Conformacin de Grupos

Roberto Duran Calabran

Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
17-Abril-2016

Introduccin
Un grupo est compuesto por un conjunto de personas que desempean roles especficos y
recprocos, actan de acuerdo a las normas, valores y fines que fueron acordados previamente a
su formacin formal o informal , para mantener la continuidad y estabilidad del mismo,
generalmente las personas que lo integran comparten ideas, gustos, proyectos u otras
circunstancias que hacen que se agrupen en un mismo denominador comn a continuacin en el
presente control a desarrollar, Explicare a travs de un ejemplo en qu consisten las etapas de
formacin, normalizacin y suspensin de un grupo

Desarrollo

Para la formacin de un grupo de trabajo evaluaremos a 15 personas que trabajaran en el rea de

la construccin vial, para el anlisis de este equipo de trabajo se necesita confirmar la orientacin
de estas personas involucradas, lo cual se lograra con una avaluacin, la cual a su vez nos servir
para identificar los lmites de los comportamientos interpersonales y de las tareas que sern
asignadas, en relacin directa con la prueba en el mbito interpersonal al cual nos referiremos
siendo este el establecimiento de las relaciones de dependencia con los lderes, los miembros del
grupo o con los estndares ya existentes
En el desarrollo que buscamos de este grupo consiste en conocer y entender el liderazgo u otras
funciones de los miembros.

Etapas de la conformacin del grupo

Formacin:
Se produce una afiliacin, una integracin inicial,os miembros se conocen entre s, aprenden y
fijan las reglas y comparten los valores en los que el grupo se sustentar.
Esta etapa se caracteriza por una gran incertidumbre ante la finalidad, estructura y liderazgo. Los
miembros estn sondeando el terreno para averiguar qu tipos de conducta son aceptables. Se
clasifican los objetivos, los medios de accin a emplear, aspectos organizativos, el conocimiento
de los miembros. En esta etapa se definen las tareas de cada miembro del equipo y las metas a
alcanzar.
Surge la inseguridad, preocupacin ansiedad por caer bien....
Esta fase termina cuando los miembros han empezado a considerarse como parte del grupo

Normalizacin:
En la etapa se va formado el espritu de grupo, los integrantes conocen los valores, reglas, y
objetivos. La confianza va creciendo y empiezan a exteriorizar opiniones al grupo. Se gesta la
figura de un lder.
Aparecen los conflictos como sntoma de crecimiento que supone una crisis normal en el proceso
de maduracin, en esta etapa salen a relucir los conflictos y las discrepancias de ideas, hay una
confrontacin y se observa una resistencia al cambio.
Los miembros aceptan la existencia del grupo, pero se resisten al control que el grupo impone al
individuo, adems, hay conflicto respecto a quin manejar el grupo, cuando finaliza esta etapa
se establece una jerarqua bastante clara dentro del grupo con respecto a quin maneja el grupo

Suspensin:
Finalmente la madurez donde los miembros actan de manera interdependiente, el grupo es para
sus miembros el centro de sus intereses aumentando la unin, la confianza y el trabajo
participativo. La autoridad recae sobre el grupo y la madurez del grupo ha sido alcanzada.

La madurez de un grupo de trabajo est determinado por los siguientes factores:

Realizacin: Identificacin, establecimiento y cumplimiento de metas por parte de los

miembros del grupo.
Responsabilidad: Compromiso de sentir como propio lo que sucede en el grupo y la
respuesta a ese compromiso por parte del grupo.
Experiencia: Asimilacin de conocimientos y habilidades en el trabajo al servicio del
grupo.

 Actividad: Inversin de energas en trabajos significativos, distribuidos de acuerdo a sus

capacidades, entre todos los miembros del grupo.
Independencia: Actitud por la cual los miembros del grupo se relacionan y realizan las
tareas que a cada uno le corresponde.
Adaptabilidad: Capacidad del grupo para aceptar con flexibilidad los cambios y las
influencias del medio ambiente con vistas al logro de sus objetivos.
Intereses: Participacin de los miembros de un grupo en una tarea significativa para ellos.
Perspectiva: Capacidad del grupo para analizar los distintos elementos que estn en juego
al realizar la tarea.
Posicin: Aptitud del grupo para permitir que se manifieste cada uno de sus miembros en
la ejecucin de la tarea sin prejuicios de jerarqua.
Conciencia: Posibilidad del grupo

Bibliografa

Contenido Semana 7, Liderazgo y Trabajo en Equipo