GRANDES

SO INSPIRADORES

LDERES

Voc est em:Solues/Performance de Lderes

POR
QUE
TANTAS
ORGANIZAES
POSSUEM
DIFICULDADES EM IMPLEMENTAR SUAS ESTRATGIAS?
Imagine o que poderia ser realizado se houvesse mais foco em tarefas e projetos prioritrios, e
profissionais mais motivados e comprometidos com a execuo das tarefas, respeitando e
cumprindo prazos. Essas e outras atribuies so de responsabilidade da liderana. Uma equipe de
lderes treinados e motivados faz a diferena nos resultados corporativos.
A SBCOACHING nmero 1 em seu segmento, graas aos lderes que possui, aos quais
ensinamos os segredos. Oferecemos ampla abordagem no desenvolvimento de liderana, com
mais de 200 competncias customizadas e alinhadas com os objetivos organizacionais, para
atender as necessidades de nossos clientes. Temos o maior portflio para o desenvolvimento de
liderana.
Se voc ou sua empresa desejam contar com solues testadas e comprovadas, mundialmente,
para o desenvolvimento de lderes, veja qual sua necessidade, porque temos o que voc procura.

POTENCIALIZE
EMPRESAS
BONS LDERES VENCEM!

SEUS
QUE

LDERES
POSSUEM

Grandes lderes nos emocionam. Despertam nossa paixo e inspiram o que h de melhor em ns.
Quando tentamos explicar por que eles so to eficientes, falamos em estratgia, viso ou ideias
poderosas. Mas a realidade muito mais bsica: Uma grande liderana funciona por meio de
emoes.
O nvel timo de uma liderana quando algum desperta o melhor em voc, est em sintonia com
voc e com a organizao. um lder com o qual ou para o qual voc trabalharia novamente com
prazer.
O nvel pssimo quando o lder no despertou o melhor em voc e no esteve em sintonia com
voc ou com a organizao. algum que voc prefere evitar.

Quando grandes lderes nos emocionam, eles nos inspiram por meio de esperana e viso. Eles
espalham compaixo. So atenciosos. Sensveis mente, ao corpo, ao corao e ao esprito.
Inspiram os outros e mantm ressonncia.

OFERECEMOS UMA ABORDAGEM EXCLUSIVA

PARA O DESENVOLVIMENTO DE LDERES.
Por nossos programas j passaram lderes como Steve Ballmer, vice-presidente da Microsoft,
Michael Dell, fundador e presidente da Dell Computadores e muitos outros. Acima de tudo, nossas
solues so projetadas para gerar um impacto real nos resultados, criando lderes excepcionais,
capazes de produzir resultados extraordinrios no mundo corporativo.

MAIS
DO
QUE
BONS LDERES FAZEM A DIFERENA!

NUNCA

Muitos acham que liderana nata. Sabemos que uma habilidade a ser desenvolvida. Aprender a
liderar no uma tarefa fcil, mas pode ser extremamente rpida com o conhecimento certo. Nossa
abordagem busca alinhar o desenvolvimento de lderes com as necessidades reais da organizao,
trazendo resultados e ganhos imediatos para ambos.
Sabemos que a qualidade dos lderes impulsiona o desempenho das organizaes, por isso nossa
soluo com foco em performance de lderes, especialmente desenhada para transformar
pessoas comuns naquelas que apresentam resultados.
A partir de um diagnstico preciso, mapeamos as competncias que seus lderes precisam
desenvolver e construmos programas extremamente customizados para atender nossos clientes
com os recursos financeiros disponveis e, principalmente, para atingir os resultados desejados.
Nossos programas buscam atender todos os nveis de performance de um lder:

Autoliderana
Liderana no uma posio. uma atitude que envolve saber se auto liderar e produzir os
resultados pessoais e profissionais necessrios. impossvel liderar outras pessoas sem fazer isso
consigo mesmo. O autodesenvolvimento imprescindvel para aprimorar suas habilidades de
liderana e elevar sua performance e resultados. O lder que investe em seu autodesenvolvimento
est adotando uma poderosa estratgia organizacional. Ele est atualizando e renovando seus
conhecimentos e habilidades para conduzir sua empresa ao sucesso. Um dos papis mais
importantes do lder ser um modelo de atitudes e comportamentos que ele deseja ver em outras
pessoas. Para ser um modelo, o lder deve dar o exemplo. Ao dar o exemplo, o lder torna-se
referncia e inspira pessoas a buscar excelncia e dar o melhor de si. H uma estreita relao entre
liderana e influncia, e entre influncia e poder. Alis, poder o potencial ou a capacidade de

influenciar os outros a produzir os resultados desejados. Para exercer esse nvel de influncia, o
lder precisa mostrar virtudes reais e verdadeiras. Como dizia Aristteles: No existem virtudes
tericas. No somos sbios, corajosos ou justos porque dizemos ou pensamos que somos, mas
porque nosso comportamento expressa as foras que manifestam essas virtudes.

Liderando
Outros
Como obter o mximo resultado de pessoas e times. O sucesso dos times est diretamente
relacionado com a liderana. Um excelente lder cresce com o time e faz o time crescer com ele.
Ningum carrega ningum. Todos evoluem juntos em direo aos mesmos objetivos. Tanto a
empresa quanto o time esperam que o lder demonstre criatividade, compromisso e capacidade de
unir. A criatividade contribui para transformar divergncias em experincias enriquecedoras, e
aumenta a motivao. O compromisso com a empresa e com cada membro do time alinha os
objetivos e simplifica a tarefa de delegar responsabilidades e oferecer oportunidades. A capacidade
de manter a equipe unida no dia a dia vai depender das suas habilidades de comunicao,
relacionamentos e resoluo de conflitos. O lder pode ser um elemento agregador ou
desagregador. Tudo depende de sua capacidade de inspirar confiana. As pessoas confiam num
lder coerente.

Liderando em Pares e Contribuindo

com lderes
Todos dentro de uma organizao possuem lderes e aprender a contribuir com todos os que esto
acima de sua posio fator predominante para ampliar os resultados corporativos. Produtividade e
eficincia de grupos e equipes esto relacionadas no apenas competncia de seus membros,
mas, principalmente, qualidade de suas relaes interpessoais. Quanto melhor for a dinmica do
time, melhor ser a relao entre seus integrantes e, consequentemente, os resultados que o time
obtm. Dessa forma, contribuir com outros lderes, torna-se uma atitude natural, porque as pessoas
compreendem a dinmica necessria para se atingir os objetivos.