PLAN DE GESTION DE ALCANCE

Componente
Ttulo del proyecto
Descripcin de la gestin
de alcance del proyecto

Descripcin

Creacin de un comedor industrial con servicio a domicilio.

2.1 Recopilar Requisitos

Plan de Gestin de Requerimientos:
- Obtener informacin de mercado a travs de consultar las diferentes cmaras industriales para conocer qu
empresas cuentan con el servicio de comedor industrial.
- Obtencin de lugares la ubicacin donde se establezca la empresa.
- Obtencin de presupuestos del equipo e instalacin necesarios.
- Obtencin de requisitos legales para su constitucin como sociedad y permisos relativos al giro de la empresa.
- Seleccin de proveedores potenciales.
- Alternativas de financiamiento, tales como arrendamiento de equipo, transporte, etc.
- Atencin y desarrollo de clientes (empresas).
- Control de nminas, impuestos y servicios generales.
- Seguridad: Prevencin de accidentes.
2.2 Definir el alcance
El mercado ser la zona norte del rea metropolitana, empresas medianas con un mnimo de 50 personas.

Identificacin y
clasificacin de los
cambios al alcance del
proyecto

Tipos de cambio en el Plan de Gestin:

- Bajo Impacto: No afecta el Alcance principal del Proyecto.
En el caso que el precio del producto no sufra una variacin de un 5%.
-

Moderado Impacto: Afecta el Alcance del Proyecto en menor grado, como en presupuesto y tiempo.
Si el precio del producto vara entre un 6% y 15%, afectando en el presupuesto.

Alto Impacto: Afecta el Alcance del Proyecto en mayor grado, como en presupuesto y tiempo.
En el caso de no contar con empresas que tengan entre 50 y 100 empleados. (Definir algn cambio qu
impacte al proyecto, ejemplo tipo de cambio..al realizar las compras de materia prima)

Interesados en realizar algn tipo de cambio:

Procedimiento de control
de cambios al alcance

- Gerente del Proyecto

- Equipo del proyecto
- Cliente
Si el cliente desea realizar algn cambio al Alcance propuesto, tendr que solicitarlo mediante el Formato de Solicitu
de Cambios. El personal encargado sobre este tipo de solicitudes de cambio (Gerente de Proyecto) evaluar si e
posible la realizacin del cambio mediante la clasificacin del Tipo de Cambio en el Plan de Gestin.
Si se aprueba el cambio al Alcance, este tendr que quedar documentado y aprobado por el Gerente de Proyecto y
Cliente. Se tendr que actualizar la documentacin relaciona con el cambio.

Dado que la empresa est iniciando operaciones y siendo sta una pequea empresa, solo se elaborara un reporte d
cambios al proyecto en s, observando obviamente las repercusiones para la ejecucin del mismo.

Responsables de aprobar
los cambios del alcance
Definicin de cambios que
pueden ser aprobados sin
revisiones

Hacer una solicitud de cambios, se puede utilizar el formato ejemplo, adaptndolo al proyecto
- Gerente del proyecto
Las solicitudes de cambio sin necesidad de aprobacin pueden ser los siguientes en el proyecto:
- Cambio en precio de proveedores que no superen un 10%.
- Compra de herramientas bsicas para el buen funcionamiento del negocio.
- Otra razn?
Si el cambio afecta a un replanteamiento del proyecto que implique la reasignacin de recursos, desfase
en su implementacin original, deber documentarse para tomar decisiones.

Integracin del control de

cambios del alcance con
el control integrado de
cambios
Requerimientos para
El gerente junto con su personal, darn seguimiento a los cambios relevantes del proyecto.
solicitud de cambios al
alcance del proyecto
Falta agregar el punto de requerimientos, especificando alto, medio y bajo

del tiemp