PARTICIPACION DE MERCADO:

El mercado cementero peruano est dividido por zonas geogrficas, de tal manera que
cada una de las principales cementeras tiene dominio sobre determinada zona y
prcticamente no hay mucha competencia entre ellas.
En el 2013 los despachos totales de cemento fueron de aproximadamente 10.8 millones
de Tonelada mtrica. La participacin de las principales empresas cementeras se muestra
a continuacin:

Participacin de los despachos Totales.

Fuente: INEI
El nivel de rentabilidad y competitividad de las cementeras depende fundamentalmente de
su estructura de costos, que est constituido por el costo de materias primas y transporte,
costo de energa y combustibles. Actualmente la industria cementera local consta de
cuatro grupos empresariales, distribuidos en seis compaas cementeras:
i) UNACEM (Unin Andina de Cementos S.A.A.) y cementos Inca, que cubre las regiones
de la zona central del pas.
ii)
Cementos Pacasmayo y Cementos Selva, que atienden las regiones de la zona
norte y nororiental del Pas.
iii)
Cementos Yura y Cementos Sur, que atienden las zonas del sur.
Las compaas cementeras solo compiten en la zona lmite de su radio de accin debido
a su limitacin geogrfica.
Existe una fuerte correlacin directa entre el crecimiento de las ventas de la empresa y las
variaciones porcentuales del PBI de construccin y de la inversin privada.
Durante los ltimos cinco aos el sector construccin tuvo un fuerte crecimiento a una
tasa promedio anual de 10.6% y la inversin privada creci a una tasa promedio anual de
9.96%; pero debido a la desaceleracin del crecimiento de la economa debido

principalmente a la desaceleracin del crecimiento de la economa China, segn el Marco

Macroeconmico
De acuerdo a las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter el anlisis de la industria
cementera es la siguiente:
-

La amenaza de entrada a la industria: Dado que actualmente existe un alto nivel

de capacidad instalada, y para ingresar a esta industria se requiere realizar una
fuerte inversin en activo fijo, enfrentar altos costos de transporte y la necesidad
de una red de distribucin; todo esto se constituyen en altas barreras de entrada a
este sector.
Poder de negociacin de los proveedores: Debido al bajo costo de los principales
insumos, se considera este poder como de bajo nivel.
Poder de negociacin de los compradores: Debido a la inexistencia de una base
consolidada de los clientes, se considera este poder como limitado.
Disponibilidad de Sustitutos: Debido a la escasez de empresas que elaboren
productos con mayor valor agregado a base de cemento, se considera de nivel
bajo.
Rivalidad Competitiva: Actualmente existe una baja rivalidad entre las empresas
cementeras, ya que estn operando en zonas geogrficas claramente definidas,
con distintos radios de accin.