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El narcisismo
Resulta curioso que el culto al ego contribuya precisamente a
desactivar el sentido del ridculo de los narcisistas, aunque es
verdad que no todo el mundo les percibe impecablemente
absurdos o extravagantes, ni todos los narcisistas se delatan con
la misma transparencia. El narcisista vayamos recordndolo ya
es una persona que se sobrestima en muy notable medida, y
precisa ser admirado por los dems, a los que considera
inferiores y desprecia. Fantasea sobre sus logros y mritos
pasados y aun futuros, muestra falta de empata, se manifiesta de
forma arrogante y no tolera las crticas; el culto a s mismo le lleva
adems a cuidar en extremo su aspecto e indumentaria. Con su
falsa imagen propia, ya se ve lo peligroso que puede ser un
narcisista en puestos directivos. Llega a considerar que sus
subordinados estn a su servicio en vez de al de la empresa, y su
propio inters predomina sobre la legitimidad. Piensa que las
normas no estn para l y se las salta sin conciencia de culpa.
Aunque sean, o seamos, muchos los estirados, los arrogantes o
los engredos, el narcisismo parece ciertamente algo ms grave,
perturbador, peligroso, sobre todo entre quienes administran ms
poder.
obstculos.
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dems.
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inmaduros.
15. Practica castigos psicolgicos a subordinados.
Quiz el lector pueda aadir otros detalles, pero todo lo anterior,
si estamos de acuerdo, obstaculiza la prosperidad de la
organizacin y enrarece su clima. Al margen de la posible
aadida corrupcin negligente o codiciosa de magnitud
diversa, si reflexionamos sobre la lista anterior, uno sigue
preguntndose por qu no se libran las organizaciones de estos
peculiares directivos: quiz porque la propia cultura o
arquitectura del poder de la organizacin los genera como
efecto secundario? Por otra parte, insistira en lo del clima de
mediocridad militante que suele generar el narcisismo como
autoproteccin: alguien que presentara ideas brillantes o
innovadoras sera rpidamente detectado, y se vera sutilmente
inmovilizado, neutralizado. El narcisista no puede tolerar ms
brillos que los que l quiere generar; no puede celebrar xitos
que no sean suyos; tiene que ser el mejor, incluso cuando juega
al tenis o al mus; y necesita, en suma, un entorno mediocre.
Tambin destacaramos la quiebra del espritu de comunidad;
pero todo, en general, sugiere malos presagios. Adicionalmente,
en su afn de notoriedad, este directivo puede servirse de su
puesto para formar parte de clubes, asociaciones y otras
iniciativas en que nutra su hambriento ego (naturalmente y
aunque no haga falta decirlo, el hecho de participar en iniciativas
diversas, incluso con cierto protagonismo, no implica narcisismo).
El eco que en esos foros encuentra el narcisista, puede estar ms
vinculado a su contribucin material que a la intelectual, porque
en seguida se delata, y no slo se delata a s mismo sino que
puede desacreditar a la empresa que representa. Cabe insistir en
que estamos ante una conducta trastornada que se produce en
diferentes grados tambin en grado leve, pero el hecho es
que entre sus sntomas figuran la falsedad, la arrogancia, el juicio
temerario y la jactancia, todos muy visibles y sospechosos; es
capaz de alardear incluso de logros futuros (que casi nunca
llegan).
corte.
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profesional.
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mritos.
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Desarrolle su autodominio.
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asfixiante.
Bsicamente, se trata de prevenir animadversiones y tambin de
preparar defensas por si aqullas llegaran. Pero ya ve: usted,
persona de cierta consistencia moral, va a tener que dedicar una
parte de ese recurso limitado que es la atencin, para prevenir y
combatir el posible hostigamiento de un jefe narcisista ante un
colaborador no sometido. Ahora le voy a proponer un breve
examen de conciencia por si quiere asegurarse de no ser usted
mismo narcisista.
Es usted narcisista?
Se lo pregunto porque, si lo fuera, probablemente no sera
consciente de ello. Si ha ledo este artculo relajado, sin inquietud
interior, sin darse por aludido, seguramente Ud. no lo es; pero si
se ha sentido algo incmodo leyendo, entonces empiece a
sospechar de s mismo. Mi intencin era inquietar a los posibles
narcisistas, en su propio beneficio y por mi reconocida
irreverencia. Si es el caso, busque feedback fiable y reflexione; y si
lo prefiere, cumplimente el siguiente pequeo cuestionario y
consulte luego el orculo. Lo he confeccionado inspirndome en
las creencias del narcisista, tal como las formula el autor en el
importante libro a que me he referido.
Ya sabe: esto es para sospechosos de narcisismo. Otrguese de
0 a 4 puntos, en la medida en que cada una de las propuestas
siguientes le identifique:
1. Mis colaboradores estn a mi servicio.
2. A m no me obligan las reglas.
3. Soy imprescindible.
4. Reno mritos extraordinarios.
5. Tengo gran visin de futuro.
6. Yo no me equivoco.
Mensaje final
Hay que decir finalmente que cada persona es muy compleja y no
cabe en un adjetivo; somos tanto ms complejos cuanto ms
desarrollados personal y profesionalmente. O sea, en general
hemos de usar numerosos adjetivos positivos y negativos para
describir a cada individuo. Del narcisismo no slo hemos dicho
aqu que se trate de una perversin: tambin que es un trastorno:
como una especie de deformacin profesional a evitar en los
directivos... Opino que puede haber trabajadores y directivos que
resulten tan perniciosos, o ms, que los narcisistas, pero stos lo
son en buena medida; no obstante, estoy por confesar que quiz
me empez a interesar el narcisismo por indecoroso. Adems, no
descarto haber pecado en mi juventud, al menos venialmente.
Creo que merece la pena reflexionar sobre los trastornos o
desviaciones frecuentes en directivos y trabajadores, porque
nuestro rendimiento no depende slo de nuestra preparacin y
nuestra voluntad (elementos competenciales y volitivos). Quiz,
ms all de hablar de las inteligencias individuales y colectivas de
las organizaciones, habra que hablar de la salud, tambin
individual y colectiva, con ms frecuencia. Me pareca en verdad
oportuno contribuir a la reflexin sobre el fenmeno narcisista.
Gracias a quienes hayan llegado hasta aqu, asintiendo,
disintiendo, o con reservas, y aprovecho para felicitarlos si
cultivan ustedes bien su autoconocimiento para la mejora, y lo
ven cultivar en su entorno.