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DE CUENCA AZOGUES
PRESUPUESTOS II
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
TEMA:
EL CONTROL DE PRESUPUESTO DEL ESTADO
PROFESOR:
ING. JUAN DIEGO OCHOA
REALIZADO POR:
MAURO SUCUZHAAY
Abstract
El
presente
tiene
por objeto
presentar
los presupuestos. Principios, conceptos, trminos y temas que permitirn a quienes toma las
decisiones en las empresas tener una base conceptual como gua.
La forma en que se han organizado los diferentes temas permitir al lector ir de lo general a lo
particular y dejar en claro toda la conceptualizacin de los presupuestos.
Aqu se tratan algunos conceptos acerca de la definicin, Proceso, etapas, control,
elementos, objetivos, funciones, Importancia, limitaciones, razones del fracaso y la clasificacin
del presupuesto.
Para un correcto uso de los ingresos que financiarn los gastos a travs del Presupuesto General
del Estado (PGE), el Gobierno establece prioridades para atender problemas estructurales como
la pobreza y las desigualdades sociales.
The Present is to present UN Resumen coordinated Theory Budgets. Principles , concepts, terms
and topics that will enable Who makes the decisions in Companies Having the conceptual base as
a guide. The way they have organized the different themes will allow the reader to go from
general to particular thing and make clear All the conceptualization of the Budget. Here are some
concepts are discussed adj About definition , Process, Stages , control, Elements , Objectives,
Functions , Importance, Limitations , reasons for failure and the budget classification . For proper
use of revenues finance the costs through the General State Budget ( PGE ), the Government Sets
Priorities to Address Structural problems such as poverty and social inequalities
INDICE
Introduccin.............................................................................................................................................4
CAPITULO I............................................................................................................................................5
PRESUPUESTOS Y GENERALIDADES...............................................................................................5
1.1. Qu es un presupuesto.......................................................................................................................5
1.2. Objetivos Generales de los presupuestos...........................................................................................5
1.3 Funciones de los presupuestos............................................................................................................5
1.4. Importancia de los presupuestos........................................................................................................5
1.5. Finalidades de los presupuestos.........................................................................................................6
1.6. Clasificacin de los presupuestos......................................................................................................6
1.7. Segn la flexibilidad.........................................................................................................................6
1.7.1 Rgidos, estticos, fijos o asignados................................................................................................6
1.7.2 Flexibles o variables........................................................................................................................7
1.8 Segn el periodo de tiempo................................................................................................................7
1.8.1 A corto plazo....................................................................................................................................7
1.8.2 A largo plazo....................................................................................................................................7
1.9 Segn el campo de aplicacin en la empresa......................................................................................7
1.9.1 De operacin o econmicos.............................................................................................................7
CAPITULO II..........................................................................................................................................9
PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION..........................................................................................9
2.1 Principios de Previsin.......................................................................................................................9
2.2 Principios de Planeacin.....................................................................................................................9
2.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN.................................................................................................9
2.4 PRINCIPIOS DE DIRECCIN.........................................................................................................9
2.5 PRINCIPIOS DE CONTROL............................................................................................................9
2.6. MOTIVOS DEL FRACASO DE LA PRESUPUESTACIN...........................................................9
2.7. CALENDARIO PRESUPUESTAL.................................................................................................10
2.8. ORGANIZACIN DEL PRESUPUESTO......................................................................................10
CAPITULO III.......................................................................................................................................11
3.1 DISCUSIN.....................................................................................................................................11
3.2 CONCLUSIONES............................................................................................................................12
4. GLOSARIO DE TERMINOS............................................................................................................13
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................................14
Introduccin
Este trabajo pretende resaltar la importancia del control del presupuesto del estado y su
clasificacin mostrndolo como un elemento de planificacin y control expresado en trminos
econmicos financieros dentro del marco de un plan estratgico, capaz de ser un instrumento o
herramienta que promueve la integracin en las diferentes reas que tenga el sector pblico la
participacin como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la
responsabilidad expresado en trminos de programas establecidos para su cumplimiento en
trminos de una estructura claramente definidos para este proceso.
La presente investigacin tiene por objeto documentar y presentar un resumen coordinado de los
conceptos que constituyen la teora de los presupuestos desde la perspectivas de diferentes
autores. Principios conceptos, trminos y temas que permitirn a quienes toma las decisiones en
las empresas tener una base conceptual como gua.
La forma en que se han organizado los diferentes temas e ir de lo general a lo particular y dejar
en claro toda la conceptualizacin de los presupuestos.
CAPITULO I
PRESUPUESTOS Y GENERALIDADES
1.1. Qu es un presupuesto
Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este
concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.
1.2. Objetivos Generales de los presupuestos
Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en
un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las
diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
2.
3.
Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro de
la organizacin.
no-utilitaristas
(agencias
gubernamentales),
grandes
(multinacionales,
de produccin.
Al
comparar
el
costo
de
produccin
con
CAPITULO II
PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION
2.1 Principios de Previsin
Son tres:
1) Predictibilidad,
2) Determinacin cuantitativa y,
3) Objetivo.
2.2 Principios de Planeacin
Se destacan: 1) Previsin. 2) Costeabilidad, 3) Flexibilidad, 4) Unidad, 5) Confianza, 6)
Participacin, 7) Oportunidad y, 8) Contabilidad por reas de responsabilidad.
2.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
Son: 1) Orden y 2) Comunicacin.
2.4 PRINCIPIOS DE DIRECCIN
Se destacan: 1) Autoridad y 2) Coordinacin.
2.5 PRINCIPIOS DE CONTROL
Son: 1) Reconocimiento, 2) Excepcin, 3) Normas y, 3) Conciencia de Costos.
Cuando slo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del
momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
Cuando no hay buen nivel de comunicacin y por lo tanto, se presentan resquemores que
perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas
CAPITULO III
3.1 DISCUSIN
Los presupuestos son herramientas que utilizan con el propsito de controlar y manejar
efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace imprescindible la clasificacin
de las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un mayor control
y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en prctica, ya que una clasificacin adecuada genera
un equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la administracin.
Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una inclinacin a nivel
contable daara la informacin para la formulacin y ejecucin de los programas, es preciso que
cada una tenga un desarrollo a un nivel y medida justa para su mayor comprensin y manejo
tanto en el mbito fiscal como a nivel de programacin y administracin. Estas son de gran
ayudan pues dotan de informacin a tiempo para la toma de decisiones y en algunos casos como
es la clasificacin por objeto de gastos que sirven de auxiliar para mantener un control adecuado
de los gastos evitando en muchos casos las malversaciones de fondos y los gastos injustificados.
Las clasificaciones permiten detallar los sectores tanto pblico como los privados, los gastos y las
funciones y estas a su ve sirven a los propsitos mltiples que incurren en el presupuesto; si es
posible integrar cada una de estas divisiones se estara generando un presupuesto moderno que
cumple con los propsitos y las metas trazadas por las instituciones y los gobiernos.
3.2 CONCLUSIONES
He concluido que Las clasificaciones econmicas permiten identificar cada rengln de los gastos
y de los ingresos segn su naturaleza econmica, esto hace posible investigar las influencias que
ejercen en las finanzas pblicas sobre el resto de la economa nacional, esto hace permisible las
gestiones del gobierno y facilita las decisiones a tomar, debido a que se tiene a mano una forma
ms fcil de analizar y concluir con detalles estado econmico en que se encuentra un pas.
Los presupuestos son herramientas que los gobiernos utilizan con el propsito de controlar y
manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace imprescindible la
clasificacin de las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un
mayor control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en prctica, ya que una clasificacin
adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la administracin.
Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una inclinacin a nivel
contable daara la informacin para la formulacin y ejecucin de los programas, es preciso que
cada una tenga un desarrollo a un nivel y medida justa para su mayor comprensin y manejo
tanto en el mbito fiscal como a nivel de programacin y administracin. Estas son de gran
ayudan pues dotan de informacin a tiempo para la toma de decisiones y en algunos casos como
es la clasificacin por objeto de gastos que sirven de auxiliar para mantener un control adecuado
de los gastos evitando en muchos casos las malversaciones de fondos y los gastos injustificados.
Las clasificaciones permiten detallar los sectores tanto pblico como los privados, los gastos y las
funciones y estas a su ve sirven a los propsitos mltiples que incurren en el presupuesto; si es
posible integrar cada una de estas divisiones se estara generando un presupuesto moderno que
cumple con los propsitos y las metas trazadas por las instituciones y los gobiernos.
4. GLOSARIO DE TERMINOS
OBJETIVOS: Metas hacia donde se deben enfocar los esfuerzos y recursos de la empresa. Tres
son bsicas: supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
POLTICAS: Serie de principios y lneas de accin que guan el comportamiento hacia el futuro.
PLANES: Conjunto de decisiones para el logro de los objetivos propuestos.
ESTRATEGIA: Arte de dirigir operaciones. Forma de actuar ante determinada situacin.
PROGRAMA: Cada una de las partes especficas de un plan al cual se le asigna los recursos
necesarios para alcanzar las metas propuestas.
ORGANIZAR: Asignar los recursos humanos, econmicos y financieros, estructurndolos en
forma que permitan alcanzar las metas de las empresas.
EJECUTAR: Colocar en marcha los planes.
CONTROLAR: Comparar lo que se plane contra lo que se ha ejecutado. Incluye la asignacin
de responsabilidades y, la medicin de las previsiones en cuanto a variaciones y causas de las
mismas.
PREVER: Determinar de manera anticipada lo que va a producir.
BIBLIOGRAFIA
http://www.finanzas.gob.ec/el-presupuesto-general-del-estado/
http://www.personales.ulpgc.es/jbrito.daea/7.%20PresupuestosPublicos.PDF
http://www.unicef.org/ecuador/ASAMBLEA_Presentacion_Proforma_del_PGE_2016_GastoSoci
aNinez_Adolescencia_FS.pdf
http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtml#co#ixzz4F6PbI5vj
http://www.monografias.com/trabajos44/presupuesto/presupuesto2.shtml#ixzz4F6OC4G3S
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml#ixzz4F6FBavkl
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml#ixzz4F6DyxOXz
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtml#ixzz4F6DR28WM