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RESUMO
gustavosilveiraneves@hotmail.com
ABSTRACT
The quality tools are tools that assist in gathering, organizing and
analyzing the information necessary for troubleshooting and / or
improvement in processes. They are the basic quality engineering.
Continuous improvement is based on the improvement taking place
simpler and more frequently changing, adopting an incremental
approach increasingly looking to meet customers' needs, but with a low
risk and low investment. This paper aims to present the main tools of
quality, based on continuous improvement, demonstrating that most
existing problems in a company can be solved with the aid of these
tools. The quality tools are useful in many situations, however, the
application of these tools must be planned and organized, followed by a
pre-established systematically and then the routine.
Keywords: tools; quality; improvement; continuous.
1. INTRODUO
Aps a revoluo industrial a indstria passou de um perodo em que foi
deixado de lado o conceito de trabalhar com unidades isoladas, no qual um
trabalhador era responsvel por todo o processo de manufatura, para um perodo
em que comeou a se adotar o conceito de trabalho integrado, onde cada
trabalhador responsvel por apenas uma etapa do processo. Com isso a qualidade
dos produtos decaiu, surgindo assim a necessidade de tcnicas de controle e
melhoria da qualidade.
Um dos principais objetivos da cultura da qualidade fazer com que o
profissional confie menos na intuio e trabalhe preferencialmente com dados. Ao
contrrio do que possa parecer em um primeiro momento, essa postura no reprime
a criatividade, mas a desenvolve. Dispor de informaes reais sobre o que est
ocorrendo modifica a forma de enfrentar os problemas. Em lugar de buscarmos
solues por "tentativa e erro", podemos analisar a questo de forma sistemtica e
projetar uma soluo. A forma de coletar e tratar estes dados so os objetivos deste
texto e as ferramentas apresentadas a seguir resolvem, na maior parte dos casos,
os problemas encontrados na maioria das empresas dos mais diversificados
segmentos.
As ferramentas da qualidade so tcnicas estatsticas e gerenciais que
auxiliam na coleta, organizao e anlise das informaes necessrias para
resoluo de problemas e/ou melhoria em processos. Elas so o bsico da
engenharia da qualidade. O seu uso intensivo pode representar, entre outros
aspectos, um ponto de partida para a melhoria contnua no ambiente de trabalho e
para a reduo de custos operacionais.
O melhoramento contnuo se baseia na melhoria em que se realizam
mudanas mais simples, porm com maior frequncia, adotando uma abordagem
incremental buscando cada vez mais atender as necessidades dos clientes com um
baixo risco e baixo investimento. um processo focado na inovao e melhoria de
maneira contnua e em toda a empresa.
2. OBJETIVO
Este trabalho tem como objetivo apresentar as principais ferramentas da
qualidade, com base na melhoria contnua, demonstrando que a maioria dos
problemas existentes em uma empresa poder ser resolvida com o auxlio destas
ferramentas.
3. FERRAMENTAS DA QUALIDADE
Cada ferramenta tem sua prpria utilizao, sendo que no existe uma receita
adequada para saber qual delas ser utilizada em cada situao, isto vai depender
do problema envolvido, das informaes obtidas, dos dados coletados e do
conhecimento do processo em questo em cada etapa. A seguir esto descritas as
principais ferramentas da qualidade.
DEFEITO
N DE PEAS
ACUMULADO
70
PARTICIPAO
TOTAL
48,28%
Trilha rompida
Curto-circuito
4,83%
53,11%
Solda fria
25
17,24%
70,35%
Componente defeituoso
2,06%
72,41%
Falta de componentes
40
27,59%
100%
48,28%
3.2 Estratificao
Estratificao a diviso de um determinado conjunto de dados em diversos
subconjuntos de acordo com fatores escolhidos, os quais so nomeados fatores de
estratificao.
Variaes em processos produtivos constituem possveis fatores de
estratificao em um conjunto de dados, ou seja, fatores como pessoas, condies
ambientais, mquinas, mtodos, turnos, tempo, matria-prima, entre outras, so
fatores naturais para estratificao de dados.
Pode-se, por exemplo, subdividir alguns indicadores de desempenho em trs
fatores: operador, turno e mquina, e verificar se os problemas esto mais
concentrados em determinado turno, o que poderia significar falta de condies de
trabalho naquele turno; ou se os problemas esto relacionados a uma mquina
apenas, o que poderia indicar falta de manuteno da mesma; ou por fim, se os
problemas esto relacionados diretamente a um colaborador, o que poderia indicar a
falta de treinamento adequado. Abaixo segue o grfico desta situao onde os
problemas (1 a 5) so subdivididos em fatores de estratificao (1 a 3).
3.3 Brainstorming
A filosofia bsica do Brainstorming deixar vir tona todas as ideias
possveis, sem crticas durante a sua exposio. O objetivo obter o maior nmero
possvel de sugestes para fazer, posteriormente, o julgamento.
Foi originalmente desenvolvida por Osborn em 1938 e, em Portugus, quer
dizer tempestade cerebral. O Brainstorming uma tcnica de solucionar problemas
em grupo que envolve a contribuio espontnea de todos os participantes, onde
solues criativas e inovadoras para os problemas so alcanadas com a sua
utilizao. O clima de envolvimento e motivao gerado pelo Brainstorming assegura
melhor qualidade nas decises tomadas pelo grupo, maior comprometimento com a
ao e um sentimento de responsabilidade compartilhado por todos.
A primeira etapa da reunio de Brainstorming a apresentao de ideias
relacionadas com algum problema. Nessa etapa, os participantes apresentam ideias
de forma livre e, s vezes, aparentemente catica. Nenhuma crtica deve ser feita.
As ideias devem fluir, um facilitador coordena a reunio e assegura a livre expresso
delas, e um relator as anota medida que forem sendo apresentadas,
preferencialmente em quadro-negro. No deve haver interpretao da ideia, que
deve ser anotada com as palavras usadas por seu autor. Aps, quando o grupo
entender que esgotou as possibilidades relativas ao problema, as ideias devem
sofrer um agrupamento de forma a serem ordenadas e, se necessrio, outras
ferramentas podem ser utilizadas para aprofundar uma anlise.
barra representa uma causa exibindo a sua contribuio para o todo em um grfico
de linha utilizado para a soma de cada uma em relao ao total.
uma das ferramentas mais eficientes para encontrar problemas. A maior
parte dos defeitos, falhas, reclamaes e seus custos provm de um nmero
pequeno de causas. Se essas causas forem identificadas e corrigidas torna-se
possvel eliminao de quase todas as perdas. O princpio de Pareto conhecido
pela proporo 80/20. comum que 80% dos problemas resultem de cerca de
apenas 20% das causas potenciais. Dito de outra forma, 20% dos nossos problemas
causam 80% das dores de cabea.
Abaixo segue um exemplo de grfico de Pareto para problemas encontrados
em uma linha de montagem de placas eletrnicas.
120%
100%
80%
60%
%do total
Acumulado
40%
20%
0%
Trilha rompida
Falta de
componentes
Solda fria
Curto-circuito
Componente
defeituoso
a aparncia de uma espinha de peixe, essa ferramenta foi aplicada, pela primeira
vez, em 1953, no Japo, pelo professor da Universidade de Tquio, Kaoru Ishikawa,
para sintetizar as opinies de engenheiros de uma fbrica quando discutem
problemas de qualidade.
O diagrama permite a organizao das informaes, possibilitando a
identificao das possveis causas do problema. Ele atua como um guia para a
identificao da causa fundamental do problema e utilizado para elencar e
apresentar as possveis causas do problema considerado, com isso, pode-se ento
determinar medidas corretivas para serem adotadas.
A ferramenta permite, a partir dos grupos bsicos de possveis causas,
desdobrar tais causas at os nveis de detalhe adequados soluo do problema.
Os grupos bsicos podem ser definidos em funo do tipo de problema que est
sendo analisado. Usualmente, para problemas de natureza operacional, sugere-se a
adoo dos seguintes grupos bsicos:
mquinas;
materiais;
mo-de-obra;
mtodos;
instalaes/ambiente.
J no caso de problemas de natureza administrativa ou gerencial, pode-se
polticas;
equipamentos;
pessoal/recursos humanos;
procedimentos;
infra-estrutura.
Para melhor compreenso do problema, pode-se buscar as sub- causas das
causas j identificadas ou fazer outros diagramas de causa e efeito para cada uma
das causas encontradas. Neste caso, seriam encontradas as causas das causas.
A seguir demonstrado um exemplo de um diagrama de causa e efeito para
problemas encontrados em uma linha de montagem de placas eletrnicas.
3.6 Fluxograma
O fluxograma o mais importante instrumento para visualizar o trabalho.
uma
ferramenta
fundamental,
tanto
para
planejamento
como
para
a representao
3.7 Histograma
So grficos de barras que mostram a variao sobre uma determinada faixa.
O histograma foi desenvolvido por Guerry, em 1833, para descrever sua anlise de
dados sobre crimes. Desde ento, os histogramas tem sido aplicados para
descrever os dados nas mais diversas reas. uma ferramenta que permite a
visualizao de determinados fenmenos, dando uma noo da frequncia com que
ocorrem.
um grfico de barras no qual o eixo horizontal, dividido em pequenos
intervalos, apresenta os valores assumidos por uma varivel de interesse e, para
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Grfico de controle X
3,5200
3,5150
dimetro interno cm
3,5100
3,5050
Mdia
3,5000
LSCx
LMx
3,4950
LICx
3,4900
3,4850
3,4800
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Amostras
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Do (executar): a execuo dos processos, levando em considerao o plano de ao e registrando os dados que permitam o controle posterior;
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Action (agir): Definio de solues para os problemas de acordo com os resultados encontrados.
O ciclo PDCA pode ser utilizado tanto para a manuteno quanto para a
melhoria dos resultados obtidos em um processo qualquer.
Para a manuteno dos resultados a letra P de Plan substituda pela letra
S de Standard, e as etapas so as seguintes:
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4. CONSIDERAES FINAIS
Neste trabalho foram apresentadas algumas ferramentas da qualidade e suas
aplicaes. As ferramentas aqui apresentadas so elementos simples e podem ser
utilizadas por qualquer pessoa da organizao, o que possibilita que a cultura da
melhoria contnua seja implementada em todos os nveis organizacionais e
operacionais.
As ferramentas da qualidade so teis em muitas situaes, no entanto, a
aplicao dessas ferramentas deve ser feita de forma organizada, seguindo-se uma
rotina preestabelecida e sistematicamente seguida. Apesar de sua simplicidade,
estas ferramentas so eficientes e permitem chegar a bons resultados.
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5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
TRIVELLATO, A. A. A Aplicao das Sete Ferramentas Bsicas da Qualidade no Ciclo PDCA para melhoria contnua: estudo de caso numa empresa de autopeas. 2010. 72 p. Trabalho de Concluso de Curso Escola de
Engenharia de So Carlos, Universidade de So Paulo, So Carlos, 2010.
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