizaciones sociales


Considerar a la empresa como una organizacin social tiene infinitas ventajas para
el desarrollo de la misma y de todas las partes y miembros implicados en sus
procesos y actividades.
Las organizaciones sociales se basan en la creacin de vnculos cooperantes y
participativos entre los diferentes grupos que la componen Al aplicar este modelo
social y civil a la empresa se conforma un paradigma de vinculacin interpersonal y
grupal anclado en una red de codificacin abierta a la interaccin.
Podemos concebir que un grupo es la unin de dos o ms personas que:

Comparten un conjunto de normas, valores y creencias comunes.

Mantienen relaciones implcitas y explcitas, donde la conducta de cada uno


afecta al resto.

Interaccionan motivado por un objetivo comn y especfico.

Pero adems interesa descubrir que los elementos de un grupo proactivo son:

Percepciones y cogniciones de los miembros del grupo.

Motivacin y satisfaccin de necesidades.

Metas del grupo.

Organizacin del grupo.

Interdependencia de los miembros.

Interaccin.

En esta lnea de exposicin resulta interesante destacar como el grupo vara su


capacidad de rendimiento atendiendo al grado de cohesin interna, al nivel de
sensacin de pertenencia de cada miembro, a La direccin del grupo (al tipo de
liderazgo) y las norma propias del grupo.
Evidentemente cuando una persona siente satisfechas, ms o menos, sus
necesidades individuales, sus relaciones afectivas vinculantes al grupo y disfruta de
cierta seguridad y disposicin comunicativa, entonces su grado de pertenencia se
afianza.
Slo a partir de este momento, el momento en el que los miembros del grupo
sienten como suyo el espacio y los nexos establecidos, podemos asegurar la
organizacin del trabajo en equipos y la eficacia del resultado.

Concepto de organizacin
Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u
objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento humano
y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen
funciones especializadas. Tambin es un convenio sistemtico entre personas para
lograr algn propsito especfico.
Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su
vez de otras disciplinas tales como la Comunicacin, la Sociologa, la Economa y la
Psicologa.
Una organizacin, es un grupo social compuesto por personas, tareas y
administracin que forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin,
tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las

necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y as poder lograr el propsito


distintivo que es su misin.
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms
personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la
organizacin. Una organizacin slo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo
comn. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han
de respetar todos sus miembros, y as generar el medio que permite la accin de
una empresa.
La organizacin es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles
(materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos
que han sido dispuestas para estos propsitos.

Caractersticas de las empresas


Nombre propio, patrimonio y domicilio: El nombre de la empresa es hace
referencia a su actividad, el patrimonio son los bienes, derechos y
obligaciones que tiene la empresa y el domicilio es el lugar donde va a
funcionar la empresa.
Unidad jurdica: Opera cumpliendo leyes vigentes.
Elementos: Cuentan con recursos de capital, tcnicos y financieros y talento
humano.
Actividades econmicas: Referentes a la produccin, distribucin de bienes y
servicios que satisfacen necesidades humanas.
Planificacin: Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que desean
alcanzar.
Forma de organizacin empresarial: Propiedad individual, sociedad colectiva
y sociedad annima
Modelo de desarrollo empresarial: reposa sobre las nociones de riesgo,
beneficio y mercado.
4

Competencia: Para sobrevivir debe de competir con otras empresas, lo que


exige: modernizacin, racionalizacin y programacin para evolucionar.

Empresas de xito: Caractersticas.


Buenos lderes.
Es necesario tener jefes efectivos para que puedan optimizar al mximo los
resultados y el rendimiento de los trabajadores en todos los departamentos de la
empresa, desde el ms pequeo hasta el mayor.
Entre las distintas caractersticas que tiene que poseer un buen lder se encuentra la
de no tener miedo al fracaso, saber recuperarse y nunca perder la autoestima y la
confianza en uno mismo, tambin no contentarse con lo que se tiene y seguir
mejorando.
Una organizacin impoluta.
Se debe tener en cuenta cul es el principal objetivo y en base a esto se podr
definir los distintos departamentos, la necesidad de unos trabajadores especficos,
la fijacin de las estructuras, funciones, responsabilidades, coordinacin entre los
diversos departamentos... Todo ello para optimizar al mximo cada uno de los
recursos de los que se dispone y sacar el mximo beneficio a nuestro producto.
Comunicacin.
Es necesario que desde los ms altos cargos al ms bajo conozcan la estrategia
general, para que cada persona de la empresa sea consciente de cul es su rol y
las pautas que debe seguir. Todo ello permitir mantener la coordinacin entre los
miembros y los distintos departamentos.
Optimizacin del tiempo y del esfuerzo.
Las empresas exitosas no dejan nada al azar. Analizan los distintos componentes
externos para saber cundo es necesario fomentar el cambio o aumentar o
disminuir el trabajo. Todo ello les lleva a optimizar todos los recursos, tanto
materiales como personales.
Necesidad, enfoque, rapidez e innovacin.
Toda buena compaa comienza por la idea de satisfacer la necesidad de un cliente.
En casi todas las ocasiones, los empresarios ms famosos necesitaron los
productos que luego crearon. No siempre se trata de crear algo novedoso sino
mejorarla y conseguir que la competencia no pueda llegar a superar lo que t has
conseguido con mejoras.
Campaas de marketing inolvidables.

Las tcnicas de marketing, suele utilizar la personalizacin y llegar al corazn de los


consumidores. Esto puede ser el motivo final por el que una persona elije tu
producto y no otro.

Determinacin y ambicin
Si se combinan juntos, pueden ayudar a los propietarios de pequeas empresas a
travs de los perodos difciles al iniciar y administrar una empresa; para tener xito,
primero hay que tener la determinacin para alcanzarlo, as como la ambicin de
trabajar por ello
Enfoque en el cliente
Se debe escuchar al cliente, lo que quieren, lo que necesitan, e innovar para ofrecer
a sus clientes estas soluciones. Con el fin de ser innovador, tienes que tener ideas,
y muy a menudo, tu base de clientes ser la fuente de esta inspiracin.
La diversidad y la capacidad de descubrir nuevas tendencias
Las empresas innovadoras estn siempre cambiando, probando nuevas ideas y
ofreciendo nuevos servicios y productos. Comprender al mercado, escuchar lo que
quiere, y ser lo suficientemente seguro como para arriesgarse a diversificar o
cambiar, pueden hacer que una empresa permanezca en la cima.

Las empresas como sistemas abiertos


La Organizacin como Sistema abierto, es una estructura creada por un objetivo
lucrativo la cual por supervivencia se relaciona e interacta de manera dinmica
con su entorno de manera cclica retroalimentndose para evolucionar, modificar y
sostenerse.

Suelen distinguirse varios elementos comunes a todo sistema, que tambin


podemos encontrar en una organizacin empresarial:
1.-Entrada (input): es la fuerza de arranque del sistema, suministra material o
energa desde el exterior. En una empresa, dependiendo del punto de vista que se
quiera adoptar, cabra considerar inputs tanto a las materias primas como al capital.
2.- Salida (output): es el resultado del proceso, la finalidad para la cual se reunieron
los elementos y se establecieron relaciones en el sistema. Losoutputs de los
subsistemas son intermedios y deben ser coherentes con los del sistema en su
totalidad, que son finales.
3.- Proceso (throughput): es la secuencia que convierte las entradas en salidas. Se
define por los elementos empeados en el cambio y las relaciones entre ellos,
caracterizando as la accin del sistema. En la empresa comprenden todos los
medios utilizados y sus actividades combinadas -lo que comnmente llamamos
trabajo-, en orden a la transformacin de los recursos.
4.- Retroalimentacin (feedback): es una funcin de subsistema que consiste en
comparar la salida (output) con un criterio o patrn previamente fijado. Como ya se
ha dicho, su objetivo es el control, para que el sistema funcione segn lo previsto y
se mantenga fiel a sus objetivos. En una organizacin empresarial, la
retroalimentacin adems orienta la adaptacin al cambio y las relaciones con el
entorno social.
La supervivencia del sistema, en efecto, no sera posible sin un proceso continuo de
flujo de entrada, transformacin y salida.
Por lo anterior, la empresa se puede catalogar como Sistema Abierto correctamente,
debido a que , en su esencia, es un CONJUNTO de PARTES (reas) que se
relacionan y son interdependientes entres si, que forman parte lgica y ordenada del
TODO (Empresa) orientado al objetivo en comn (Lucrarse) que mantiene una
relacin con el ambiente externo retroalimentndose y fortaleciendo el ejercicio,
generando crecimiento y complejidad a medida que se expande, sin embargo,
personalidades como Taylor, Fayol y Weber utilizaron el modelo racional, es decir,
enfocaron las organizaciones dentro de una perspectiva de sistema cerrado.

Racionalidad de las organizaciones


La racionalidad implica adecuar los medios utilizados a los fines y objetivos que se
desea alcanzar. Una organizacin es racional si se escogen los medios ms
eficientes para lograr los objetivos deseados.
Toda org. Debe considerar la eficiencia y la eficacia de manera simultnea:

Eficacia: El logro de los objetivos previstos es competencia de la eficacia. Logro de


los objetivos mediante los recursos disponibles.
Eficiencia: enfocada hacia la bsqueda de la mejor manera de hacer o ejecutar las
tareas (mtodos), con el fin de que los recursos se utilicen del modo ms racional
posible. Eficiencia y eficacia no siempre van de la mano. El ideal es una empresa
eficiente y eficaz.

Por qu debe la empresa aplicar los sistemas.


El sistema como un todo, est dirigida a incrementar las posibilidades de xito en
todo enfrentamiento con otros sistemas competitivos en su espacio es decir su
medio ambiente. Puesto que la empresa es un sistema abierto relacionado con una
serie de sistemas que afectan de una forma directa definiendo su comportamiento,
buscando su equilibrio y ventajas maximizada solo por uno de ellos.

CONCLUSION
Podemos concluir que una organizacin social as como una empresa son
fundamentales aunque se escuchen parecidas pues no poseen el mismo significa ya
que las organizaciones sociales son estructuras administrativas creadas para lograr
metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo; mientras que una empresa es una unidad econmico-social
aunque integrada igualmente como las organizaciones por elementos humanos, se
adicionan materiales y tcnicas, que tiene el objetivo de obtener una ganancia o
utilidad a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Al analizar
cada uno de estos conceptos podemos decir que una organizacin o empresa
necesitara siempre de personas que ayuden a lograr las metas que estas se
propagan siempre trabajando de una manera eficiencia en conjunto.

Las empresas contribuyen en el desarrollo econmico y social de un pas, y en ellas


existe una serie de parmetros que tienen que estar ajustados con las leyes que
rigen en el periodo y espacio determinado, las empresas deben someterse a un
porcentaje de riesgo de fracaso en sus operaciones pero con un buen control y
organizacin puede disminuir dichos riesgos y con una buena toma de decisiones
con respecto a las competencias que hay en el mercado, tambin tienen que
adaptarse a los cambios que ocurran en el entorno externo e interno.

RECOMENDACIONES

Las empresas deberan de aplicar capacitaciones frecuentes a todo su

personal para as mejorar su rendimiento en sus tareas.


La buena comunicacin entre Jefes y empleados adems de mantener una
buena armona en cada departamento de la empresa permitir que los

empleados se sientan bien al realizar sus actividades diarias.


Mejorar continuamente las estrategias que tiene propuesto la empresa.
Tener reportes sobre el servicio al cliente para ver sus falencias.
Realizar inversiones que permitan ayudar al desarrollo econmico de la
empresa

LINKOGRAFIA
http://definicion.de/empresa/
http://contabilidaden.blogspot.com/2014/03/empresa-concepto-clasificacion.html
http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/
https://eddson1964.wordpress.com/la-empresa-y-su-clasificacion-2/
http://pyme.lavoztx.com/las-tres-principales-caractersticas-de-las-empresasinnovadoras-12196.html
http://es.slideshare.net/mecht/caractersticas-de-la-empresa-6511854
https://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20121015111732AA7LyH0
http://www.larazon.es/caracteristicas-de-las-empresas-con-mas-exito-JA8389784?
sky=Sky-Mayo-2016#Ttt10lurgJ5p6LTg
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-08/UNIDADESAPRENDIZAJE/Administracion%20de%20los%20recursos%20humanos(%20lect
%202)%20CHIAVENATO.pdf
https://s3a2.me/2012/11/26/la-empresa-como-sistema-abierto/
http://www.academia.edu/8122275/Comportamiento-Organizacional-IdalbertoChiavenato-Mc_Grawhill-2da-Edicion

Potrebbero piacerti anche