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Planeacin Estratgica Personal
ingemoguel

ndice
1. Planeacin Estratgica Personal
2. Las formas de mirar el futuro
3. La planeacin efectiva y su reto
4. Los hechos
5. La introspeccin
6. El entorno
7. Propsito
8. Valores
9. Misin y visin
10. Barreras
11. Objetivos y metas
12. Estrategias y acciones
13. Implantacin
1. Planeacin Estratgica Personal<>
El propsito de este captulo es el de introducirte al modelo de planeacin estratgica
para ser usado en el desarrollo integral de tu vida y proveerte de los elementos
especficos que componen el proceso.
La Planeacin Estratgica Personal es el camino que une dos posiciones: primero lo
que somos o dnde estamos y segundo el lugar a dnde queremos llegar o lo que
deseamos ser en el futuro. Asimismo nos provee de una serie de elementos para
desarrollar nuestras potencialidades, adems de cuidar la calidad y orientacin de
nuestras realizaciones. Tambin podemos definir la Planeacin estratgica Personal
como un instrumento sistemtico que nos permitir emprender una transicin
integral, ordenada y motivadora, entre lo que ahora somos y lo que queremos ser en el
futuro, sin perder de vista que en ese recorrido siempre habr oportunidades que
podemos aprovechar (Picazo, 2000).
2. Las formas de mirar el futuro
Para iniciar la comprensin de la Planeacin Estratgica Personal (PEP) es importante
que comprendas los diferentes enfoques de la manera cmo cada tipo de ser humano
interpreta su futuro. Para ello se clasifican en tres grupos: Hombre tradicional, hombre
creativo y hombre planeador, cada uno de ellos tiene sus ventajas y desventajas en
esta vida.
Hombre tradicional. Mira al futuro como algo que no se puede controlar, incierto, y
donde vale ms la pena permanecer en el pragmatismo del mundo que ya se conoce y
dejar al tiempo para reaccionar a lo que se tenga que hacer. Este tipo de individuo
tiende a ignorar los cambios, la premisa mental es una preocupacin por el hoy y el

impacto es que procede basado en la crisis. El individuo que acta de esta manera
tiene temor a tomar riesgos y evita tomar decisiones que impliquen incertidumbre.
El hombre creativo. Este tipo de persona tiene la actitud de confiar en la intuicin al
mirar el futuro, el impacto que recibe es de incertidumbre y las probabilidades de
error; de cualquier forma, la capacidad de creatividad para el desarrollo de nuevas
ideas que van mas all de lo convencional lo mantiene a la delantera de su desarrollo.
Se necesita bastante carisma e intolerancia ante la incertidumbre para operar en un
ambiente de esa naturaleza.
El hombre planeador. Este tipo de persona mira el entorno para medir riesgos y
oportunidades, su innovacin parte del anlisis de las necesidades y de la comprensin
del entorno, la actitud hacia la planeacin est guiada por una premisa mental de
ajuste a los cambios y al establecimiento de los sistemas que le brindarn la seguridad.
El xito est ligado a la flexibilidad interna de los sistemas y procesos y en la capacidad
de integrar los objetivos y recursos en la implementacin de estrategias.
Si tu te clasificas dentro de las dos primeras categoras, no te desanimes; tienes toda la
capacidad de comprender cmo puedes vivir como un hombre planeador.
3. La planeacin efectiva y su reto
Piensa unos minutos sobre la Planeacin Estratgica Personal y vers que no es ms
que una pelcula que te muestra dnde ests, a dnde vas, cmo te diriges y por qu.
Es un instrumento que no te muestra las decisiones personales futuras que vas a
tomar, sino el futuro de las decisiones que tomes en el presente mediante la
formulacin de tu PLAN.
La planeacin efectiva convierte tu visin en una realidad, disminuye el riesgo y la
incertidumbre para responder a los cambios de tu entorno. Estimula el desarrollo de
ideas ya que en su proceso se involucran los que te rodean. La planeacin se hace
efectiva porque te da vitalidad en la bsqueda de resultados, identificando las
interdependencias que faciliten la implementacin, estableciendo las
responsabilidades, las mediciones y el sistema de retribucin.

La Planeacin Efectiva establece el marco donde el desarrollo integral del hombre

tiene lugar produciendo un proceso de aprendizaje continuo, dndole sentido a su
vida.
La Planeacin es prestar atencin a las realidades que no nos gusta enfrentar y a las
preguntas que no tenemos el valor de formular. El entorno actual est regulado por
reglas especficas aun cuando algunas personas no lo puedan captar. El futuro de todo
hombre ha sido definido de acuerdo a las reglas que dominan el cambio.
En lo particular, es importante como primera instancia analizar lo que Dios manifiesta
por medio de la Biblia sobre esta rea del conocimiento y as poder explicarte ms
detalladamente los caminos que tienes que recorrer en esta travesa.

Analiza la expresin Dios cre... (Gnesis 1:1). Sugiere la idea indiscutible de que Dios
tiene un plan. Definitivamente que Dios no cre por el solo deseo de crear sin
propsito alguno. No!, Dios tena un objetivo claro y preciso, una gran visin. Como
parte de su plan, el Creador form la primera familia con Adn y Eva, cuya misin y
responsabilidad fue el engendrar hijos para formar la gran familia de Dios. El hombre
asumi esa gran responsabilidad y se convirti en el custodio del gozo divino. As
quedaba definida la misin del hombre.
Y los bendijo Dios, y les dijo: Fructificad y multiplicaos; llenad la tierra, y sojuzgadla, y
seoread en los peces del mar, en las aves de los cielos, y en todas las bestias que se
muevan sobre la tierra (Gnesis 1:28).
El plan y propsito de Dios cobraran forma en un plan general, es decir, en un
instrumento para cerrar la brecha, desde donde Dios estaba, haca y tena; hasta
donde l quera llegar y lograr en un futuro. De este esquema se derivaron las acciones
concretas que Dios llev a cabo para alcanzar su gran misin y que estaban contenidas
en el proceso de la creacin.
Podemos aplicar estos conocimientos al desarrollo de nuestra vida. La planeacin
estratgica personal es, antes que nada, un modelo de comunicacin que sirve para
que todos los humanos hablen un mismo lenguaje acerca de la direccin de su vida. Es
importante, para unificar criterios que se definan los trminos que van a utilizarse
durante el proceso de planeacin.
Las definiciones aqu presentadas van dirigidas a proveerte de trminos utilizados
dentro de la Planeacin Estratgica Personal (PEP). Existe en muchos casos un
concepto particular dependiendo de la formacin conceptual de cada individuo; no
obstante, lo importante es tener un marco de referencia con relacin a la misma y que
ella nos permita tener un lenguaje comn con los conceptos vertidos en este libro.
La planeacin de la vida es el proceso que se sigue para determinar en qu entorno,
bajo qu condiciones, con qu estrategias y con qu recursos desarrollars tu vida. En
el proceso de Planeacin Estratgica Personal se busca poder establecer una direccin
clara de hacia dnde te diriges.
Es el plan de accin el medio para lograr tus objetivos con tus metas. Su enfoque es la
implantacin. El proyecto contiene el nombre de la actividad especfica a realizarse, lo
que se espera lograr, los eventos crticos, la fecha cuando se lograrn las metas, los
recursos, los responsables y cmo se va a medir el resultado.
Para explicarte ms claramente los conceptos que usars en tu Planeacin Estratgica
Personal, es necesario que utilice a un personaje ficticio que en lo sucesivo le llamar
Andrs.
4. Los hechos

Los hechos en la vida de Andrs por etapas

Andrs se ha preguntado constantemente De dnde vengo?, y dnde estoy? Pero lo

que realmente le ha interesado es definir las siguientes preguntas: Quin soy?, y a
dnde quiero ir?
Tiene que observarse Andrs como si fuera una persona ajena con el fin de identificar
patrones o etapas de su vida hasta el da de hoy, es decir realizar el diagnstico de su
vida. Para ello es necesario que defina los eventos que le causaron felicidad y los que
le ocasionaron infelicidad. Con estos eventos, Andrs dibuja la grfica de su vida.
Los hechos en tu vida por etapas
De la misma manera en que Andrs realiz este anlisis, dibuja la grfica de tu vida y
define hacia dnde te tienes que dirigir para desarrollarte. Para que tengas mejores
resultados dedica al menos una hora para revisar la pelcula de tu vida y anota en
primera instancia todos los incidentes que te causaron felicidad y despus los que te
causaron infelicidad. No te limites, registra todos los incidentes que lleguen a tu
mente. Ya tendrs tiempo de darles un valor en la grfica de tu vida.
Actividades:
Dibuja una grfica que represente tu vida desde la infancia hasta el da de hoy,
mostrando los puntos extremos. El lado derecho de la grfica representa el nivel de
felicidad, satisfaccin o realizacin. El lado izquierdo representa el grado de infelicidad.
Identifica y agrupa los principales hechos de tu vida dndole el ttulo de "etapas" y
antalo en la primera columna. Por ejemplo, de 4 a 10 aos, necesidad de amor y
reconocimiento; de 11 a 18 aos, la bsqueda de identidad y aventura; de 19 a 30
aos, la bsqueda de riqueza e importancia; de 30 en adelante, la bsqueda de
significado y entendimiento, etc.
Marca en la segunda columna a las personas, eventos y acciones importantes que
tuvieron lugar o si has pasado por un cambio importante.
Identifica los patrones principales que aparecen en las diferentes etapas.
ETAPA
EVENTO DE TU VIDA
NIVEL DE INFELICIDAD
NIVEL DE FELICIDAD
-10
-9
-8
-7
-6
-5

-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DE 4 A 10 AOS
Mam tiene conflictos con pap
Entr al jardn de nios y mi mam me ama
Pap nos abandon
Tengo muchos amigos y juego con ellos
Siento la ausencia de pap
DE 11 A 18 AOS
Mi pap regresa a la casa
Termino mi preparatoria
Me enamoro por primera vez

Tengo problemas en la casa

Me vuelvo adicto al alcohol
DE 19 A 30 AOS
Ingreso a la Universidad
Me involucro con malas compaas
Tomo un taller de desarrollo humano
Resuelvo mis problemas con pap
Estoy consciente de mi desarrollo personal
DE 30 EN ADELANTE
ETAPA
EVENTO DE TU VIDA
NIVEL DE INFELICIDAD
NIVEL DE FELICIDAD
-10
-9
-8
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
1

2
3
4
5
6
7
8
9
10
DE 4 A 10 AOS
DE 11 A 18 AOS
DE 19 A 30 AOS
DE 30 EN ADELANTE
5. La introspeccin
La introspeccin le ayudar a Andrs a definir cules son sus fortalezas y sus
debilidades con respecto al momento actual. Al definir las fortalezas y debilidades, se
responder a la visin de su vida.
Fortalezas. Al identificar Andrs lo que quiere construir en la siguiente etapa de su
vida, toma conciencia de qu recursos, capacidades y cualidades conforman sus
fortalezas principales; para ello tiene que convertirse en un observador "desapegado" y
revisar la grfica de su vida.
Debilidades. Andrs identificar qu es lo que lo est frenando e imponiendo lmites
en la siguiente etapa de su vida. Deber tener claridad en sus recursos, capacidades y
cualidades de su fuerza interna; para ello tiene que convertirse en un observador
"desapegado" y revisar la grfica de su vida.
Estos dos trminos simples en apariencia, son un punto clave que condiciona el futuro
de Andrs. Por qu? Hay un hecho indiscutible; para poder enfrentar debidamente
cualquiera de las oportunidades que se le presenten, es necesario que sepa entender
cul es la calidad de su armadura que le va a servir para luchar ante los retos que se le
presenten en la vida. Para poder resolverlos en forma satisfactoria, Andrs tendr que
realizar un anlisis objetivo de su circunstancia actual, definiendo cules son sus
puntos fuertes y cules son sus puntos dbiles; puntos fuertes y dbiles a los cuales

debe relacionar en particular con cada una de las oportunidades retenidas, pues es
probable que su relacin cambie en modo sensible de un caso a otro.
Indudablemente los recursos intelectuales condicionan de manera determinante la
posicin para el aprovechamiento de una oportunidad, pero es tambin indudable que
todo el intelecto no bastar si no se cuenta con una inteligencia emocional en
equilibrio, capaz de maximizar tal aprovechamiento de los recursos personales. Su
combinacin con los recursos intelectuales disponibles determinarn, los puntos
fuertes y dbiles de Andrs. Sin embargo, existe un elemento adicional capaz de
acentuar las fuerzas de Andrs si lo posee; o bien puede constituir un poderoso factor
de debilidad al no tenerlo. Este elemento es la "experiencia". El hecho de reconocer su
importancia no implica que de no tenerla se ha de abandonar una oportunidad;
significa que habr de analizarse su peso e importancia para adquirirla y luchar
conscientemente contra tal desventaja.
Un anlisis de las fortalezas y debilidades de Andrs es lo imperativo para la seleccin
de las oportunidades que deban ser explotadas. Pero cmo hacer dicho anlisis? Para
ello ser necesario efectuar una autoevaluacin tico espiritual, social, econmico y de
autoridad de Andrs que en lo sucesivo le llamaremos ejes de desarrollo. El
diagnstico es un instrumento privilegiado para analizar la situacin de una persona
(no slo en casos problemticos), su uso deber ser peridico en todo ser humano que
marcha normalmente y constituye un verdadero chequeo de su situacin actual y una
base para su planeacin.

La autoevaluacin es la capacidad que Andrs tenga para discernir sus debilidades y

sus fortalezas. Para ello, lo primero que tiene que hacer es reconocer el aqu y el
ahora. Cada situacin es distinta a otra en su anlisis. Cuando Andrs trae las
emociones de una situacin anterior al presente, est trayendo races de amargura y
est trayendo obstculos. La autoevaluacin es la capacidad de evaluar cada instante
de acuerdo a la realidad, trayendo la experiencia pero no la raz de amargura.
Las fortalezas de Andrs
Tengo un coeficiente intelectual suficientemente aceptable para adquirir
conocimientos.
Mi inteligencia emocional est en desarrollo constante.
Tengo voluntad en cambiar la manera de enfrentar la vida.
Soy un hombre libre y como tal me siento con criterio suficiente para discernir entre lo
bueno y lo malo.
Las debilidades de Andrs
Exploto con mucha facilidad y cuando sucede, decido abandonar mis proyectos.
Soy propenso a emitir juicios de valor a las actitudes de mis compaeros, y esto trae
consigo que tenga de ellos un enfoque equivocado.
Sufro por el sufrimiento de mis compaeros.
Tengo miedo a que no me quieran.
Para evaluar tus propias fortalezas
Convirtete en "observador desapegado" y revisa la grfica de tu vida.

Revisa tus valores morales: Justicia, prudencia, fortaleza y templanza y anota la calidad
que tienes en cada uno de ellos.
Observa aquellos momentos en los cuales experimentaste los mayores xitos o
victorias. Qu talentos especiales sacaste a relucir en dichos momentos? Identifica
cules son tus mayores talentos, estos pueden ser habilidades o competencias.
Escrbelos.
Que es lo que la gente admira ms de ti? Estas son las cualidades o virtudes
personales que aportas a las relaciones. Escrbelas.
Cules son tus activos ms valiosos? Estos pueden ser cosas intangibles como
experiencias de la vida y relaciones, o activos tangibles como bienes materiales.
Revisa tus respuestas a las preguntas anteriores. Escribe las fortalezas ms
importantes que debes construir para las siguientes etapas de tu vida.
Tus fortalezas
________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
Para evaluar tus propias debilidades
Convirtete en "observador desapegado" y revisa la grfica de tu vida.
Observa los momentos en los que experimentaste el fracaso. Presta especial atencin
a los "patrones" recurrentes de fracaso en tu vida. Cul es la debilidad o deficiencia
ms comn que consideras tener y que piensas que est relacionado con estos
fracasos?
Cules son las tendencias negativas o destructivas de tu comportamiento que pueden
seguir causando sufrimiento a los dems y a ti mismo en el futuro si no son atendidas?
Qu es lo que ms te gustara cambiar de ti mismo en la prxima etapa de tu vida?
Revisa las respuestas a las preguntas anteriores y escribe las debilidades ms
significativas que te limitan en la prxima etapa de tu vida.
Tus debilidades
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________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
Una actividad importante para completar la evaluacin anterior es anotando en el
siguiente cuadro diariamente lo que te da y te quita vida:
Taller de evaluacin
DA
LO QUE ME DIO MS VIDA
LO QUE NO ME DIO VIDA
Qu sucedi
Qu sent

Qu pens de m
A donde me lleva
Qu sucedi
Que sent
Que pens de m
A donde me lleva
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
El cuadro anterior lo debers analizar semanalmente y en su interpretacin
descubrirs tanto tus fortalezas como tus debilidades. Estas son las actitudes que te
dan y te quitan vida con ms frecuencia.
6. El entorno
Al planear tu vida, se toma en cuenta el entorno donde vives, el entorno ser
entendido como la composicin del ambiente donde interactas y de los elementos
que impactan a tu vida. De acuerdo a los diferentes autores se usan en la literatura los
sinnimos: Escenario externo, ambiente externo, medio ambiente, etc.
La estabilidad de los escenarios externos ha pasado, y la poca actual se caracteriza
por cambios rpidos donde las restricciones a condicionantes ticas espirituales,
sociales, econmicas y de autoridad, pesan determinantemente.
Conocer la situacin en vigor y las tendencias del escenario externo es determinante
en el proceso para decidir medidas que en materia estratgica toma Andrs. Para ello
es necesario informacin del exterior.
La informacin va a permitir a Andrs:
Antes que todo, una "autoubicacin", mas precisa respecto a su posicin dentro de los
ejes de desarrollo.

Una ubicacin mas detallada de la posicin de la competencia (otros estudiantes con

las mismas posibilidades que l).
El descubrimiento de oportunidades en su entorno.
Las oportunidades y las amenazas de la vida de Andrs ante el contexto amerita
tomarlo en cuenta, para ello debe quedar claro la pregunta: Qu tiene que hacer
Andrs?
Oportunidades. Andrs tiene que identificar las oportunidades en la prxima etapa de
su vida. Deber estar consciente de las nuevas posibilidades que se le presenten.
Amenazas. Andrs tiene que identificar los riesgos implicados en la prxima etapa de
su vida. Deber estar consciente de los retos a futuro.
Las oportunidades y amenazas pueden ser considerarlas como una coyuntura
determinadas en el espacio y tiempo y se consideran como precisas y limitadas. Es
decir, una oportunidad o una amenaza se presenta en un mbito bien delimitado y por
un tiempo definido. Andrs recuerda cuando esper pacientemente el momento
preciso y los elementos deseados, con el contraste de colores que l necesitaba para
tomar la fotografa ms hermosa de su vida. l tuvo la oportunidad de imprimir una
excelente fotografa puesto que al tener la oportunidad, tambin saba hacer su
trabajo adecuadamente (fortaleza).
En trminos personales tenemos que las oportunidades y las amenazas se presentan
cada da, como una respuesta a la bsqueda que de ellas se hace; para Andrs pueden
darse mediante una combinacin de factores, a saber:
La carrera que est cursando Andrs
Mercado de trabajo al concluir sus estudios
La profesin que Andrs quiere tener, puede dirigirla al mercado de trabajo. Si
consideramos que la profesin es un producto, entonces con este producto Andrs
puede posicionarse en el mercado actual. De aqu se desprende que las oportunidades
y las amenazas se dan en trminos de productos y/ o mercados.
Lo importante para Andrs es detectar las oportunidades y amenazas. Para que una
coyuntura as le resulte una oportunidad, se necesita:
Que se suscite en un mbito que no existan demasiados profesionistas para que sea
susceptible de ser conquistado por Andrs.
Que Andrs posea los conocimientos necesarios para aprovechar la oportunidad.
Las posibles oportunidades deben pasar por el tamiz de su confrontacin con la visin.
Del anlisis anterior sern retenidas las oportunidades congruentes con stos, y las
restantes sern descartadas por incompatibilidad con la misin de Andrs.
Las tendencias de ese entorno es uno de los factores que debern ser tomados en
cuenta. Estos son los sucesos que van conformando su patrn de cambio y que pueden
ser estadsticamente comprobables. Las tendencias redefinen los patrones de
conducta que formarn los modelos de accin. La frecuencia con que ocurren los
sucesos, la magnitud de su propagacin y la necesidad de ajustarse para responder a
los mismos, determinan sus estrategias y su comportamiento.

Los encuentros crticos aceleran las tendencias y las convierte en comportamiento

natural, marcando de esta manera el patrn que seguir Andrs en el proceso de
cambio. Los eventos crticos, adems de fijar el patrn de cambio, establecen la
necesidad de los nuevos modelos a utilizarse para responder al proceso de cambio. El
impacto es el reto que un evento crtico te impone a responder adecuadamente por
medio de la visin, la misin y el desarrollo de objetivos especficos que provean un
sentido de direccin.
Las oportunidades de Andrs
La carrera que estoy cursando de Ingeniera Elctrica y Electrnica tiene una gran
demanda en el mercado de trabajo de la regin.
No existe competencia importante en el rea de "Potencia".
Estoy dentro de un programa de desarrollo humano.
Estoy bien relacionado dentro del medio productivo.
Las amenazas de Andrs
Las empresas solicitan que su personal tenga experiencia en el rea y yo carezco de
ella.
Las empresas solicitan que su personal tenga postgrado, y yo no lo tengo.
Las empresas piden que sus empleados hablen al menos el 80% de ingls y que sepan
computacin y desconozco si mi nivel en ambas reas es el adecuado.
No s cul ser mi reaccin ante los problemas que se susciten dentro de la empresa.
Para evaluar tus propias oportunidades
Qu nuevas oportunidades y posibilidades parecen presentrsele ahora? stas
pueden ser nuevas amistades, eventos o sucesos inesperados que se te estn
presentando. Escrbelos.
Cuando piensas en la prxima etapa de tu vida, cules son las posibilidades que ms
te entusiasman?
Qu haras en la prxima etapa de tu vida si no tuvieras miedo?
Revisa las respuestas a las preguntas anteriores y anota las oportunidades ms
importantes que pueden llevarse a cabo en la prxima etapa de tu vida.
Tus oportunidades
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Para evaluar tus propias amenazas
Cuando miras hacia el horizonte, en la prxima etapa de tu vida, cul crees que ser el
reto ms grande que tendrs que afrontar?
Cul es el riesgo personal ms grande que tienes que tomar en el futuro?
Qu es lo que con mayor frecuencia evitas, qu eventualmente tendrs que afrontar?
A qu le tienes ms miedo?
Revisa las respuestas de las preguntas anteriores y anota las cuatro "amenazas" ms
importantes de las cuales necesitas estar consciente.
Tus amenazas

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7. Propsito
Andrs est consciente que el propsito tiene como objetivo desarrollar un enfoque
claro de la prxima etapa de su vida. Conociendo su propsito puede concentrar sus
energas en aquello que es ms significativo e importante para l. El objetivo no es
"crear" su propsito sino "detectarlo". Todos tenemos un propsito en la vida. Hay una
razn para tu vida y para todo lo que ha sucedido en ella hasta ahora.
Se dio cuenta Andrs que un propsito de vida puede ser escrito como la declaracin
de una intencin elevada y anot los siguientes ejemplos: "Cuidar de aquellos a
quienes todos han abandonado" (Madre Teresa de Calcuta), "Servir a la sociedad a
travs de la industria" (Raju). En algunos casos el propsito puede expresarse
poticamente: "Vivo para aquellos que me necesitan, para aquellos que tienen un
corazn verdadero. Para Dios, que me sonre y gua mi espritu. Para la causa que
necesita asistencia, para crear resistencia en contra de todo lo malo, para el futuro en
la distancia, y para todo lo bueno que yo pueda hacer."
El propsito de Andrs
Mi propsito en la siguiente etapa de mi vida es servir profesionalmente con
honestidad y respeto a los seres humanos.
Tu propsito
Convirtete en "observador desapegado y revisa la grfica de tu vida.
Cul es tu pasin? Qu parte de tu "trabajo" te da el poder y la energa mximos?
Qu es lo que realmente te gusta hacer?
Cules son tus mayores habilidades? Qu haces mejor?
Cul es tu plataforma econmica? Qu enfoque en la vida provee de la base
econmica necesaria?
Cul sientes que es el siguiente paso para ti? Cul sientes que ser la siguiente fase
importante de tu vida?
Qu crees que es lo mejor que tienes para ofrecer al mundo? Puede ser un don
natural o un talento especial que hayas adquirido mediante la experiencia. Ser
aquello que ms quieras dar a los otros.
Imagina que todo lo que te ha sucedido hasta ahora ha sido un entrenamiento para
algo que suceder en la prxima etapa de tu vida. Si todos los momentos buenos y
malos han tenido la intencin de prepararte para algn papel especial que ahora est
frente a ti, en cul rea o campo sientes que es ms probable que suceda?
Revisa las respuestas a las preguntas anteriores y concntrate en la prxima etapa de
tu vida. Es necesario que identifiques los rasgos implicados. Debers ser consciente del
reto del futuro. Completa la siguiente declaracin:
El propsito en la siguiente etapa de mi vida es:
_______________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________

8. Valores
Andrs tiene la imperante necesidad de identificar los valores que se deben tener para
lograr su propsito. Su objetivo es aislar los valores que deben de guiar elecciones,
decisiones y relaciones importantes en la prxima etapa de su vida. Esto es importante
para llevar a cabo su propsito en la vida prctica.
Para entender estos conceptos Andrs tuvo que recurrir a diferentes enciclopedias y
tener claros los conceptos. Encontr las siguientes definiciones:
Moral. Sentido personal con que se orienta la conducta.
Actos humanos. Obrar humano, consciente y libre.
Medios humanos. Inteligencia, libertad y voluntad.
Finalidad humana. El bien y la felicidad.
Dinmica humana. Principios, valores y virtudes.
Principios: Factores universales que fundamentan la conducta humana
independientemente de la poca, cultura, ideologa, raza o credo (son el deber de ser
de Andrs).
Valores: Los motivos de la conducta. Pautas reconocidas y asumidas por las personas
como elementos para orientar su conducta (es aquello que le importa a Andrs).
Valores universales. Principios universales reconocidos y asumidos como elementos
para orientar la conducta de las personas. Ejemplo: Verdad, honestidad e integridad,
justicia y equidad, responsabilidad y respeto, entre otras.
Valores humanos. Pautas que orientan la conducta de las personas, las cuales pueden
o no ir con los principios universales.
Virtudes. Puesta en prctica de los principios universales en la vida cotidiana, hasta
convertirlos en hbitos moralmente buenos.
Y se pregunt Cules son los valores que me guan e influyen en las elecciones,
decisiones y relaciones ms importantes que respaldan mi propsito?
En momentos de cambio es de vital importancia que Andrs identifique la conducta
que va a apoyar la implementacin de su Plan Estratgico Personal. Uno de los
problemas fundamentales en los jvenes hoy en da es la planeacin de su vida. Los
jvenes analizan el entorno, derivan la visin, la misin, establecen los objetivos, las
estrategias, los programas y las mtricas y evalan los resultados de su desarrollo,
pero olvidan un paso importante: El de definir los valores que deben tener al ser
implementado el Plan Estratgico Personal.
Es importante que se comprenda la conducta necesaria para apoyar el cambio en la
vida de Andrs; la metodologa de cmo se interna la necesidad de esta conducta,
cmo se generaliza y el modelo de refuerzo necesario para sostenerla. Debe
puntualizarse la manera de cmo debe armonizarse la conducta con las estrategias de
respuesta debido al reto que tienen los jvenes de armonizar los intereses crticos,
frutos del proceso.
Los principios que gobiernan el cambio estn dados. Las estrategias de respuesta
necesaria estn definidas. Lo importante es explorar cul debe ser el modelo de
pensar y de conducta que sea necesario para implementar dichas estrategias. El
desarrollo de la manera de pensar y de la conducta demanda un cambio de
paradigmas. La palabra cambio no tiene fuerza semntica para describir el momento

actual. La palabra cambio es un movimiento dentro de un mundo conocido. Cuando

las leyes que gobiernan la realidad del mundo que se conoce pierden su eficacia para
definir el comportamiento de las variables que definen el cambio, entramos a lo que se
llama transformacin. El momento actual es de transformacin, o lo que se llama
cambio de paradigma. La palabra paradigma tiene su origen en el idioma griego y
significa modelo. En trminos del pensamiento, es el modelo que gua la forma de
pensar que regula los valores y la conducta de un grupo social.
Los valores de Andrs
Los valores fundamentales que influirn en mis elecciones y decisiones, que guiarn mi
comportamiento en la siguiente etapa de mi vida son:
Amor a m mismo y a los dems.
Rectitud de mis actos.
Ser proactivo.
Tus valores
De la misma forma en que detectaste tu propsito en lugar de inventarlo, tambin
tendrs que detectar tus valores para definir la conducta.
Quines son tus hroes y por qu te inspiran? Trae a tu mente la imagen de tu hroe o
herona favoritos.
Los hroes pueden ser personajes reales o ficticios que nos inspiran. Cules son las
cualidades particulares que ellos poseen que llaman tu atencin? Antalas.
Trae a tu mente tu poema, cancin u obra literaria favorita. Piensa en todas las
palabras que has ledo y jams recordaste... cuntos libros olvidados... entonces por
qu puedes recordar ese poema o cancin en particular? Pregntate qu cualidades o
valores poseen en particular que te atraen. Antalos.
Cundo te has solidarizado con algo importante? Recuerda esos momentos de tu vida
cuando respaldaste una propuesta importante o quizs cuando tomaste el riesgo de
defender a alguien o alguna idea porque consideraste que era lo correcto a pesar de la
oposicin. Qu valores protegas entonces? Escrbelos.
Por quin o qu estaras dispuesto a dar tu vida? Puedes imaginar algo tan
importante para ti que estaras dispuesto a dar la vida? Observa una situacin como
esa e identifica qu valores estaran influyendo tal decisin. Ejemplo: El amor de tus
hijos, la lealtad a los amigos, etc. Antalos.
Para qu cosa ests preparado para vivir? Piensa en lo que te gustara que la gente
notara de tu carcter en la siguiente etapa de tu vida. Cules son los valores que
siempre debes de aplicar para que ese carcter pueda seguir en el prximo perodo de
tu vida? Antalos.
Revisa tus respuestas a las preguntas anteriores. Mira hacia la siguiente etapa de tu
vida y completa la siguiente declaracin:
Los valores fundamentales que influirn en mis elecciones y decisiones, que guiarn mi
comportamiento en la siguiente etapa de mi vida son:
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
9. Misin y visin

Ahora Andrs deber dejar clara su misin aunque ya ha entendido de antemano que
es una declaracin especfica de su razn de ser.
La misin de Andrs
Convertirme en un profesionista posesionado en el mercado de trabajo, desarrollando
mis conocimientos e integrndome en diferentes crculos de estudio, suscribindome a
revistas cientficas y asistiendo a diferentes universidades nacionales e internacionales
en los veranos cientficos.
Reforzar mi posicin dentro de los crculos de influencia mediante la creacin de
clubes cientficos.
Ser un profesionista competitivo en el rea de "Potencia".
Como se nota, la misin es precisa y coherente respecto a la visin de Andrs que
veremos a continuacin, y se expresa con claridad en trminos de profesin, liderazgo,
posicionamiento, especialidad deseada, etc. No debe olvidarse en consecuencia, que
tanto la misin de Andrs, como la visin, son el resultado del razonamiento personal
de Andrs y, consiguientemente, reflejan la fuerza de sus diversas coaliciones
integrantes, razn por la cual ambos objetivos conjugarn los objetivos particulares
ticos, sociales, econmicos y de autoridad de dichas fuerzas.
Tu misin
Ahora anota tu misin en la siguiente etapa de tu vida:
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Definir la visin es reconocer qu es lo que verdaderamente quieres para la prxima
etapa de tu vida. Mientras que tu propsito te dice la direccin en la que vas y tus
valores te informan sobre cmo vas a actuar, tu visin es cmo deseas que se vea tu
futuro. Es importante que se tenga una visin clara de cmo quieres que sea tu vida. Si
tienes claro lo que quieres y va de acuerdo con tu verdadero propsito en la vida,
definitivamente vendr a ti.
Andrs necesita entender claramente de qu se trata su visin y para dejar mas claro
el concepto recurre a la Biblia y encuentra que:
Dijo Dios: Haya lumbreras... y sirvan como seales para las estaciones, para das y aos
y sean como lumbreras en la expansin de los cielos para alumbrar sobre la tierra
(Gnesis 1:14-15).
Andrs ve que todas las lumbreras, sea el sol, la luna o cualquier cuerpo celeste tienen
influencia sobre la tierra, ve que todos ellos fueron puestos por Dios, para marcar las
estaciones, para servir de seales o de alguna manera servir a nuestro planeta y al
hombre. Entonces, Andrs se da cuenta que es una metfora de su visin que como
lumbreras sealarn lo que l quiere alcanzar dentro de perodos concretos: Das,
meses, aos.
Tus sueos representan tu visin. En ellos ves logrado lo que ahora parece imposible.
En la imaginacin de Andrs no hay imposibles, no hay retos que no pueda vencer, no
hay muros que no pueda derribar. En su imaginacin tiene el poder de ser, hacer y

tener lo que quiera, bueno o malo. Estamos creados para soar. Nuestros hijos,
tambin, estn creados a la imagen de los sueos de Dios. Imagina lo que significar
para ti empezar a tener la misma clase de sueos que tu Creador suea para ti y para
el planeta. Los sueos son las piedras de toque de tu carcter. Tus sueos determinan
quin eres y qu es lo que te importa. Tus dimensiones determinan la dimensin de tu
alma.
Sin embargo, como dice el viejo dicho, nunca es demasiado tarde para soar. Si ests
muy presionado y deprimido para poder tener grandes sueos ahora, proponte una
visin pequea. Yo he aprendido, que si avanzo confiadamente en direccin de mis
sueos, y trato de vivir la vida que he imaginado, me encuentro ocasionalmente con un
xito que sera inesperado en circunstancias usuales.
Somos amados por Dios y facultados por el Creador para realizar nuestros sueos.
Dios no cre y se fue. El creador est activo e interesado en tu vida actual tanto como
lo estaba el da que la cre. Tu podrs sentir que nadie te ama, que ests luchando solo
en este mundo. Pero no es verdad. Dios est contigo y te ha sembrado sueos en el
corazn para guiarte en su viaje. Tus sueos no son slo gigantescas imposibilidades
retumbando dentro de tu cabeza para burlarse de ti o para ridiculizarte. Son autnticos
y deben ser objeto de su cuidadosa reflexin.
Es verdaderamente importante que aquellos que amamos y en quienes confiamos,
revisen regularmente la posibilidad de realizacin de sus sueos. En ocasiones los
sueos irreales pueden convertirse en obsesiones y hace falta la ayuda de un
consejero. Pero frecuentemente los sueos ms irreales son con los que resulta ms
importante seguir soando. A veces, hasta los sueos que no son sanos, te guiarn de
nuevo a los sueos que Dios plant en tu corazn.
Suea ahora que puedes hacerlo sin limitaciones, ahora que puedes volar hasta los
confines del universo; y no hagas caso a quienes pretenden obligarte a abandonar tus
sueos, aunque sean tus propios amigos quienes lo hagan. Nunca cierres tu fbrica de
sueos. Sigue soando aun en tu lecho de muerte.
Tu visin son tus sueos y deben ser grandiosos como tu potencial. No temas tener
una visin que parezca irreal o inalcanzable por grande que sea. Recuerda: Lo que el
hombre puede imaginar y desear con toda el alma, el hombre lo puede realizar. Slo
las almas pequeas se conforman con visiones insignificantes. Las almas grandes
tienen visiones arrolladoras.
En qu rea de tu vida necesitas enfocar la visin? sta puede ser laboral, familiar, de
salud, de estabilidad econmica, servicio a la comunidad o desarrollo personal, etc.
Aunque es importante imaginar cmo se vern afectadas otras reas como
consecuencia de tu visin, lo ms importante es seleccionar el rea clave de tu vida
que se ver afectada, aquella en la que tu logro ms importante ser evidente en la
prxima etapa de tu vida.
Describe exactamente qu ests buscando en esta rea. Cmo visualizas un logro
exitoso? Es importante que tengas una imagen clara de lo que ests buscando. Anota
las caractersticas principales en forma de afirmacin.
Usa tus talentos creativos para desarrollar un smbolo que identifique tu propsito,
valores y visin. Dicen que un dibujo vale ms que mil palabras. Encuentra o crea una

imagen que exprese lo mejor posible tu enfoque y que te recordar, a cada instante,
aquello que ests buscando para la siguiente etapa de tu vida.
Como ejemplos de smbolos visionarios puedes poner gaviotas volando, guilas
mirando el horizonte, un ngel blanco imponindose a una tormenta, etc.
Responde a la pregunta Cmo quieres que sea tu futuro? Es el resultado de entender
su entorno, saber lo que quieres y establecer una respuesta actual en un marco de
tiempo. Se puede entender tambin como una posibilidad en tu vida, un futuro
deseado o una imagen objetivo. Forma parte de las estrategias maestras junto con la
misin y los objetivos.
La imagen objetivo de Andrs deber ser muy especfica. As, aquellos objetivos
comprendidos en estos trminos, son conocidos con el nombre de "visin", a fin de
distinguirlos de la "misin" los cuales reflejarn la razn de ser de Andrs.
Integra tu visin a las dems partes de tu vida. Aunque el enfoque para la siguiente
etapa de tu vida puede estar en un rea clave, tambin tendr un impacto en todas las
dems partes de tu vida. El objetivo de este ejercicio es visualizar lo que quieres ver en
todas las otras reas de tu vida, como consecuencia de tu logro exitoso en el rea de
impacto primordial.
Recuerda que la visin es el resultado de entender el entorno, saber lo que tu quieres y
establecer una respuesta actual en un marco de tiempo.
Actividades:
Dibuja tu smbolo o escribe tu visin en el centro del diagrama.
Describe lo que deseas ver en cada una de las otras reas como resultado de la
realizacin de tu visin.
Sabes lo que quieres? Entonces describe cmo quieres que sea tu vida.
Escribe las afirmaciones y tu smbolo de tu visin en el crculo central. Da a cada
crculo externo el nombre del rea especfica de tu vida que necesitas sea integrada
alrededor de tu visin (no necesariamente ser de acuerdo a lo que te sugiero). Escribe
qu quisieras ver en cada rea cuando ests viviendo tu "visin". Asegrate de haber
considerado todas las reas que se vern afectadas por tu visin.

Tus barreras

10. Barreras
Se dio cuenta Andrs que tiene una serie de obstculos que le impiden realizar su
sueo (visin) y necesita entender las causas reales de los obstculos con los que
tendr que enfrentarse en la siguiente etapa de su vida.

Para desarrollar su carcter, Andrs encontr lo que hace en forma constante y que la
excelencia no es una accin, sino un hbito. Y se pregunt: Cules son los
pensamientos que me limitan o los temores que quisiera vencer? Cules son los pasos
a seguir para lograrlo? Cules son las actitudes o lo que creo que me gustara cambiar
o mejorar? Cundo y cmo hacerlo? Cules son los sueos, esperanzas y visiones de
mi vida que me he negado por aos, a causa de miedo o inseguridad de cualquier
ndole? A cules me gustara decir, s, de ahora en adelante? Cules son las barreras
que impiden alcanzar mi visin?
Andrs identifica los retos obvios a los que necesita enfrentarse para alcanzar su visin
en cada una de las reas clave. Estos pueden ser obstculos o barreras que lo
bloquean directamente o simplemente situaciones inconsistentes con la visin. Andrs.
Para ello, se convirti en un "observador desapegado" e identific las causas comunes
que dieron origen a estas barreras. Tuvo presente siempre que los sntomas son
muchos pero las causas pocas y trat con las causas no con los sntomas. As como
Andrs identific las causas de origen de las barreras de su visin, determina lo que
limita tu desarrollo personal.
Identifica los retos obvios a los que necesitas enfrentarte para alcanzar tu visin en
cada una de las reas clave de tu vida. Estos pueden ser obstculos o barreras que te
estn bloqueando directamente, o simplemente situaciones inconsistentes con tu
visin (escrbelas en los crculos exteriores). Convirtete en un observador desapegado
e identifica las causas comunes que dan origen a estas barreras (escrbelas en el
crculo central).

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