El banco que espera dejar las prdidas

de la mano de las pymes

Se rindi con el microcrdito y decidi cambiar de estrategia. Tras tres aos en
negativo podra llegar al punto de equilibrio.

Procredit est viviendo una difcil transformacin en Colombia

para ajustar la estrategia de su negocio. dicho cambio ha
llevado a la entidad a registrar prdidas en los ltimos tres aos y en
los cinco primeros meses de 2016 acumula un resultado negativo por
unos $3.000 millones.
El banco ms pequeo del pas por nivel de cartera y
depsitos est dejando de lado el microcrdito para enfocarse
en los prstamos comerciales a pequeas y medianas
empresas.
Un reporte de Fitch Ratings menciona que Procredit no logr
cumplir los objetivos que tena en 2008 cuando lleg a
Colombia a ofrecer microcrditos. Entonces las directivas
decidieron ajustar el rumbo. El cambio comenz en 2013 y no ha sido
fcil.
El proceso de reorganizacin se reflej en el cierre y
reubicacin de oficinas, en una reduccin de funcionarios y
una inversin importante en capacitacin de personal, dijo la
firma en las notas a sus resultados del ao pasado.
A diciembre del 2015 tena 8 oficinas y apenas 145 empleados. En
ese grupo invirti poco ms de $9.000 millones en los ltimos dos
aos en materia de capacitacin para el segmento.
La cartera de la entidad ha estado cayendo con fuerza en los ltimos
aos en especial en ciudades como Medelln y Cali, en donde casi
desapareci. En Bogot la reduccin tambin fue importante pero la
capital sigue siendo la base de las operaciones en Colombia.
Fitch cree que la depuracin del balance de la entidad est
cerca de su final y que estar lista para crecer de nuevo este
ao. Al menos en cartera. En efecto los prstamos comerciales ya
representan ms del 80% de la cartera total.
A pesar de las prdidas en los ltimos aos, la entidad tiene msculo
financiero de respaldo en sus dueos: Grupo Procredit y los alemanes
Co KGaA. Estos accionistas han capitalizado a la compaa en

varias oportunidades y este ao podran hacer una nueva

inyeccin de capital por $12.000 millones.
Los dueos no parecen demasiado preocupados por las
utilidades. Sus estados financieros dicen explcitamente que la
prioridad en el corto plazo no es la rentabilidad sino la sostenibilidad
del negocio y la conquista de los pequeos empresarios.
Como consecuencia de ese apoyo Procredit ha sido capaz de
absorber los malos resultados y an as cumplir con los
requerimientos de las autoridades en materia de capital. Sus
indicadores de solvencia bsica (23.31%) y total (23.29%) en mayo
estaban varios puntos por encima del promedio de las entidades
bancarias en el pas.
Quines son los clientes de Procredit?
Procredit quiere ahondar en el segmento Pyme, que es el que mejor
conoce.
Esto
incluye
pequeas
empresas,
medianas
y
microempresas.
Sus proyecciones apuntan a que cerrar 2016 en un punto de
equilibrio y seguir recuperando la cartera de microcrdito
que coloc antes del cambio de estrategia.
Para los prximos cinco aos est buscando un crecimiento
equilibrado. Es decir que no buscar una expansin muy agresiva
sino que se enfocar en la calidad y las relaciones de largo aliento
con sus clientes. Procredit cree que a mediano plazo su estrategia
rendir frutos.
Por el momento, el grueso de sus clientes empresariales est en el
sector de comercio. Tambin tiene una participacin importante en
industrias, actividades cientficas y construccin.