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Introduccin
Por material inservible
entendemos todo aquello que
no forme parte de la cantidad
mnima de equipamiento,
materiales, piezas, espacio y
tiempo del empleado necesario
para aadir valor al producto.
Shoichiro Toyoda
1995 Corel
Presidente
deCorp.
Toyota
Sistema de suministro,
produccin y distribucin
Inventario de la
distribucin del suministro
Inventarios de
la distribucin
de los clientes
Inventarios de produccin
Inventario de
la materia prima
Inventario de
los trabajos
en proceso
Inventario
de los productos Inventario
terminados en
del minorista
fbrica
Materia prima
en trnsito
Pedidos
Inventario
de los componentes
Inventario
del almacn
Partes de mdulos
en trnsito
Inventario
Pedidos
Suministro de
mantenimiento,
reparacin y
pedidos en trnsito
3
MRO
Compra
Control de produccin
y de inventario
Envo y
circulacin
Qu es Justo a Tiempo?
Filosofa de direccin para la continua
y obligatoria solucin de problemas.
Los suministros y componentes son
arrastrados a travs de un sistema
all donde y cuando sean necesarios.
1995
Corel
Corp.
20%
Inventario de los
productos terminados
30%
30%
40%
Espacio
50%
Plazo de entrega
Inventario de la
materia prima
Inventario del
trabajo en proceso
50%
82%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Distribucin:
10
Programacin:
u
u
u
u
11
Produccin de calidad:
u Control de proceso estadstico.
u Calidad por parte de los proveedores.
u Calidad de la empresa.
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Compromiso:
u Apoyo de direccin, empleados y proveedores.
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Resultados
Reduccin del tiempo de cola y retraso,
aceleracin de la produccin, liberacin del
activo y ganancia de pedidos.
Mejora de la calidad, reduccin del material
inservible y ganancia de pedidos.
Reducciones del costo, aumento del margen o
reduccin del precio de venta.
Reducciones de variabilidad en el lugar de
trabajo, reduccin del material inservible y
ganancia de pedidos.
Reduccin de la reelaboracin y del material
inservible y ganancia de pedidos.
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Rendimiento
Ventaja competitiva!
15
Atribucin de
poder al
empleado
Proveedores
Calidad
Mantenimiento
preventivo
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Distribucin
JIT
Inventario
Programacin
Proveedores
El material entrante y los productos terminados
implican la existencia de material inservible.
Comprador y proveedor forman asociaciones
JIT.
La asociaciones JIT eliminan:
Actividades innecesarias.
Inventario en planta.
Inventario en trnsito.
Proveedores de baja calidad.
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Pocos.
Cercana.
Repiten negocio.
Anlisis para permitir a los proveedores clave
convertirse o permanecer competitivos en cuanto
a los precios.
Ofertas competitivas limitadas en su mayora a
nuevas compras.
El comprador resiste la integracin vertical y
posterior cada del negocio del proveedor.
Los proveedores fomentan la extensin de JIT a
sus proveedores.
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Caractersticas de la asociaciones
JIT
Calidad
Especificaciones mnimas sobre el producto
impuestas a los proveedores.
Ayuda a los proveedores a conseguir los requisitos
de calidad.
La estrecha relacin entre los compradores y
proveedores es garanta de calidad.
Los proveedores utilizan los grficos de control del
proceso en lugar de tcnica de muestras de lotes.
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21
22
Diversificacin.
Programacin del cliente de baja
calidad.
Frecuentes cambios de ingeniera.
Asegurar la calidad.
Lotes de pequeo tamao.
Proximidad fsica.
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Produccin racionalizada
Flujo tradicional
Proceso de produccin
(caudal de agua)
Proveedores
Clientes
Inventario (charcas
de agua estancada)
Material
(agua corriente)
Proveedores
Clientes
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Distribucin
Objetivo JIT: reducir el movimiento de
gente y material.
JIT requiere:
Clulas de trabajo para familias de producto.
Mquina mviles o intercambiables.
Distancias cortas.
Escaso espacio para el inventario.
Entrega directa a las reas de trabajo.
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Sierra
4 Tratamiento
de calor
Prensa
26
Sierra
Prensa
6
Clula de trabajo
Triturador
Triturador
2
Sierra
Torno
Prensa
Torno
Triturador
Tratamiento
de calor
Tcticas de distribucin
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Inventario
Tradicional: el inventario existe en caso de
que surgieran problemas.
Objetivo JIT: eliminar el inventario.
JIT requiere:
Lotes de pequeo tamao.
Tiempo de preparacin bajo.
Contenedores para un nmero fijo de piezas.
Proveedores
poco fiables
30
Desechos
Desequilibrios
de la capacidad
WIP
Proveedores
poco fiables
31
Desechos
Desequilibrios
de la capacidad
Proveedores
poco fiables
32
Desechos
WIP
Desequilibrios
de la capacidad
Inventario
medio = 40
Inventario
medio = 100
Tamao del
lote 80
Tiempo
Lote 2
34
to
osto
tal
Costo de preparacin
Costo de preparacin
Nuevo tamao
adecuado del
lote
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Tamao original
adecuado del
lote
Tamao de lote
Paso
Estandarizar y mejorar
las herramientas
Paso 3 (Ahorra 15 minutos)
Paso 4
Paso 5
Paso 6
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90 min
60 min
45 min
25 min
15 min
13 min
Programacin
Implica establecer un tiempo para las
operaciones.
JIT requiere:
Comunicar el programa a los proveedores.
Nivel de planificacin.
Congelar parte del programa cerca de la fecha prevista.
Pequeos lotes.
Tcnicas Kanban.
38
39
40
Tiempo
Los lotes pequeos tambin aumentan la flexibilidad
para poder cumplir las demandas de los clientes
Tiempo
41
Kanban
Palabra japonesa que significa tarjeta.
Sistema que mueve las partes a fabricar o
fabricadas a travs del proceso de
produccin:
Arrastra el material a travs de la fbrica.
43
Tiempo
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Mantenimiento preventivo
Toda las actividades consisten en
mantener el equipamiento dentro de un
orden de trabajo.
Se lleva a cabo para prevenir posibles
fallos.
JIT requiere:
Mantenimiento preventivo diario y programado.
El operador realiza el mantenimiento preventivo:
Conoce las mquinas.
Responsable de la calidad del producto.
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Calidad
JIT expone los problemas de calidad
reduciendo el inventario.
JIT limita el nmero de defectos a travs
de pequeos lotes.
JIT requiere GCT:
Control estadstico de procesos.
Implicacin del trabajador:
Inspeccionar su propio trabajo.
Grupos de calidad.
Retroalimentacin inmediata.
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JIT requiere:
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Atribucin de poderes.
Formacin en diferentes campos.
Apoyo de formacin.
Pocas clasificaciones de trabajos.