Prof. Lic.

Ana Capdevila

Universidad San Lorenzo

Facultad de Ciencias Empresariales, Artes y
Tecnologa

Materia:

Diseo y Organizacin de Procesos. Organizacin y Mtodos.

Curso: 3
Profesora: Lic. Ana Capdevila
Empresa: HERIMARC
Integrantes:
Ramn Cartamn
Juan Pablo Cardozo
Francisco Morel
Vctor Espnola
Walter Escobar
Luis Arteta

ASUNCION PARAGUAY

Curso 3 AO

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2016
ndice

Contenido del Trabajo

Pg.

ARBOL DE PROBLEMA

Pg.

ARBOL DE OBJETIVOS

Pg.

FODA

Pg.

VISION, MISION Y VALORES

Pg.

ORGANIGRAMA

Pg.

CONCLUSION

Pg.

ANEXOS

Pg.

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Contenido del Trabajo

rea o sector de la empresa donde realizar el diagnostico empresarial

Departamento de Recursos Humanos RRHH
Elegir una empresa real o potencial, presentar un resea de la misma contiendo
tipo de sociedad, cantidad y calidad de RR.HH., antigedad, razn de ser, etc.

Problema Central
Seleccin del personal inadecuado.
Segn

Guth

(1994)

nos

dice

que

es

el

conjunto

de

actividades

administrativas destinadas a proveer de manera oportuna y a un costo

adecuado, de personal calificado a una organizacin, buscando un
equilibrio justo entre las necesidades de los trabajadores y de la
propia empresa.
Asimismo Werther y Davis (2000) nos dice que es el proceso de identificar e
interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la
organizacin o empresa.

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rbol de Problema

Mala seleccin del

personal

No se realizar una
buena seleccin

No habr personales
calificados para el
puesto vacante

Seleccion
Seleccin del personal
inadecuado

Falta de persona
idnea en el
proceso de
seleccin de
personal

Falta de rea o
seccin que se
encargue de la
seleccin

Pocos Postulantes

Descripcin: la seleccin del personal inadecuado tiene como consecuencias una serie de
problemas a corto, mediano y largo plazo, lo cual repercutira entre otras circunstancias en
un alto grado de inestabilidad laboral, ausentismo, depresin, estrs laboral, etc.,
provocando el deterioro de la organizacin o incluso el cierre de la empresa.

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rbol de Objetivos

Mayor Rentabilidad

Mayor Productividad

Mayor Rentabilidad

Mejor Seleccin de
personal

Fines

Objetivo General

Seleccin del personal

inadecuado
Seleccion

Medios

FALTA
VERBOSC
digo de tica
para la
seleccin del
personal

Mtodos o
tcnicas que se
adecuen a las
exigencias de la
empresa

Reglamentaciones
que regulen o
estipulen el proceso
de seleccin

Cdigo de
tica para la
seleccin del
personal

Descripcin: para el proceso en mejoras de los mtodos de seleccin del personal

es recomendable un profesional idneo en el cargo. Utilizando los medios y fines
necesarios, que abarquen los diferentes niveles o tipos de bsqueda, que
satisfagan las necesidades de cada empresa. Logrando un proceso de seleccin
renovado y competitivo con las actuales demandas del mercado.

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Anlisis FODA

FORTALEZAS
1. Capacidad de
Sobreponerse a las
dificultades.
2. Claridad de objetivos.
3. Adaptabilidad a los
cambios.
4. Reconocer errores.
5. Honestidad.
OPORTUNIDADES
1. Aprovechar las fallas de

DEBILIDADES
1. Mala seleccin del
Personal.
2. Pocos Postulantes por
falta de
comunicacin.
3. Falta de innovacin.
4. Poca motivacin del
personal
AMENAZAS
1. Constantes cambios

la competencia y

en tendencias de

hacerlas posibles.

mercado.

2. Demanda creciente de
mercado en cuanto a

2. Competencia desleal
en el mercado.

equipamientos.
3. Abrir nuevas sucursales
en el interior para
mejorar y alcanzar una
mejor cobertura.

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Misin
Generar y brindar soluciones personalizadas de equipamientos en todo
Territorio del Pas para diferentes tipos de vehculos, en funcin de las
necesidades de nuestros clientes, de manera seria y responsable.
Visin
Ser la empresa lder en equipamientos de vehculos de mayor eficiencia,
crecimiento, innovacin, prestigio, servicio, rentabilidad y adaptacin a
mercados especficos.
Valores

Honestidad

Calidad

Equidad

Trabajo en equipo

Respeto

Servicio

Lealtad y productividad
Cantidad de Funcionario: 75
Antigedad: 27 aos en el mercado.
En esta Empresa encontrars todo lo que Usted necesita para la SEGURIDAD,
CONFORT y ESTTICA de su vehculo. La confiabilidad de nuestros productos
esta mas que garantizada por la calidad de las marcas que tenemos y
representamos, muchas de las cuales son lderes a nivel mundial, en la
Industria

de

Equipamientos

El asesoramiento profesional, y la constante bsqueda de la innovacin son las

principales caractersticas de nuestra gestin. La vocacin de servicio hacia
nuestros clientes, busca brindar siempre lo mejor de nosotros mismos a fin de
lograr

la

"satisfaccin".

A travs de los productos y servicios de HERIMARC, se tiene la posibilidad de

mejorar el rendimiento del vehculo, personalizando a gusto y conveniencia, y
aumentando

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asi

considerablemente

su

valor.

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Confiamos en la capacidad del profesional paraguayo y estamos en la bsqueda

permanente de los mejores profesionales, a fin de brindar a nuestros clientes un
servicio caracterizado por la excelencia.

Organigrama
GERENTE
GENERAL

GERENTE
FINANCIER
O

DIRECCION
ADMINISTRAT
IVA

Contabilida
d

RR HH

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Informtica

Tesorera

GERENTE DE
SERVICIOS
GENERALES

Taller

Depsito

GERENTE
DE
MARKETING

Publicida
d

Ventas

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Conclusin
A travs del estudio realizado pudimos observar y obtener conceptos e
informaciones sobre lo que es parte de la Materia O y M, adems en conocer y
como se realiza un Diagrama de Causas y Efectos o rboles de Problema u
Objetivos, seria interesante que se realice seminarios o cursos especiales
continuamente para conocer mas de esta materia que es muy interesante hoy
en da, por la falta de tiempo es casi imposible de desarrollar un trabajo muy
extenso. Cabe resaltar la buena predisposicin de parte del Profesional
Altamente Capacitada quien nos orienta para poder conocer, aprender.
Aprendimos que trabajar en equipo permite desarrollar habilidades como
liderazgo, comunicacin y las relaciones.

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Anexos

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