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Organizacin: Componer el equipo, repartir las tareas, definir el mtodo de trabajo y constituir
un entorno adecuado asegurando un mximo de productividad y seguridad.
Direccin: Consiste en tomar buenas decisiones, obtener el mejor rendimiento del personal
involucrado, establecer un buen liderazgo. La direccin requiere habilidades como la
motivacin, el espritu de equipo, la delegacin, etc.
Control: Se compara peridicamente el desarrollo real y el previsto frente al planificado, con el
fin de poner en prctica acciones correctivas que permitan redirigir el proyecto hacia su fin
inicial. Se realizan dos tipos de control: el de avance fsico y el presupuestario. EL primero
busca las diferencias del proyecto en relacin a lo planificado y el segundo busca las
diferencias en relacin al presupuesto.
Gestin de la calidad: Vigilar la calidad de los bienes y servicios producidos por el proyecto
con el fin de satisfacer al cliente y a los agentes relacionados con el proyecto.
b. Qu ventajas tiene una organizacin al aplicar la gerencia de proyectos? Argumente
su respuesta.
Aumenta la productividad: la organizacin de los procesos permiten que se puedan realizar en
el menor tiempo posible y usando la menor cantidad de recursos.
Se reducen los costos, debido a que se estudia detalladamente los recursos necesarios para
la puesta en marcha del proyecto y se planifican de dnde y en qu cantidad se obtendrn,
reduciendo las prdidas por compras innecesarias.
Disminuye el riesgo y las prdidas del proyecto, ya que se realiza un presupuesto y se
establecen objetivos claros y medibles para que el proyecto contine, por lo tanto, si el prever
la viabilidad del proyecto mucho antes de que empiece a operar.
Permite aumentar la eficiencia, ya que organiza los recursos necesarios para usarlos de la
manera ms efectiva.