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INTRODUCCION
En el presente trabajo se conocer sobre el directo o gerente financiero
el gerente financiero es quien proporciona la informacin fundamental de la
empresa a travs del diagnstico financiero, para lo cual toma la contabilidad
(el ayer), interpreta los datos fros existentes en los estados financieros y
elabora con detalle la informacin que requiere la empresa para conocer su
situacin actual. Con base en esta informacin proyecta a la empresa a una
situacin futura y factible a travs de la planeacin prospectiva y la planeacin
estratgica financiera. La informacin sobre productividad debe inducir a que
los empresarios conozcan el valor econmico que se destruye o se genera al
interior de la organizacin. El gerente financiero es quien indica la forma para
lograr la generacin de valor, orienta adecuadamente los recursos y da
alternativas para su uso ptimo; l es quien indica la cantidad de inversin que
se requiere para cumplir con su objetivo bsico y busca la financiacin al menor
costo posible.
El talento humano de buen desempeo y el capital, son los recursos ms
escasos para toda empresa. El gerente financiero se ha preparado para
procesar la informacin que se requiere en el momento de localizar esas dos
fuentes tan importantes y escasas en el presente milenio. El es conciente del
poder que tienen las habilidades esenciales (innovacin) de toda empresa, l
ms que nadie es conciente del valor del know how de la organizacin.

Objetivo General
Conocer la definicin del gerente financiero y evaluar los roles que cumple
dentro de la empresa.

Justificacin del estudio

Las grandes empresas en la actualidad se hacen ms competitivas dentro de
su ramo y cada vez adoptan ms estrategias a fin de garantizar el xito. Estas
organizaciones estn adoptando herramientas de optimizacin, basadas en las
nuevos enfoques gerenciales (gestin estratgica y modelos de medicin de
gestin, en las Teoras de Calidad y de Gestin del Servicio, a fin de alcanzar el
xito a corto, mediano y largo plazo con el propsito de establecerse metas que
permitan el alcance de los Planes Estratgicos del Negocio, enfocados al
cumplimiento de la Visin, Misin, Valores etc., elementos que conjugados
comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificacin con la
organizacin, a travs un sentimiento de compromiso para alcanzar los
objetivos de la misma.

Captulos y sub-captulos (redactar en base a lo que se indica a continuacin)

o Conceptos:
DIRECTOR O GERENTE FINANCIERO
El gerente financiero de una empresa es primeramente un miembro del equipo
de gerencia de la misma, y como a tal le compete la maximizacin del
patrimonio invertido de sus accionistas. La gerencia financiera es la encargada
de la administracin eficiente del capital de trabajo dentro de un equilibrio de
los criterios de riesgo y rentabilidad, adems de orientar la estrategia financiera
para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiacin y proporcionar el
debido registro de las operaciones como herramientas de control de gestin de
la organizacin.
3

o Definiciones de varios autores o puntos de vista

-

La gerencia financiera efectiva es ms que contabilidad y

reportes, es crucial en todas las etapas del ciclo de
negocios. Se encarga de la consecucin de dinero para el
negocio, de mantener las relaciones con los inversionistas,
incluye la contabilidad, el reporte y la comunicacin
efectivos con un amplio rango de stakeholders, involucra
los presupuestos y pronsticos, as como la administracin
de los costos y el flujo de efectivo, tambin evala
proyectos y administra activos, adems cubre la venta del
negocio. (Finch, Brian. Effective Financial Management,

Kogan Page Publishers,p.1, 2010. )

La administracin financiera se refiere a la adquisicin, el
financiamiento y la administracin de activos, con algn
propsito general en mente. Entonces, la funcin de los
administradores financieros en lo tocante a la toma de
decisiones se puede dividir en tres reas principales: las
decisiones de inversin, las de financiamiento y las de
administracin de los activos.

(Van Horne, James C. y

Wachowicz, John M. Fundamentos de administracin

-

financiera, Pearson Educacin,p.2, 2002)

La gerencia financiera se preocupa por evaluar el grado de
satisfaccin de los propietarios El objetivo de la gerencia
financiera es administrar los recursos de la empresa para
acercarla a su meta. Para lograr este propsito se
requieren dos condiciones necesarias: controlas los costos
y garantizar el flujo de utilidades. (Navarro C., Diego.
Temas de administracin financiera, Universidad Nacional

de Colombia, p.12, 2003)

La administracin financiera se enfoca en las decisiones
que las empresas toman respecto de sus flujos de efectivo.
En

consecuencia,

la

administracin

financiera

es

importante en cualquier tipo de empresas, sean pblicas o

privadas, que manejen servicios financieros o fabriquen
4

productos. El tipo de tareas que abarca la gama de la

administracin financiera va desde tomar decisiones como
ampliar la planta, hasta elegir qu tipos de ttulos emitir
para financiar tales ampliaciones. Los gerentes de finanzas
tambin tienen la responsabilidad de decidir los trminos
del crdito que podrn ofrecer a sus clientes, el tamao del
inventario que la empresa debe manjar, cunto efectivo
debe tener disponible, si es conveniente adquirir otras
empresas y qu parte de las utilidades de la empresa se
reinvertir en el negocio y cunto pagar como dividendos.
(Besley, Scott y Brigham, Eugene F., Fundamentos de
Administracin Financiera, Cengage Learning Editores,
-

p.5, 2008.)
La administracin

financiera

es

una

fase

de

la

administracin general, que tiene por objeto maximizar el

patrimonio de una empresa a largo plazo, mediante la
obtencin de recursos financieros por aportaciones de
capital u obtencin de crditos, su correcto manejo y
aplicacin, as como la coordinacin eficiente del capital de
trabajo inversiones y resultados, mediante la presentacin
e

interpretacin

(Perdomo

para

tomar

decisiones

Moreno Abraham, Elementos

acertadas.
bsicos de

administracin financiera, Cengage Learning Editores,

p.31, 2002)
.

o Divisin:
En el siguiente grafico se muestra la divisin de la gerencia

o Clasificacin
Este organigrama muestra detalladamente los dos cargos que trranajan en
compaa con el de gerente de finanzas.

o Teoras
ESTUDIO DE LA TEORIA FINANCIERA ORIGEN DE LA TEORIA FINANCIERA

Cuando la administracin financiera emergi como un campo separado de

estudio a principios de este siglo, se daba un nfasis especial a los aspectos
legales de las fusiones, a la formacin de nuevas empresas y a los diversos
tipos de valores que las empresas podan emitir para obtener capital.
Durante la depresin de los aos treinta, el nfasis se centr en las bancarrotas
y las reorganizaciones, sobre la liquidez corporativa y sobre las regulaciones de
los mercados de valores.
Durante los aos cuarenta y a principios de los cincuenta, las finanzas an se
enseaban como una materia descriptiva y de tipo institucional, la cual era
visualizada ms bien desde el punto de vista de la administracin. Sin
embargo, un cierto movimiento encaminado hacia el anlisis terico empez a
manifestarse durante los sesenta y el foco de atencin de la administracin
financiera cambi y se centr en aquellas decisiones administrativas que se
relacionaban con la eleccin de activos y pasivos que maximizaran el valor de
la empresa.
El nfasis sobre la valuacin continu hasta la dcada de los ochenta, pero el
anlisis se empleo a efecto de incluir: 1) la inflacin y sus efectos sobre las
decisiones de negocios; 2) la desregulacin de las instituciones financieras y la
tendencia resultante hacia la creacin de compaas de servicios financieros de
gran tamao y ampliamente diversificadas; 3) el notable incremento que se
observ tanto en el uso de computadoras para anlisis como en las
transferencias electrnicas de informacin, y 4) la creciente importancia de los
mercados globales y de las operaciones de negocios.
Las dos tendencias ms importantes que se observarn durante los aos
noventa probablemente estarn dadas por la continua globalizacin de los

negocios y por un mayor incremento en el uso de la tecnologa de las

computadoras.
En el caso de las corporaciones, los propietarios de una empresa por lo regular
no son sus administradores. La meta del administrador financiero debe ser la
de lograr los objetivos de los dueos de la empresa, en la mayora de los
casos, si los administradores tienen xito en esta actividad, tambin lograran
sus objetivos financieros y profesionales.

* Teora de la gerencia administrativa:

Es el estudio de cmo crear una estructura organizacional
que produzca eficiencia y eficacia elevadas
* Teora de la burocracia MAX WEBER ( 1864-1920)
1. Jerarqua de autoridad especificada claramente.
2. Sistema claro de relaciones laborales y de rendicin de cuentas.
3.

Sistemas de reglas escritas y procedimientos que especifican como

deben comportarse los empleados.

4. Sistema de seleccin y evaluacin para los empleados de manera

justa y equitativa.
5.

Las personas deben ocupar los puestos segun su desempeo, no

por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales.

* Principios de la administracin de Fayol

Unidad de direccin, equidad, orden iniciativa y disciplina.
* Gerencia desde la perspectiva de la teora general de sistemas
El objeto de estudio del presente ensayo es analizar cual es el papel de la
gerencia desde un punto de vista sistmico, el cual nos permite analizar a la
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organizacin como un todo, sin olvidar que cada una de sus partes forman
parte fundamental del logro de sus objetivos y que precisamente es en la
gerencia donde se juega el papel principal para encaminar a todas las reas a
las metas planteadas.

o Elementos que constituyen el tema u objeto de estudio

o Relacin del tema con otros temas

INTERACCION DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA CON OTRAS AREAS
DE LA CONTADURA
Los gerentes de finanzas desempean el papel de administrar los activos
financieros y reales de una empresa, los gerentes de finanzas consultan los
datos contables como auxiliares en la toma de decisiones. Los contadores de
una empresa son los responsables de desarrollar informes y mediciones de
finanzas que ayudan a los gerentes a evaluar el desempeo previo y la futura
direccin de una empresa.
La funcin primordial de los gerentes de finanzas son los flujos de efectivo de
una empresa, porque muchas veces determinan la factibilidad de ciertas
inversiones y decisiones financieras, el gerente de finanzas consulta los datos
contables para decidir acerca de las inversiones a largo plazo como :
Cundo convertir las inversiones actuales en capital de trabajo
Cundo tomar otras decisiones como:
Determinar la estructura de capital ms apropiada.
Identificar las mejores y ms oportunas fuentes de fondos, para apoyar los
programas de inversin de la empresa.
En muchas empresas pequeas y medianas, las funciones de contabilidad y de
administracin financiera pueden ser manejadas por la misma persona o grupo.
CONTABILIDAD FINANCIERA
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Esta funcin supone la preparacin de los estados financieros de la empresa

como el balance general, estado de resultados, etc.
CONTABILIDAD DE COSTOS
Este

departamento

con

frecuencia

es

responsable

de

preparar

los

presupuestos de operacin de la empresa y de supervisar el desempeo de los

departamentos y divisiones de la empresa.
IMPUESTOS
Esta unidad prepara los informes que la empresa presenta ante las diversas
oficinas gubernamentales (locales, estatales y federal) de recaudacin.
PROCESO DE DATOS
Dado que sus responsabilidades incluyen las actividades de contabilidad
corporativa y nmina, el controlador tambin tiene la responsabilidad de
controlar las operaciones de proceso de datos de la empresa.

o Cul es su aplicacin en la realidad practica

En una empresa, la gerencia de finanzas representa uno de los departamentos
ms importantes con los que cuenta la misma.
La gerencia de finanzas se encarga de desarrollar todo tipo de actividades
referidas a los movimientos financieros en una empresa, y especialmente se
centraliza en el control de las mismas. As como debe mantener un cierto
control en todas las finanzas correspondientes a la empresa, la gerencia de
finanzas debe elevar un informe semestral financiero que detalle la toda la
informacin precisa, exacta y concreta acerca de lo que est pasando con las
finanzas de la empresa.
Su objetivo es poder reflejar a la empresa, dividida en cada una de sus
diversas reas, cmo est operando, cules son las operaciones que se estn
realizando, y toda la informacin que resulte importante y que pueda ser til
para poder llevar a cabo la toma de dediciones correspondientes que
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determinarn el rumbo que le empresa ha de tomar para el cumplimiento de

todos los fines y las metas impuestas desde el principio. Adems, es importante
destacar que la informacin expuesta en el informe correspondiente de la
gerencia de finanzas no solo se utiliza para considerar las estrategias
competitivas que se deban desarrollar en el entorno del exterior, sino que
tambin resulta muy til para decidir de qu manera se llevarn a cabo las
actividades correspondientes al sector interno. En base a esta informacin
proporcionada por el departamento de gerencia de finanzas, todos los
accionistas que trabajen con la empresa, tendrn la oportunidad de poseer una
amplia visin acerca de la manera en la cual, la empresa se encuentra
trabajando todo su capital, como tambin los resultados que se estn
obteniendo y, debemos considerar que en base a este informe financiero, se
podr tomar decisiones que se encuentren correctamente fundamentadas.
Podemos decir que por lo general un informe de interpretacin financiera,
proporcionado y confeccionado por el departamento de gerencia de finanzas,
estar bien hecho siempre y cuando se encuentre realizado en un cuaderno en
el cual la gerencia de finanzas, haga accesible a su la empresa, todos los
conceptos y las cifras correspondientes al contenido de los estados financieros
de la empresa, mediante detallados comentarios, explicaciones, sugestiones,
grficos, entre otros elementos. Es importante que se tenga en cuenta que
ninguna empresa puede considerarse como un organismo independiente, y
esto se debe a que con solo llevar a cabo el correcto anlisis de todos los datos
internos, es suficiente para poder forjar las diferentes opiniones acerca de la
situacin financiera y la rentabilidad que presenta un negocio particular o una
empresa comercial. Este anlisis tambin debe ser realizado, en el caso de las
empresas, por el departamento de gerencia de finanzas, y el mismo puede
completarse con algn tipo de informacin que haga referencia a todas
aquellas condiciones que permanecen dentro de la empresa, sobre las cuales,
la administracin posea el control de la misma; tambin se debe llevar a cabo
un anlisis de todas las condiciones prevalecientes en el marco y entorno
exterior a la empresa, y sobre las cuales la administracin no puede ejercer
ningn tipo de gobierno.

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Adems de todo lo anteriormente mencionado, la gerencia de finanzas tiene

por objetivo administrar y gestionar todas las finanzas que le pertenecen a la
empresa;
debe mantener una control sobre las inversiones entrantes; las inversiones
salientes; la divisin y reparticin del dinero que ingresa mensualmente que
debe estar destinado al pago de sueldo y posibles inversiones pequeas en
recursos extras que puedan resultar tiles para el desarrollo de sus actividades.
Tambin debe mantener cierto orden en todos los sistemas de financiacin a
los cuales se pueden haber recurrido, los cuales pueden ser crditos y
prstamos corporativos, inversiones por parte de accionistas, entre otros.
Por lo general, la gerencia de finanzas, es llevada a cabo por un profesional
que se encuentra capacitado para desarrollar correctamente dicha actividad. El
mismo debe poseer conocimientos acerca del manejo del mercado financiero y
econmico, y tambin debe ejercer como asesor financiero, en aquellos casos
donde se requiera la disipacin de dudas ante la toma de decisiones
determinantes para la empresa. Siendo la gerencia de finanzas, uno de los
recursos ms importantes de una empresa, debemos tener en cuenta que el
profesional responsable del mismo, debe tener la eficacia y eficiencia requerida
para la planificacin estratgica para utilizar las finanzas de una empresa.

En la realidad prctica se debe de poseer ciertas cualidades para realizar las

siguientes funciones.
Cules son las funciones del gerente financiero?
El gerente financiero debe tener muy en cuenta unas funciones principales en
las que debe concentrar todo su conocimiento en pro de la maximizacin del
valor de la empresa a su cargo y la recuperacin de la inversin y son:

Orientar la financiacin de operaciones al menor costo posible.

Orientar eficientemente los recursos financieros.

Optimizar el uso de los recursos financieros.

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Mantener la liquidez necesaria para sufragar el gasto o la inversin

del corto plazo.

Dinamizar el bienestar social dentro del stake holder a que

pertenece.

Disminuir el impacto ambiental que pueda generar el proceso

productivo.

o aplicacin prctica o terica

Las prcticas de las organizaciones se transforman a paso rpido, como nunca
antes en este milenio. Con ello, se ponen a prueba las habilidades de los
gerentes,

dentro

de entornos

empresariales

cambiantes,

flexibles,

multidisciplinarios y cada vez ms globales. El gerente de hoy ya no es el de

tiempos pasados, "cuyo patrn se ajustaba en mayor medida al control y la
supervisin".
El gerente debe asumir su rol de una forma verstil, permitiendo la interaccin
con empleados y agentes externos a la compaa. Debe ser polivalente y
multifactico. "Requiere ser orientador, estratega, organizador y lder, aplicando
una gerencia ms humana".

> Recomendaciones
El director o gerente financiero tiene que poseer cualidades similares a la de un
lder con ello lograr beneficios para la empresa en la que dirige y no solo eso si
no tambin debe de estar en constante reparacin.
> Bibliografa

https://docs.google.com/document/d/19wkjyl4oEgLzEnhKZyrvhKSXA75oYwUxug0hSA6zJc/edit?pref=2&pli=1

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http://elcomercio.pe/economia/ejecutivos/que-perfil-tener-directorfinanzas-empresa-noticia-1825861

http://www.gestiopolis.com/gerencia-desde-la-perspectiva-de-la-teoriageneral-de-sistemas/

INDICE
Objetivo General.................................................................................................3
Justificacin del estudio....................................................................................3
Conceptos:.................................................................................................... 3
DIRECTOR O GERENTE FINANCIERO............................................................3
Definiciones de varios autores o puntos de vista.................................................4

Divisin:..............................................................................................................5
Clasificacin........................................................................................................6
Teoras..................................................................................................................7
* Estudio de la teoria financiera origen de la teoria financiera....................7
*

Teora de la gerencia administrativa:...........................................................8

Teora de la burocracia MAX WEBER ( 1864-1920).......................................8

Principios de la administracin de Fayol.....................................................8

Gerencia desde la perspectiva de la teora general de sistemas.....................8

Aplicacin prctica o terica..........................................................................13

Recomendaciones............................................................................................13
Bibliografa.......................................................................................................14

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