SEGURIDAD INDUSTRIAL.

Integrantes: Edison Apupalo, Klever Iza.

Grupo: Grupo 12.
Tema: Planificacin Estratgica en la Gestin de Seguridad.
1. INTRODUCCION.
En los ltimos aos la Gestin de Salud Ocupacional ha tomado importancia, transformndose no
solo en un requisito obligado en las organizaciones sino en un modo de permanencia.
Las organizaciones consideren a la Seguridad y Salud Ocupacional un aspecto fundamental dentro
de la Planificacin Estratgica, vinculando objetivos de produccin con los de prevencin; es decir
se incorpora a las actividades de cada rea y miembro de la Organizacin.
La Seguridad Integral est encaminada a suprimir el riesgo en diversas manifestaciones, es decir no
solo se concierne a riesgos para el hombre sino tambin en las instalaciones, productos, entorno, etc.
La elaboracin de un plan estratgico es responsabilidad primordial de la alta direccin, para lograr
un desarrollo de la empresa hacia un rumbo definido; se trata bsicamente de una herramienta que
ayuda a conjuntar ideas diversas para encontrar siempre alternativas superiores.
El Enfoque Estratgico responde a la necesidad de evaluar y gestionar los productos de manera ms
eficaz, con la finalidad de alcanzar el objetivo establecido en el tiempo.
El enfoque de seguridad y salud en el trabajo observa el complejo vnculo entre trabajador,
accidentes y enfermedades laborales. De este modo la presencia activa de trabajadores en actividades
de riesgo genera conflictos con la legislacin establecida.
El enfoque de Salud Ocupacional postula claramente la necesidad de superar dichas limitaciones,
insistiendo que se debe actuar decididamente sobre los principales factores de riesgo y sobre los
principales factores protectores.
2. RIESGOS EMPRESARIALES.
El universo de los riesgos a los que se encuentran expuestos en las organizaciones es muy amplio, debido a
que toda actividad a realizarse en la empresa genera incertidumbre.
Para el estudio de todas las incertidumbres es necesario tener un conocimiento total del entorno en que se
desenvuelve, lo que obliga revisar peridicamente las fortalezas y debilidades internas. De este modo al
analizar las diferentes situaciones que la organizacin puede afrontar a futuro, le permite las personas
encargadas de la toma de decisiones pensar sobre los cursos de accin a tomar y los resultados.
2.1. Clasificacin de los Riesgos.
De manera general se pueden clasificar los riesgos en cuatro categoras.
Riesgos Estratgicos o de Supervivencia: Se analiza el medio para detectar problemas potenciales por
cuenta de competidores u oportunidades, debido a cambios en la demanda por variaciones en las necesidades
de los clientes. Ej.: Mercados, Competidores, Sustitutos, Cambios Tecnolgicos, etc.
Riesgos de Asignacin de Recursos: Se emplean en las distintas fases del anlisis:
Evaluacin.
Toma de decisin de inversin.
Ejecucin del proyecto y oportunidades de negocio.
Impacto en el flujo de la compaa.

Riesgos de Negocio u Operacionales: Se presentan durante la ejecucin de los programas e iniciativas

incorporadas en el presupuesto de gasto.
Riesgo de Entorno: Dependen de las fallas en los procedimientos internos de la organizacin, se hacen
evidentes al momento de rendir cuentas como parte de la gestin de desempeo.
En la tabla mostrada a continuacin se presenta la Clasificacin de los riesgos para las empresas.
Estratgicos
Riesgos propios
Cada en la Demanda

Asignacin de
Recursos
Riesgos de
asignacin de
recursos

Operacionales

Entorno

Riesgos Internos

Riesgos Ambientales,
legislativos, sociales y
regulatorios.

Errores

Humanos
Pobre
Nuevos

Fallas
Tcnicas

ejecucin de
Competidores
proyectos
Accidentes y
Altos Costos de
Compra de

enfermedades
Materia Prima
Activos
laborales

Obsolencia
Recursos
Ausentismo
Prdida de
insuficientes
Laboral

imagen
Contaminacin
ambiental
Fig.1. Clasificacin de los riesgos para las Empresas.

Nuevas Leyes
Embargos
Comerciales
Orden Publico
Variaciones de
precios
Inestabilidad
Econmica

3. PLANIFICACION ESTRATEGICA EN EL SISTEMA DE GESTION.

Es un proceso que se realiza con la finalidad de determinar una posicin de la Organizacin en el futuro y
cules sern sus medios para alcanzar esa posicin.
Bajo este contexto la planeacin no considera solamente aspectos financieros y de mercado, sino tambin
temas relacionados con la: Calidad del producto o servicio, seguridad industrial, salud ocupacional, medio
ambiente, responsabilidad social, seguridad de informacin, etc.
3.1. Componentes Bsicos del Plan Estratgico.

Fig.2. Componentes Bsicos del Plan Estratgico.

Misin: Es la razn de ser de la Organizacin que describe su propsito fundamental y representa la

propuesta de valor que se brinda al cliente o al grupo de inters. Esta debe ser clara, sencilla, de fcil
interpretacin para que todos comprendan.
2

Visin: La visin define el objetivo general a largo plazo que la Organizacin desea alcanzar. Es la imagen
de destino de la Organizacin.
FODA: Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de
Planificacin Estratgica, es decir es un anlisis de puntos fuertes de la Organizacin en relacin a las
oportunidades y amenazas del entorno.
Fortalezas: Elementos internos positivos que diferencian al proyecto de otros de igual clase.
Debilidades: Elementos, recursos, habilidades y actitudes que la Empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha de la Organizacin.
Oportunidades: Situaciones externas, positivas que se generan en el entorno y que una vez
identificadas pueden ser aprovechadas.
Amenazas: Situaciones negativas, externas al proyecto que pueden atentar contra este, por lo que
llegado al caso se debe disear una estrategia adecuada para poder sortearla.
La planeacin se puede desarrollar en tres niveles: el estratgico, el de sistema de gestin y el operativo.

Fig.3. Niveles de la Planeacin en la Organizacin.

Nivel Estratgico: Determina las directrices y estrategias principales de la Organizacin.

Segundo Nivel: Corresponde a la definicin de la estructura adecuada para implementar la estrategia.
Nivel Operativo de Planeacin: Se enfoca en la definicin de como ejecutar los procesos y actividades para
alcanzar los resultados planteados.
Nivel de
Planeacin
Planeacin
Estratgica

Alcance

Responsabilidades

Establecer las directrices, lineamientos y

estrategias de la organizacin

Planeacin del
Sistema de Gestin

Establecer la estructura del Sistema de

Gestin y los procesos de la Organizacin

Alta Gerencia y Grupo

Directivo
Gerencia y Grupo
Directivo, Responsables
o lderes de los procesos

Planificacin
Operativa

Establecer las actividades y controles para

alcanzar los resultados planeados, incluyendo
los productos que satisfacen las necesidades
de las partes interesadas.

4. EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA.

Responsables o lderes
de los procesos

Fig.4. Proceso de la Planificacin Estratgica.

Comprende un conjunto de herramientas administrativas que sirven para aproximar de mejor manera al
futuro. La planificacin estratgica es un proceso que comprende tres etapas: formular, implementar y
evaluar las decisiones internacionales que permiten a la Organizacin alcanzar sus objetivos.
Implementacin: Es la ejecucin de la estrategia donde esta depende principalmente del Liderazgo y de la
Direccin, donde se deber fomentar la participacin en equipos y alinear a toda la Organizacin a cumplir
con la visin de la empresa.
Verificacin: Es donde se evala la eficacia del sistema, para comprobar que se haya definido el lder de la
Organizacin, caso contrario se tomaran los planes de accin para cumplir con las metas y lograr cumplir
con la visin de la Organizacin.

Fig.5. Variables de entrada y salida de un sistema de seguridad y accidente enfermedad.

El proceso de Planificacin Estratgica se ejecuta con una serie de actividades que permiten transformar la
informacin de entrada y las decisiones y disposiciones de salida tal y como se puede ver la figura.

Fig.6. Etapas de la Planificacin Estratgica.

BIBLIOGRAFIA.
https://www.dspace.espol.edu.ec/retrieve/90205/D-79565.pdf
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/8940/1/UPS-CT005197.pdf
http://www.ute.edu.ec/revistas/3/articulos/6247f882-68d9-4dc3-9aa3-75d8a9e6ca43.pdf