UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

INFORMACION GENERAL

NOMBRE:

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I

CDIGO:

REH-302

U.V.:

REQUISITOS ACADMICOS:

ADM-301

CARRERAS

DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

SOCIALES

SECCION:

1130

AO/SEMESTRE/PERIODO:

2016/ I/ II

HORARIO(S):

10:10 a 11:30 a.m.

DIAS DE CLASE:

LUNES A JUEVES

CUERPO DOCENTE
CATEDRTICO

Licenciado Danilo Rivera.

HORARIO DE ATENCION:
TELEFONOS
CORREO ELECTRONICO

jriverag@unitec.edu

DESCRIPCION DEL CURSO

Este curso pretende explicar a los estudiantes qu son los recursos humanos (RH) y cmo se
relacionan con el proceso de la administracin. Cules son las polticas y las prcticas que se
requieren para cumplir los aspectos relativos al personal o los recursos humanos, que
competen a un puesto de la organizacin e incluyen el reclutamiento, la seleccin, la
capacitacin, las recompensas y la evaluacin.

OBJETIVOS DEL CURSO:

1. Comprender la importancia del recurso humano en el trabajo
2. Conocer la ley y la igualdad de oportunidades
3. Comprender qu es la administracin estratgica de recursos humanos (RH) y el
tablero de control
4. Lograr identificar qu son la competencias laborales
5. Exponer la naturaleza del anlisis de puestos; qu es y como se utiliza
6. Comprender la importancia de los procesos de planeacin, reclutamiento y seleccin
de personal
7. Describir el proceso bsico de los procesos de capacitacin, desarrollo, evaluacin del
desempeo y administracin de carrera
8. Conocer los factores bsicos de la compensacin salarial de los trabajadores

METODOLOGIA DE ENSEANZA-APRENDIZAJE
Clases magistrales, trabajo en equipo, investigaciones, videos, tareas, exposiciones y visitas
de campo.
CONTENIDO:
CONTENIDO
TEMATICO

OBJETIVO

SEMANA

1. Qu es la
administracin
de recursos
humanos?

Analizar la importancia
de la administracin
de RH

Identificar y explicar
qu son los RH y
cmo se relacionan
con el proceso de
administracin
Ilustrar con
ejemplos las
responsabilidades

Introduccin a la
administracin
de recursos
humanos
Responsabilidad
es del gerente
de RH
El entorno

METODOLOG
IA DE
ENSEANZAAPRENDIZAJ
E

Clase
magist
ral
Opini
n de
estudia
ntes
Invest
igacin
Anlisi
s de
estads
ticas

RECURSOS

Presentacin.
Gary Dessler,
Ricardo A.
Varela/Administraci
n de Recursos
Humanos. Editorial
PEARSON CUSTOM
PUBLISHING,
Cap. 1 y Cap. 2

cambiante de la
administracin
de recursos
humanos
Las destrezas
del gerente de
recursos
humanos
La ley de
igualdad de
oportunidades

1. La Administracin
Estratgica de
Recursos Humanos
y el tablero de
control

El proceso de
administracin
estratgica
El papel de la
administracin
estratgica de
RH en la
creacin de una
ventaja
competitiva
Papeles
estratgicos de
la
administracin
de RH
Creacin del
sistema de
administracin
estratgica de
RH

de recursos
humanos (RH) que
tienen los gerentes
de lnea y de
personal

Analizar la importancia
de la administracin
estratgica de
recursos humanos y lo
que significa
competencia laboral

2. Competencias
laborales

Qu es la
competencia
laboral?
Los recursos
humanos y las
competencias
laborales
Beneficios de

Describir los
pasos del
proceso de
administracin
estratgica
Explicar qu es
un sistema de
administracin
de RH
orientado a una
estrategia y por
qu es
importante
Definir las
competencias
laborales,
segn diversas
corrientes
Comprender el
papel del rea
de RH en el
diseo e
instalacin de
las
competencias
laborales
Explicar el
concepto de
empleado
competente
Conocer las

Exposi
cin
por
equipo
s de
trabajo
.
Discusi
n de
grupos
Clase
magist
ral

Gary Dessler,
Ricardo A.
Varela/Administraci
n de Recursos
Humanos. Editorial
PEARSON CUSTOM
PUBLISHING,
Cap. 3 y Cap. 4
Presentacin.

una
administracin
basada en
competencias

1. Anlisis y
descripcin de
puestos
Los fundamentos
del anlisis de
puestos
Mtodos para
recolectar
informacin para
el anlisis de
puestos
Redaccin de
descripciones de
puestos

fases de
aplicacin de
las
competencias
laborales

Exponer la naturaleza
del anlisis de
puestos; qu es y
cmo se utiliza

1. Planeacin y
Reclutamiento
de personal
Planeacin y
pronostico de
RH
El reclutamiento
eficaz
Fuentes y
mtodos de
reclutamiento
de personal

Emplear por lo
menos tres
mtodos para
reunir
informacin
sobre el anlisis
de puestos
Redactar
descripciones
de puestos,
incluyendo
resmenes y
funciones de
puestos
Redactar
especificacione
s de puestos

Explicar las principales

tcnicas que se
utilizan para la
planeacin, el
pronstico del empleo
y el reclutamiento
eficaz de personal

Explicar las
principales
tcnicas que se
utilizan para la
planeacin y el
pronostico de

Clase
magist
ral
Estudio
de
casos
Ejercici
os
prctic
os

Exposiciones
grupales

Gary Dessler,
Ricardo A.
Varela/Administraci
n de Recursos
Humanos. Editorial
PEARSON CUSTOM
PUBLISHING,
Cap. 5

Gary Dessler,
Ricardo A.
Varela/Administraci
n de Recursos
Humanos. Editorial
PEARSON CUSTOM
PUBLISHING,
Cap. 6
Experto invitado

Reclutamiento
de una fuerza
laboral diversa

1. Las pruebas y la
seleccin de
personal

Por qu es
importante una
seleccin
cuidadosa
Conceptos
bsicos de la
aplicacin de
pruebas
Tipos de
pruebas
Verificacin de
los
antecedentes y
otros mtodos
de seleccin
Caractersticas
bsicas de las
entrevistas

RH
Enumerar y
analizar las
principales
fuentes y
mtodos
internos y
externos de
candidatos a
empleo
Elaborar un
anuncio de
empleo
Explicar la
forma de
reclutar una
fuerza laboral
D.

Explicar el proceso de
seleccin de personal

Explicar qu
significa la
confiablidad y
validez de las
pruebas
Explicar los
puntos clave
que se deben
tomar en
cuenta al hacer
verificaciones
de
antecedentes
Enumerar los
principales
tipos de
entrevistas
para seleccin
Explicar e
ilustrar al
menos seis
factores que
afectan la
utilidad de las
entrevistas
Explicar los
lineamientos
para hacer una

Exposi
ciones
en
grupo
Ejercici
o
prctic
o

Gary Dessler,
Ricardo A.
Varela/Administraci
n de Recursos
Humanos. Editorial
PEARSON CUSTOM
PUBLISHING,
Cap. 7 y Cap. 8
Experto invitado

I PARCIAL
1. Capacitacin y
desarrollo de
personal

Induccin de los
empleados
El proceso de
capacitacin
Mtodos de
capacitacin
Desarrollo
gerencial
Evaluacin de
las actividades
de capacitacin

7
Administracin y

entrevista
eficaz
Entrevistar de
manera eficaz a
un candidato
para un empleo

Explicar el proceso de
capacitacin y
desarrollo de personal

Describir el
proceso bsico
de capacitacin
Describir e
ilustrar el
procedimiento
que seguira
para identificar
los requisitos
de capacitacin
Explicar la
manera de
distinguir entre
los problemas
que puede y los
que no puede
resolver con
capacitacin

Describir el proceso de
evaluacin del
desempeo

Clase

Exposi
ciones
en
grupo
Investi
gacin
Videos
Expert
o
invitad
o
Ejercici
o
prctic
o

Gary Dessler,
Ricardo A.
Varela/Administraci
n de Recursos
Humanos. Editorial
PEARSON CUSTOM
PUBLISHING,
Cap. 9
Experto invitado

evaluacin del
desempeo

Conceptos
bsicos en la
administracin
y evaluacin del
desempeo
Introduccin a
la evaluacin
del desempeo
Mtodos de
evaluacin del
desempeo
Problemas y
soluciones de la
evaluacin del
desempeo
La entrevista de
evaluacin

Administracin de
carreras profesionales

Los
fundamentos de
la
administracin
de carreras
profesionales
Papeles en la
planeacin y el
desarrollo de
carrera
Administracin
de los ascensos
y las
transferencias
Enriquecimiento
de la diversidad

magistral
Desarrollar el
proceso de
evaluacin
Desarrollar,
evaluar y
administrar por
lo menos cuatro
herramientas
de evaluacin
del desempeo
Explicar e
ilustrar la forma
de evitar los
problemas que
surgen al
evaluar el
desempeo
Enumerar y
analizar las
ventajas y
desventajas de
seis mtodos
de evaluacin
Realizar una
entrevista de
evaluacin
eficaz
Analizar las
ventajas y
desventajas

Comparar los enfoques

de RH tradicional y el
orientado hacia la
planeacin de carrera
de las empresas

Explicar el
papel del
empleado, del
gerente y del
patrn en el
desarrollo de
las carreras
Describir los
mtodos para
realzar la
diversidad por
medio de la
administracin

Estudio de
casos
Ejercicios

Trabajo de
investigacin
en clase.
Traer laptop
top

Gary Dessler,
Ricardo A.
Varela/Administraci
n de Recursos
Humanos. Editorial
PEARSON CUSTOM
PUBLISHING,
Cap. 10

Gary Dessler,
Ricardo A.
Varela/Administraci
n de Recursos
Humanos. Editorial
PEARSON CUSTOM
PUBLISHING,
Cap. 11

Establecimiento de
planes salariales
estratgicos

Factores bsicos
para determinar
los rangos
salariales

Establecimiento
de tarifas
salariales

10

mediante la
administracin
de carrera
Administracin
de carrera y
compromiso del
empleado
Jubilacin

Remuneracin
por
competencias

Remuneracin por
desempeo e
incentivos econmicos

Enumerar los
factores bsicos
para determinar los
rangos salariales

Fijacin de
salarios para
puestos
gerenciales y
profesionales

Examen II parcial

Dinero y
motivacin
Programas de
incentivos

de carrera
Responder a la
pregunta: de
qu manera el
desarrollo de
las carreras
puede fomentar
el compromiso
de los
empleados?

Explicar con
detalles las
formas de
establecer los
rangos
salariales
Explicar la
forma de
establecer el
valor de los
puestos
gerenciales y
profesionales
Analizar los
salarios
basados en
competencias

Analizar los principales

incentivos para los
empleados

Analizar las
ventajas y
desventajas de
los incentivos
Nombrar y
definir los
planes
salariales

Exposicion
es de los
alumnos
Investigaci
n

Exposicin
magistral

Gary Dessler,
Ricardo A.
Varela/Administraci
n de Recursos
Humanos. Editorial
PEARSON CUSTOM
PUBLISHING,
Cap. 12

Gary Dessler,
Ricardo A.
Varela/Administraci
n de Recursos
Humanos. Editorial
PEARSON CUSTOM
PUBLISHING,
Cap. 13

EVALUACION:
Actividad

Descripcin

Puntos
Oro

Fecha

Examen

Primer parcial

25

18 de mayo

Examen

Segundo parcial

25
22 de junio

EVALUACION CONTINUA

DURANTE TODO EL PERIODO

50

RECURSOS DE APRENDIZAJE

Texto Base: Gary Dessler, Ricardo A. Varela/Administracin de Recursos Humanos.

Editorial PEARSON CUSTOM PUBLISHIN

POLITICAS DEL CURSO:

Asistencia y Puntualidad:

Observar las polticas de marcacin de asistencia.

El alumno debe registrar su asistencia al inicio de la clase en el marcador con la hora
oficial de la universidad. Solamente es vlido el sistema electrnico.
El alumno pierde el derecho en la asignatura con 9 inasistencias.
No hay dispensa por faltas, el alumno debe administrar eficientemente las 8
inasistencias a que tiene derecho. Considere usarlas para actividades de otras,
clases, viajes, enfermedad, casos de fuerza mayor, etc.)
El da del examen, ningn estudiante puede ingresar al aula despus de que el
primer estudiante que finaliz su examen haya salido de la misma.

Conductas no aceptables

Ingresar al aula con alimentos y bebidas (excepto agua)

Fumar
Usar telfonos celulares
Conversar con compaeros mientras el maestro presenta el tema o algn compaero
expone o hace comentarios sobre el tema.
Recibir visitas o llamadas de amigos desde fuera del aula.
Salir del aula sin permiso de la maestra, una vez que ha marcado asistencia.
Usar un lenguaje inapropiado
Leer peridicos o revistas durante la clase.
Alumnos que marquen la asistencia de otro compaero.

Entrega de trabajos
Las tareas, trabajos, investigaciones y proyectos deben ser entregados en su fecha y a la
hora de la clase. Todos los trabajos y tareas deben ser subidos a la plataforma, excepto en
los casos que la profesora especifique lo contrario. El plagio de trabajos ser sancionado con
calificacin cero. Alumnos que no participan en el trabajo en equipo y no asisten a la
exposicin tienen calificacin cero.

RECOMENDACIONES:

Mantenerse actualizado con la informacin administrativa a nivel nacional e

internacional, a travs de la lectura de peridicos, revistas, internet, programas
televisivos, etc.
Participar en todos los eventos organizados por la carrera y la universidad que tienen
relacin con el campo de la administracin de recursos humanos
Leer diariamente el libro de texto y ampliar los temas consultando otras fuentes.

10