Scrum

Scrum es un framework para mejorar la forma en la que trabajan las personas, o como lo define la Scrum
Alliance: "un framework basado en equipos para desarrollar sistemas y productos complejos". Scrum utiliza
un proceso iterativo en donde cada iteracin (llamadas sprint) es lo ms corta posible, manteniendo un
ritmo parejo a medida que se avanza con planificacin, ejecucin y reflexin. Estas cajas de tiempo
estrctas y rtmicas de Scrum permiten descubrir disfunciones en la organizacin.

Scrum define tres roles (Scrum Master, Dueo del Producto y Equipo), un conjunto de objetivos priorizados,
un compromiso por cada sprint, y una forma sencilla para medir el progreso. Scrum usa ceremonias de
tiempo acotado para planificar, para inspeccionar/adaptar a diario, y para inspeccionar/adaptar durante
sprints.

Se mantiene una clara distincin entre el "Que" (el objetivo) y el "Como" (la forma de lograrlo).

Scrum requiere un foco claro, compromiso y transparencia completa en todos los niveles; adopta y enfatiza
ciertos valores humanos incluyendo (pero no limitado a) la confianza, la integridad, el coraje y el respeto.
Roles

El Scrum Master es un lder servicial para el quipo, y un agente de cambio dentro de la organizacin. El
Dueo del Producto es la principal voz del cliente, establece una visin y usa un proceso de priorizacin
continua para lograrla. El Equipo es auto-gestionado, multi-funcional, con poder para realizar el trabajo.
Artefactos

Siempre se mantiene una lista (backlog) de requerimientos u objetivos. Contiene todas las cosas que
(creemos) nos gustara tener en el producto o servicio, en algn momento. Es una lista viva, en un continuo
estado de cambio y siempre ordenada por importancia, que cambia con el tiempo. Los elementos del
backlog siempre hacen foco en el "Que". El compromiso del sprint es un subconjunto del backlog, que a
veces se descompone en tareas de trabajo, que describen el "Como" del producto. Scrum utiliza mtricas
simples, por ejemplo, mediciones de trabajo restante, o valor de negocio entregado. Las mtricas deben
usarse para medir la verdad - no para medir el xito o el fracaso. Slo se puede confiar en las mediciones
de la verdad para fomentar un comportamiento de correccin en el equipo.

Ceremonias

El Equipo y el Dueo del Producto se juntan antes del inicio de cada sprint para hacer un compromiso y
planificar el trabajo. Todos los das, los miembros del equipo se juntan frente a un tablero visual (conocido
como scrumboard) para alinearse entre ellos y para pedir y ofrecer ayuda. Al final de cada sprint se muestra
el trabajo terminado a los clientes, y se sugieren adaptaciones. A continuacin de la demostracin el equipo
reflexiona sobre el proceso, buscando formas de mejorar y comprometindose a cambios.