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La suma de esfuerzo y recursos que es necesario invertir para producir un artculo o bien
costo es lo que se desplaza o sacrifica para obtener el producto elegido.
Ejemplos de costo de inversin y de costos de sustitucin.
Su examen le costo tres das de estudio, significa que invirti tres das para poder presentarlo.
Su examen le cost no ir a la excursin, significa que el precio del examen fue el sacrificio de la diversin.
El costo de inversin en aspecto fabril, expresa los factores tcnicos e intelectuales de la produccin, el de sustitucin
manifiesta las consecuencias obtenidas por la alternativa elegida.
Tipos
Costos reales o histricos.
1. Costos de produccin.
2. Costos de distribucin.
3. Costos e administracin.
4. Costos de financiamiento.
Costos relevantes
Costos predeterminados
Parcialmente
predeterminados.
Integramente
determinados
Costos estimados.
Costos estndar.
Costos variables, directos o
marginales.
Costos no relevantes
El contador de costos tiene la responsabilidad de aadir el valor a las cuestiones del costo, tomando decisiones en base a
los anlisis de costos.
Los costos en la antigedad se vean como la determinacin nicamente del inventario, ahora se toma en cuenta para la
toma de decisiones.
La contabilidad de costos : identifica, mide, define y analiza los elementos del costo.
Elementos del costo
Materia prima.
Mano de obra.
Cargos indirectos.
Principales reas de la contabilidad de una empresa.
La Contabilidad de Costos es una FASE del procedimiento de contabilidad por medio del cual se :
REGISTRA.
RESUME
ANALIZA
INTERPRETA.
Los detalles de costos del material, mano de obra y cargos indirectos que son los costos ajenos a la produccin necesarios
para producir y vender un artculo.
Proporcionar informes relativos a los costos para determinar los resultados y valorizar los inventarios.
Proporcionar informacin para ejercer el control administrativo de las operaciones y actividades de una empresa.
Proporciona informacin que sirve de base a la gerencia para la planeacin y toma de decisiones.
Caractersticas:
A)
B)
C)
Anlisis de costos con el fin de lograr una informacin detallada hacia los ejecutivos de la empresa.
D) Control de los 3 elementos del costo para producir un artculo. Finalidad primordial de la contabilidad de costos.
E)
Registra, clasifica, resume y presenta nicamente las operaciones pasadas o futuras necesarias para determinar lo
que cuesta adquirir, explotar, producir, y vender un artculo o un servicio.
Objetivos:
Poltica de precios:
El criterio gerencial que debe seguirse en la poltica de precios consiste en lograr una UTILIDAD RAZONABLE, o la
recuperacin satisfactoria de las inversiones que deben obtenerse durante las operaciones y que habr de esforzarse para
lograrla.
FUNCIN PRODUCCIN.
Es la responsabilidad de transformar las materias primas y materiales en productos terminados.
FUNCIN DISTRIBUCIN.
Asume la responsabilidad de envasar los artculos terminados, surtir los pedidos de los clientes y continua hasta que se
cobran las ventas realizadas.
20000
75000
183000
278000
MANUFACTURERA.
WWWW MANUFACTURERA CO.
ESTADO DE POSICIN FINANCIERA.
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2000.
ACTIVO.
Circulante.
Efectivo
Cuentas por cobrar
Almacn de materias primas. 32000
20000
75000
183000
278000
Debe
10
Haber
10
10
10
Debe
10
Haber
10
Capacidad de la planta.
Capacidad Ociosa.
Es la falta temporal de uso de las instalaciones que resulta de una disminucin de la demanda por los productos o
servicios de la empresa.
Capacidad Excesiva.
Se refiere a las instalaciones que simplemente no son necesarias, la capacidad seleccionada depende de si la
administracin usa un punto de vista a corto o largo plazo y ve que tantas previsiones desee hacer por posibles
interrupciones en el volumen.
Capacidad Terica = capacidad mxima o ideal.
Supone que todo el personal y los equipos operan a la mxima eficiencia, usando 100% de la capacidad de la planta, la
capacidad terica es IRREAL, deja de incluir las interrupciones normales que resultan de las descomposturas o de
mantenimiento de las mquinas. De tal modo los contadores generalmente no consideramos la capacidad terica como
una base factible para determinar las tasas de aplicacin de los costos, sin embargo los administradores usan la
capacidad terica como un instrumento auxiliar para medir la eficiencia de las operaciones proporcionando con ello
cifras ideales para hacer comparaciones.
ESPERA EL 100%
Capacidad prctica.
Este volumen de produccin ocurre cuando la demanda de los productos ocasiona que la planta opere continuamente,
representa la produccin mxima a la cual puede operar eficientemente todos los departamentos de manufactura de tal
modo que los costos de la capacidad no usada no se asignan a los productos, la capacidad prctica es ms realista que
la capacidad terica.
ESPERA EL 80 O 90 %
Nivel de capacidad.
Concepto
Horas mquina
Costos indirectos
de fab. estimados
Costos indirectos
variables a $16.50
por hora mquina
C.I. Fijos
Total de c.
Indirectos
Total de CI de fab.
Por hora mquina
CI variables
CI fijos
Total de CI
Capacidad Terica
Capacidad Prctica
Capacidad Normal.
100 %
6000
85%
5100
75%
4500
Capacidad Real
Esperada.
60%
3600
99000
84150
74250
59400
87750
186750
87750
171900
87750
162000
87750
147150
16.50
14.63
31.13
16.50
17.20
33.70
16.50
19.50
36
16.50
24.38
40.88
Control de materiales.
Objetivos de la administracin de materiales de la empresa:
Adquisicin de materiales.
Precios de compra.
Ejercer eficiente control interno.
Minimizar desperdicios y robo de materiales.
Adquisicin de materiales: se requiere comprar las cantidades ptimas y en el tiempo necesario para obtener la dotacin
que se necesita.
No ms de lo necesario, para no mantener el material ocioso.
No menos de lo indispensable.
Precios de compra: por conducto del departamento de compras que deber estar bien organizado, evaluando las
alternativas de adquisicin por volumen, pago de contado y descuentos o beneficios en pagos a plazo.
Ejercer eficiente control interno: establecer normas y registros de control en los departamentos de compras, almacenes,
centros de produccin y contabilidad.
Solicitud de cotizacin de proveedores.
Solicitud de cotizacin de materiales.
Numeracin de materiales por letras de alfabeto y en secuencia numrica consecutiva. Ejemplo: A.1 tornillos de ,
b.1 Clavos 1cm
B) Numeracin de materiales por secciones de las letras de los nombres en secuencia alfabtica y numrica
consecutiva. Ejemplo: T: tornillos, C: clavos
C) Numeracin de materiales por letras del alfabeto y en progresin numrica con margen de potencias de dos.
Ejemplo T. 12
D) Numeracin de materiales por secciones de las letras de los nombres en secuencia alfabtica y progresin numrica
con mrgenes de potencia de 2
E) Sistema Mnemonumrico: resulta de una combinacin de un sistema numrico con un alfabtico en el que las letras
se emplean para identificar las divisiones, subdivisiones por si mismos las caractersticas generales del material y
nmeros destinados a clasificaciones ms especficas.
Ejemplo: T (tornillos)
.1 tornillos de
.a de acero
.1 de longitud 1 cm.
Haber
xxx
Cuando se establece una provisin para desperdicios y variaciones en el almacn por una cantidad previamente fijada:
Concepto
Debe
Haber
Cargos indirectos
Provisin para variaciones y
desperdicios.
xxx
xxx
Haber
xxx
Debe
xxx
Haber
xxx
En algunos casos al aplicar las diferencias no es posible afectar el costo de produccin por dificultades de ajuste en la
produccin misma:
Concepto
Costo de ventas
Almacn de materias primas
Debe
xxx
Haber
xxx