Os "5 - P's" de um

Sistema de Gesto de
Segurana do Trabalho
Todos os dias, lidamos com diversos tipos de ferramentas de
trabalho e sistemas que nos ajudam a desenvolver nossas
atividades, garantindo agilidade, conforto, melhores
resultados, economia e segurana. Os 5 P's vem mostrar a
importncia do item segurana para o bom desenvolvimento
do trabalho dentro da organizao

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Prof. Adm., 20 de janeiro de 2014

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O presente artigo vem apresentar os 5 P's de um Sistema de Gesto de Segurana do

Trabalho, que trata-se de uma viso global atravs da Norma Internacional OSHA
(Occupational Safety and Health Administration), e sua finalidade dar diretrizes para o
bom desenvolvimento das condies do trabalho, de forma a garantir a promoo da
sade, preveno de acidentes e assim garantir a integridade fsica e mental dos
colaboradores em suas organizaes.
Todos os dias, lidamos com diversos tipos de ferramentas de trabalho e sistemas que nos
ajudam a desenvolver nossas atividades, garantindo agilidade, conforto, melhores
resultados, economia e segurana. Os 5 P's vem mostrar a importncia do item
segurana para o bom desenvolvimento do trabalho dentro da organizao.
1. Programa de Segurana
A Norma OSHA considera que um programa de segurana e sade deve ser um
Sistema abrangente, oferecido pelo empregador especfico do local para promover a
sade e prevenir acidentes do trabalho. Cada programa ser um subsistema dentro dos
conceitos de Segurana Meio Ambiente e Sade - SMS global.
2. Plano de Segurana
Um plano de segurana uma declarao por escrito de como alcanar metas e
objetivos, assim indicados nas declaraes de misso e viso da organizao. Planos
escritos em geral devem descrever as estratgias e tticas que sero empregadas.
Existem trs categorias de planejamento:
O planejamento estratgico aborda as metas e objetivos de longo prazo;
Planejamento Operacional aborda as metas e objetivos de curto prazo;
Endereos de planejamento de contingncia previstos, mas as mudanas no
desejadas.
As estratgias so as aes gerais que a longo prazo tomamos para atingir metas e
objetivos gerais da organizao. As tticas so as atividades especficas para cumprir
metas e objetivos subordinados. importante que todos os programas de segurana
incluam planos escritos. Existem cinco tipos gerais de planos:
Planos de produo. Estratgias e tticas para atingir as metas de produo e
objetivos;

 Planos de melhoria dos mtodos. Estratgias processuais e tticas para melhorar os

mtodos e desempenho;
Planos de contingncia. Estratgias e tticas para o cumprimento das metas e
objetivos, quando algo inesperado acontecer;
Planos de ausncia. Estratgias e tticas para continuar na ausncia de recursos;
Planos de oramento. Estratgias e tticas, expressa em termos financeiros, para
atingir metas e objetivos.
Utilize os critrios abaixo para avaliar os planos de segurana da sua empresa:
So os seus planos eficazes?
So planos por escrito?
Os melhores planos so os mais propensos a falhar, se eles no forem bem definidos por
escrito.
Os programas de segurana incluem planos por escrito?
A Norma OSHA requer "programas escritos" em variados formatos.
Os planos escritos incluem ambas as estratgias e tticas?
Exemplo: No Programa de Gerenciamento de Riscos, as rotulagens dos recipientes so
uma estratgia (atividade geral) para cumprir o objetivo do programa para comunicar
riscos qumicos. Inspeo diria de etiquetas dos recipientes uma ttica especfica
(procedimento) usado para garantir que os recipientes esto devidamente rotulados.
Existem pessoas designadas para levar a fim as estratgias e tticas?
So cumpridos os prazos estabelecidos para as atividades e procedimentos?
Os planos so periodicamente revistos e avaliados?
3. Poltica de Segurana
A poltica de segurana pode ser obrigatria (a regra) ou voluntria (a diretriz). uma
(geralmente escrita) declarao predeterminada que fornece orientao na tomada de
deciso. Ela reflete os objetivos de gesto da alta administrao e os objetivos
relacionados com a funo da segurana do trabalho dentro da organizao. Uma
poltica de segurana eficaz tanto educacional como fator de mudana de cultura, pois
informa a todos sobre comportamentos de segurana e padres esperados e por que eles

so importantes. Tambm atribui a responsabilidade de executar determinadas funes

ou supervisionar pessoas e programas.
Utilize os critrios abaixo para avaliar a Poltica de Segurana de sua empresa:
A Poltica eficaz?
As polticas so baseadas em informaes objetivas, fatuais, ou palpites subjetivos? As
polticas baseadas em palpites ocorrem mais freqentemente em culturas corporativas
impulsionada pelo medo.
A Poltica tem atuao nos diferentes nveis organizacionais ou existem fatores
contraditrios?
Polticas contraditrias so comuns entre os rgos governamentais.
No existe coordenao entre as diferentes reas funcionais e h conflito, uns com os
outros no desenvolvimento da poltica?
O comit de segurana pode ser uma ajuda real cumprindo este critrio.
A Poltica est escrita em linguagem de fcil assimilao?
Deixar bem clara a poltica e sua compreenso necessrio para diminuir a ansiedade
sobre os demais colaboradores.
A Poltica revista com freqncia?
Poltica de Segurana eficaz estvel e no mudam com freqncia.
A Poltica possui flexibilidade?
Polticas rgidas refletem em estilo de gesto tradicional em vez de gesto do
conhecimento.
A Poltica contribui para a tomada de deciso de gerentes e supervisores?
As polticas devem ajud-los a se sentir confortvel para tomar decises dirias, sem
necessidade de chamar a Alta Administrao.
4. Processos de Segurana
Os processos so uma srie de procedimentos, cada um trabalhando em conjunto para se
alcanar um resultado/ objetivo em comum. Pense em um processo produtivo com uma
srie de tarefas de trabalho inter-relacionadas, com a aplicao de processos de

segurana, obtm-se melhores resultados e garante ao colaborador sua integridade fsica

e mental.
5. Procedimentos de Segurana
Procedimentos so uma srie de passos para se realizar uma tarefa, trabalho ou projeto
especfico, quando esses passos so executados juntos torna-se um processo. Os
procedimentos tambm podem ser pensados como tticas, porque eles descrevem como
metas e objetivos especficos esto sendo realizados. Por fim existem os procedimentos
operacionais de segurana padro (POP 's) que so um corpo geral, estvel, escrito de
procedimentos de segurana que conduzem a organizao.