Plan Estrategico Fmhunrg 2015 2017

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
PLAN ESTRATGICO
2015 - 2017
Plan estratgico 2015 2017
Resolucin N ... CF MH - UNPRG
PLAN ESTRATGICO
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA - UNPRG
2015 - 2017
DECANO
Dr. Sosa Flores Jorge Luis
CONSEJO DE FACULTAD
Dr. Cabrejos Sampen Guillermo
Dr. Urbina Ramrez Hugo
Dr. Snchez Hoyos, Ricardo
Dr. Limo Peredo Jorge Enrique
Dr. Portilla Jacobo Hctor
Dr. Marcelo Vereau, Miguel ngel
Dr. Castaeda Serrano Vicente

PLAN ESTRATGICO

2015 - 2017
COMISION PLAN ESTRATGICO
Decano
Jorge Luis Sosa Flores
Profesores Principales
1. Jorge Enrique Limo Peredo
2. Juan Humberto Giles Ai
Profesores Asociados
1. Miguel ngel Marcelo Vereau
2. Anibal Eduardo Monge Moyano
Profesores Auxiliares
1. Ivn Maldonado Gmez
Personal Administrativo
1. Julio Martin Falla Faya
2. Miguel Becerra Manayay
Estudiantes
1. Jean Pierre Carrin Arcela
Egresados
1. Luis Felipe Prez Medina
Grupos de inters
1. Alfonso Daz Glvez
2. Vctor Linares Baca
3. Sergio Bravo Soriano
Decano Del Colegio Medico

Director Hospital Regional Lambayeque
Gerente Clnico RAL- EsSalud
COMIT TECNICO PLAN ESTRATEGICO

Decano
Jorge Luis Sosa Flores
Director de Escuela Profesional
Oscar Daz Cabrejos
Director de Dpto.de Ciencias Clnicas
Juan Vega Grados
Director de Dpto. de Ciencias Bsicas
Alfonso Heredia Delgado
Director de Unidad de Investigacin
Hugo Urbina Ramrez
Director de Of.Proyeccin Social y Extensin Universitaria Ivn Maldonado Gmez

Director de Oficina de Gestin de Calidad y Acreditacin Jorge Luis Ortiz Millones
PLAN ESTRATGICO
2015 - 2017
CONTENIDO
I.
Presentacin
II. Antecedentes
III. lineamientos polticos para el aseguramiento de la calidad
IV. Visin, misin, principios y valores
4.1.
De la universidad
4.2.
De la facultad de medicina
V. Anlisis de la situacin actual

5.1. Inventario de actores sociales relevantes. FMH. UNPRG
5.2. Diagnostico administrativo
5.2.1.
Estructura orgnica de la facultad de medicina
5.2.2.
Recursos humanos
5.2.3.
Infraestructura
5.2.4.
Ingresantes - egresados
5.2.5. Equipos y material para el proceso docente educativo

5.3. Identificacin, seleccin y priorizacin de problemas
5.4. Anlisis FODA
5.4.1. Anlisis del entorno: (factores externos)
Oportunidades
Amenazas
5.4.2. Anlisis interno
Fortalezas
Debilidades
VI.
Objetivos estratgicos, especficos y metas
VII. Actividades Programacin.
PLAN ESTRATGICO
2015 - 2017
VIII. PRESENTACION
Una institucin que no planifica su futuro, no sabe qu hacer en el presente,
esta propuesta de planificacin, nos permitir obtener mejores resultados y
una mejor utilizacin de los recursos disponibles, tomando en cuenta las
particularidades de nuestra facultad, en el contexto de una universidad
pblica. Este plan, contempla una direccin estratgica de principios y
valores, as como objetivos, metas y actividades que contribuirn a una mejor
intervencin y solucin
de los problemas existentes en la facultad de
medicina.
La Ley N 28740 (ley del SINEACE), y el Consejo Nacional de Evaluacin,
Acreditacin, Certificacin de la Calidad de la Educacin Universitaria
(CONEAU), es el punto de partida, para que los procesos de las
universidades y sus carreras profesionales sean de calidad
Este plan de desarrollo, utiliza la metodologa de la planificacin estratgica, y
proyecta ser un documento que sirva de gua para las acciones que realice la
facultad, identificando los problemas en un marco integral, e impulsando la
participacin de todos los actores sociales involucrados en los procesos de la
facultad, promoviendo el cambio de cultura organizacional, a travs del
liderazgo que genere motivacin, compromiso y la participacin de las
autoridades, docentes, administrativos y trabajadores de la Universidad.
IX.
ANTECEDENTES
La Facultad de Medicina Humana, fue considerada en la estructura organica
de la Universidad naciional Pedro Ruiz Gallo, el 1 de Enero 1982, mediante
resolucion N 1668, de fecha 3 de Diciembre de 1981.
El
12
de
Enero,
mediante
resolucion
025-82-R.
autorizan
la
implementacion y funcionamiento del programa academico de medicina.
Desde esa fecha se han desarrollado tres curriculos, siendo el ultimo del ao
2002, el mismo que esta siendo revisado y rediseado, para fines de
actualizacion y acreditacion.
Los ambientes, infraestructura donde desarrolla sus actividades la facultad de
medicina, se encuentran en la ciudad universirtaria, donde se ubican dos
edificios de tres pisos que contiene 6 aulas con capacidad para 60
estudiantes. Se cuenta tambien, con edificio de dos pisos para las oficinas
administrativas y el decanato.
El local ubicado en la ciudad de Chiclayo en la esquina de la avenida Balta y
Avenida Bolognesi fue cedida a la UNPRG por el gobierno peruano en el ao
. Y posteriormente cedida a la facultad de medicina en el ao . ,
para el desarrollo de las actividades academicas del departamento de
ciecnias clinicas.
La Facultad de Medicina Humana, con 32 aos de vida institucional, se ha
sostenido en los primeros lugares en el listado de las facultades de medicina
del Peru, verificable en los resultados del ENAM, realizados y controlados por
ASPEFAM. Asi como docentes de nuestra facultad han sido premiados por
sus trabajos de investigacion en los congresos de formacion medica del Peru,
los estudiantes han hecho lo propio, obteniendo el segundo lugar en el ultimo
congreso nacional de estudiantes de medicina realizado en Arequipa en
agosto 2014
La facultad de medicina, fue acreditada por la Comision para la Acreditacion
de Facultades de Medicina (CAFME), recibiendo el certificado de acreditacion,
el 10 de junio del 2003. Posteriormente, el 22 de marzo del 2006, CAFME
despues de una visita tecnica de verificacion, certifica que la Facultad de
Medicina
UNPRG,
mantiene
los
estndares Mnimos
acreditados.
Actualmente FMH UNPRG, esta en el proceso de autoevaluacion, camino a

la acreditacion.
X. LINEAMIENTOS POLITICOS PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

1. Motivar e incentivar la participacin de las autoridades, docentes,
estudiantes y trabajadores para contribuir en mejorar la calidad de la
gestin de la FMH
2. Capacitar a los recursos humanos con carcter permanente y pertinente a
los procesos de la facultad.
3. Fortalecer y organizar toda actividad y/o acciones que estn orientadas
para la acreditacin de la FMH
4. Fortalecer todas las actividades y/o acciones que estn orientadas y
contribuyan a mejorar la cultura organizacional de la FMH
5. Fortalecer todos los servicios de apoyo que contribuyan a mejorar la
calidad del proceso docente educativo
6. Promover la actualizacin y normalizacin de todos los procesos de la
facultad
XI.
VISIN, MISIN, PRINCIPIOS Y VALORES

4.3.
DE LA UNIVERSIDAD
VISIN
Ser la Universidad lder en las macro-regiones Norte y Nor Oriental del
Maran del Per, por la calidad de la educacin y formacin de sus
estudiantes y por integrar a destacados profesores, investigadores, ex
alumnos y estudiantes como agentes de modernizacin de nuestras
organizaciones, cambios en los procesos productivos conservando el
medio ambiente y en el mbito del desarrollo social.
MISIN
Brindar una educacin y formacin superior humanista, cientfica y que
conserve el medio ambiente, que contribuya al desarrollo integral y el
bienestar de la sociedad, y a la formacin de profesionales y lderes
objetivos y justos, capaces de atender idneamente a las exigencias de un
entorno local y global.

VALORES Y PRINCIPIOS
Servicio al ciudadano. Los funcionarios de la UNPRG estn al servicio
de las personas y la sociedad en su conjunto, actuando en funcin de sus
necesidades y del inters general de la nacin.
tica. Compromiso de
cumplimiento de las reglas
de tica
en el
desempeo de las funciones pblicas.

Transparencia. La UNPRG brinda informacin veraz, completa, confiable
y oportuna, que permita conciencia bastante certera acerca del resultado
de cada procedimiento.
Eficiencia. La gestin de la UNPRG se realiza optimizando la utilizacin de
los recursos disponibles, procurando innovacin y mejoramiento continuo.
4.4.
DE LA FACULTAD DE MEDICINA
VISION
En el 2017 la Facultad de Medicina Humana ser acreditada y se convertir
en la facultad lder en la formacin de profesionales mdicos en las macroregiones Norte y Nor Oriental del Maran del Per, por la calidad de sus
procesos acadmicos, de investigacin y humanismo; con profesionales de
alta competitividad a nivel nacional e internacional, comprometidos con el
mejoramiento de la salud en todos sus aspectos y el desarrollo de la
sociedad.
MISION
La Facultad de Medicina Humana es una Institucin acadmica estatal,
reconocida nacional e internacionalmente, que forma profesionales
mdicos generales y especialistas competitivos, con perfil social,
humanista, cientfico, tcnico, tico y moral, para contribuir en forma activa
y creativa al mejoramiento del estado de salud de la poblacin, basado en
acciones eficientes en el proceso salud enfermedad, para satisfacer al
estudiante como a la sociedad.
VALORES Y PRINCIPIOS
tica. Compromiso de cumplimiento de las funciones asignadas por el
deber en el desempeo de sus funciones..
Coherencia. Es el grado de correspondencia existente entre lo que se
declara y lo que efectivamente se realiza.
Eficiencia. Es la relacin entre lo alcanzado y lo utilizado; siendo la
capacidad para lograr los objetivos programados con el mnimo de recursos
disponibles y tiempo, logrando su optimizacin.
Integridad. Es hacer con honradez y rectitud las acciones que conlleven al
cumplimiento de los objetivos programados.
Pertinencia. Es la capacidad para responder a las necesidades y
demandas de la sociedad.
Responsabilidad. Es la capacidad para reconocer y afrontar las
consecuencias que se derivan de las acciones.
Transparencia. Es la capacidad para dar a conocer abiertamente las
acciones que se realizan y los resultados obtenidos.
Excelencia. Es el nivel ideal de logros que persigue toda institucin, que
busca permanentemente la mejora continua de la calidad
XII.
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

5.1. INVENTARIO DE ACTORES SOCIALES RELEVANTES. FMH. UNPRG
CODIGO OPERACIONAL
POTENCIAL
(Grado de coincidencia y
divergencia con el Plan)
(Actividades o proyectos
para conseguir el
compromiso)
ACTORES
SOCIALES
Conoce poco la
Presentar informacin
problemtica de la
facultad, pero tiene
preocupacin por la
acreditacin de las
facultades.
Rector
UNPRG
requerida, de manera
oportuna.
Presentar proyectos de
desarrollo, de acuerdo a
objetivos institucionales.
Conoce poco la
sobre la problemtica de
la facultad y de lo que
significa su acreditacin
Conoce la problemtica y
esta comprometido con el
desarrollo y acreditacin
de la facultad
Consejo de facultad
Muy pocos seidentifican
Docentes
Estudiantes
Personal
Administrativos
Trabajadores
FMH - UNPRG
con los problemas de

facultad
Pocos participan en los
procesos de acreditacin
Muy pocos se identifican
con los problemas de
facultad
Ppocos participan en los
procesos de acreditacin
Conocen la problemtica
administrativa de la
facultad
Estn identificados con la

FMH
Desean que la facultad

Gobierno regional
de medicina este
Subsectores de
acreditada
salud
Clnicas privada
Considera que
Empresarios
deberamos formar
Soc. civil Organizada
mucho mejor a los
Org. sindicales
profesionales
Presentar plan
estratgico de la FMH.
Coord. permanente
Eventos de
sensibilizacin
Participacin activa
(Compartir poder,
responsabilidad)
Eventos de
sensibilizacin
Participacin activa
(Compartir poder y
responsabilidad)
Participacin activa.
(Compartir poder y
responsabilidad)
X
X
Participacin activa
Otorgar responsabilidad
A = Aliado
Sensibilizar al consejo,
problemtica de la
facultad, pero se
preocupa por la
acreditacin
Consejo
Universitario
Participacin en eventos
pertinentes para la
acreditacin
Coordinacin
permanente
O = Oponente

UNPRG
Resolucin N ... CF MH -
5.2. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

5.2.6.
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA FACULTAD DE MEDICINA
CONSEJ0 DE FACULTAD
DECANATO
SECRETARIA
OFICINA DE
ADMINISTRAC.
OFICINA ASUNTO
PEDAGOGICOS
BIBLIOTECA
ESPECIALIZADA
DEPARTAMENTO
ACADEMICO
CIENCIAS
BASICAS
SECCION DE
POST - GRADO
PROGRAMA DE
MAESTRIA Y
DOCTORADO
PROGRANA DE
EDUCACION MEDICO
CONTINUA
ESCUELA
PROFESIONAL
PROGRAMA DE
SEGUNDA
ESPECIALIZACION
CIENCIAS
CLINICAS
CENTRO DE
INVESTIGACION
CENTRO DE EXTENS.
Y PROYEC. SOCIAL
CENTRO DE
PRODUCCION

5.2.7.
RECURSOS HUMANOS
Tabla N 1. Docentes segn categora

dedicacin. Semestre 2014 II. FMH. UNPRG
CATEGORA
NOMBRADOS
DE
TC
TP
TOTAL
PRINCIPAL
22
31
ASOCIADO
--
10
15
25
AUXILIAR
--
--
19
19
CONTRATADOS
--
--
25
24
TOTAL
32
63
99
Tabla N 2. Docentes de la Facultad de Medicina, segn

categora y grados acadmicos. Semestre 2014 I
CATEGORA
GRADOS ACADMICOS
TOTAL
MAESTRO
DOCTOR
PRINCIPAL
14
11
25
ASOCIADO
AUXILIAR
--
TOTAL
19
13
32
12
Tabla N 3. Nmero de trabajadores administrativos y no

docentes de la facultad de medicina, segn condicin laboral.
Semestre 2014 II. FMH. UNPRG
CONDICIN LABORAL
PROFESIN Y/O
OCUPACIN
NOMBRADO
CONTRATADO
Contador
TOTAL
Secretarias (os)
Trabajadores
administrativo
17
Trabajadores no
administrativos
--
11
16
27
TOTAL
5.2.8.
INFRAESTRUCTURA
Tabla N 4. Nmero de Ambientes fsicos, de la facultad de

medicina, segn la ubicacin geogrfica. Semestre 2014 II
Ambientes
Ubicacin geogrfica
Chiclayo
Lambayeque
06
Total
Aulas
03
09
Laboratorios
--
03
03
Gabinetes
--
--
--
Biblioteca
01
01
02
Oficina administrativas
03
05
08
Sala de profesores
--
01
01
13
Sala de PCs y Internet
01
01
02
Sala de Cirg. experimental
--
01
01
Total
08
17
26
5.2.9.
EGRESADOS
Tabla N 6. Relacin nmero de ingresantes por nmero de

egresados por ao. FMH. UNPRG
AO DE
N de
INGRESO
INGRESANTES
2010
60
53
200
4
200
66
5
200
2011
200
2012
200
2014
60
67
2013
51
62
55
65
5.2.10.
N DE EGRESADOS POR AO
60
EQUIPOS Y MATERIAL PARA EL PROCESO DOCENTE
EDUCATIVO
Tabla N 7. Nmero de equipos y materiales de acuerdo a su
operatividad. FMH. UNPRG
EQUIPOS Y
MATERIALES
AOS DE USO
N
OPERATIVOS
INOPERATIVOS
MICROSCOPIOS
45
36
ESTERILIZADORES
PROYECTOR
FOTOCOPIADORAS
PCs
20
12
14

CADAVERES

13
5.3. IDENTIFICACIN, SELECCIN Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS

1. Cultura organizacional con pocos valores de responsabilidad, disciplina
y puntualidad.
2. Inexistente liderazgo de la Facultad, en el escenario interno como en el
externo (mbito interuniversitario como en la comunidad en general)
3. Poco o nula participacin de los estudiantes en la gestin de la
universidad
4. La Facultad, no cuenta con un plan de desarrollo institucional.
5. Estructura orgnica de la facultad de medicina desactualizada en
relacin a la ley 30220
6. Currculo desfasado en relacin a los nuevos estndares de
acreditacin
7. Se desconoce el grado de satisfaccin de los estudiantes, de todos los
procesos de facultad (Acadmicos y administrativos). As como de los
equipos y materiales que emplean en el proceso docente educativo
8. El nmero de estudiantes en las clases tericas y prcticas, no es el
adecuado para el tipo de asignatura. Numero inadecuado de
profesores
9. Reglamento de evaluacin no es reconocido por la alta direccin
10.No existe programas y/o mecanismos de motivacin e incentivos para
los estudiantes (becas, movilidad acadmica, ayudanta de ctedra,
bolsas de trabajo y pasantas).
11. No se realiza evaluacin de conocimientos a los estudiantes al final de
la carrera profesional.
12.No se cuenta con un sistema y/o mecanismos de seguimiento del
egresado.
15
13.No se cuenta con la normatividad pertinente
para investigacin en
pregrado ( lneas de investigacin, asesora temtica y metodolgica,

jurados, metodologa de enseanza de los cursos de investigacin)
14.No se realiza proyeccin social y extensin universitaria, por no contar
con la normatividad pertinente para estas actividades.
15.No se cuenta con un sistema implementado de tutora. Alumnos no
tiene orientacin durante su proceso de formacin.
16.Pocos docentes con grado de doctor
17.No se cuenta con un programa de perfeccionamiento pedaggico y no
todas las asignaturas cuentan con profesores
idneos para el
desarrollo de la misma. .
18.No se evala a los profesores, al trmino del ciclo lectivo.
19.Los docentes no publican sus investigaciones, no editan libros, no son
ponentes en eventos nacionales e internacionales de su especialidad,
no tienen derechos de propiedad intelectual. As como pocos tiene el
grado de doctor
20.No se cuenta con una infraestructura suficiente y adecuada para la
enseanza aprendizaje, investigacin, extensin universitaria,
proyeccin social y bienestar, que tenga comodidad, seguridad y el
equipamiento necesarios
21.No se cuenta con un sistema de gestin implementado, para la
biblioteca.
22.No existe presupuesto para los programas de inversin para la
ampliacin, renovacin y mantenimiento de las instalaciones y sus
equipos.
23.No existe una estrecha relacin con los grupos de inters.
24.No cuenta con convenios nacionales e internacionales
25.No se cuenta con Sala de profesores en el local del Departamento
acadmico de ciencias clnicas, ubicado en la Ciudad de Chiclayo.
26.No se realizan cursos extracurriculares programados (Primeros
auxilios, Redaccin de artculos cientficos, ciruga menor, RCP. Etc)
16
de acuerdo a las necesidades y demandas de las promociones de

estudiantes de la facultad
27.Son pocos los mdicos residentes, que presentan sus tesis para
titularse como especialistas.
28.Incumplimiento en el dictado de los cursos de especialidad,
evaluaciones y entrega de actas en algunas especialidades y sedes.
29.Dificultades
con
postergacin)
campos
clnicos
de
rotaciones
(negacin
en forma interna y externa por sobrecarga de los
hospitales especializados de nivel IV.
5.4. ANALISIS FODA

5.4.1. ANALISIS DEL ENTORNO: (Factores externos)
Es el impacto o efectos de estos factores sobre nuestra Facultad de
medicina, que pueden ser oportunidades que debemos aprovechar y
amenazas que hay que minimizar.
OPORTUNIDADES
Existencia
de
fondos
concursables
para
la
acreditacin.
(PROCALIDAD)
Priorizacin de la salud, como aspecto programtico del

gobierno. (Demanda de profesionales mdicos)
Implementacin y funcionamiento del centro mdico universitario

para los estudiantes y poblacin en general con y sin
aseguramiento.
Existencia
de
fondos
concursables
para
la
investigacin
biomdica(CONCITEC).
Relacin con organismos internacionales de Salud (OPS/OMS),

que
pueden
financiar
apoyos
tcnicos
eventualmente
investigaciones de inters.
Nuevos hospitales para campos clnicos para el pregrado como

para el postgrado
17
AMENAZAS
Muchas facultades de medicina, en mbito local como el nacional e
internacional.
Universidades privadas mejor organizadas y financiadas
Facultades de medicina con mayor crecimiento y desarrollo
Leyes que apoyan y promocionan la educacin privada
Pocas vacantes para el internado mdico.
Convenios especficos con las Instituciones prestadoras de salud,
cada da ms exigentes
Poco presupuesto para las universidades.
Estndares ms exigentes para la acreditacin de la Facultad
Deficiente insumos para el proceso de formacin, especialmente
en Ciencia Bsicas
Obsolescencia de equipos de los laboratorios.
Estructura acadmica, administrativa y normativa desarticulada.
Carencia de recursos tecnolgicos para la gestin acadmica y
administrativa
Escasa oferta de Docentes calificados en el mercado laboral.
Visin de la docencia como actividad profesional complementaria
(fuente de ingresos adiciona
Aumento de medicos residentes de la region y de otras regiones,
que supera la oferta de los campos clinicos para las rotaciones en
el Hospital nacional Almanzor Aguinaga Asenjo
5.4.2. ANALISIS INTERNO

18
FORTALEZAS
Prestigio de la UNPRG como universidad Pblica,
con
compromiso social.
Captacin de ingresantes con los mejores puntajes en los

exmenes de admisin
Proporcin
experiencia
importante
profesional
de
profesores
docente
en
de
trayectoria
sus
respectivas
especialidades.
Docentes DE y TC con remuneracin aceptable
Posicionamiento
y reconocimiento de sus egresados en el
sector salud, en el mbito regional y nacional

DEBILIDADES
Mala imagen de la Universidad, por conflictos permanentes por el
poder
Personal docente poco comprometido con la institucin
Baja remuneraciones a los profesores contratados
Muchos profesores ordinarios no homologados
No se cuenta con Biblioteca virtual con acceso a Base de Datos
(Medline, Scielo, etc).
No se cuenta o escasa informacin actualizada en pgina web

de la Facultad
Falta de un sistema de seguimiento de los egresados.
Pocos acadmicos convertidos en referentes nacionales e

internacionales
Escaso intercambio con universidades extranjeras de prestigio, a

pesar de los convenios suscritos.
No s ha firmado convenio con otros Centros asistenciales del
pas, para plazas de internado para los estudiantes de nuestra
facultad.
19
No existe un sistema de supervisin, control y evaluacin de

desempeo acadmico del docente
Falta de guas de prctica para el alumnado, en las asignaturas

bsicas y clnicas
No se realiza supervisin del proceso Docente educativo
Poca produccin y difusin de la investigacin cientfica por parte
de los estudiantes y profesores
No se cuenta con los medios modernos para la enseanza de

la carrera (Laboratorios, equipos, ambientes de simulacin para la
enseanza)
Escasa
interaccin
entre
docencia
investigacin
participacin estudiantil en la investigacin cientfica,
(Poca
en las
asignaturas del plan de estudios)
Presupuesto restringido e insuficiente
Docentes con escasa capacitacin en didctica y en

metodologa de la Investigacin Cientfica.
Extensin universitaria coyuntural e inexistente
Infraestructura inadecuada e insuficiente
Profesores que trabajan en varias universidades y en

diferentes hospitales.
No contamos con plataforma virtual para la docencia, tanto

para el docente como para el alumno de la Facultad
Pocos profesores con grado de doctor y maestro
Falta sistema de empadronamiento de empleadores y de

egresados.
Deficiente poltica de control y supervisin de la imagen y

trabajo docente, administrativo y estudiantil.
Currculo de la carrera con ms de 10 aos no ha sido

revisado ni evaluado.
20
Limitada infraestructura para el desarrollo acadmico y

tecnolgico.
Trabajadores
administrativos
sin
capacitacin
en
administracin y gestin.
No existen manuales de normas y procedimientos en la

oficinas administrativas de la facultad.
Insuficiente estandarizacin y control de los procesos.
Insuficientes campos deportivos.
XIII. OBJETIVOS ESTRATEGICOS, ESPECIFICOS Y METAS
6.1. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 1

Fortalecer la gestin administrativa de la carrera
6.1.1. OBJETIVO ESPECFICO N 1
Elaborar
aprobar
todos
los
documentos
de
planificacin,
organizacin, direccin y control de la facultad de medicina.

METAS
1. Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan estratgico de la Facultad,
para el periodo 2015 - 2017
2. Elaborar y aprobar el manual de organizaciones y funciones de la
facultad.
3. Elaborar y aprobar el manual de organizacin y funciones, de las
oficinas, centros, direcciones y departamentos acadmicos de la
facultad.
4. Elaborar y aprobar el manual de procedimientos de todas las
oficinas, centros y direcciones y departamentos acadmicos de la
facultad.
21
5. Elaborar e implementar el proyecto para el desarrollo de una

cultura organizacional que se internalice entre los estudiantes,
docentes y administrativos de la facultad.
6. Elaborar y ejecutar los planes operativos de las diferentes
oficinas, centros, direcciones y departamentos acadmicos..
7. Aprobar e implementar un proyecto programa de motivacin e
incentivos, para estudiantes, docentes y administrativos.
8. Implementar
el
proyecto
programa
de
informacin
comunicacin, para estudiantes, docentes y administrativos.

9. Elaborar e ejecutar el plan de de supervisin de las prcticas preprofesionales
hospitalizacin
en
y
los
servicios
emergencia,
de
y
atencin
de
ambulatoria,
internado
en
las
especialidades de medicina, ciruga, ginecologa, obstetricia y

pediatra..
10. El 100% de estudiantes titulados por tesis.
6.2. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 2

Desarrollar y garantizar los procesos de calidad en la formacin profesional
6.2.1.
OBJETIVO ESPECFICO N 1
Fortalecer
y mejorar las actividades y estrategias de enseanza
aprendizaje, as como la evaluacin del aprendizaje del estudiante.

METAS
1. Redisear, aprobar e implementar nuevo currculo de la carrera,
de acuerdo a la demanda social, perfiles del ingresante y del
egresado, as como lo exigible al plan de estudios para la
acreditacin.
2. 70% de estudiantes satisfechos de las estrategias aplicadas a la
enseanza aprendizaje
3. 70% de estudiantes satisfechos de las estrategias aplicadas para
el desarrollo de capacidades para la investigacin.
22
4. Distribucin y cumplimiento de los slabos al 100%

5. Carga lectiva de los estudiantes desarrollados adecuadamente en
tiempo y forma.
6. 100% de asignaturas del departamento de ciencias clnicas, con
profesores con la especialidad que exige la enseanza de los
contenidos de las mismas.
7. Realizar tres cursos extracurriculares por ao (Primeros Auxilios,
Ciruga Menor, RCP, Preinternado, etc)
8. 80% de estudiantes satisfechos del sistema de evaluacin del su
aprendizaje
9. Reglamento de evaluacin del estudiante revisado y actualizado
10. Ms del 70% los estudiantes cumplen con las normas que rigen
sus actividades universitarias
11. Estudio de disponibilidad de recursos que sustente el nmero de
ingresantes a la carrera, aprobado por el consejo de facultad.
12.
Aprobar e implementar un programa de becas, movilidad

acadmica, bolsa de trabajo y pasantas, para los estudiantes y
tener a ms de 70% de alumnos satisfechos.
13. 80% de la promocin de ingreso, egresan de la facultad en el

tiempo esperado.
14. Aprobar e implementar el sistema de seguimiento del egresado y
satisfacer a ms del 70% de los egresados.
15. Redisear, aprobar e implementar nuevo eje de investigacin en
la currcula de las diferentes especialidades del residentado
medico.
16. Suscribir convenios con otras sedes hospitalarias para internado
mdico y rotaciones de mdicos residentes.
6.2.2.
OBJETIVO ESPECIFICO N2
23

Promocionar

y
garantizar
el
desarrollo
publicacin
de
la
investigacin cientfica de los docentes y estudiantes.

METAS
1. Aprobar e implementar el sistema de evaluacin de la investigacin
formativa y de trabajo final de carrera profesional y satisfacer a ms
del 70% de los estudiantes.
2. Libro registro de estudiantes que participan en proyectos de
investigacin reconocidos por la Unidad Acadmica.
3. Comit de tica de investigacin, conformado e instalado para los
proyectos de investigacin.
4. Jornada anual de investigacin con participacin de estudiantes de
pre y posgrado, docentes y comunidad.
5. Publicacin anual de los resmenes de tesis de las promociones
que egresan del pre grado y postgrado.
6. Elaboracin del reglamento y registro de propiedad intelectual de
los estudiantes de los resultados de los trabajos de investigacin.
6.2.3.
Promocionar y garantizarla generacin y evaluacin de proyectos de

extensin universitaria y proyeccin Social.
METAS
1. Implementar el sistema de evaluacin de la proyeccin social y de
extensin universitaria
2. Ms del 50% de los grupos de inters est satisfecho con el
sistema de evaluacin de la proyeccin social y la extensin
universitaria.
3. Registro de todos los estudiantes y su grado de participacin en los
proyectos de extensin universitaria.
24
4. Informe de evaluacin, sobre la articulacin de los sistemas de

evaluacin de la extensin universitaria, de la proyeccin social y
del aprendizaje del estudiante.
5. Grupos de inters informados al 100% de los resultados de la
extensin universitaria y proyeccin social.
6. Elaborar y aprobar el reglamento y registro de propiedad intelectual
de los estudiantes, de lo creado como expresin artstica o cultural.
6.2.4. OBJETIVO ESPECIFICO N4

Fortalecer y garantizar la labor de enseanza, tutora, investigacin,
extensin universitaria y de proyeccin social del personal docente.
METAS
1. Programar las horas lectivas del docente a tiempo completo en
concordancia a las horas destinadas a la atencin de
estudiantes, investigacin, extensin universitaria, proyeccin
social y su perfeccionamiento continuo.
2. Elaborar, aprobar e implementar un sistema de tutora, registrar
a los tutoriados y satisfacer a ms del 70% de los estudiantes
3. Elaborar,
implementar
evaluar
el
programa
de
perfeccionamiento pedaggico a los docentes

4. Realizar reuniones mensuales de los docentes para la discusin
de los temas relacionados con la actividad de enseanza.
5. Elaborar y aprobar el reglamento interno del docente.
6. Publicar la revista cientfica de la facultad, para difundir los
resultados de las investigaciones de los docentes y alumnos.
7. Elaborar y aprobar el reglamento y registro de propiedad
intelectual de los docente de los resultados de su investigacin..
25
8. Elaborar, aprobar y ejecutar el plan de trabajo para las

actividades de extensin universitaria y de proyeccin social..
9. Elaborar y aprobar el reglamento y registro de propiedad
intelectual de los docentes de lo creado como expresin artstica
o cultural.
10. Incentivar y motivar al 100% a los coordinadores y tutores de
segunda especialidad a la Facultad de Medicina, entregando en
acto protocolar , la resolucin individual que lo designa como
coordinador o tutor.
6.3. 4OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 3

Mejorar y fortalecer servicios de apoyo a la formacin profesional
6.3.1.
Implementar un plan de desarrollo, mantenimiento, renovacin y
ampliacin, de la Infraestructura, as como del equipamiento de la
Facultad, para la enseanza aprendizaje, investigacin, extensin
universitaria y proyeccin social, administracin y bienestar.
METAS
1.
Elaborar, aprobar e implementar el plan de desarrollo de la

infraestructura de la facultad.
2.
Designar responsables docentes de los laboratorios y de las

reas donde se desarrollan las prcticas de las asignaturas del
departamento de ciencias bsicas.
3.
Inventarios de equipos, instrumentos y materialpara la prctica

de los estudiantes de las asignaturas del departamento de
ciencias bsicas.
26

4.
Requerimiento de equipos e instrumentos por renovacin y

ampliacin de las prcticas de los estudiantes en la asignatura
del departamento de ciencias bsicas.
5.
Elaborar,
aprobar
implementar
un
programa
para
mantenimiento, renovacin y ampliacin de la infraestructura.

6.
Elaborar,
aprobar
implementar
un
programa
para
mantenimiento, renovacin y ampliacin de los equipos.
6.3.2.
OBJETIVO ESPECFICO N 2
Garantizar y fortalecer el funcionamiento del programa de bienestar
para los estudiantes y docentes y administrativos
METAS
1. Elaborar e implementar un programa de servicios mdicos para
los estudiantes, docentes y administrativos, como parte de la
programacin de la carga no lectiva de los docentes a tiempo
completo y dedicacin exclusiva
2. Elaborar
implementar
un
programa
de
capacitacin
pedaggica para los docentes de la facultad

3. Elaborar e implementar un programa de deportes, actividades
culturales y esparcimiento, para los estudiantes, docentes y
administrativos de la facultad.
4. Implementar un sistema de gestin en la biblioteca de la
facultad.

Garantizar y promover la obtencin de recursos internos y externos
para el financiamiento de la carrera de medicina humana
METAS
27
1. Elaborar e implementar proyectos de produccin para obtener

recursos para el financiamiento de la carrera de medicina
humana
2. Elaborar el plan presupuestal de la facultad de medicina para la
ejecucin de los planes operativos.
3. Informe trimestral de la ejecucin presupuestal de la Inversin
para la gestin administrativa, Inversin en formacin por
estudiante, inversin en investigacin, inversin en proyeccin
social, inversin en extensin universitaria
4. Informe trimestral de ejecucin presupuestal de la inversin para
los programas de ampliacin, renovacin y mantenimiento de las
instalaciones y equipos.

Promover y fortalecer la participacin de los grupos de inters, en la
mejora de la calidad de la gestin
METAS
1. Crear el comit consultivo integrado por representantes de los
principales grupos de inters.
2. Reuniones bimensuales de comit consultivo de los grupos de
inters.
28
VIII.- ACTIVIDADES - PROGRAMACION (1)

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 1: Fortalecer la gestin administrativa de la carrera
OBJETIVO ESPECFICO N 1: Elaborar todos los documentos de planificacin, organizacin, direccin y control de FMH - UNPRG.
2017
Metas
2016
Indicadores
2015
Actividades
2014 Basal
Programacin
Responsable
29
Elaborar el Plan estratgico de la FMH, para

el periodo 2015 - 2017
Acta de reuniones
Plan estratgico
aprobado y en ejecucin.
Elaborar el MOF de la facultad.
Acta de reuniones
MOF de la FMH
aprobado
Elaborar el MOF de oficinas, centros,

unidades y Dptos acadmicos de la facultad.
Acta de reuniones MOF de las oficinas de la

FMH aprobado
Elaborar manual de procedimientos de

oficinas, centros y direcciones
Acta de reuniones MNP de las oficinas de la

FMH aprobado
Elaborar proyecto para el desarrollo de una

cultura organizacional que se Internalice a los
estudiantes, docentes y administrativos FMH.
Res. designando
responsable
Proyecto aprobado e
implementado
Elaborar los planes operativos de las

diferentes oficinas, centros, direcciones y
departamentos acadmicos..
Res. Designando
responsable Acta
de reuniones
Planes operativos de
oficinas aprobado y en
ejecucin
Elaborar proyecto de motivacin e incentivos,

para estudiantes, docentes y
administrativos.
Res. Designando Programa de motivacin e

responsable Acta
incentivos aprobado e
de reuniones
implementado
Elaborar el programa de informacin y

comunicacin, para estudiantes, docentes y
Administrativo
Res. Designando Programa de informacin

responsable Acta y comunicacin aprobado
de reuniones
e implementado..
Comit tcnico
Jefes Adm. Y
acadmicos
Jefes Adm. y
acadmicos
X
Jefes Adm. Y
acadmicos
X
Jefe de
acreditacin
X
Jefes Adm. Y
acadmicos
Jefe de
administracin
y personal
Jefe de
acreditacin
s.
Elaborar el plan de supervisin de las Res. Designando
Plan de supervisin
prcticas pre-profesionales en el internado responsable Acta aprobada y en ejecucin
medico..
de reuniones
Jefe de
Dptos

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 2: Desarrollar y garantizar los procesos de calidad en la formacin profesional
OBJETIVO ESPECFICO N 1: Fortalecer y mejorar las actividades y estrategias de enseanza aprendizaje, as como la evaluacin del
aprendizaje del estudiante.
30
Redisear currculo de la carrera, de

acuerdo a la demanda social, perfiles del
ingresante y del egresado, as como lo
exigible para la acreditacin.
Distribuir los slabos el primer da de clase
y cumplimiento al 100%
Desarrollar la carga lectiva de los
estudiantes de manera adecuada en
tiempo y forma.
Elaborar el reglamento de evaluacin del
estudiante
Actas de
reuniones
.Currculo aprobado e
implementado
Elaborar e implementar el sistema de

seguimiento del egresado.
Responsable
Cargo de entrega y
encuestas
Acta de
reuniones
Res. designando
responsable
Acta reuniones
Solicitud
de
Elaborar informe sobre disponibilidad de
informe a oficina
recursos que sustente el nmero de
de presupuesto y
ingresantes a la carrera.
administracin
Elaborar e implementar un programa de
becas, movilidad acadmica, bolsa de
trabajo y pasantas
2017
Metas
2016
Indicadores
2015
Actividades
2014 Basal
Programacin
Slabos distribuidos y
cumplidos al 100%
Carga lectiva aprobada

Reglamento de
evaluacin aprobado e
implementado
Acta de reuniones
Res. Designando
responsable
Acta de reuniones
Sistema de seguimiento al
egresado aprobado e
implementado
Jefes de Dptos
Jefes de Dptos
Director de escuela
Jefe de
administracin,
Jefes de Dpto
Emisin de informe sobre

disponibilidad de recursos
Programa
de
becas,
movilidad
acadmica,
bolsa
de
trabajo
y
pasantas implementado
Res. Designando
responsable
Director de
Escuela
X
Jefe de
administracin,
X
Jefe de
acreditacin
31
OBJETIVO ESPECIFICO N 2 Promocionar y garantizar el desarrollo y publicacin de la investigacin cientfica de los docentes y estudiantes.
Elaborar e implementar el sistema de Res. Designando

evaluacin de la investigacin formativa responsable
y de trabajo final de carrera profesional
Actas de reuniones
Sist. de evaluacin de
investigacin aprobado e
implementado
70% de estudiantes
satisfechos..
Registrar la participacin de los

estudiantes de los proyectos de
investigacin reconocidos por la Unidad
Acadmica.
100% de estudiantesque
participan en proyectos
de investigacin
registrados en el libro
Publicar la
facultad,
revista
cientfica
de
la
Conformar y Designar al Comit de tica

de investigacin,
Realizar
la
Jornada
anual
investigacin con participacin
estudiantes, docentes y comunidad.
Libro registro de proy.

de investigacin
autorizado por la OCI y
legalizado por
Secretaria general
Designacin de
responsable y comit
editor
Revista publicada e
indexada
Resolucin de
designacin de
miembros del comit
de tica
Comit de tica de
investigacin, conformado
e instalado
de Res. aprobacin del

de proyecto de jornada
anual de investigacin
Elaborar el reglamento y registro de Res. Designando

propiedad intelectual de los estudiantes responsable
de los resultados de los trabajos de
Actas de reuniones
investigacin
80% de participacin de
estudiantes, docentes y
comunidad
Reglamento y registro de
propiedad intelectual
aprobado, difundido e
implementado.
2017
Metas
2016
Indicadores
2015
Actividades
2014 Basal
Programacin
Responsable
X
Director de
Escuela
X
Jefe de unidad de
Investigacin
Jefe de unidad de
investigacin
X
Jefe de unidad de
Investigacin
X
Jefe de Centro de
Investigacin
X
Jefe de unidad de
Investigacin
32
Implementar el sistema de evaluacin Res. Designando

de la proyeccin social y de responsable (s)
Actas de reuniones
Sistema de evaluacin de la
proyeccin social y extensin
universitaria aprobado e
implementado
2017
Metas
2016
Indicadores
2015
.Actividades
2014 Basal
OBJETIVO ESPECIFICO N 3: Promocionar y garantizar la generacin y evaluacin de proyectos de extensin universitaria y proyeccin Social.
Programacin
Jefe de proy.
social y
extensin
universitaria
70% de los grupos de inters

est satisfecho con el sistema
100% de Grupos de inters
informados de los resultados de
la extensin universitaria y
proyeccin social.
Libro Registro de
Registrar a los estudiantes que estudiantes que
participan en los proyectos de participan en ext.
Universitaria
autorizado y
legalizado
100% de estudiantes que

participan en proyectos de Ext.
universitaria
Elaborar informe de evaluacin, sobre Resolucin de

la articulacin de los sistemas de responsables
evaluacin
de
la
extensin
universitaria, de la proyeccin social y
Informe de evaluacin, sobre la

articulacin de los sistemas de
evaluacin de la extensin
universitaria, proyeccin social y
Elaborar y aprobar el reglamento y Res. Designando

registro de propiedad intelectual de responsable
los estudiantes, de lo creado como
Actas de reuniones
expresin artstica o cultura
propiedad intelectual de
estudiantes, aprobado, difundido
e implementado.
Responsable
X
Jefe de proy.
social y ext.
universitaria
Jefe de proy.
social y ext.
universitaria
Director de
Escuela
Jefe de
proyeccin social
y extensin
universitaria
33

OBJETIVO ESPECIFICO N4: Fortalecer y garantizar la labor de enseanza, tutora, investigacin, ext. Universitaria y proy. Social del docente.
Programar las horas lectivas del docente a

tiempo completo en concordancia a las hs.
destinadas a estudiantes, Investigacin,
ext. Universitaria y proy. social
Plan de estudios.
Programa de
perfeccionamiento
continuo aprobado
Informe semestral del

programa implementado
Elaborar el sistema de tutora,
Designacin de
responsables. . Sistema
aprobado
100% de estudiantes
tutoriados y 70%
satisfechos
Designacin de
responsables Actas de
reuniones
Programa pedaggico para

docentes,
aprobado
e
implementado.
Realizar reunin mensual de docentes para

la discutir temas de la enseanza.
Actas de reuniones
Informes mensuales
Elaborar el reglamento interno del docente.
Resol. de responsable
Actas de reuniones
Reglamento interno del

docente implementado.
Crear pgina Web de la facultad
Res. Designando
responsable
pgina Web
implementada
Elaborar el reglamento y registro de

propiedad intelectual de los docente de los
resultados de su investigacin..
Resol. designando
responsable Actas de
reuniones
Reglamento aprobado e
implementado
Elaborar el plan de trabajo para las

actividades de extensin universitaria y de
proyeccin social..
Resol. designando
reuniones
Plan de trabajo aprobado
Elaborar el reglamento y registro de

propiedad intelectual de los estudiantes y
Res. Designando
propiedad intelectual ,
Elaborar el programa de perfeccionamiento

pedaggico a los docentes.
2017
Metas
2016
Indicadores
2015
.Actividades
2014 Basal
Programacin
X Dir. de Escuela
Jefes de Dptos,
Jefe Proy. social y
ext. universitaria
Jefe de Oficina de
tutora
X
Director de Escuela
Director de escuela
Jefe de
administracin
Jefe de laboratorio
de computo
X
Responsable
Jefe de Centro de
investigacin
X
Jefe de proyeccin
social y Ext.
universitaria
Jefe de proyeccin
social y extensin
34
docentes en la expresin artstica o cultural
reuniones
aprobado e implementado.
universitaria
Designar comit de Plan de desarrollo de

Elaborar, el plan de desarrollo de la
desarrollo
de infraestructura aprobado
infraestructura de la facultad.
infraestructura
implementado
Designar responsables docentes de
laboratorios y de las areas donde
desarrollan las prcticas de
asignaturas
del
departamento
ciencias bsicas. .
los
se
las
de
Resoluciones
designando
responsables
laboratorios
Dpto. de CCBB
la
e
Inventariar los equipos, instrumentos y

Inventario
de
equipos,
material para la prctica de los Designar equipo de instrumentos y material para la
estudiantes en el departamento de Inventario
prctica de los estudiantes del
ciencias bsicas..
Dpto de CCBB actualizado
Requerir equipos e instrumentos por

renovacin y ampliacin para las
prcticas de los estudiantes CCBB
Elaborarun
programa
para Resolucin
mantenimiento, renovacin y ampliacin designando
de la infraestructura.
responsables
de reuniones
Elaborar,
un
programa
para
su Resolucin
Programa de mantenimiento,
renovacin y ampliacin de la
Acta infraestructura, aprobado e
implementado.
Programa de
mantenimiento,
Responsable
Comit
Decano
Todos los laboratorios de

CCBB
con
responsables
de docentes
del
Cuadro
de Laboratorios de prcticas del
necesidades de los Dpto
de
CCBB
bien
jefes de laboratorios. implementado
Solicitud de compras
2017
Metas
2016
Indicadores
2015
Actividades
2014 Basal
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 3. Mejorar y fortalecer servicios de apoyo a la formacin profesional

OBJETIVO ESPECFICO N 1. Implementar un plan de desarrollo, mantenimiento, renovacin y ampliacin, de la Infraestructura, as como del
equipamiento de la Facultad, para la enseanza aprendizaje, investigacin, extensin universitaria y proyeccin social, administracin y bienestar.
Programacin
Jefe de Dpto.
de CCBB
X
Jefe de oficina
de
Administracin
Administrador
Jefes de Dptos.
Coord.
asignatura
Decano
Jefes de Dptos
Jefe de calidad y
acreditacion
Administrador
35
designando
mantenimiento, renovacin y ampliacin
responsables
de los equipos.
de reuniones
renovacin y ampliacin de
Acta equipos,
aprobado
e
implementado
Jefes de Dptos.
Coord.
asignatura

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 3. Mejorar y fortalecer servicios de apoyo a la formacin profesional
OBJETIVO ESPECIFICO N 2: Garantizar y fortalecer el funcionamiento del programa de bienestar para estudiantes, docentes y administrativos
OBJETIVO ESPECFICO N 3 Garantizar y promover la obtencin de recursos internos y externos para el financiamiento de la carrera de
medicina humana
OBJETIVO ESPECFICO N 4: Promover y fortalecer la participacin de los grupos de inters, en la mejora de la calidad de la gestin
Elaborar programa de servicios mdicos para

los estudiantes, docentes y administrativos,
como parte de la programacin de la carga
no lectiva de los docentes a TC y DE
Designacin
de
responsables
Programacin medica de
horario de atencin
Programa
de
servicios
mdicos a los estudiantes,
docentes y administrativos,
aprobado e implementado
Elaborar
programa
de
capacitacin Designacin de responsable Programa
aprobado
pedaggica a los docentes de la facultad
Acta de reuniones
implementado
Elaborar programa de deportes, actividades
culturales y esparcimiento, los estudiantes,
docentes y administrativos de la facultad.
Designacin
responsable.
Acta de reuniones
de
Programa
aprobado
implementado
Resoluciones
aprobacin
proyectos
de
los
Elaborar el plan presupuestal de la FMH UNPRG para la ejecucin de los POA
Aprobacin del plan

presupuestal.
Plan presupuestal para la

ejecucin de los POA
Elaborar Informe trimestral de la ejecucin

presupuestal en administracin, formacin
profesional, investigacin, proy. social y EU.
Resolucin de aprobacin
de los informes
Informe trimestral de la
ejecucin presupuestal de
Inversiones en la facultad
Responsable
Jefe de proy. social

y Ext. Universitaria.
Administrador
X
Elaborar proyectos de produccin para

obtener recursos para el financiamiento de la
carrera de medicina humana
de
Elaborar un proyecto de sistema de gestin Designacin de responsable Sistema de gestin aprobado

en la biblioteca de la facultad
Acta de reuniones
e implementado
2017
Metas
2016
Indicadores
2015
Actividades
2014 Base
Programacin
Jefe de proy. social

y EU.
Administrador
Jefe de biblioteca
Jefe de computo
X
Proyectos de produccin
aprobados e implementados
Dir. Escuela Jefes

de Dptos
Jefes y directores de
la facultad
Administrador Decano
Administrador
Decano
36
Elaborar informe trimestral de ejecucin

presupuestal en instalaciones y equipos.
Resolucin de aprobacin
de los informes
Informe
trimestral
ejecucin presupuestal.
de
Crear el comit consultivo integrado por

representantes de los grupos de inters.
Resolucin de creacin
del comit consultivo
Comit
consultivo
Actas de reuniones
Administrador Decano
Decano
Jefe
acreditacin
37

Plan Estrategico Fmhunrg 2015 2017

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Plan Estrategico Fmhunrg 2015 2017

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA - UNPRG

Decano Del Colegio Medico

COMIT TECNICO PLAN ESTRATEGICO

Jorge Luis Sosa Flores

Director de Escuela Profesional

Oscar Daz Cabrejos

Director de Dpto.de Ciencias Clnicas

Juan Vega Grados

Director de Dpto. de Ciencias Bsicas

Alfonso Heredia Delgado

Director de Unidad de Investigacin

Hugo Urbina Ramrez

Director de Of.Proyeccin Social y Extensin Universitaria Ivn Maldonado Gmez

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG

V. Anlisis de la situacin actual

Estructura orgnica de la facultad de medicina

5.2.5. Equipos y material para el proceso docente educativo

Objetivos estratgicos, especficos y metas

VII. Actividades Programacin.

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG

de los problemas existentes en la facultad de

implementacion y funcionamiento del programa academico de medicina.

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG

Actualmente FMH UNPRG, esta en el proceso de autoevaluacion, camino a

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG

X. LINEAMIENTOS POLITICOS PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

VISIN, MISIN, PRINCIPIOS Y VALORES

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG

entorno local y global.

cumplimiento de las reglas

desempeo de las funciones pblicas.

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

Muy pocos seidentifican

con los problemas de

Estn identificados con la

Desean que la facultad

Plan estratgico 2015 2017

5.2. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA FACULTAD DE MEDICINA

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG

Tabla N 1. Docentes segn categora

Tabla N 2. Docentes de la Facultad de Medicina, segn

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG

Tabla N 3. Nmero de trabajadores administrativos y no

Tabla N 4. Nmero de Ambientes fsicos, de la facultad de

Plan estratgico 2015 2017

Resolucin N ... CF MH - UNPRG