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I.
Fuerza de ventas
mercado, etc.
Conocimiento del producto: De sus caractersticas, ventajas y
beneficios.
Conocimiento de las tcnicas de venta: Por ejemplo, acerca de cmo
identificar, seleccionar y clasificar a los clientes, cmo preparar cada
entrevista, cmo realizar presentaciones de ventas eficaces, cmo dar
seguimiento a las ventas realizadas, cmo brindar servicios de pre y
TIPOS DE CAPACITACIN
Los tipos de capacitacin son muy variados y se clasifican con criterios
diversos:
A. POR SU FORMALIDAD
Capacitacin
Informal:
Est
relacionado
con
el
conjunto
de
B. POR SU NATURALEZA
ingresantes.
Capacitacin Vestibular: Es un sistema simulado, en el trabajo mismo.
Capacitacin en el Trabajo: prctica en el trabajo.
Entrenamiento de Aprendices: perodo formal de aprendizaje de un
oficio.
Entrenamiento Tcnico: Es un tipo especial de preparacin tcnica del
trabajo.
Capacitacin de Supervisores: aqu se prepara al personal de
C.
los
productos,
las
tcnicas
de
ventas,
los
procedimientos
administrativos y los aspectos tcnicos del trabajo." Maglione aade que antes
de establecer un programa formal de capacitacin en ventas en CMC en 1981,
"Nunca les enseamos a los empleados aquello por lo que se les estaba
pagando. Ahora intentamos proporcionarles las herramientas que necesitan
para salir a las tiendas, cerrar tratos y hacer dinero"
Otro popular mtodo de capacitacin de ventas que se utilizaba en el pasado (y
que en ocasiones todava se emplea en la actualidad) es el "sistema de
compadrazgo". ste consiste en asignar un aprendiz de vendedor a un
representante en jefe de ventas para que aprenda por observacin e imitacin.
El motivo para la capacitacin mediante
El sistema de compadrazgo es que los buenos vendedores tienen una actitud
natural con las personas y una habilidad natural para vender y, por lo tanto,
slo necesitan aprender los aspectos bsicos (la lnea de productos y la
manera de llenar los pedidos). Con demasiada frecuencia, este tipo de
capacitacin condujo a desperdiciar esfuerzos de reclutamiento y seleccin, a
fomentar una moral deficiente en la fuerza de ventas, malos hbitos de venta,
elevadas tasas de rotacin y malas relaciones con los clientes; todo lo cual
tiene un impacto negativo en las ganancias de una organizacin. Maglione, de
CMC, alega que la capacitacin en el trabajo tiene su lugar, pero que los
vendedores pueden "perderse en el baile" durante el proceso.'
En la actualidad, las organizaciones se han dado cuenta de la importancia de
desarrollar e instrumentar programas de capacitacin en ventas diseados de
manera especfica para sus fuerzas de ventas. Incluso las empresas que
tradicionalmente no han pensado en las interacciones con sus clientes o
consumidores como "venta", tales como los bancos, los hospitales y las
organizaciones no lucrativas, han comenzado a poner en prctica programas
de capacitacin de ventas. Tales programas se consideraron alguna vez
eficientes en cuanto a su costo slo para vendedores directos de tiempo
completo a quienes la empresa empleaba. En la actualidad, las firmas que
emplean por contrato a representantes, distribuidores y vendedores temporales
o de menores habilidades de un fabricante comprenden el valor de la
capacitacin de ventas.
Por ejemplo, en una campaa reciente de diez das de duracin que abarc a
todo Estados Unidos en la que se promova el servicio de larga distancia de
AT&T en campus universitarios, esta empresa dedic ocho horas de
capacitacin de ventas para cada representante estudiantil que participara en
la campaa. AT&T y otras empresas se han dado cuenta de que por lo comn,
los vendedores producen un rendimiento geomtrico por los dlares de
capacitacin que se invierten en ellos.
Si bien este rendimiento crece cada ao que el vendedor permanece en la
organizacin, los esfuerzos de capacitacin de ventas para asignaciones de
corto plazo tambin tienden a tener rendimientos superiores a su costo.
Algunas empresas, Xerox entre ellas, han descubierto que obtienen un mejor
rendimiento sobre su inversin a travs de la capacitacin en ventas que el
obtenido de otras actividades de comercializacin.' Por esta razn, Xerox se ha
concentrado ms en los programas de capacitacin en ventas en los ltimos
aos.
Existen muchas reas en las que las organizaciones deben invertir para
mejorar constantemente, innovar y permanecer vigentes en los mercados.
Pero, sobre todo el personal de ventas son los que, al estar frente a los
clientes, ejercen un punto clave en el cumplimiento de los objetivos
empresariales.
decisiones.
Aumenta la confianza, la posicin asertiva y el desarrollo.
Forja lderes y mejora las aptitudes comunicativas.
Sube el nivel de satisfaccin con el puesto.
Permite el logro de metas individuales.
Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.
Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.
RECOMENDACIONES:
Toda fuerza de ventas requiere de un programa de capacitacin que mejore el
calibre de los vendedores y favorezca los resultados individuales y del equipo
de la fuerza de ventas. Aunque poco a poco en las micro, pequeas y hasta
medianas empresas se empieza a considerar a la capacitacin como uno de
BIBLIOGRAFIA:
(Agustn, 2012)
http://www.tecoloco.com.sv/blog/lo-que-necesita-su-fuerza-deventas.aspx