EMPOWERMENT.

ENSAYO.
Hace referencia al hecho de delegar poder y autoridad correspondiente al propietario
de una empresa u organizacin el cual le permite organizar el trabajo por s mismo o
mediante la persona en quien le delegue fusiones, permitindole adoptar las medidas
de vigilancia y control que estime ms oportunas a los efectos de verificar el
cumplimiento, por parte del trabajador, de las obligaciones y de los deberes laborales
que le incumben.
El Empowerment es considerado como una herramienta fundamental dentro de una
empresa ya que ayuda a fortalecer los diferentes procesos que llevan a la empresa a
su desarrollo, para que este sea posible las organizaciones deben adoptar e instituir el
LIDERAZGO, de manera que la labor de los supervisores o jefes no se limite a dar
ordenes o impartir castigos, sino que mas bien se convierta en un orientador que le
ayude a la gente a hacer mejor su trabajo y que identifique quienes son las personas
que necesitan mayor ayuda para hacerlo.
Cundo hablamos de lderes debemos recordar el lado humano de los trabajadores
comprometidos y responsables, en donde los trabajadores han de contar con el apoyo
de sus directivos y ante todo el respeto, generosidad integridad, compromiso y
paciencia para las labores destinadas, todos estos valores ayudan a que exista un
buen trabajo en equipo y por consiguiente buenas relaciones con sus superiores; por lo
tanto no debe haber sitio para el egosmo, la arrogancia y la incapacidad de reconocer
errores.
Hablamos de lideres que seguirn siendo lideres aunque se les despojara de su poder
formal o aquellos con quienes los trabajadores se sienten a gusto trabajando; a
quienes caracteriza el autoconocimiento, la confianza en si mismo, el autocontrol, la pro
actividad, la generosidad, el deseo de mejora continua, la comprensin de los dems,
el inters por el desarrollo de sus colaboradores y de la empresa, la autoridad moral y
la buena orientacin al servicio el cual conlleva a que se logre una excelente calidad
total dentro y fuera de la organizacin.
Adems, los lideres emocionalmente inteligentes y de buen comportamiento tico
contribuyen a la inteligencia y a una virtud de la organizacin ; en donde podramos
decir que una organizacin inteligente se distingue porque es bien conciente de sus
fortalezas y debilidades, acta con eficacia en circunstancias difciles, genera
satisfaccin en el personal, aprende de la evolucin y desarrollo contino de su
mercado, comparte conocimientos, puede comprender de forma clara los posibles
cambios de su entorno funcional, posee una estructura flexible, distribuye el poder de
modo que las desiciones se tomen en el nivel mas idneo, persigue la mejora continua,
la innovacin y lo fundamental es que genera un clima de confianza entre el personal y
los jefes beneficiando a la empresa.
En las organizaciones todo gerente debe de ser un lder ya que de el depende la
eficiencia y el cumplimiento de los objetivos y las metas de las personas y de la
organizacin como tal.

Se debe partir del concepto de que no existen malos empleados, existen malos jefes
pues es el jefe quien realmente hace a sus empleados, y de su capacidad para liderar
e influir positivamente se logra el xito; tambin cabe mencionar que una buena
administracin de la gente posibilita que se logre el cumplimiento satisfactorio de los
objetivos propuestos, ya que el esfuerzo humano resulta vital para el buen
funcionamiento de cualquier organizacin; si el talento humano esta dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organizacin ser la mejor, en caso contrario los
resultados sern lo contrario.
Uno de los recursos mas importantes con los que cuenta una empresa para alcanzar
los objetivos deseados es el Factor Humano, debido a esto es necesario conocer la
persona, es decir conocer sus objetivos personales, metas, habilidades, expectativas y
sobre todo no olvidar tratar a las personas como lo que son, pues ellos son la fuerza
para el funcionamiento de la entidad.
Las empresas tradicionales inician muchos esfuerzos con el propsito de lograr la
productividad y convertirse en organizaciones competitivas en el nuevo panorama del
mercadeo y para ello creen que lo mejor o lo mas conveniente es el recorte de
personal, la modernizacin tecnolgica y los diferentes diseos estratgicos
implementados por la misma entidad, olvidandesen que el factor primordial de la
productividad radica en la gente y esta es productiva o no dependiendo de la actitud y
la forma de mando.
El principal problema de las organizaciones modernas, radica especficamente en la
forma de direccin y mando y son los altos funcionarios o los ejecutivos y directivos de
la organizacin los directamente responsables; por lo tanto deben ser ellos quienes
modifiquen su forma de actuar y pensar para que de esta forma no causen
improductividad en la empresa.
Hoy da el mando y las jerarquas en algunas organizaciones, aun son como smbolos
de prestigio el cual los lleva a actuar con arrogancia y por lo tanto no les permite hacer
buen uso de su puesto o cargo de mando afectando la productividad y la competitividad
de la organizacin y de paso crea en muchas personas la poca participacin afectando
seriamente su desempeo como persona y como trabajador.
Por la falta de control unidireccional entre las personas a cargo del desarrollo y
funcionamiento de la organizacin se convierten en causantes de las debilidades de la
empresa y por lo tanto es mas fcil culpar a otros cundo no se cumplen los objetivos,
que asumir la responsabilidad que cada cual tiene.
La forma de direccin y de mando solo se consigue con responsabilidad, ya que es la
nica o el factor clave del cambio y del mejoramiento contino, este se ve reflejado en
la productividad de la empresa; el compartir responsabilidades con los empleados
favorece la situacin y mejora el ambiente obteniendo resultados positivos; estos
resultados se logran:

Proporcionndoles confianza a los empleados.

Escuchando sus sugerencias.
Estimulando y creando el trabajo en equipo.
Hacerle un reconocimiento por sus ideas.

Hacindoles conocer que son importantes para la empresa.

Proporcionndoles conocimientos capacitaciones
Manteniendo una adecuada comunicacin.
Otorgarle responsabilidades.
Haciendo que adquieran control de su trabajo.

Para que una empresa pueda llegar al xito, esta debe buscar programas de
mejoramiento los cuales se llevan a cabo precisamente por que buscan que el cliente
siempre est satisfecho, realizando innovacin continua para que haya mayor variedad
y por consiguiente una mejor demanda. Aunque las utilidades de la empresa deben ser
importantes, lo son mucho ms la de los clientes ya que ellos son la razn de ser de la
misma
La continua satisfaccin de los clientes se logra mediante el control de la calidad total y
la buena comunicacin que exista entre los trabajadores, los proveedores y los clientes.

En conclusin el EMPOWERMENT se constituye como una fuente de autoridad en

la que el liderazgo se sustenta muy solidamente y en la que se podra notar lo
ventajoso que es tener habilidades directivas y atributos personales los cuales ayudan
a enfrentar los inconvenientes en la empresa, buscando un plan de mejora.

INTRODUCCION.

En las grandes empresas, los directivos poseen la capacidad para delegar

poder y autoridad sobre sus subalternos; los directivos de nivel medio mantienen una
relacin mas directa con los trabajadores, en donde deben manejar la funcin y el
perfil de lideres manejando un conjunto de cualidades intra e interpersonales.
La alta dileccin tambin utiliza
estas habilidades personales, pero su perfil
competencial es obviamente mas complejo que el de la direccin intermedia, esto no
significa que el jefe es el que mas sabe, pero si posee las claves o los diferentes
organismos para realizar diversas funciones.
Hoy da las empresas precisan tanto del capital intelectual como del capital emocional
de sus empleados y por eso el liderazgo bien implementado forma parte de la funcin
directiva de toda organizacin; enfatiza espacialmente a la alta direccin y a una clara
visin a futuro, esta funciona con una buena comunicacin , una excelente credibilidad
y una correcta distribucin del PODER; en donde el poder es la capacidad de forzar
a alguien para que haga tu voluntad, mientras que la AUTORIDAD es la habilidad de
conseguir que alguien haga voluntariamente lo que tu quieres.

El objetivo fundamental del Empowerment es el de enriquecer nuestro cociente

intelectual habilitndonos en conceptos bsicos entre poder y autoridad y as poder
desarrollar un mejor entendimiento en los temas que competen a nuestra formacin
integral y profesional.