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EXTERIOR Y TURISMO
ENERO 2007
NDICE
I.
PRESENTACIN
Ficha Madre de Dios Exportador
II.
III.
IV.
V.
VI
Grfico N 3.1
Grfico N 3.2
Grfico N 4.1
I.
PRESENTACIN
85,300.54 Km2
6.7% del territorio nacional
92,024 habitantes (Censo Poblacin y Vivienda
2005-INEI), 1.1 habitantes por Km2
PBI
Exportaciones
directas 2005
PBI y
exportaciones per
cpita
% de las
exportaciones en
PBI Regional
Divisin Poltica
Capital
Lmites
Por el Norte con la Regin Ucayali y con Brasil, por el Este con Bolivia, por el Sur con la Regin Puno, por
el Oeste con la Regin Cuzco.
Puerto Maldonado, Iapari. e Iberia
Centros
Econmicos
Distancias
Desde la ciudad de Pto. Maldonado a Lima : 1,638 Km.; a Abancay 731 Km., a Arequipa: 946 Km., a
Cuzco: 533 Km., a Moquegua: 1,079 Km., a Puno: 823 Km., y a Tacna: 1427 Km.
Clima
En Madre de Dios predomina el clima tropical hmedo, y se pueden identificar hasta tres tipos de
subclimas:
Sub Hmedo y Clido. Comprende el sector Nor-Oriental de la Regin. Temperaturas promedio anuales
de 25C y clima moderadamente lluvioso.
Hmedo y Clido. Comprende el sector Central y Sur-Occidental de la Regin. Temperaturas promedio
anuales de 25C y clima lluvioso e invierno seco.
Muy Hmedo y Semiclido.- Comprende las estribaciones de la cordillera oriental. Temperaturas promedio
anuales de 22C y clima muy lluvioso con precipitaciones abundantes casi todo el ao.
Sectores
Productivos
Principales
Productos de
Exportacin
Exportacin directa:, maderas aserrada, tableros para parquet, tablillas, frisos, molduras nueces de Brasil
y oro.
Exportacin Indirecta: manufacturas de madera, castaa y oro.
Estados Unidos, Australia, Suiza, Israel, Pases Bajos, Alemania, Indonesia, Repblica Dominicana,
Colombia y Mxico.
En el 2005, el nmero de empresas que registraron exportaciones directas desde Madre de Dios fueron 10:
Maderera Vulcano S.A.C., La Nuez S.R.L., Procesos Industriales Madereros S.A.C., Jendivs World
Company S.A.C., R Muelle S A, B & R Pacific Trading S R L, Global Commerce Corporation S.A, Sisniegas
Cayetano Juan Carlos, Gone Wild Per S.A.C., Shimaku Medicinals E.I.R.L.
Partes y piezas de madera para muebles, pasos de escalera, puertas y ventanas de madera, pasta de
castaa, confitera derivada de la Castaa/Nuez de Brasil, tableros aglomerados de Achihua, artesanas
y muebles de fibras vegetales, mariposas, peces ornamentales, piles de lagarto, sajino y ronsoco, etanol
(caa de azucar), , Nuez de Maran o caju, paiche congelado, plantas medicinales, plantas ornamentales,
pulpa congelada de frutas (camu-camu, cupuaz, caju/maraon, guanbana, mango), joyera de oro,
servicios ambientales.
Ruta 026 y Ruta Madre de Dios - Juliaca Arequipa Moquegua.
Tri Nacional Madre de Dios Acre (Brasil) Pando (Bolivia).
El ro Madre de Dios constituye la ruta Puerto Maldonado Puerto Pardo - Heath - Riberalta.
El ro Tahuamanu, la ruta Iberia San Lorenzo Porvenir.
El ro Manuripe, la ruta Alerta Porvenir.
El ro Acre, la ruta Iapari - Cobija Brasilea.
Madre de Dios cuenta con 3 aerdromos
El aeropuerto Iberia
El aeropuerto Iapari
El aeropuerto Puerto Maldonado, recibe vuelos diurnos y nocturnos.
En el caso de transporte fluvial, cuenta con 2 puertos y 15 puertos artesanales
Principales
Mercados
Empresas
Exportadoras
Potenciales
Productos para
Exportacin
Principales
corredores
econmicos
Aeropuerto y
Puerto
Principales
Servicios para la
Exportacin
SUNAT /ADUANAS.
Certificacin sanitaria de SENASA
Fuentes: (i) INEI, (ii) ADUANA, (iii) Per en Nmeros 2005- Instituto Cunto
II.
Se entiende por factores crticos de xito del PERX y POPs a los elementos
claves para el incremento del valor exportado y a los motores que permitirn
lograr los objetivos de carcter productivo, econmico y social, y que sean
sostenibles en el tiempo.
1. Rol facilitador y promotor del Estado
El nivel y estructura de las exportaciones de Madre de Dios, los niveles de
pobreza, la gran presencia de organizaciones asociativas de productores y el
reducido desarrollo empresarial, configuran un escenario en el que el Estado, a
travs de las instituciones de orden nacional, regional y local, debe de jugar el
rol de facilitador y promotor del cambio en base a los siguientes criterios:
a) Cooperacin entre el sector pblico y el privado. El PERX y POPs
son iniciativas pblicas de gestin mixta (pblica-privada) cuyo grupo
objetivo es privado
b) Complementacin de los niveles nacional, regional y local del Estado
con una prctica efectiva de descentralizacin y desconcentracin,
no solo del nivel nacional al regional, sino tambin del regional al
local, manteniendo unidad de polticas y estrategias.
c) Coordinacin con instituciones privadas que realicen actividades de
promocin y desarrollo.
d) En el diseo y gestin del PERX, se priorizan cadenas exportadoras
sin excluir otras. Las actividades del PERX deben de desarrollar una
plataforma exportadora que facilite y promueva cualquier iniciativa
exportadora en la Regin. Para los productos priorizados se formulan
y ejecutan los POPs.
e) Considerando los niveles de pobreza e ndice de desarrollo humano
de Madre de Dios, el desarrollo exportador de la regin debe
orientarse con el principio
Exportacin con rostro humano 1,
articulando la poltica econmica y comercial con la social, en
especial, desarrollando las capacidades humanas para la produccin
y organizacin.
f) El diseo y aplicacin de los mecanismos e instrumentos de
facilitacin y promocin deben de considerar las caractersticas
propias de las unidades productivas y empresariales de la la Selva,
as como el nivel de impacto econmico, social yambiental que tienen
las cadenas exportadoras. Si se trata de una gran empresa con alto
impacto econmico, los mecanismos a ser aplicados son
bsicamente de facilitacin, en tanto si de trata de cadenas
exportadoras donde priman las pequeas y medianas empresas cuyo
impacto es ms social que econmico (se generan exportaciones
pero en valores limitados), los mecanismos son mayormente de
promocin con una intervencin activa del estado para generar
mejores condiciones de competitividad no slo en el entorno de los
agentes econmicos sino tambin en el interno.
1 Parafraseando Economa con rostro humano
9
b)
Ver captulo V.
12
c)
d)
III.
3.1
Aspectos Geogrficos.
MANU
Manu
Fitzcarrald
Madre de Dios
Huepetuhe
TAHUAMANU
Iapari
Iberia
Tahuamanu
TAMBOPATA
Tambopata
Inambari
Las Piedras
Laberinto
TOTAL REGION
MADRE DE DIOS
Superficie (Km2)
% respecto
Superficie
Total
27,835.17
8,166.65
10,955.29
7,234.81
1,478.42
21,196.88
14,853.66
2,549.32
3,793.90
36,268.49
22,218.56
4,256.82
7,032.21
2,760.9
85,300.54
32.6
9.6
12.8
8.5
1.7
24.8
17.4
3.0
4.4
42.6
26.0
5.0
8.2
3.4
100.0
3.2
Recursos naturales.
3.2.1
Recursos Biolgicos
14
En relacin a la zonificacin
ecolgica econmica de la
Regin, el 67% corresponde a
zonas de produccin ecolgica y
tratamiento especial, el 30% a
zonas de produccin forestal y
otras asociaciones, y solamente
el 3% restante se destina a las
actividades
pesqueras,
agropecuarias y otros usos
Los recursos mineros de la Regin estn representados por el oro aluvial y los
no metlicos por arcillas, areniscas, cuarzosas, calizas y materiales de
16
Regin menos pobre del pas con un 20.4% de la poblacin en dicha condicin.
Cuadro N 3.4: Incidencia de la pobreza total y
Este hecho se ve sustentado en
extrema en Madre de Dios
las estadsticas del Cuadro N
Periodo: 2001-2004
3.4. Para el ao 2004 muestra las
Madre de
Pobre
Pobre no
Pobreza
siguientes cifras, solo un 5% de
Dios
extremo
extremo
total
Pobreza
la
poblacin
regional
se
2001
15.8
32.9
48.7
encuentra en condiciones de
Pobreza
2002
17.5
25.6
43.1 pobreza
extrema, 15.9% se
Pobreza
encuentra
en condicin de
2003
3.8
27.6
31.4
Pobreza 2004
4.5
15.9
20.4 pobreza no extrema, y slo el
(1)
ndice Octubre-Diciembre
79.6% de la poblacin de
(2)
ndice Mayo-Diciembre
Madre se haya en situacin de no
Fuente: Base de Datos de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO
Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
pobres. Un hecho contradictorio
con las estadsticas de FONCODES.
(1)
(1)
(2)
Agua potable.
El servicio no satisface las necesidades de los pobladores, principalmente en
los asentamientos humanos y zonas rurales quienes se proveen de ros, pozos,
quebradas, manantes, y otras fuentes de agua. En Puerto Maldonado el
servicio de agua potable es brindado por la Empresa Municipal de Agua
Potable y Alcantarillado de Tambopata (EMAPAT), mientras que en el resto de
capitales distritales y provinciales, el servicio lo presta las municipalidades,
pero con ciertas limitaciones de tratamiento de agua y cobertura del servicio.
En cuanto a las formas de abastecimiento de agua, en el 2005 de acuerdo al
INEI, el 46% de los hogares contaba con red pblica dentro de la vivienda; 17%
6 Este ndice posee un rango de 0 a 1 donde las regiones ms pobres se acercan a 1.
7 Quintiles: (5) 0.0629 0.0549 (Menos pobre); (4)0.0650 0.1042; (3) 0.1337 0.4961; (2)0.5604 0.7153 y (1) 0.7206 09672 (Ms
pobre). Mayor detalle en http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp
19
utiliza agua de ro, acequia o manantial; 15% red pblica fuera de la vivienda;
12% pozo; y 10% otros sistemas. De todos los distritos, los que tienen mayor
porcentaje de hogares con agua potable son Tambopata (87%), Laberinto
(78%) y Tahuamanu (58%), mientras los que cuentan con el menor porcentaje
son Fitzcarrald y Madre de Dios.
Desage.
El sistema de alcantarillado para la conduccin de desechos y aguas pluviales
es insuficiente e inadecuado. Muchos de los canales de evacuacin son
obsoletos y han colapsado, mientras que los nuevos canales colectores no
tienen un diseo adecuado. En pocas de lluvias se originan aniegos de
considerables proporciones, especialmente en asentamientos humanos
ubicados en terrazas bajas.
En trminos generales, la cobertura del servicio de alcantarillado a travs de
red pblica (dentro o fuera de la vivienda) era de 29% en el 2002 (INEI,
Compendio Estadstico 2004). El distrito con mayor porcentaje de hogares con
desage es Laberinto (58%), y Tambopata (38%), mientras los que tienen
menor porcentaje son Inambari, Las Piedras, Fitzcarrald, Madre de Dios y
Tahuamanu.
Alumbrado elctrico.
Este servicio se provee generalmente mediante centrales termoelctricas,
siendo la ms importante la Central Trmica de Puerto Maldonado. En el
mbito rural, el servicio se provee a travs de grupos electrgenos,
combustible, lea y mdulos fotovoltaicos.
De acuerdo al tipo de alumbrado, en el 2005 de acuerdo al INEI, el 58% de los
hogares poseen electricidad, 13% utiliza velas; 12% kerosene, 8% generador; y
el 9% otros sistemas.
El porcentaje de hogares con electricidad (o,
equivalentemente, el coeficiente de electrificacin de la Regin) es inferior al
promedio nacional, y adems se observan claras diferencias al interior de la
Regin, ya que supera el 70% en Tambopata y ni siquiera alcanza el 30% en
Manu.
Al 2005, Electro Sur Este S.A.A contaba con 11,644 clientes, de los cuales el
76.5% son clientes residenciales, 23% clientes comerciales e institucionales y,
el 0.5 % restante clientes industriales. Ms del 90% de los clientes son
abastecidos por la Central Trmica de Puerto Maldonado.
3.3 4 Salud.
Existen en la Regin 111 establecimientos que ofrecen servicios de salud: 2
hospitales, 12 centros de salud y 97 postas de salud. En el Cuadro 3.5 se
presenta la situacin segn provincias, y se observa que en Tambopata se
concentra ms del 60% de los establecimientos de salud. No obstante, y a
diferencia de otros indicadores como aqullos asociados al acceso a servicios
de agua, luz y desage por ejemplo, es la provincia de Tahuamanu la que
presenta mejores indicadores de cobertura (2.5 establecimientos de salud por
cada 1,000 habitantes, el doble en relacin a Tambopata).
20
Distrito
TAMBOPATA
TAMBOPATA
INAMBARI
LABERINTO
LAS PIEDRAS
MANU
Hospitale
s
Centros
de Salud
1
1
7
3
1
1
2
3
1
0
MANU
FITZCARRALD
MADRE DE DISO
HUEPETUE
1
1
2
1
TAHUAMANU
1
IAPARI
IBERIA
1
TAHUAMANU
1
TOTAL REGION MADRE DE DIOS
2
12
Fuente: Oficina Ejecutiva de Planificacin-DRS-MDD-2003
Postas
de
Salud
60
27
15
7
11
21
6
3
6
6
16
3
7
6
97
Total
68
31
16
8
13
24
7
3
7
7
19
4
8
7
111
# Establecimientos
de Salud por 1,000
habitantes
1.01
12
8
21
14
1.37
37
29
6
8
2.5
32
18
30
1.21
Total
Hombre
Mujer
5,481
6.57
2,313
3,168
Educacin Inicial
Primaria Incompleta
2,969
18,970
3.56
22.74
1,462
9,722
1,507
9,248
Primaria Completa
Secundaria
Incompleta
Secundaria
Completa
Sup. No Univ.
Incompleta
Sup. No Univ.
Completa
Sup.Univ.
Incompleta
Sup. Univ.
Completa
10,463
12.55
5,686
4,777
18,995
22.77
10,595
8,400
15,427
18.50
9,424
6,003
2,475
2.97
1,317
1,158
4,206
5.04
2,206
2,000
2,378
2.85
1,419
959
2,039
2.44
1,346
693
TOTAL
83,403
100.00
45,490
37,913
21
superior. Estos porcentajes son muy similares en cada una de las tres
provincias.
3.3.6 ndice de Desarrollo Humano.
El ndice de Desarrollo Humano
Cuadro N 3.7: ndice de Desarrollo
Humano Regin Madre de Dios - 2003
IDH8 para la Regin Madre de Dios
TOTAL
Ranking (1)
fue 0.601 para el 2003, ubicndola
IDH
0.601
9
en el puesto 9 a nivel nacional Esperanza de Vida al
70.4
10
(Per 0.762, ao 2003). Este ndice Nacer (Aos)
93.5
6
califica a la Regin en general en Alfabetismo (%)
87.9
8
un rango de desarrollo humano Matricula secundaria (%)
Logro
Educativo
(%)
89.8
7
medio.
Si
se
compara
Ingreso
Familiar
Per
internacionalmente, el IDH de
281.4
11
cpita (soles / mes)
Madre de Dios es equivalente al de Ubicacin en relacin de 25 departamentos
India, pas africano que est en el Fuente: PNUD Informe sobre desarrollo Humano. Per 2005
puesto 127 de 177 pases (Noruega posee el ms alto IDH mundial, 0.963). En
el 2000 este IDH haba sido 0.621, lo que significa que ha habido un ligero
retroceso; en dicho ao adems, la provincia de Tambopata tena un ndice de
0.614 (ubicndose en el puesto 23 a nivel nacional) superior al de Tahuamanu
(0.600) y de Manu (0.496).
(1)
El ndice de Desarrollo Humano es un indicador concebido en 1990 por el PNUD, que valora tres
factores para calcular el desarrollo humano anual en cada pas: la esperanza de vida al nacer, el nivel de
instruccin-que pondera los niveles de alfabetizacin de adultos y de escolarizacin-y el PBI por
habitante.
22
La Regin Madre de Dios tiene tres ejes viales importantes de penetracin, uno
que accede desde la frontera con Brasil, otro de la Regin Puno y un tercero de
la Regin Cuzco. Existen los siguientes tramos y, en general, las vas por el
lado peruano no ofrecen adecuadas condiciones de transitabilidad,
especialmente en pocas de lluvia.
Puerto Maldonado Iberia - Iapari (Per, 224 Km) - Villa Assis - Ro Branco
(Brasil).
Puerto Maldonado Iberia - Iapari (Per, 224.00 Km) - Villa Assis (Brasil) Cobija (Bolivia).
Aeropuertos
La Regin Madre de Dios cuenta con tres 9 aeropuertos pertenecientes a
Corporacin Peruana de Aeropuertos y Aviacin Comercial-CORPAC:
(i)
El aeropuerto Iberia posee una pista de aterrizaje de arena-cemento
de 1350 metros de largo por 18 de ancho, el avin mximo permitido
es el Antonov 24.
(ii)
El aeropuerto Iapari posee una pista de aterrizaje de arena-cemento
de 1200 metros de largo por 18 de ancho, el avin mximo permitido
es el Antonov 24.
(iii)
El aeropuerto Puerto Maldonado se encuentra a 200 msnm, posee
una pista afirmada cubierta con concreto de 3500 metros de largo por
45 de ancho, el avin mximo permitido es el de DC 8, recibe
vuelos diurnos y nocturnos.
9 Segn Per en Nmeros 2006. Instituto Cunto
23
El ro Madre de Dios constituye la ruta Puerto Maldonado Puerto Pardo Heath - Riberalta.
Man
u
Tahuaman
u
Tambopata
Total
Areo
Aeropuertos
Aerdromos
Total
23
85
164
272
132
132
157
214
203
674
Caminos de Herradura
161
153
84
Total
573
452
451
398
1,47
6
Acutico
Puertos
Puertos Artesanales
Embarcaciones de Pasajeros
Embarcaciones de Carga
15
38
223
20
281
Energa.
La generacin de energa elctrica en la Regin, dada las poblaciones
dispersas con las que cuenta, proviene de tres sistemas elctricos o centrales
trmicas aisladas (Puerto Maldonado, Iapari e Iberia) cuyas reas de
concesin estn a cargo de la empresa elctrica Electro Sur Este S.A.A. Dicha
empresa genera energa elctrica por medio de 12 grupos termoelctricos
ubicados en las centrales (7 en Puerto Maldonado, 3 en Iapari y 2 en Iberia),
todos los cuales emplean combustible diesel 2 y se encuentran operativos.
24
N de
usuarios
Potencia Instalada
(Kw)
Potencia
Efectiva (Kw)
10,623
4900
4,900
Iberia
841
955
750
Iapari
180
410
180
TOTAL
11,644
6,265
5,830
Fuente: Electro Sur Este S.A.A. - Gerencia Sub Regional Madre de Dios
Comunicaciones.
La Regin dispone de infraestructura de comunicaciones como telefona,
correos, radios de comunicacin, retransmisoras de TV, emisoras radiales y
cabinas de INTERNET.
La central telefnica tiene tecnologa digital, con estacin terrena para la
comunicacin satelital, y se cuenta con instalaciones de telfonos fijos,
monederos, tarjeteros y de celular. Tambin eexiste la oficina de servicios
postales del Per (SERPOST )SERPOST) y empresas privadas como :como
Master post ,Post, Jet Courier y Olva Courier. Asimismo, solamente en la
ciudad de Puerto Maldonado existen 5 retransmisoras de TV, 2 empresas de
cable y 7 emisoras radiales.
Como se observa en el Cuadro 3.10, el mayor nmero de medios de
comunicaciones se concentra en la provincia de Tambopata.
Cuadro 3.10: Inventario Vial Provincial de
Telecomunicaciones - Ao 2004
25
Descripcin
Radiodifusoras
Radiocomunicaciones
Telfonos Fijos
Manu
Tambopat
a
Tahuaman
u
21
21
56
83
18
157
Total
2948
2948
Telfonos Pblicos
Proveedores de Lnea
Telefnica
14
688
12
714
Abonados
14
2260
12
2286
3.4.2
Corredores Econmicos.
El concepto de corredores econmicos es integral, entendindose como el
espacio en el que interactan: (i) la infraestructura y equipos de comunicacin
vial; (ii) redes de energa y telecomunicaciones; (iii) actores econmicos de las
cadenas productivas y de los servicios a la produccin y el comercio; y (iv) las
polticas, normas y prcticas para la produccin, comercio y financiamiento.
A partir de la articulacin de los Ejes Longitudinales y Transversales, se
configuran los Corredores de Integracin y Desarrollo. Estos ejes son los
siguientes, y deben complementarse con las vas que interconectan las
ciudades intermedias, es decir, las principales vas departamentales.
Corredor Econmico interregional del Sur: Ruta 026 y Ruta Madre de Dios
- Juliaca Arequipa Moquegua.
Generado por la carretera, que define la principal franja ocupada
distinguindose dos sectores claramente diferenciados por las actividades
econmicas predominantes y grado de articulacin interna: Iberia - Iapari
(comprende la zona Norte de la Regin y es bifronterizo con Brasil y Bolivia, y
predominan las actividades de madera y agropecuaria); y Alerta Mavila
Alegra Planchn Puerto Maldonado Laberinto Mazuko (concentra
mayor poblacin, y predomina la extraccin de la castaa, madera y oro).
Corredor de Integracin Tri Nacional Madre de Dios Acre (Brasil)
Pando (Bolivia).
Este Eje es uno de los principales corredores transversales del continente pues
abarca la regin sur del Per, la regin amaznica de Bolivia y los estados del
noroeste de Brasil. Tambin es conocida como la zona MAP (Madre de Dios en
Per, Acre en Brasil y Pando en Bolivia), que cuenta con una extensin de 3.5
millones de Km2 y una poblacin de 12.1 millones de habitantes. El objetivo es
unir fsicamente la zona MAP con los puertos del Pacfico y con los grandes
centros de consumo de los tres pases.
Es importante incluir los siguientes recorridos como corredores, dada las
condiciones geogrficas de la Regin.
El ro Madre de Dios constituye la ruta Puerto Maldonado Puerto Pardo Heath - Riberalta.
El ro Tahuamanu, la ruta Iberia San Lorenzo Porvenir.
El ro Manuripe, la ruta Alerta Porvenir.
26
A nivel sectorial, en el
periodo
2000-2005
las
actividades manufactura y
*
*
*
*
*
*
Sector
% para
2000 2001 2002 2003 2004 2005
pesca
son
las
que
el 2005
presentan
un
mayor
Servicios
168 170
185 191 210 231
16.7
dinamismo en trminos de
Agricultura
32
31
36
30
39
42
3.0
crecimiento
relativo
Construccin
24
22
24
28
30
30
2.2
(porcentaje)
habiendo
Manufactura
5
5
8
8
9
10
0.7
crecido en el periodo 2000Pesca
3
3
4
4
6
6.0
0.4
2005 un 100%, seguidos
Minera
179 180
207 213 247 275
19.8
por el sector minero que
* Estimado por Cuanto.
Fuente: Per en Nmeros 2006. Instituto Cuanto (Basados en datos de creci en el mismo periodo
INEI)
54%,
y
los
sectores
Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
servicios
y
agricultura
tuvieron crecimientos de 38% y 31% respectivamente. En trminos absolutos
(valor) los sectores minera y servicios (que incluye el comercio, hoteles,
restaurantes, transporte y servicios pblicos) son los de mayor aporte al
crecimiento del PBI regional.
Cuadro N 4.2: Producto Bruto Interno Regin Madre
de Dios por Sectores. Periodo 2000:2004
(Millones de S/. a precios constantes de 1994)
27
Sin embargo, en los ltimos aos existe una tendencia al cambio de actitud del
agricultor, que procura aplicar tecnologas adaptadas a las condiciones de la
regin: semilla mejorada, fertilizantes orgnicos, cubierta de leguminosas,
control fitosanitario, mecanizacin agrcola y recuperacin de reas
degradadas a travs de sistemas agroforestales.
Como se mencion en la seccin 3.2.1 (ver Cuadro 3.2), solamente el 1.3%
de la Regin corresponden a zonas para uso agropecuario. Segn el IIAP, de
este subtotal, el 42% se destinan a cultivos permanentes, el 33% a cultivos
en limpio, y el restante 25% son zonas para pastos y otras asociaciones.
Estas zonas generalmente se encuentran con cobertura vegetal primaria;
sin embargo, en algunos casos presentan cierto grado de intervencin para
la extraccin aurfera aluvial.
28
(en has)
Arroz cscara
4,751
Frijol grano
727
seco
Maz amarillo
4,316
duro
Yuca
780
Pltano
842
Fuente: DR Agraria Madre de Dios
TM)
8,519
598
Tambopata
68
19
Tahuamanu
21
71
en Manu
11
10
7,995
64
29
8,266
9,263
44
22
34
29
Productos
Carne
y
huevos
Vacuno
Carne y leche
Ovino
Carne y lana
Porcino
Carne
Fuente: MINAG DIA
2001
2002
240,200
36,760
4,931
18,971
203,750
38,060
5,520
16,241
Poblacin
2003
2004
2005
196,201
44,210
6,272
16,778
199,121
44,200
6,112
16,968
Rendimiento
(Kilos
por
animal)
Ave
200,920
40,570
6,140
16,565
1.82
145.9
15.5
38.2
31
32
La madera.
La extraccin de madera se realiza en bosques naturales, ya que an no existen
bosques cultivados en produccin. Asimismo, la produccin anual de madera (casi 30
millones de metros cbicos en el 2004) se concentra principalmente en tres especies
(todas maderas finas): tornillo, caoba y cedro. En el siguiente Cuadro se puede notar
que en estas especies la produccin del 2004 duplica e inclusive llega a triplicar la del
2000.
Cuadro 4.8. Regin Madre de Dios: produccin de principales especies maderables
(Madera Rolliza en m3), 2000 - 2005
2000
2001
2002
2003
2004
Caoba
2402,620
532,658
5185,041
5885,544
7483,884
Cedro
2087,254
2168,731
829,673
6003,416
5943,053
Tornillo
7713,779
8828,587
5850,062
17049,040
15568,384
Fuente: INRENA
La castaa
Constituye una de las actividades con mayor significado econmico en Madre de Dios
debido a que genera muchos puestos de trabajo en todas sus fases de
aprovechamiento. Las zonas de produccin estn localizadas principalmente en las
provincias de Tambopata y Tahuamanu, encontrndose en forma natural asociadas a
otras especies arbreas en una extensin aproximada de 1600,000 hectreas.
Cuadro 4.9. Regin Madre de Dios: produccin de castaa pelada (en TM), 2000 2004
2000
2001
2002
2003
2004
CASTAA
2099
1962
972
1825
1579
Fuente: INRENA
34
Nombre Comn
Paiche
Bacalao
Sbalo
Gamitana
Palometa
Paco
Yahuarachi
Lisa
Piro
Dorado
Saltn
Torre
Puma Zngaro
Achacubo
Zngaro
Corvina
Tamao
promedio
(cm)
350
65
55
80
25
50
25
30
60
140
250
100
120
90
180
50
Peso
promedio
(Kg)
250
5
4
25
1
8
0.5
0.4
10.0
35.0
180.0
20.0
20.0
15.0
80.0
20
190
2001
290
2002
304
2003
244
2004
251
420
1.4
Carachama
40
0.1
Carpa
60
0.2
12,421
41.5
Liza
200
0.7
Paco
15,011
50.0
Pacotana
1,600
5.3
Tilapia
150
0.5
TOTAL
29,902
100.0
Gamitana
Este comercio puede ser tanto formal como informal. Para el caso del
comercio fronterizo formal, se puede efectuar bajo dos regmenes
aduaneros, uno es el de las exportaciones directas descritas en prrafos
anteriores; el otro rgimen aduanero es el de menor cuanta (hasta US$ 2,000)
que se registra en las Declaraciones Simplificadas de Exportacin. Las
estadsticas de estas declaraciones se reportan en la web de Aduanas 10.
Respecto al comercio fronterizo informal, es obvio que no existe un registro
de tal, por lo que se ha tomado como referencia la informacin recabada en las
entrevistas y talleres. El comercio fronterizo aun no es relevante, pero ha de
adquirir importancia una vez que est operando de manera integra la carretera
Interocenica.
4.2.1.Exportaciones Directas
Las exportaciones de la
Cuadro N 4.14: Exportaciones de Madre de Dios
Regin
Madre
de
Dios
Periodo 2002-2005
registradas por ADUANAS,
Partici
son poco repre-sentativas del
Valor
pacin
Variacin
Total Per
total nacional, apenas 0.03% Ao Toneladas FOB % Valor Valor FOB % de
Netas
Miles
Madre
FOB
Miles US$
de
las
expor-taciones
US$
de
Dios
peruanas en el ao 2005.
7,665,20
Presentan
un
comporta- 2002
9,930 14,961
8
0.20
miento negativo derivado de la
9,040,84
6,312 29,564
97.6
3
0.33
menor actividad exportadora 2003
12,726,62
de madera. En el perodo 2004
4,705
8,439
-71.5
2
0.07
17,149,75
2002-2005, las exportaciones
2005
1,772
4,568
-45.9
0
0.03
perua-nas se incrementaron Fuente: SUNAT - PROMPEX
en 124%, en tanto las de Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
Madre de Dios, decrecieron en 69% al pasar de 14.9 a 4.6 millones de dlares.
Mayor aun es la contraccin del volumen exportado ya que decreci en 82%,
por lo que se infiere que el menor valor total de las exportaciones responde
bsicamente a un efecto volumen y no a un efecto precio. Esto quiere decir que
Madre de Dios viene exportando productos de mayor valor unitario, sea por su
mejor cotizacin en el mercado internacional como por que se estn
exportando productos con mayor valor agregado.
Exportaciones directas segn sectores
El sector maderero es el de mayor relevancia, representando en el ao 2005 el
47.7 % de las exportaciones regionales, nivel de participacin que es menor
que el ocurrido en el ao 2002. El segundo sector en importancia es el
agropecuario y agroindustrial; representando el 41.1% de las exportaciones del
2005. Este sector presenta un comportamiento marcadamente fluctuante pero
en ascenso, pues el principal producto, nueces de Brasil, tiene perspectivas
grandes de crecimiento y mayor valor agregado.
Cuadro N 4.15: Exportaciones de Madre de Dios segn sectores y Principales Productos.
Periodo 2002-2005 / Valor FOB en Miles US$
10 Fuente: www.aduanet.gob.pe/servlet/sgxsim
Partida
Arancelaria
DESCRIPCIN
Agropecuario - Agroindustrial
1 0801220000
2 1302191000
3 0802900000
4 0106390000
5 1211909090
6 1515900000
7 1211905000
Minera y Metalurgia
1 7108120000
Pesca y Acuicultura
1 0301100000
Peces Ornamentales
TOTAL MADRE DE DIOS
2002
2003
2004
2005
5,426.2
0
3,845.7
2
2,149.9
8
1,404.3
2
89.20
246.85
11,578.49
8,520.13
10,607.91
7,921.37
1.57
59.87
240.04
0.00
146.15
969.01
510.02
.
.
.
0.06
.
0.81
1,248.2
7
.
226.42
16.57
0.02
28.00
1,118.22
1,015.59
1,104.24
1,014.15
1,914.3
5
1,910.2
8
4.08
91.88
20.75
.
.
2,819.7
5
2,750.4
1
.
6.80
68.40
0.95
2.40
1.39
0.06
4.78
2,263.97 20,027.37
192.68
495.83
2,263.97 20,027.37
192.68
495.83
0.00
1.03
0.33
7.74
1.03
14,960.67
29,564.11
0.33
8,438.9
7
7.74
4,567.9
1
2002
2003
2004
2005
Participacin
% en el 2005
60.0
20.0
1
0
1
1
1
1
1
1
10.0
10.0
11
12
10
100
% de
Empresas de
Madre de Dios
en Total
Nacional
Ao
N de
Empresas
Madre de
Dios
2001
4290
0.2
2002
12.5
4555
0.2
2003
0.0
4949
0.2
2004
-33.3
5348
0.1
5875
0.2
Variacin
%
2005
10
66.7
Fuente: SUNAT - PROMPEX
Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
RAZON SOCIAL
Valor FOB
Miles US$
Participaci
n%
1,513.16
33.13
2 LA NUEZ S.R.L.
1,260.27
27.59
636.82
13.94
495.83
10.85
5 R MUELLE S A
399.35
8.74
150.66
3.30
88.00
1.93
12.00
0.26
7.74
0.17
4.08
0.09
4,567.91
100.00
PAS
Principales Productos
Nueces de Brasil, madera , peces
3,218.6
70.5
1 Estados Unidos
ornamentales y ua de gato
496.4
10.9
2 Australia
Nueces de Brasil
495.8
10.9
3 Suiza
Oro en forma bruta
88.2
1.9
4 Israel
Nueces de Brasil
88.0
1.9
5 Pases Bajos
Nueces de Brasil
75.9
1.7
6 Alemania
Nueces de Brasil
61.7
1.4
7 Indonesia
Maderas aserradas
Maderas aserradas de virola,
Repblica
27.3
0.6
8
Mahogany,inbuia y balsa; as como
Dominicana
maderas tropicales
12.0
0.3
9 Colombia
Nueces de Brasil
1
4.0
0.1
Mxico
Maderas aserradas
0
TOTAL MADRE DIOS
Fuente: SUNAT - PROMPEX
Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
4,568
100
Valor
FOB
Mill.
US$
Variacin
% Valor
FOB
Total Per
Valor FOB
Mill. US$
% de
Total
Nacional
2000
0.0
6793.7
0.000
2001
0.0
6 956.4
0.000
2002
0.0
7 665.2
0.000
2003
0.0
9 021.4
0.000
2004
4.0
12 774.6
0.031
2005
0.0
-100.0
17 149.8
Fuente: SUNAT - PROMPEX
Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
0.000
Las exportaciones directas presentan una alta concentracin a nivel sector, producto,
empresa y pas de destino debido a la participacin predominante de la madera y la
castaa. Los niveles de concentracin son mayores en el 2005 respecto al 2002.
Las exportaciones directas totales de Madre de Dios se han reducido sensiblemente
desde el ao 2003 debido fundamentalmente al reordenamiento que se viene dando en el
negocio de la madera mediante la aplicacin del sistema de concesiones y la prohibicin
de exportar cedro y caoba como madera aserrada.
11
12
Otra acepcin de mercado es el referido a la plaza: lugar o sector que demanda un bien o servicio.
Metodologa desarrollada por Sonia Arce Serpa, Directora del Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU
SIN OFERTA
EXPORTABLE U
OFERTA
INCIPIENTE
SIN DEMANDA
INTERNACIONAL O CON
DEMANDA INCIPIENTE
Nivel I
Estrategia: Prospeccin
productiva y comercial.
Acciones: nfasis en
Investigacin para determinar
viabilidad
Horizonte: Largo Plazo
Nivel III
CON OFERTA
EXPORTABLE
Estrategia: Prospeccin de
mercados.
Estrategia: Consolidacin o
Penetracin de mercados.
Nivel 1
Nivel 2
SIN OFERTA
EXPORTABLE U
OFERTA INCIPIENTE
CON OFERTA
EXPORTABLE
Aceite de copaiba
Paneles de Achihua
Aj (ojito de pescado)
Artesanas y muebles de
Biodisel (aguaje, unguahua)
fibras vegetales (lianas, bejucos)
Castaa pelada
Caracoles (churos)
Confitera derivada de la
Copoasu
Castaa/Nuez de Brasil
Extractos de plantas nativas
Curcuna (palillo)
Gamitana
Chuchuhuasi
Harina de aguaje
Pieles y cueros de ronsoco,
Harina de frutas tropicales
sajino
y
lagarto
(copoas, araz)
Harina de pltano
Jugo de araz
Palmito Huasai
(pisos, artesana)
Joyera de oro
Paco o bamb
Mariposas vivas y secas
Plantas medicinales (abuta,
Noni
sano sano, pipa)
Tubrculos amaznicos
Nuez de macadamia
Oj
Paiche congelado.
Pasta de castaa
Plantas ornamentales
Sangopilla
Vainilla
Nivel 3
Nivel 4
Aceite de Castaa/Nuez de
Brasil
Castaas/Nueces de Brasil
sin cscara
Madera aserrada
Molduras de madera
Oro en bruto
Peces ornamentales
Tableros y Tablillas de
madera para parquet
COMPETITIVIDAD
Muy Alta
Alta
Regular
Baja
Muy Baja
Fortalezas: Son
positivos de los
Infraestructura
vial
competitividad
Infraestructura de riego
-Regin- - y que
Infraestructura de
telecomunicaciones
utilizados
o
Infraestructura / Servicio de
-Administracin
de
energa
conseguir metas
justicia
Proyectos hidroenergticos
+Planes de desarrollo
+desarrollo.
Estaciones meteorolgicas
AZAR
Casos exitosos
empresariales de
exportacin
Plan Estratgico Regional Exportador,
Desarrollo productivo
- PERX Madre de Dios
Desarrollo industrial
-Valor Agregado en productos de la Regin
-Concentracin geogrfica de actividad productiva:
castaa (Tahuamanu) y madera (Las Piedras)
los
valores
Formalizacin de las PYMES
-Presencia de economa de subsistencia
factores
de
Competencia entre empresas
+Heladas
y
friaje
+
Articulacin de las cadenas de valor
-presentes en + -la
Inundaciones
Prcticas de asociatividad
+Plagas
+ser
pueden
Liderazgo de organizacin empresarial
- - y enfermedades
Inestabilidad
del tipo de
Actitud a Invertir y arriesgar
potenciados para
Concentracin productiva en sectores forestal y cambio
+Variacin
de
preciosprogreso - - y
minero
de
Impacto
Interocenica
+MUY BAJO
Migracin
+-
Presupuesto
-Prcticas de sanidad e
Informacin
climtica
Promocin
de exportaciones - inocuidad
Debilidades:
Son
Proyectosviales
de capacitacin
y asistencia
+ - los valores negativos presentes al interior de la Regin, que
Corredores
-Exigencia en calidad
tcnica de gobiernos locales
Infraestructura y
Exigencia
en cumplimiento
constituyen
obstculos
para
su
progreso
y
para
alcanzar
un desarrollo
Proyectos de
capacitacin y asistencia + equipamiento
portuario
Exigencia
de presentacin del producto
tcnica de Gobiernoexportador.
Regional
Infraestructura aeroportuaria
+Exigencia en los servicios de transporte,
Proyectos de capacitacin y asistencia
Infraestructura
de
control
comunicaciones y financieras
tcnica de gobierno central + fronterizo
Internaciolizacin de la demanda (Turismo)
Poltica de ciencia yFactores
tecnologa externos
-son:
Desarrollo
tcnico
e
-Presencia
de tcnicos
en el campo
Aplicacin de normalizacin de productos.
innovacin
y servicios
Presencia del Estado para resguardar
-Infraestructura
-Oportunidades:
Son
los
hechos
externos
que
pueden
ser deaprovechados
seguridad de
Presencia
una asociacin de para
investigacin y transferencia
consumidores
Gestin medio ambiental
+tecnologa
potenciar o impulsar
el desarrollo exportador de la Regin.
Servicio de defensa al consumidor
Descentralizacin y desconcentracin
Presencia e infraestructura
+MUY
BAJO
Poder adquisitivo
de universidades e institutos
ndiceun
de nivel
de pobreza
Son los
hechos
externos
que pueden tener
impacto
negativo en
Laboratorios, viveros Amenazas:
-Servicio
de certificacin
(Senasa,
+MUY BAJO
Inrena)
Capital humano
-el desarrollo
exportador
de la Regin
Servicio de certificados de origen
+--++-
Sectores afines y
auxiliares
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
DEBILIDADES
++---
VI.
A fin de que exista una concordancia con el Plan Estratgico Nacional Exportador
PENX los Objetivos Estratgicos son los mismos, estos son:
Objetivo estratgico 1:
Objetivo estratgico 2:
Objetivo Estratgico 3
Objetivo Estratgico 4:
Visin
En el ao 2016 la Regin Madre de Dios cuenta con clusters organizados y
con una actividad exportadora sostenida basada en la productividad y
competitividad de los sectores forestal maderable y no maderable,
agroindustrial y acucola; adems es el centro de irradiacin de las
exportaciones de la macro regin sur hacia Brasil y Bolivia.
Misin
La Misin del Comit Ejecutivo Regional de Exportaciones CERX, es asegurar la ejecucin del PERX como un instrumento que
facilite y oriente el desarrollo de la produccin exportable de bienes y servicios de la Regin Madre de Dios, propiciando la
asociatividad de productores y empresarios, la articulacin del sector pblico con el sector privado, la cooperacin y
fortalecimiento institucional y la promocin de inversiones.
VALORES
Son las creencias y formas de pensar que determinan la actitud y comportamiento
individual y grupal. Para el PERX de Madre de Dios se considera que la cultura
exportadora debe estar guiada por los siguientes valores:
Excelencia
Honestidad
Liderazgo
Conciencia ecolgica
Responsabilidad
Respeto y
Confianza
PRINCIPIOS
Son las pautas de comportamiento que, para efectos de la gestin del PERX, se
expresarn como buenas prcticas en la ejecucin de las actividades.
Competitividad
Concertacin y Cooperacin
Sostenibilidad social, Equidad
Sostenibilidad ambiental, Conservacin
Descentralizacin y desconcentracin
Transparencia
Innovacin
ESTRATGICO DE EXPORTACIN
- REGIN
DE DIOS
18 ESTRATEGIAS
77 MADRE
ACTIVIDADES
MATRIZ DE PLANIFICACIN
priorizadas.
PERIODO
DE y ampliar
METAS N 1.4: Implementar
INDICADORES
ESTRATEGIA N
1.3: Fortalecer
ESTRATEGIA
EJECUCIN
de manera concertada
la ba-se productiva
sistemas de aseguramiento de la calidad e
con tecnologas apro-piadas orientadas a
inocuidad de validez internacional.
Elaborar un censo y base de datos de zonas
de la productividad
2007-2008y calidad
Alde
2007 se ha diseado la base de datos.
- Base de datos
incrementar
produccin, productores, organizacin de
despus
Al 2008 se aplica el censo.
- Censo regional
las cade-nas de valor
de actual exportacin
directa e indirecta.
productores y procesadores de las cadenas
actualizacin
Al 2008 se implementa la base de datos.
- Nmero de productores y
ACCIONES ESPECFICAS
1.1.1
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
CERX
DIRCETUR
DR Agricultura
priorizadas.DE MERCADO DE DESTINO
peridica
procesadores registrados
DR PRODUCE
OBJETIVO ESTRATGICO 2: DESARROLLO
DR Minera
Elaborar
unaproductos
base deydatos
y un
archivo
ha diseado
base
de datos.
- Documento
Diversificar y consolidar la 1.1.2
presencia de
las empresas,
servicios
peruanos
enESTRATEGIA
los mercados deNdestino
2.1 priorizados
Impulsar un Al 2007 se
ESTRATEGIA
N la
2.2:
Mejorar
el
ESTRATEGIAde
N diseo
2.3: Promover la
15 ACTIVIDADES
documentario
sobre aspectos tcnico Sistema Regional de Informacin deAl 2008 se
implementa
de datos.
- Registro
electrnico
de de Dios en IIAP
conocimiento
de la
losbase
actores
oferta exportable
de Madre
INEI
productivos de los productos priorizados.
Incluir
documentos
del archivo
Exportaciones
que se articule al
ecnomicos e institucionales de la
los
mercados internacionales
SUNAT
SIICEX, que genere, acopie, sistemaregin respecto al mercado
proyectando
una imagen de
mdulo de investigaciones y tesis.
documentario
tice y difunda informacin especialiinternacional y ampliar su capacidad
diferenciacin
Universidades
zada y actualizada
sobre
la oferta y Al 2007 se
de ha
gestin
comercial
internacional
1.1.3 Establecer el modulo de Informacin tcnica
2007
- 2011
diseado
la Red.
- Documento de diseo
CERX
actual y potencial de las
sobre las actividades de produccin de demanda
los
Al 2008 se ha implementado la Red y se
- Nmero documentos difundidos
DIRCETUR
cadenas de exportacin de la Regin
bienes y servicios priorizados.
inicia la difusin.
- Numero de participantes de la red Universidades
1.1.4 Actualizar la cartera de productos para la
2007 - 2011
A partir del 2007 se actualiza
- Nmero de productos de cartera.
CERX
exportacin de la regin y el perfil de los
semestralmente la cartera y el perfil de los
- Nmero de perfiles de prodcutos
DIRCETUR
productos priorizados.
MINAG
OBJETIVO ESTRATGICO 3: FACILITACIN
DEL COMERCIO
ESTRATEGIA N 3.1: Implementar productos.
ESTRATEGIA N 3.2: Mejorar la
Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin
del comercio
fomente
el desarrollo
de infraestructura
la infraestructuravial,
y permita
el acceso
en mejores condiciones
mecanismos
de exterior,
concertacin
entre
el
energtica,
dey la prestacin de servicios de distribucin fsica y financieros
PRODUCE
y MINEM de calidad y prec
sector pblico y privado y generar
24 ACTIVIDADES
telecomunicaciones y de servicios de
ESTRATEGIA N 1.2: Planificar y ejecutar
las acciones propuestas
en los
POPs y otros documentos de gestin para el desarrollo de la oferta
insumos para adecuar el marco legal
saneamiento para dinamizar los coESTRATEGIA N 3.5 Implementar un
exportable de Madre
de Dios
segn
el nivel de madurez
de los productos
que permita
consolidar
los negocios
rredores econmicos
y vigilar la cali-y su priorizacin.
ESTRATEGIA N 3.6:
ACCIONES ESPECFICAS
de la selva y aliente
nuevas DE
PERIODO
inversiones de diferente
escala
EJECUCIN
dad ambiental
para asegurar la sosteMETAS
nibilidad de la actividad exportadora
1.2.1
plan de desarrollo
de infraestructura
INDICADORES
productiva y de servicios, en el marco
de la zonificacin econmica
- Porcentaje
de ejecucin
ecolgica (ZEE)
regional. de los
planes.
INSTITUCIONES
Promover la formalizacin
PARTICIPANTES
del comercio fronterizo y
convertirlo
una plataforCERX
y Mesasende
ma exportadora
del Per.
Trabajo
por Producto
DR Agraria, DR
Produce, DIRCETUR
(Segn el sector al que
corresponda cada
producto)
Mesas de trabajo
CULTURA EXPORTADORA
IIAP ESTRATEGIA N 4.4:
ESTRATEGIA N 4.2: Fortalecer la
Desarrollar una cultura exportadora
Orientar la formacin de los
ESTRATEGIA N 4.1: Impulsar
ESTRATEGIA N 4.3: Promover una ONGs
Asociatividad y mejorar las capacidacon visin global y estratgica que
recursos DR
humanos de la
polticas
y mecanismos
actitud favorable
de la
1.2.3 Formular estudios de base (diagnsticos
y anli2008 -institucionales
2011
Al 2008 se
realizado
priorizacin
- Nmero
de productos
consociedad DR Agraria,
desha
para
el manejolade
los negociosde
fomente capacidades de
regin para que satisfagan
que aseguren la ejecucin del PERX,las cadenas
civil
de la de
Regin
hacia la actividad Produce,
de exportacin
formando
una
cultura
sis
de
viabilidad)
de
los
siguientes
productos:
de
los
niveles
II
y
III
de
la
estudios
base.
DIRCETUR
emprendimiento y buenas prcticas
los requerimientos de la
y la gestin eficiente del CERX y de
exportadora
organizacional
coordinacin
y coopaneles
de achigua, artesanas y muebles
de
cartera de
productos edeiniciado
el diagnstico
(Segn
el sector
al que
comerciales basadas
en valores
Cadenas
y Conglomerados
16 ACTIVIDADES
de exportacin
1.2.5
ESTRATEGIA N 1.3:
2008 - 2011
2008
corresponda cada
producto)
Mesas de trabajo
IIAP
ONGs
- Nmero de proyectos
- Documentos de gestin de
financiamiento
- Prototipos de productos
Nmero de productos evaluados.
Nmero de Programas de
Investigacin para nuevos
productos
-
CERX
Mesas de Trabajo por
producto
CERX
Universidades
IIAP
Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con tecnologas apropiadas orientadas a incrementar la
productividad y calidad de las cadenas de valor de actual exportacin directa e indirecta.
ACCIONES ESPECFICAS
1.3.1
1.3.2
PERIODO DE
EJECUCIN
2008 - 2009
2007 - 2011
1.3.3
de dos de ellas.
Al 2011 se ha elaborado el diagnstico de 2
cadenas por ao.
Al 2011 cada ao se han elaborado dos
estudios de base y segn los resultados se
ha procedido a la formulacin de los Planes
Operativos de los productos viables.
Al 2008 se han formulado dos proyectos.
Al 2011 se han formulado e iniciado la
ejecucin de 6 proyectos.
METAS
INDICADORES
- Nmero de participantes
- Nmero de sitios visitados
Contenidos de la capacitacin y
asistencia tcnica
Nmero de Proyectos y Programas
de capacitacin y asistencia
tcnica
Nmero de cadenas atendidas
Nmero de eventos
Nmero de participantes
1.3.4
2007 - 2011
1.3.5
2007 - 2008
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
Gobierno Regional
CERX
Mesas de Trabajo
Universidades
Centros Tecnolgicos
IIAP
INRENA
DR Agricultura
Mesas de Trabajo
CERX
Mesas de Trabajo
DIRCETUR
DR PRODUCE
DR de Minera
DR Agraria
IIAP, INIA
FONCODES
ONGs
CONAPO
DR Agraria
DR PRODUCE
IIAP, INIA
ONGs
PRODUCE
RED de CITEs
Universidades
ESTRATEGIA N 1.4:
PERIODO DE
EJECUCIN
1.4.2
1.4.3
1.4.4
1.4.5
2007 - 2011
2007 - 2010
ESTRATEGIA N 1.5:
Nmero de participantes
Documento del Proyecto
Nmero de participantes
Nmero de eventos
Centros Tcnicos
MINEM
DR de Minas
CONAM
CONCYTEC
ACCIONES ESPECFICAS
1.4.1
INDICADORES
Nmero de CTN constituidos
Normas Tcnicas aprobadas
Nmero de Seminarios y /o
boletines de difusin.
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
INDECOPI
IIAP
CERX
MINAG
PRODUCE
PROMPEX
Mesas de Trabajo
MINAG
DR Agraria
Programa de
Biocomercio
FONCODES
Fortalecer la plataforma de servicios de investigacin, sanidad y tecnologa de la regin y orientarla a la atencin de las
necesidades de las cadenas priorizadas.
ACCIONES ESPECFICAS
1.5.1
PERIODOS DE
EJECUCIN
1.5.2
OBJETIVO ESTRATGICO N 2
ESTRATEGIA N 2.1:
PERIODO DE
EJECUCIN
2.1.3
- Nmero de Convenios
Nmero de investigaciones
Nmero de cadenas involucradas
Nmero de Instituciones
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
CERX
IIAP
Mesas de Trabajo
Universidades
Institutos tcnicos
Centros de
Investigacin
CONCYTEC
CERX
IIAP
Comit de Innovacin
Tecnolgica
PRODUCE
Universidades
2007 - 2008
Aos posteriores
se actualiza
2.1.2
INDICADORES
Impulsar un Sistema Regional de informacin de Exportaciones articulado al SIICEX, que genere, acopie, sistematice y difunda
informacin especializada y actualizada sobre la oferta y demanda de las cadenas de exportacin de la Regin.
ACCIONES ESPECFICAS
2.1.1
2007 - 2011
METAS
METAS
El 2008 se ha diseado e implementado el
Sistema que incluye los siguientes mdulos:
(i) Base de datos de productores,
recolectores, procesadores y organizaciones
asociativas; (ii) Comportamiento de
produccin y exportacin; (iii) proveedores de
bienes y servicios de las cadenas de
exportacin; (iv) informacin tcnica de
cultivos, crianzas y procesamiento; (v)
mercados internacionales (vi) Marco legal y
administrativo relacionado al proceso de
exportacin y (vii) oferta exportable de la
Regin.
Al 2008 se ha mejorado la conectividad de
los Telecentros existentes y se han elaborado
los Proyectos para Teleccentros adicionales.
Al 2008 se ha diseado mdulos para los
productos de exportacin.
Desde el 2009 se instalan y operan
Telecentros adicionales de acuerdo a los
Proyectos previamente formulados.
Al 2007 se ha constituido Comit Tcnico de
Mercado, como una instancia del CERX y
establecido el Plan Operativo Anual.
Al 2011 se ha cumplido el 90% de los Planes
Operativos Anuales.
INDICADORES
- Documento de diseo
- Nmero instituciones integrantes
del sistema como generadores y
sistematizadores de informacin
- Nmero de medios de difusin
- Nmero de usuarios
Nmero de Telecentros
Nmero de usuarios
Nmero de mdulos de
informacin de productos de
exportacin
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
Gobierno Regional
MINCETUR
PROMPEX
DR Sectoriales
M.RR.EE
IIAP
INEI
SUNAT
DIRCETUR
INIEA
BCR
INICTEL
Ministrio de Transporte
y Comunicaciones
Gobiernos locales
CERX
DIRCETUR
Comit Tcnico de
Mercados
2.1.5
ESTRATEGIA N 2.2:
2.2.2
2.2.3
ESTRATEGIA N 2.3:
2.3.1
2.3.2
2.3.4
- Nmero de reportes
PROMPEX
DIRCETUR
CERX
Comit Tcnico sobre
mercados
Comit Tcnico de
Mercados
CERX
PROMPEX
DIRCETUR
PERIODO DE
EJECUCIN
2008
2007 - 2011
2007 - 2011
METAS
El 2008 se ha realizado un curso de capacitacin a representantes de organizaciones de
productores, procesadores e instituciones
que brindan soporte a las empresas.
Al 2007 los organismos centrales
responsables de las Negociaciones
Internacionales han incluido al CERX a la
relacin de organizaciones de consulta.
Al 2011 se ha informado a las autoridades
sobre problemas de acceso a los mercados y
emitido opinin o respondido el 90% de las
comunicaciones recibidas por escrito.
Al 2011 el 70% de las empresas
procesadoras exportadoras de la regin han
establecido alianzas estratgicas con algn
comprador.
INDICADORES
- Documentos de contenidos del
curso
- Nmero de participantes
Nmero de comunicaciones
informando sobre problemas de
acceso a los mercados
internacionales.
Nmero de opiniones o
posiciones emitidas.
- Nmero de empresas
procesadoras exportadoras
- Nmero de acuerdos, convenios o
contratos
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
PROMPEX
CERX
MINCETUR
DIRCETUR
CERX
Mesas de Trabajo
DIRCETUR
MINCETUR
M RR.EE.
PRODUCE
MINAG
DIGESA, SENASA
CERX
PROMPEX
M.RR.EE
MINCETUR
DIRCETUR
Promover la oferta exportable de Madre de Dios en los mercados internacionales proyectando una imagen de diferenciacin.
ACCIONES ESPECFICAS
2.3.3
2008 - 2011
Mejorar el conocimiento de los actores ecnomicos e institucionales de la regin respecto al mercado internacional y ampliar su
capacidad de gestin comercial internacional.
ACCIONES ESPECFICAS
2.2.1
2008 - 2011
PERIODO DE
EJECUCIN
2007 - 2011
2008 - 2011
2008 - 2010
2007 - 2008
METAS
INDICADORES
- Programa de Promocin
- Nmero y valor de productos que
se exportan a los mercados
objetivos desde Madre de Dios.
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
Comit Tcnico de
Mercados
CERX
DIRCETUR
Empresas exportadoras
DIRCETUR
CERX
SIICEX
INDECOPI
Comit de Mercados
Mesas de Trabajo
DIRCETUR
2.3.5
2.3.6
2.3.7
OBJETIVO ESTRATGICO N 3
2008 - 2009
2008 - 2011
2008 - 2011
- Nmero de empresas e
instituciones que usan el archivo
- Un Catlogo virtual
- Tiraje de la impresin del
Catlogo impreso
- Nmero de eventos de promocin
comercial en los que se ha
participado
- Nmero de empresas
participantes
Mesas de Trabajo
PROMPEX
DIRCETUR
CERX
Empresas
procesadoras
DIRCETUR
CERX
Mesas de Trabajo
DIRCETUR
PROMPEX
M. RR.EE
Empresas exportadoras
ESTRATEGIA N 3.1: Implementar mecanismos de concertacin entre el sector pblico y privado y generar insumos para adecuar el marco legal que
permita consolidar los negocios de la selva y aliente nuevas inversiones de diferente escala.
ACCIONES ESPECFICAS
3.1.1
3.1.2
3.1.3
PERIODO DE
EJECUCIN
2007
INDICADORES
- Documento de Diagnstico
- Nmero de instituciones pblicas
que dan o pueden dar soporte a
las cadenas priorizadas
CERX
Gobierno Regional
MINCETUR
CERX
MINCETUR
SUNAT
Gobierno Regional
CERX
MINCETUR
MINAG
PRODUCE
Mesas de Trabajo
Organizaciones de
productores
Empresas exportadoras
2008
2007 - 2011
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
METAS
Mejorar la infraestructura vial, energtica, de telecomunicaciones y de servicios de saneamiento para dinamizar los corredores
econmicos y vigilar la calidad ambiental para asegurar la sostenibilidad de la actividad exportadora.
ACCIONES ESPECFICAS
3.2.1
3.2.2
3.2.3
PERIODO DE
EJECUCIN
2007
2007 - 2011
3.2.4
3.2.5
2008 - 2011
2007 - 2011
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
- Documento de diagnstico
DR Transp. y Com.
Gobierno Regional
DR Agrria
DR Minera
DR PRODUCE
- Nmero de Proyectos
- Nmero de caminos proyectados
- Monto de presupuesto
Gobierno Regional
Gobiernos locales
DR de Trans y Com.
- Nmero de Proyectos
MINEM
- Oferta adicional de energa en KW Gobierno Regional
- Nmero de nuevos usuarios
Gobiernos Locales
Compaas Mineras
Progrmas
Internacionales
- Documento de diagnstico
- Nmero de Convenios
- Nmero de Operadores de
telecomunicacin.
- Nmero de nuevos usuarios
MTC
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
- Documento de diagnstico
- Nmero de Convenios
- Nmero de Operadores de
saneamiento
- Nmero de nuevos usuarios
Ministerio de Vivienda
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
3.2.6
ESTRATEGIA N 3.3:
3.3.2
3.3.3
3.3.4
ACCIONES ESPECFICAS
3.3.1
2007 - 2011
PERIODO DE
EJECUCIN
2007
2007 - 2011
2007 - 2008
2007 - 2009
METAS
INDICADORES
- Nmero de fuentes de
financiamiento registradas
- Documento de la Gua
- Tiraje de la impresin del
documento
- Nmero de talleres realizados
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
CERX
BCR
Banco de la Nacin
COFIDE
APCI
ONGs
CERX
Mesas de trabajo
BCR Madre de Dios
Fuentes de
Financiamiento ONGs
Cmara de Comercio
de Madre de Dios
Gobierno Regional
BCR
Banco de la Nacin
COFIDE
Banco de la Nacin
ASBANC
ESTRATEGIA N 3.4: Facilitar el acceso de los actores de las cadenas exportadoras a registros, certificaciones, autorizaciones y procedimientos.
Difundir el marco normativo y procedimientos administrativos.
ACCIONES ESPECFICAS
3.4.1
3.4.2
PERIODOS DE
EJECUCIN
2007
3.4.3
2007 - 2009
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
MINTRA
PROMPYME
DR de Trabajo
SUNAT
Gobiernos Locales
PROMPYME
MINTRA
SUNAT
Gobiernos Locales
DR de Trabajo
MINTRA
PROMPYME
Gobierno Regional
3.4.4
Documento de Diseo
Nmero de servicios prestados a
travs de la ventanilla nica
2007 - 2008
3.4.5
ESTRATEGIA N 3.5:
3.5.2
3.5.3
3.5.4
ESTRATEGIA N 3.6:
PERIODOS DE
EJECUCIN
2007 - 2008
2007 - 2008
2007 - 2011
2007 - 2011
METAS
Al 2007, especialistas de cada rubro de
negocio han evaluado las ventajas de
localizacin para dos lneas productivas de
bienes y servicios.
Al 2008 se realiza la evaluacin de dos lneas
productivas de bienes y servicios adicionales
en consistencia al Plan de la Zona Especial
Ecolgica.
Al 2007 se han identificado nuevos
potenciales inversionistas para las lneas
productivas de bienes y servicios con
mayores ventajas de localizacin.
Al 2008 se ampla la cartera de potenciales
inversionistas.
Al 2008 se ha logrado contactar de manera
personalizada a 20% de los inversionistas
identificados en la actividad 3.5.2.
Al 2007 se ha potenciado las acciones de
seguimiento y acompaamiento para
concretizar las inversiones.
Los otros aos se contina la actividad.
Documento de diagnstico y
estrategia de promocin de
inversiones por lnea productiva
de bienes y servicios.
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
Gobierno Regional
IIAP
MINCETUR
INRENA
Relacin de potenciales
inversionistas
Gobierno Regional
IIAP
Numero de inversionistas
Gobierno Regional
El sistema de seguimiento
Nmero de potenciales
inversionistas contactados y con
seguimiento
Gobierno Regional
INDICADORES
Promover la formalizacin del comercio fronterizo y convertirlo en una plataforma exportadora del Per.
ACCIONES ESPECFICAS
3.6.1
Directiva de SUNAT/ADUANAS
implementando el servicio
Nmero de operaciones de
exportacin desde el Aeropuerto
de Puerto Maldonado.
ACCIONES ESPECFICAS
3.5.1
2008 - 2009
Gobiernos Locales
MINAG
PRODUCE
SENASA
INRENA
M. Defensa/Marina
MINEM
MINCETUR
PROMPEX
PRODUCE
MINAG
SENASA
INRENA
SUNAT
CORPAC
MTC
MINCETUR
PERIODOS DE
EJECUCIN
2007 - 2008
METAS
Al 2007 se han desarrollado cursos sobre los
mecanismos de promocin de exportaciones
y se imparten peridicamente
INDICADORES
- Programa del Curso
- Nmero de participantes de los
cursos
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
Cmara de Comercio
de Madre de Dios
OBJETIVO ESTRATGICO N 4
ESTRATEGIA N 4.1:
4.1.3
PERIODO DE
EJECUCIN
2007 - 2011
2007 - 2011
ESTRATEGIA N 4.2:
Cmara de Comercio
Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente
capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores.
2007 - 2011
4.1.2
Impulsar polticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecucin del PERX, y la gestin eficiente del CERX y de las
Mesas de Trabajo.
ACCIONES ESPECFICAS
4.1.1
2007 - 2009
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
- Ordenanzas y Resoluciones
aprobatorias
- Documentos de Planes
- Red electrnica para seguimiento
de ejecucin del PERX, POPs y
POAs
Gobierno Regional
MINCETUR
CERX
DIRCETUR
Mesas de Trabajo
CNC
- Norma de reconocimiento
- Documentos de Planes
- Red electrnica para seguimiento
de ejecucin de los POPs y
POAs
Gobierno Regional
CERX
Mesas de Trabajo
MINCETUR
DIRCETUR
- Documentos de diseo de la
metodologa de evaluacin de
desempeo del CERX
- Informes de evaluacin y
monitoreo
MINCETUR
CERX
Mesas de Trabajo
Fortalecer la Asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo de los negocios de exportacin formando una cultura
organizacional de coordinacin y cooperacin con visin empresarial, propiciando el desarrollo integral y equitativo de las
Cadenas y Conglomerados de exportacin.
ACCIONES ESPECFICAS
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5
PERIODO DE
EJECUCIN
2008 - 2011
2008
2007 - 2008
4.2.7
2007 - 2011
INDICADORES
- Contenidos de la capacitacin y
asesora
- Nmero de participantes
- Documentos de Planes
Operativos
- Documentos de contenidos del
curso
- Nmero de participantes
- Nmero de organizaciones de
productores y empresas
exportadoras, participantes
- Nmero de acuerdos
2008
2008 - 2011
4.2.6
METAS
ESTRATEGIA N 4.3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Regin hacia la actividad exportadora.
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
MINCETUR
CERX
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
DIRCETUR
CERX
MINCETUR
DIRCETUR
Mesas de Trabajo
Mesas de Trabajo
CERX
Gobierno Regional
Organizaciones de
Productores
Empresas exportadoras
CERX
MINCETUR
DIRCETUR
Mesas de trabajo
PRODUCE
DR PRODUCE
MINAG
DR Agraria
ONGs
Organizaciones de
Productores
CERX MADRE DE
DIOS
MINCETUR
DIRCETUR
Mesas de Trabajo
Gobierno Regional
DR Agraria
DR PRODUCE
DIRCETUR
ACCIONES ESPECFICAS
4.3.1
4.3.2
PERIODO DE
EJECUCIN
2007 - 2011
2007
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
CERX
Mesas de Trabajo
DIRCETUR
- Ordenanza de aprobacin
Gobierno Regional
METAS
INDICADORES
ESTRATEGIA N 4.4: Orientar la formacin de los recursos humanos de la regin para que satisfagan los requerimientos de la Cadenas y
Conglomerados de exportacin.
ACCIONES ESPECFICAS
4.4.1
PERIODOS DE
EJECUCIN
4.4.2
4.4.3
2007 - 2011
4.4.4
METAS
INDICADORES
- Nmero de Congresos
- Nmero de participantes
- Nmero de Ponencias
- Documento de contenidos
- Aprobacin por las autoridades
educativas de la Regin
2007 - 2008
- Documento de sillabus
- Aprobacin por las autoridades
universitarias
INSTITUCIONES
PARTICIPANTES
PROMPEX
DIRCETUR
CERX
ONGs
Universidades
Gobierno Regional
Mesas de Trabajo
DR Agraria
DR PRODUCE
DR de Educacin
Gobierno Regional
Min. de Educacin
MINCETUR
Universidades
Regionales
DIRCETUR
MINCETUR
Productos
Blanqueado de Castaa
Derivados de Castaa
Blanqueado de Castaa
Blanqueado de Castaa
Blanqueado de Castaa
Blanqueado de Castaa
Jr.Cuzco Cdra. 8
Blanqueado de Castaa
La Nuez S.R.Ltda.
Blanqueado de Castaa
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Fabricacin de Bloquetas
Aserradero
Itahuani - Manu
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Planta Acepilladora
Puerto Saboya
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Planta Acepilladora
Corporacin Amazonica-Arte
Emchapes de madera
Aserradero
Fabricacion de Muebles
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Aserradero
Planta Acepilladora
Aserradero
Fabrica de Muebles
Turbina S.A.C.
Aserradero y Acepilladora
Fabricacion de Muebles
Fabricacion de Muebles
Fabricacion de Bloquetas
Enchapados
Bardales Rodriguez de
Mayorga Aricella
Fabricacion de Bloquetas V y V.
E.I.R.Ltda.
Fabricacion de Bloquetas
Fabricacion de Ladrillos
Refrigeraciones
Fabricacion de Ladrillos
Velasquez Quispe,
Raymundo Albino
Fabricacin de Ladrillos
Taller "Maytahuari"
Elaboracion de Harinas
Cusiquispe Quispitupa,
Teresa
Fabricas de Bloquetas
Fabricacion de Ladrillos
Representante o
persona de contacto
Cargo
Direccin
Tel / Fax
Castaa
Asociacin de Extractores de Castaa de Madre de Dios
(ASETCAM)
Flora Yatto de Collazos
082-573478
572043
082-' 573211
Presidente
082-573522
Federacin de Concesiones
Manejo Sostenible
Presidente
Presidente
Presidente
dom.
Madera
Forestales con
Otros Productos
Asociacin de Agricultura Ecolgica A.A.E.
Aaecologica@terra.com.pe
Presidente
Director
Asociacin Inkaterra
Gerente
082-572283
Presidente
Presidente
Manuel Calloquispe
Flores
Presidente
082- 574213
082-572438
Presidente
Dom. Av el Triunfo
Coordinadora
082-571328
Mariana Vhaase
Coordinadora
082-571954 / 573535
Presidente
Amado Romero
Rodriguez
Presidente
082- 573478
Presidente
082-572499
WWF
Director
082-574223
Acca.flores@terra.com.pe /
Dpogois@conservacionamaz
onica.org
sumner@wwfperu.org.pe
ORGANISMOS PBLICOS
Aeropuerto Internacional "Padre
Aldamiz"
Representante o persona
de contacto
Pasko Kisic Nadramia
Cargo
Jefe del
Aeropuerto
Direccin
Aeropuerto Internacional Padre
Aldamiz
Tel / Fax
082-571901- 571532
571531 Fax. 571533
Comandante
082-571188 571508
CEL. 01-97529627
Comandante
082-571260 896093
Director
082- 571023 /
96107720
Director
Directora
Director
Director
Director
Director
Administradora
082-571144
Coordinador
Gerente General
Gerente
Washington Urquizo
Carrasco
Gerente
082-9703933
Gerente
082- 9707810
Gerente
082-9710964
Presidente
082-571199- 571016
ANEXO 108 SEC. 106
FAX. 107
DOM. ' 573021 Cel. 9707173
Jefe
082-571087
Director
082-571610
Intendente
082-572777- 573429
Jefe
082-571314
Provincia de Tambopata
Alcalde
Provincia de Tahuamanu-sede
Iapari
Alcalde
Director
082-571741 FAX
571605
Jefe
Jefe
082-245530
082- 571220 / 0829700216 / 572244
- 8va., cuadra
Presidente
082-571505
Candela Per
Administradora
082-572436
cpproyectos@amauta.rep.n
et.pe
CINDAMAD
Representante
celsocuri@yahoo.com
Lucas Benites
Director
01-93513359
Ci-peru@amauta-repnet.pe
Coordinadora Departamental de la
Nancy Hinostrosa Soto
Mesa de Concertacion para la Lucha
Contra la Pobreza
Coordinadora
082-573198 (ressop)
fax. 572006
Gerente
Frank Segovia
Representante
Gerente
Director
082-571897
Man
Representante
madrededios@fondebos
que.org.pe
Revaliente
PRO-NATURALEZA
Director
082-571585
Director
082-573096 Iberia
816940
Jefe
082-573276
Proyectos Socio-econmicos,
multisectoriales de Madre de Dios,
APSEM-MDD-PERU
Presidente
Proyecto PROFORES
Representante
Coordinadora
082-9-706181
Sociedad de la Reserva de
Tambopata
Unidad Operativa de SENATI Puerto Maldonado
Representante
082-' 572788
Jefe
082-571657
Director
082-572710
Directora
082-573086 - 571883
Decano
Decano
Coordinador
Director
082-571975
Director
082-571350
082-571404
082-571963
082-572252
082-572617
UNAMAD
Presidente de la
Comisin
Organizadora de
la UNAMAD
082-573186 - 573789
Puerto@pronaturaleza.or
g
Vicepresidenta
Acadmica de la
UNAMAD
Coordinador
082-572212
Coordinador
082-573320
Ernesto Bravo
Administrador
Administrador
082-571064 - 571210
Banco de Materiales
Jefe de la Unidad
de Apoyo
082-573598 - 571547
Gerente
Administrador
082-572299 571288
Gerente
Administrador
082-574077 - 573925
Administrador
082-571506 - 571335
Administrador
Av 2 de mayo 287
082-572705
Instituciones Financieras
Banco de Crdito del Per