Estructura formal

Realiza la divisin de las actividades dentro de una organizacin, se los representa

mediante organigramas, como la divisin de trabajo, autoridad y responsabilidad,
delegacin, unidad de mando, jerarqua, tramo de control y equidad en la carga de
trabajo, entre otras. Se los puede presentar de forma escrita en un documento o de forma
verbal en forma pblica donde los algunos de los integrantes puedan consultar, como
est regida la estructura formal de la organizacin.
Figura.N1
Estructura Formal

Fuente:
Autor: Javier Pogo, Dennis Mena, Juan Pablo Tello, Kevin Tern.
Estructura informal
Por lo general su origen empez en la estructura formal ya que de ah parte la formacin
de estructuras. La estructura informal se la representa por el orden social y por lo tanto
son ms dinmicas que las formales. Como se puede observar en la Figura N2 la
estructura informal se integra con relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de
factores que llegan a formar grupos informales que son representadas verbalmente de
manera pblica.

Figura.N2
Estructura Informal

Fuente:
Autor: Javier Pogo, Dennis Mena, Juan Pablo Tello, Kevin Tern.

Estructura Matricial
Podemos decir que esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos humanos y
materiales que pueden ser asignados de forma temporal en un proyecto, se crean as,
equipos con integrantes de varias reas de la organizacin con un objetivo en comn: El
Proyecto, dejando de existir con la conclusin del proyecto.
Como podemos ver en la Figura N3 los empleados que pertenecen a esta matriz poseen
dos jefes; uno de estos jefes es de funcin: considerado la cabeza de la funcin, al cual
se le informa acerca de los aspectos funcionales; mientras que el segundo es el jefe de
proyectos se le considera responsable de proyectos individuales, mientras que a todos
los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se los denomina gerentes de
subproyectos y se encargan de manejar la comunicacin entre las funciones y proyectos.

Figura.N3
Estructura Matricial

Fuente:
Autor: Javier Pogo, Dennis Mena, Juan Pablo Tello, Kevin Tern.

Estructura por departamentalizacin

Con esta estructura lo que se hace es crear departamentos dentro de una organizacin;
por lo general esta se basa en las funciones de trabajo desempeadas, servicio ofrecido,
cliente objetivo, el territorio geogrfico cubierto.
En la Figura N4 se puede observar el mtodo en el cual se debe reflejar el agrupo que
mejor contribuira a los logros de los objetivos de la organizacin y las respectivas
metas de cada departamento.

Figura.N4
Estructura por departamentalizacin

Fuente:
Autor: Javier Pogo, Dennis Mena, Juan Pablo Tello, Kevin Tern.
Estructura Circular
En esta forma de estructura los niveles de autoridad son representados en crculos
concntricos, formados; por un eje central, que le pertenece a la autoridad mxima de la
empresa, y en su alrededor crculos que constituyen un nivel de organizacin.
Figura.N5
Estructura Circular

Fuente:
Autor: Javier Pogo, Dennis Mena, Juan Pablo Tello, Kevin Tern.

Estructura Hbrida
En este tipo de estructura se puede ver reunida algunas de las caractersticas importantes
de las estructuras anteriormente vistas, la estructura de una organizacin puede ser
mltiple, ya que utiliza al mismo tiempo criterios de funcin o producto y geografa.
Se utilizan normalmente cuando empresas crecen y tienen varios productos o mercados,
las funciones principales se suelen descentralizar y se reorganicen en unidades
especficas. Cuando se combinan caractersticas de las estructuras funcionales y
divisionales, se aprovechar las fortalezas de cada una y evitar alguna de sus debilidades.
Figura.N6
Estructura Hbrida

Fuente:
Autor: Javier Pogo, Dennis Mena, Juan Pablo Tello, Kevin Tern

Estructuras Monofuncionales

La autoridad es una persona o tambin grupo de personas que son, fundadores de la

empresa, que se ocupan de la totalidad del funcionamiento de la estructura
organizacional, como se muestra en la Figura N6
Figura.N7
Estructura Monofuncionales

Fuente:
Autor: Javier Pogo, Dennis Mena, Juan Pablo Tello, Kevin Tern
Estructura jerrquica
Tambin es conocida como departamentalizacin funcional, suele representar a la
organizacin estructural. Predomina en la mayor parte de las organizaciones por lo cual
se la conoce como tradicional y se la usa en organizaciones privadas como pblicas,
para ejemplo la Figura N8.
Figura.N8
Estructura Jerrquica

Fuente:
Autor: Javier Pogo, Dennis Mena, Juan Pablo Tello, Kevin Tern
Estructura descentralizada

Se la considera una evolucin del modelo jerrquico y funcional ya mencionado con

anterioridad, se caracteriza por la toma de decisiones confiada a una pluralidad de
divisiones autnomas en a territorios, llevando las decisiones estratgicas a los altos
niveles mientras que las decisiones tcticas las toman las divisiones autnomas.
Figura.N9
Estructura Descentralizada

Fuente:
Autor: Javier Pogo, Dennis Mena, Juan Pablo Tello, Kevin Tern

Estructuras no piramidales
Este tipo de estructuras surgen a partir de las limitaciones de las estructuras piramidales,
estas estructuras estn basadas en matrices que forman con las lneas verticales de la
autoridad y la lnea horizontal de la responsabilidad sobre un proyecto, entre estas lneas
se debe generar un apoyo de carcter funcional de un proyecto, se debe conservar la
autoridad sobre todo el proceso. Tambin son conocidas como matriciales por equipos.

Figura.N10
Estructura no piramidales

Fuente:
Autor: Javier Pogo, Dennis Mena, Juan Pablo Tello, Kevin Tern