CONTABILIDAD FINANCIERA

Se ocupa
principalmente
de los estados
financieros para
el uso externo de
quienes proveen
fondos a la
entidad.

CONTABILIDAD
SU PROPSITO ES:

Proporcionar
informacin
financiera
relacionada con
una entidad
economica.
HAY DOS REAS PRINCIPALES:

IDAD FINANCIERA

La NAA la define como un proceso

de:
-Identificacin
-Medicion
-Acumulacion
-Analisis
-Preparacion e
interpretacion
-Comunicacion

CONTABILIDAD GERENCIAL

Se encarga
principalmente
de la
acumulacion y
del analisis de la
informacion
relevante para el
uso interno de
los gerentes en
la planeacin

CONTABILIDAD GERENCIAL
LA GERENCIA USA ESTA CONTABILIDAD

efine como un proceso

ficacin
ion
ulacion
is
racion e
etacion
nicacion

PLANEAR
EVALUAR
Para lograr una
comprension de
las
transacciones
comerciales
esperadas

Juzgar las
implicaciones de
diversos hechos
pasados y
futuros

MARJORY IVETH BUES

21613090

LIDAD GERENCIAL

USA ESTA CONTABILIDAD PARA:

r las
ones de
hechos
dos y
ros

CONTROLAR
Garantizar la
integridad de la
formacion
financiera.

ASEGURAR LA
CONTABILIDAD
Implementar el
sistema de
informacion lo mas
cerca posible a las
responsabilidades

Y IVETH BUESO MARTNEZ

21613090

OBJETIVOS DE LA CONTABILI

SUMINISTRAR INFO
PARA OPERACIO

PARTICIPAR EN LA
ESTRA

NATURALEZA, CONCEPOS Y
MODELO DE PLANEACION Y DE
CONTROL

PLANEACIN

Es la formulacion de objetivos
segun la administracion de la
organizacion para lograr estos
objetivos

JETIVOS DE LA CONTABILIDADE GERENCIAL:

EJEMPL

SUMINISTRAR INFORMACIN REQUERIDA

PARA OPERACIONES DE OPERACION
PARTICIPAR EN LA TOMA DE DECISIONES
ESTRATGICAS.

ONCEPOS Y CLASIFICACIN DE LA CONT

PLANEACION Y DE
ONTROL

bjetivos
n de la
ar estos

LOS DATOS DE COSTO SE

SIGUIENTES CA

CONTROL

Como los pasos especificos

emprendidos por la gerencia
de la empresa para asegurar
el logro de objetivos.

EJEMPLO:

1.Elemento
2.Relacin c
3.Relacion
4.Capacid
5.Departame
6.reas
7.Periodo que
8. Relacin

DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

CAPACIDA

POOL
LOS DATOS DE COSTO SE CLASIFICAN ENLAS
SIGUIENTES CATEGORIAS

COSTOS DIRE
1.Elementos de un producto.
2.Relacin con la produccin.
3.Relacion con el volumen
4.Capacidad para asociar
5.Departamento donde incurrio
6.reas funcionales
7.Periodo que se cargar el costo
8. Relacin con la planeacin

DEPARTAMENTOS

DEPARTAMENTOS
DE PRODUCCIN

DE SERVIC

STOS
CAPACIDAD PARA ASOCIAR
COSTOS

COSTOS DIRECTOS

MENTOS

Son aquellos
que la
gerencia es
capaz de
asociar con
los artculos

COSTOS INDIRECTOS

Son aquellos
comnes a
muchos
articulos, no
son
relacionados
a ningun
artculo

MENTOS
DE SERVICIOS

ECTOS

quellos
nes a
chos
los, no
on
onados
ngun
culo

ALGUNOS T

COSTOS CONTROLABLES
Son aquellos
que pueden
estar
directamente
influenciados
con el
gerente

COSTOS RELEVA

ALGUNOS TIPOS DE COSTOS

ES

COSTOS FIJOS
Surge por
necesidad, cuando
cuenta con una
estructura
organizacional.

COSTOS RELEVANTE
Son costos
futuros
esperados
que difieren
entre cursos
alternativos.

COSTOS DIF

COSTOS DIFERENCIALES
Es la diferencia
entre los costos
de cursos
alternativos de
accion sobre una
base de elemento
por elemento