TALLER

MARGEN DE SEGURIDAD, PUNTO DE CIERRE

UNIVERSIDAD DE CORDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE SALUD PBLICA
PROGRAMA DE ADMNISTRACION PBLICA
COSTOS EN SALUD
MARGEN DE SEGURIDAD, PUNTO DE CIERRE
SEMESTRE III
TRABAJO INDIVIDUAL
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:
Analice que ocurre si la actividad es inferior al punto de Cierre por Ejemplo 190
unidades, usted debe explicar:

1. Qu ocurre con el Margen de Contribucin?

2. Como Administrador en Salud que alternativa le propondra a la Clnica? y
luego subirlo en la plataforma hasta el 11 de JUNIO inclusive a las 09:00 a.m.:
La Clnica Santa Cecilia tiene siguiente estructura de costos:
CF (extinguidos)

= $60.000

CF (vivos)

=40.000

Pventa/u

=300/u

CV/u

=100

Quiere saber cul es su punto de cierre.

PC =

= 200 unidades

Esto quiere decir que cuando la actividad es de 200 unidades, la Ca. alcanza a cubrir todos
aquellos costos que implican salida efectivo. El PE de la <<Clnica santa Cecilia>> es:

Una actividad <500 unidades significa perdida para la <<Clnica Santa Cecilia>> sin
embargo, puede operar en el tramo correspondiente entre 200 y 500 unidades, pero no
puede hacerlo por debajo de las 200 unidades. En estados de resultados se pueden observar
estas situaciones:

Para una situacin de 400 unidades:

CLINICA SANTA CECILIA
Estado de resultados
Enero 1 diciembre 31/2015
SIMULACION

Ventas

400 x $300

$ 120.000

-Costos variables

400 x $100

40.000

Margen de contribucin

80.000

-CF vivos

40.000

Margen para cubrir CF extinguidos

40.000

-CF (extinguidos)

60.000

Perdida contable

20.000

Analice que ocurre si la actividad es inferior al punto de Cierre por Ejemplo 190
unidades, usted debe explicar:
1. Qu ocurre con el Margen de Contribucin?
2. Cmo Administrador en Salud que alternativa le propondra a la
Clnica?

EXITOS

Dado que este ejercicio fue resuelto y explicado en clases, usted deber
responder las preguntas 2 y 3 del siguiente ejercicio:

1. La Clnica de Crdoba, ha adquirido un equipo costoso para mejorar sus

diagnsticos. El costo del equipo, funcionando, es de $1.200.000, la
depreciacin mensual del recinto y las instalaciones aledaas es de $200.
Un funcionario encargado de manejarlo gana $1.000 por mes. Se
considera que los Costos Variables por pacientes suman $30. La Clnica,
basndose en los precios que tienen sus homologas, le cobrara al
paciente $1.000 por consulta.
La Clnica quiere saber:
A.) Cuntas consultas debe vender para no obtener perdidas?
Solucin:
Pv/paciente
$1.000
Cv/paciente
$30
Costos fijos totales
Salario del funcionario
$ 1.000
Depreciacin equipo: $1.200.000/60 =$ 20.000
Depreciacin Infraestructura
200 $21.200
Margen de Contribucin = Ingresos Costos Variables
M de C = 1.000- 30 =$970
Pe = Costos fijos totales / Margen de contribucin
Pe = 21.200/ 970 = 21.85 = 22 Consultas
B.) A cunto asciende la perdida si la cantidad demandada promedio
mensual es de 16 pacientes?
Se elabora un Estado de Resultado
CLINICA DE CORDOBA
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos

16 pacientes X $1.000/p =

(-) Costos Variables

16 pacientes X $30/p =

$16.000
(480)

= Margen de Contribucin

$15.520

(-) Costos Fijos totales

(21.200)

= Perdida del Ejercicio

($5.680)

2. Teniendo como base el Ejercicio anterior, si con el funcionario se celebra

un nuevo contrato consistente en que no se le pagara $1.000 por mes,
sino $40 por paciente, la Clnica quiere saber cul es el nuevo punto de
equilibrio y cules son las ventajas y desventajas.
SOLUCIN:
Precio de venta/paciente

$40

Costos variables/paciente

$30

Costos fijos totales

Salario

$40

Depreciacin equipo:

$1.200.000/60 =$ 20.000

Depreciacin Infraestructura

$200 $20.200

Margen de Contribucin = Ingresos Costos Variables

M de C = 1000 - 70 =$930

El nuevo punto de equilibrio es:

Pe = Costos fijos totales / Margen de contribucin

Pe = 20.200/ 930 = 21.7

22 Consultas

VENTAJAS:
Si miramos el punto de equilibrio del ejercicio anterior nos podemos dar
cuenta que no hay ninguna ventaja ya que el nmero de consultas es igual,
es decir 22 consultas. Esto se debi a que los $40 pesos que se le pagan al
funcionario por paciente pasa a ser un costo variable. No hubo cambio en el
PE.
Los costos fijos totales disminuyeron de $21200 a $20200.
DESVENTAJAS:
Los costos variables por paciente aumentaron de $30 a $70.
3. Los asesores de la Clnica han aconsejado que si se disminuye el precio
de venta a $800, la cantidad demandada puede aumentarse en un 60%, y
si los disminuye a $600, la demanda se aumentara hasta en un 150%. La
clnica quiere saber cul de las dos alternativas es la mejor.

PRIMER CASO:
PE=

20200

= 27.6

28 pacientes

$800/p-70/p
Entonces la demanda con un aumento del 60% es de: 16x1.6= 25.6

26

pacientes.
HAGAMOS UN ESTADO DE RESULTADO
CLNICA DE CRDOBA
Ingresos
(-) Costos Variables

26 pacientes X $800/p =

$20800

26 pacientes X $70/p =

(1820)

= Margen de Contribucin

$18980

(-) Costos Fijos totales

(20.200)

= Perdida del Ejercicio

($1220)

SEGUNDO CASO:
PE=

20200

= 38.1

39 pacientes

$600/p-70/p
Entonces la demanda con un aumento del 150% es de: 16+16 x 1.5 = 40
pacientes.
HAGAMOS UN ESTADO DE RESULTADO.
CLNICA DE CRDOBA
Ingresos
(-) Costos Variables

40 pacientes X $600/p =

$24.000

40 pacientes X $70/p =

(2800)

= Margen de Contribucin

$21200

(-) Costos Fijos totales

(20.200)

= Perdida del Ejercicio

($1000)

 Al analizar el estado de resultados en ambos casos nos podemos dar cuenta

que la prdida contable es menor cuando se disminuye a 600 el precio de
venta y la demanda aumenta a un 150%, es decir, la mejor opcin es la
planteada en el segundo caso. Ahora si la clnica quiere saber cul de las dos
alternativas es la mejor, se demostr a travs de un estado de resultado que
disminuir a 600 el pv/p, aumentando la demanda a un 150%, es la alternativa
ms viable para la clnica de crdoba.