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ASIGNATURA
GERENCIA DE OPERACIONES I
APLICACIONES A SU EMPRESA
Curso 2016 2016
Docente: Sal Ortiz S.
Taller 2
Hoja 1 de 12
APLICACIONES A LA EMPRESA
APLICACIONES A SU EMPRESA
EQUIPO: Valeria Crdova, Vctor Lojano, Klever Marquina, Jeannine
Villavicencio
Objetivos:
-
Resultados
-
Taller 2
Hoja 2 de 12
APLICACIONES A LA EMPRESA
diseos, abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mayor participacin en
estos.
Modelo en colores
Celeste
Rosado
Blanco
Adolecentes 11-18
aos (talla)
Mueres adultas ms de
18 aos (talla)
17 cm
22 cm
32 cm
18 cm
23 cm
34 cm
19 cm
24 cm
36 cm
20 cm
25 cm
38 cm
21 cm
28 cm
40 cm
c. Ubicacin y entorno
Nuestra empresa est ubicada en la ciudad de Gualaceo, se estableci esta ciudad por diferentes
factores que fueron analizados estratgicamente:
La proximidad del mercado y clientes: por la densidad de poblacin con la que cuenta
actualmente la ciudad; con 42.709 de habitantes siendo 23.228 el nmero de mujeres que
habitan en la ciudad y con una tasa de crecimiento poblacional del 1.73%.
Dotacin de servicios e industrial de la zona: los servicios bsicos que requiere la
empresa para su produccin son de fcil accesibilidad y de costos bajos, y, la ubicacin
industrial por naves de produccin son ms factibles para el proceso de produccin.
Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores: las empresas
proveedoras de materia prima estn ms cerca de nuestra empresa por lo que es ms fcil
el acceso a ellas con menores costos. Tambin por los canales de distribucin que
utilizamos para la venta del producto final a nuestros clientes que son por intermediarios
como; mayoristas.
Taller 2
Hoja 3 de 12
APLICACIONES A LA EMPRESA
Gerente General
$2000 mensuales
Gerente de ventas
$1200 mensuales
Gerente de Marketing
$1300 mensuales
Gerente de Produccin
$1500 mensuales
Taller 2
Hoja 4 de 12
APLICACIONES A LA EMPRESA
Cmo conservacin del medio ambiente la empresa cuenta con maquinaria moderna que produce
la menor contaminacin posible, pero tambin se sigue una lnea de produccin eficiente con un
margen reducido de desperdicio de materiales y con normas internacionales de calidad.
Las salidas estn conformadas por los productos terminados que son los zapatos deportivos para
mujeres presentados en distintas tallas y colores de acuerdo a las necesidades y preferencias del
consumidor, que son distribuidos por medio de mayoristas quienes se encargan de la distribucin
y venta del producto hasta los consumidores.
2. Describir mediante diagramas el proceso de produccin:
a. Diagrama de flujo general de TODO el proceso productivo (diagrama
simple)
b. Diagrama de flujo general ms informacin
c. Diagrama de flujo de varias columnas para un proceso especifico
d. Diagrama de proceso de operacin tipo hombre, una columna.
e. Diagrama de proceso de operacin tipo producto varias columnas.
3. Aplicacin de modelos DECISIONES:
a. Plantee un problema que podra darse en su empresa (ejemplo
contratacin de personal, cambio de maquinaria, compra de vehculo, etc.)
Las prdidas en ventas que ha estado generando la empresa en el ltimo trimestre del ao est
siendo provocado por incumplimiento en entrega de materias primas por parte de los
proveedores. Qu problema?
Proveedor 1
Materia prima : Tela
Proveedor 2
Materia prima: Suelas,
Espuma, Pegamento o
PVC, Clavos y tornillos
especiales, Tintes.
TIEMPO
ESTABLECID
O
TIEMPO
ACTUAL
Se entregara
la materia
prima el 1 de
cada mes con
un margen
tolerable de
retraso de un
da en casos
excepcionales
.
Actualmente la
materia prima
se est
entregado con 3
das de retraso
Se entregara
la materia
prima el 1 de
cada mes con
un margen
Actualmente la
materia prima
se est
entregado con 4
das de retraso
Taller 2
RESULTADO
Con un retraso de
2 das fuera del
margen tolerable
esta provocando
que la produccin
se desabastezca
de material que
son previsto con
anterioridad para
satisfacer la
demanda de
produccin.
Con un retraso de
3 das fuera del
margen tolerable
est provocando
que la produccin
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APLICACIONES A LA EMPRESA
tolerable de
retraso de un
da en casos
excepcionales
.
se desabastezca
de material y que
los procesos se
desigualen por
falta de
materiales
complementarios
para llegar al
producto
terminado.
Como yo decido (criterio), en base a que (costo), cual es ms costoso, 2. Tiempo de ejecucin,
cual es ms demorado, cambiar proveedores, 3. Retorno de la inversin, mejores resultados a
largo plazo, 4. Resultado.
iv. Evaluar las alternativas (cuadros)
LATERNATIVAS
EVALUACIONES
Esta
alternativa
sugiere
costos
que
Alternativa 1
deberamos cancelar a los proveedores y
que afectaran a la empresa:
cambiar de proveedores
Crditos con proveedores: $24.000
Alternativa 2
Mejorar rutas de transporte
Alternativa 3
Diversificar la compra con
diferentes proveedores
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APLICACIONES A LA EMPRESA
$ 83.848,21
Por retrasos de los proveedores se est
generando una prdida de: $ 12.000
Se estima que la adaptacin al cambio
de proveedores por cambios en la
calidad de la materia prima tendr un
costo de: $11.200
Alternativa 4:
Compra de vehculos para que
la propia empresa transporte su
materia prima
Alternativa 5
Extender las bodegas de
almacenamiento
Taller 2
Hoja 7 de 12
APLICACIONES A LA EMPRESA
Para financiar este prstamo la empresa har uso de sus utilidades,
que de acuerdo con las estimaciones hechas con esta decisin las
ventas perdidas se recuperaran en el primer bimestre y aumentaran
en un 10% en el primer ao.
Valor a pagar de la deuda al terminar el plazo
95.848 .210.10=9584.82
ACTIVIDADES
Costos
totales
de
produccin
OBLIGACION
Deuda a largo plazo (3
aos)
COSTOS
$ 71.848,21
COSTOS
$ 63.020
Taller 2
VENTAS
$
105.433.03
UTILIDAD
$ 33.584.82
PAGOS
MENSUALE
S
1.750.16
TOTAL
17.401.92
(anual)
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APLICACIONES A LA EMPRESA
vii. Evaluar resultados
Mediante este proceso de cambio que solucionara el problema actual de la
empresa, evaluaremos cada proceso de cambio que se plateo midiendo la
eficiencia de la produccin, compras de materia prima y ventas. Evaluando
cada etapa de las proyecciones de crecimiento productivo para que podamos
cancelar las obligaciones con el banco y poder concluir que nuestra decisin
tomada fue la correcta y la ms conveniente para la empresa. La manera
ms clara de medir estos resultados es; mediante la comparacin porcentual
de ventas mensuales proyectadas.
Se proyecta que este cambio mejorar la produccin en la empresa.
c. Emita conclusiones en relacin a tema de decisiones y su aplicacin a su
empresa
Una decisin se toma en base a un problema que est afectando a la
empresa y que requiera de solucin inmediata por lo tanto nos hemos
planteado alternativas de las cuales se escogi la que es ms rentable en
relacin al costo-rendimiento.
Lo que caracteriza una empresa es su eficiencia en la capacidad de
produccin y en la capacidad de responder ante la demanda de su mercado
objetivo, entonces las decisiones se toman teniendo en cuenta esas
caractersticas pero contabilizando el costo y el rendimiento que la decisin
tomada nos generara.
Si tenemos mayor volumen de materia prima disponibles en bodegas
seremos ms eficientes en la produccin de nuestro producto con capacidad
de un aumento en la oferta, entonces como conclusin podemos decir que la
decisin tomada en nuestra empresa fue la mejor ya que estamos generando
beneficios monetarios para la empresa pero tambin estamos satisfaciendo
las necesidades de nuestros clientes.
4.
MANO DE OBRA
Gerente general
Gerente de marketing
Gerente de produccin
Gerente de ventas
2.000
1.300
1.500
1.200
Taller 2
Hoja 9 de 12
DEPRECIACION
Depreciaci
APLICACIONES A LA EMPRESA
Costo
n
Tcnico de mantenimiento
$
800
anual
$ 12.000
$ 1.200
Mquina De Coser
Operador de maquinas
$
600
$ 9.000
$ 900
Mquina Asentadora
Mquina $ Pegadora
10.920 $ 13.200
$ 1.320
De Suelas
Total Mano de Obra Banco $De Acabado
18.320
$ 7.500
$ 750
De Calzado
$ 4.170
Total depreciacin
COSTO FIJO
VALOR
COSTO VARIABLE UNITARIO
$ 347.50
Depreciacin mensual
Mano de obra
Servicios bsicos
Depreciacin
Seguridad
$
18.320
$
1.300,00
$
347,50
$
150,00
VALOR
$
6
$
2,50
$
2
$
0,75
$
0
Hilo
TALES COSTO FIJO
$
20.117,50
$
0,75
$
1
$
1,90
$
14,40
Pegamento
Clavos y tornillos
Tintes
TOTAL COSTO VARIABLE
CANTID
AD
0
COSTO
FIJO
TOTAL
$
20.117,50
COSTO
VARIABLE
TOTAL
$
-
COSTOS
TOTALES
INGRESOS
UTILIDADES
$
(20.117,50)
$
20.117,50
Taller 2
Hoja 10 de 12
1192
1792
2392
2992
APLICACIONES A LA EMPRESA
$ DATOS INICIALES
$
$ EL PUNTO DE
$
PARA
20.117,50
17.170,71EQULIBRIO
37.288,21
23.848,21
$
$
$
$ $
20.117,50
25.810,71
45.928,21
35.848,21
COSTO FIJO TOTAL
30.000,00
$
$
$
$ $
20.117,50
34.450,71
54.568,21
47.848,21
PRECIO DE VENTA
20,00
$
$
$
COSTO
VARIABLE
$ $
20.117,50
63.208,21 16,00
59.848,21
UNITARIO 43.090,71
$
(13.440,00)
$
(10.080,00)
$
(6.720,00)
$
(3.360,00)
4192
$ $
$
$
$
PUNTO DE51.730,71
EQUILIBRIO 71.848,21 7.500,00
20.117,50
71.848,21
$
$
$
$
20.117,50
60.370,71
80.488,21
83.848,21
$
3.360,00
4792
$
20.117,50
$
69.010,71
$
89.128,21
$
95.848,21
$
6.720,00
$
20.117,50
$
20.117,50
$
20.117,50
$
77.650,71
$
86.290,71
$
94.930,71
$
97.768,21
$
106.408,21
$
115.048,21
$
107.848,21
$
119.848,21
$
131.848,21
$
10.080,00
$
13.440,00
$
16.800,00
3592
5392
5992
6592
$
-
Punto de Equilibro
Fabricacion de Zapatos deportivos para mujeres
$ 140,000.00
$ 120,000.00
$ 100,000.00
$ 80,000.00
$ 60,000.00
$ 40,000.00
$ 20,000.00
$-
COSTO FIJO
TOTAL
COSTO VARIABLE
TOTAL
COSTOS
TOTALES
INGRESOS
Taller 2
Hoja 11 de 12
APLICACIONES A LA EMPRESA
CANTID
AD
COSTO
FIJO
TOTAL
COSTO
VARIABLE
TOTAL
COSTOS
TOTALES
INGRESOS
UTILIDADES
$
30.000,00
$
30.000,00
$
30.000,00
$
30.000,00
$
81.600,00
$
91.200,00
$
100.800,00
$
$ 111.600,00 102.000,00
$
$ 121.200,00 114.000,00
$
$ 130.800,00 126.000,00
$
(30.000,00)
$
(9.600,00)
$
(7.200,00)
$
(4.800,00)
8100
$
30.000,00
$
30.000,00
$
30.000,00
$
110.400,00
$
120.000,00
$
129.600,00
$
$ 140.400,00 138.000,00
$
$ 150.000,00 150.000,00
$
$ 159.600,00 162.000,00
$
(2.400,00)
$
$
2.400,00
8700
$
30.000,00
$
139.200,00
$
$ 169.200,00 174.000,00
$
4.800,00
$
30.000,00
$
30.000,00
$
30.000,00
$
148.800,00
$
158.400,00
$
168.000,00
$
$ 178.800,00 186.000,00
$
$ 188.400,00 198.000,00
$
$ 198.000,00 210.000,00
$
7.200,00
$
9.600,00
$
12.000,00
0
5100
5700
6300
6900
7500
9300
9900
10500
$
-
30.000,00
Punto de Equilibro
Fabricacion de Zapatos deportivos para mujeres
$ 250,000.00
$ 200,000.00
$ 150,000.00
$ 100,000.00
$ 50,000.00
$-
5100 5700 6300 6900 7500 8100 8700 9300 9900 10500
COSTO FIJO
TOTAL
COSTO VARIABLE
TOTAL
COSTOS
TOTALES
INGRESOS
Taller 2
Hoja 12 de 12